Задания по выполнению реферата
Вариант 1
Вопрос 1.
Школа научного управления. Основные характеристики взглядов ее основоположников.
Вопрос 2.
Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе.
Задача
Допустим, один Ваш подчиненный ошибочно, в связи с недостаточным опытом, упустил крупную операцию. Другой - аналогичную сделку заключил, получив за это вознаграждение от поставщика. В первом случае компания упустила существенную выгоду, в другом - получила значительную прибыль. Опишите Вашу реакцию и действия в первой и второй ситуации.
Вариант 2
Вопрос 1
Школа человеческих отношений. Основные характеристики взглядов ее основоположников.
Вопрос 2
Возможность адаптации зарубежного опыта менеджмента к условиям России.
Задача
Сотрудник постоянно уклоняется от ответственности, переспрашивает, как следует выполнять текущую работу, но в результате все делает весьма старательно. Сотрудник работает в компании более полугода. Чем может быть вызвана эта ситуация? Каковы Ваши действия?
Вариант 3
Вопрос 1.
Общее и особенное в соотношении понятий "организация" и "система".
Вопрос 2.
Жизненный цикл организации: характеристика стадий и процессов.
Задача
Постройте адаптивную структуру для организации, занимающейся розничной торговлей.
Вариант 4
Вопрос 1
Общие законы организации и характер их проявления.
Вопрос 2
|
|
|
Динамика организации: понятие, элементы процессов динамики организации, их классификация.
Задача
Приведите примеры разновидностей жизненных циклов реальных организаций и реализуемых стратегий на каждом из их этапов на основе статистической информации из периодических источников.
Вариант 5
Вопрос 1
На основе имеющихся данных укажите какие модели бизнеса в электронной промышленности Вы видите. Укажите сильные и слабые стороны такой модели бизнеса.
Вопрос 2
При каких условиях Вы рекомендовали бы компании начать собственное производство? Разработайте стратегию имеющейся компании в контексте «красного» и «голубого океанов».
Вариант 6
Вопрос 1
Организация реализации принятых решений как одна из основных функций менеджмента.
Вопрос 2
Организационные структуры: структура, ориентированная на нововведения.
Задача
Постройте матричную структуру для организации, занимающейся инновационной деятельностью.
Вариант 7
Вопрос 1
Совершенствование управления для успеха в коммерческой деятельности современных организаций.
Вопрос 2
Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности.
Задача
Постройте «дерево целей» применительно к предприятию, занимающимся производством мебели.
|
|
|
Вариант 8
Вопрос 1
Организация и система. Свойства системности.
Вопрос 2
Современные концепции и принципы выработки решения.
Задача
В соответствии с общепринятым выражением «Кто владеет информацией, тот владеет всем миром» информационное обеспечение открывает ряд возможностей для управления организацией. К их числу относятся:
- достижение конкурентных преимуществ компании;
- снижение финансовых рисков и опасностей для имиджа компании;
- определение отношения потребителей к товарам и услугам компании;
- анализ состояния внешней среды;
- координация реализации стратегии компании;
- оценка рыночной деятельности компании;
- получение поддержки руководства при принятии решений;
- повышение эффективности деятельности компании.
Вопросы: Какие еще возможности открывает информационное обеспечение для повышения эффективности управления организацией? Какие возможности информационного обеспечения необходимо использовать в первую очередь?
Вариант 9
Вопрос 1
Организационная культура: понятия, функции, структура.
Вопрос 2
Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления организацией.
|
|
|
Задача
В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты:
- руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо;
- руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял;
- руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения;
- руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку;
- руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и, выслушав их, принимает решения;
- руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;
- руководитель излагает проблему и принимает решение группы.
Нужно ответить на вопрос, какой из предложенных вариантов Вы считаете предпочтительным, и тщательно обосновать свою позицию.
Вариант 10
Вопрос 1
Мотивация деятельности в менеджменте.
Вопрос 2
Законы и принципы организации.
Задача
Практика знает разные пути обеспечения конкурентоспособности фирмы. Среди них:
|
|
|
1. Снижение издержек производства до уровня ниже, чем у конкурентов.
2. Более высокий технический уровень продукции, нежели у конкурентов.
3. Более высокая надежность изделий.
4. Более высокая скорость доставки товара.
5. Более совершенный дизайн товара.
6. Улучшенная упаковка.
7. Повышенная насыщенность рекламы.
8. «Индивидуализация» изделия по требованию заказчика.
9. Более совершенное техническое обслуживание проданного изделия.
10.Длительные сроки гарантии и другие.
Дайте ответы на следующие вопросы:
1. Какие другие пути повышения конкурентоспособности фирмы Вы можете предложить?
2. Какие из упомянутых и предложенных Вами направлений деятельности по повышению конкурентоспособности фирмы являются, по Вашему мнению, наиболее действенными?
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 396; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!