Назовите исходный процесс стратегического управления?

Контрольная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Задание 1. Составьте схему внешней среды организации (вашего предприятия)

Задание 2. Составьте схему внутренней среды организации (вашего предприятия)

Задание 3. Составьте миссию организации (вашего предприятия)

Задание 4.Проведите анализнижеперечисленных факторов, определяющих деятельность предприятия.

1. Дифференцированность продукции.

2. Наличие собственных технологий высокого качества.

3. Компетентность.

4. Расширение спектра продуктов для более широкого круга потребителей.

5. Неблагоприятная налоговая политика государства.

6. Низкая прибыльность.

7. Преимущества в стоимости товаров.

8. Низкие маркетинговые навыки у персонала

9. Признанное лидерство предприятия на рынке.

10. Уверенность в отношении фирм – соперников.

11. Способности к инновациям.

12. Отсутствие стратегического направления.

13. Наличие достаточных финансовых ресурсов

14. Слабое положение на рынке.

15. Устаревшая техника.

16. Медленный рост рынка.

17. Хорошие конкурентоспособные навыки.

18. Неудовлетворительный уровень менеджмента.

19. Плохой контроль.

20. Отсутствие инноваций.

21. Узкий ассортимент продукции.

22. Работа с дополнительными группами потребителей.

23. Отсталость в инновационных процессах.

24. Хорошая репутация у потребителей.

25. Неудовлетворительный имидж на рынке.

26. Изменение нужд и вкусов покупателей.

27. Слабое финансирование проектов.

28. Наличие хорошо продуманной стратегии в данной сфере деятельности

29. Повышение объема продаж аналогичных продуктов.

30. Внедрение на новые рынки.

31. Быстрый рост рынка.

32. Приход новых конкурентов.

33. Слабость по сравнению с конкурентами.

34. Способность предприятия быстро перейти к более выгодным стратегическим группам.

Распределите их по категориям, занесите в соответствующие графы таблицы:

Сильные стороны	Слабые стороны

Возможности	Угрозы

Задание 5. Сформулируйте стратегические цели развития вашей компании по ключевым функциональным направлениям деятельности (маркетинг, финансы, персонал, внутренние процессы и пр.).

Стратегии	Значения
Корпоративные цели
Финансовые цели
Маркетинговые (клиентские, продуктово-рыночные) цели
Операционные (процессные, внутренние, организационноуправленческие) цели
Ресурсные цели (материальные, человеческие, информационные, административные)

Задание 6 В табл. приведены одиннадцать ситуаций, в которых может оказаться фирма. Выберете для каждой ситуации одну или две наиболее подходящих стратегий.

Ситуация	Стратегия
Когда возможности сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе. Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта. Когда стабильность производства особенно ценна (это связано с тем, что через собственную систему сбыта легче предсказывать потребность рынка).
Когда поставщики организации дороги, несговорчивы или слабы. Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта. Когда организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов.
Когда организация может стать монополистом в определенном регионе. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества. Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация.
Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации. Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
Когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта. Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе. Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки
Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями. Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене. Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями.
Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации. Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены.
Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных. Когда организация конкурирует в высоко конкурентном и/или неразвивающемся бизнесе. Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых продуктов.
Когда две или более компании, специализирующиеся в разных бизнесах, объединяются, чтобы дополнить друг друга. Когда существует потребность быстрого вывода на рынок новой технологии
Когда организация является одним из самых слабых конкурентов в отрасли. Когда компания неэффективна, низко прибыльна, имеет персонал с низким средним уровнем исполнительской дисциплины и испытывает на себе давление со стороны акционеров. Когда организация до данного момента росла так быстро, что возникла необходимость внутренней реорганизации.
Когда стратегия сокращения не дала желаемого эффекта. Когда какое-то подразделение является ответственным за общее снижение эффективности организации в целом. Когда какое-то подразделение плохо корреспондируется со всей остальной компанией.

Тест.

1. В теории стратегического менеджмента философия фирмы – это форма выражения __________, совокупность важнейших принципов и качественных целей организации.

Образа 2. Миссии 3. стратегии

2. ___________ является документом, на основании которого предприниматель может аргументировано убедить финансово-кредитное учреждение в необходимости и целесообразности представления ему финансовых средств.

бизнес-проект 2. технико-экономическое обоснование 3. бизнес-план

3. В менеджменте укрепление позиций и захват рынка, планирование прибыли, ускоренный рост, жесткий стиль руководства являются характерными целями на стадии ___________ организации

старения 2. Зрелости 3. роста

4. Под стратегией организации в стратегическом менеджменте понимается…

бизнес-план внедрения нового продукта, технологии производства или социально-экономического метода управления
комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения целей организации
технико-экономическое обоснование ближайшего будущего организации

5.Какое из нижеприведенных определений характеризует цель организации?

конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
философия и предназначение, смысл существования организации
предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки

6.Процесс анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем - это

SWOT-анализ 2. управленческий анализ 3. проблемный анализ

7. Что поступает в организацию из внешней среды?

1. Цели 2. Информация 3. Ресурсы

8. Что поступает во внешнюю среду из организации?

1. Информация 2. Ресурсы 3. Готовая продукция

9. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

1. Поставщики 2. Конкуренты 3. Собственники

10. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

1. Цели 2. Персонал 3. Методы решения управленческих задач

Назовите исходный процесс стратегического управления?

1. Анализ среды; 2. Выбор стратегии; 3. Определение миссии и целей.

Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 487; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!