Федеральное государственное образовательное бюджетное
Учреждение высшего образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Финансовый университет)
Смоленский филиал Финуниверситета
| Кафедра «Экономика и менеджмент» |
| Форма обучения заочная |
| Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» |
| Профиль «Маркетинг» |
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 19
1. Стратегический процесс: анализ внешней и внутренней среды;
формирование стратегии и ее реализация. SWOT- анализ.
2. Характеристика видов и особенностей рекламы. Специфика работы агентства по связям с общественностью.
3. Практико-ориентированное задание.
Примите решение по выбору канала товародвижения по критерию эффективности (ед. измерения – млн руб.):
a) канал нулевого уровня: расходы, связанные с содержанием собственной розничной торговой сети составляют 75 млн руб.; издержки обращения – 50 млн руб.; прибыль от реализации товара – 250 млн руб.;
b) одноуровневой канал (прямые связи с розничной торговлей): издержки обращения – 60 млн руб.; прибыль – 30 млн руб.;
c) двухуровневый канал (производитель продает товар оптовому посреднику): издержки обращения – 40 млн руб.; прибыль –120 млн руб.
Соруководитель образовательной программы ____________Н.В.Старцева
Зав. кафедрой «Экономика и менеджмент»,
д.э.н., профессор ____________ С.В. Земляк
|
|
|
«20» марта 2018г.
Федеральное государственное образовательное бюджетное
Учреждение высшего образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Финансовый университет)
Смоленский филиал Финуниверситета
| Кафедра «Экономика и менеджмент» |
| Форма обучения заочная |
| Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» |
| Профиль «Маркетинг» |
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 20
1. Миссия и видение организации. Роль стейкхолдеров в формировании
миссии и видения организации.
2. Стимулирование сбыта и продаж. Формирование ассортиментной политики организации. Приемы увеличения продаж.
3. Практико-ориентированное задание.
Руководитель торговой организации принимает решение: развивать собственную филиальную сеть в регионе или продать франшизу в этот регион.
Оцените преимущества и недостатки каждого варианта. Порекомендуйте ему один из вариантов развития, обоснуйте свое решение.
Какие факторы, влияли на принятие Вами решения?
Соруководитель образовательной программы ____________Н.В.Старцева
|
|
|
Зав. кафедрой «Экономика и менеджмент»,
д.э.н., профессор ____________ С.В. Земляк
«20» марта 2018г.
Федеральное государственное образовательное бюджетное
Учреждение высшего образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Финансовый университет)
Смоленский филиал Финуниверситета
| Кафедра «Экономика и менеджмент» |
| Форма обучения заочная |
| Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» |
| Профиль «Маркетинг» |
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 21
1. Средства рекламы и особенности их выбора. Социально-психологические аспекты рекламы.
2. Иерархия стратегий организации. Базовые корпоративные стратегии:
роста, стабилизации, выживания, сокращения. Характеристика стратегий выхода на международный рынок.
3. Практико-ориентированное задание.
Развитие рынка витражей. Витражное производство в деталях:
- форма собственности – ООО;
- сертификаты и лицензии – не требуются;
- инвестиции – от 500 тысяч до 1,5 миллиона рублей (в зависимости от масштабов производства и разновидности используемых технологий);
|
|
|
- текущие расходы – зарплата персоналу, расходные материалы, арендная плата за производственные площади и магазин-салон;
- рентабельность – 10-15%;
- налогообложение – льготы отсутствуют; упрощенная система налогообложения;
- клиенты – производители мебели, дизайнерские студии и архитектурные бюро, состоятельные частные клиенты;
- требования к помещению – магазин-салон в центре города (от 50 кв. м); недорогие производственные помещения (от 100 кв. м) – заводские площади, ближайший пригород;
- персонал – рабочие без спецобразования для «пленочного» производства; специалисты-художники для создания витражей в различных техниках;
- сопутствующий бизнес – изготовление декоративно-прикладных изделий: часов, украшений, корпоративной символики и др.
Назовите средства продвижения данного товара на рынок Смоленского региона. Предложите стратегию выхода на рынок для организации, занимающейся витражным производством.
Соруководитель образовательной программы ____________Н.В.Старцева
Зав. кафедрой «Экономика и менеджмент»,
д.э.н., профессор ____________ С.В. Земляк
«20» марта 2018г.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 143; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!