Классификация оборотных средств
Целенаправленное управление оборотными активами предприятия определяет необходимость предварительной их классификации. С позиций финансового менеджмента эта классификация оборотных средств строится по следующим основным признакам (рис. 1.)
Рисунок 1 - Классификация оборотных активов предприятия по основным признакам
. По характеру финансовых источников формирования выделяют валовые, чистые и собственные оборотные активы:
1) валовые оборотные активы (или оборотные средства в целом) характеризуют общий их объем, сформированный за счет как собственного, так и заемного капитала. В составе отчетного баланса предприятия они отражаются по сумме второго раздела его актива;
2) чистые оборотные активы (или чистый оборотный капитал) характеризует ту часть их объема, которая сформирована за счет собственного и долгосрочного заемного капитала.
2. По видам оборотных активов выделяют:
1) запасы сырья, материалов и полуфабрикатов. Этот вид оборотных активов характеризует объем входящих материальных их потоков в форме запасов, обеспечивающих производственную деятельность предприятия;
) запасы готовой продукции. Этот вид оборотных активов характеризует текущий объем выходящих материальных их потоков в форме запасов произведенной продукции, предназначенной к реализации.
3) дебиторская задолженность. Она характеризует сумму задолженности в пользу предприятия, представленную финансовыми обязательствами юридических и физических лиц по расчетам за товары, работы, услуги, выданные авансы и т.п.
|
|
|
4)денежные активы. К ним относят не только остатки денежных средств в национальной и иностранной валюте (во всех их формах), но и сумму краткосрочных финансовых вложений, которые рассматриваются как форма инвестиционного использования временно свободного остатка денежных активов.
)прочие виды оборотных активов. К ним относятся оборотные активы, не включенные в состав вышерассмотренных видов, если они отражаются в общей их сумме (расходы будущих периодов и т. п.).
3. Характер участия в операционном процессе. В соответствии с этим признаком оборотные активы делятся следующим образом:
1) оборотные активы, обслуживающие производственный цикл предприятия (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов; объем незавершенного производства, запасы готовой продукции);
)оборотные активы, обслуживающие финансовый (денежный) цикл предприятия (дебиторская задолженность и др.).
4.Период функционирования оборотных активов. По этому признаку выделяют следующие их виды:
1)постоянная часть оборотных активов. Она представляет собой неизменную часть их размера, которая не зависит от сезонных и других колебаний операционной деятельности предприятия и не связана с формированием запасов товарно-материальных ценностей сезонного хранения, досрочного завоза и целевого назначения.
|
|
|
)переменная часть оборотных активов. Она представляет собой варьирующую их часть, которая связана с сезонным возрастанием объема производства и реализации продукции, необходимостью формирования в отдельные периоды хозяйственной деятельности предприятия запасов товарно-материальных ценностей сезонного хранения, досрочного завоза и целевого назначения. В составе этого вида оборотных активов выделяют обычно максимальную и среднюю их часть [10].
Пути повышения эффективности оборотных средств
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.
К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участия в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.
|
|
|
Повышения эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.
Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они участвуют в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путём установления чётких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства [11].
|
|
|
Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершённом производстве достигается путём совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и т технологий, совершенствования использования оборотных средств, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.
В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются, рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчётов, своевременное оформление документации и ускорение её движения, соблюдение договорной и платёжной дисциплины.
Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объём производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.
На предприятиях большое значение имеет обоснованная оценка запасов, которая изучается в связи с движением продукции и определением их стоимости. На практике наиболее часто определяют стоимость запасов тремя методами - ФИФО, ЛИФО и по средневзвешенной стоимости.
Согласно методу ФИФО при увеличении уровня цен учёт товарно-материальных запасов ведётся по цене первой поступившей на склад партии, что вызывает увеличение прибыли в отчёте о прибылях и убытках по сравнению с той, которая была бы указана, если бы товарно-материальные запасы были учтены в составе затрат по их текущей цене.
Метод ЛИФО предусматривает оценку запасов на конец периода по ценам последних покупок. Основная цель этого метода состоит в максимальном приближении себестоимости реализованной продукции к последним издержкам на их приобретение.
Из приведенных положений, очевидно, что при стабильном уровне цен оценка товарных запасов по обоим методам будет одинаковой. Метод использования средневзвешенной стоимости устраняет колебания стоимости при оценке запасов и калькуляции себестоимости реализованной продукции.
Достоинства и недостатки каждого метода должны оценивать руководители (менеджеры) предприятия и отдавать предпочтение одному из них. Использование одновременно разных методов при расчётах показателей или иных задач не допускается.
Для конкретных видов оборотных средств в качестве базового оценочного показателя выбирается тот, который наиболее полно характеризует их потребление. Так, для вспомогательных материалов таким показателем является их среднедневной расход, для тары - годовой (квартальный) объём товарной продукции, для инструмента общего назначения и спецодежды - среднегодовая численность работающих.
Таким образом, в современных условиях, когда предприятия находятся на полном самофинансировании, эффективное использование оборотных средств имеет особое значение [13].
Планирование материально-технической базы торговли.
Стратегической целью управления основными фондами предприятия является обеспечение максимально эффективного их использования при минимальных затратах на их содержание и обслуживание. Достижением стратегической цели управления определяется эффективность дальнейших управленческих решений.
Первым из них является определение размера потребности в приросте основных средств. Потребность в приросте основных средств в плановом периоде определяется как общая потребность в основных средствах в соответствии с разработанным планом товарооборота минус наличие основных фондов на начало планового периода, плюс ожидаемое выбытие основных средств в плановом периоде в связи с их физическим и моральным износом.
Общая потребность в основных средствах на плановый период может быть определена факторно-аналитическим методом. Целью этого управленческой задачи является определение потребности в отдельных видах и элементах основных фондов.
Расчеты потребности в отдельных видах и элементах основных фондов предприятия обобщаются в специально разработанном плане развития материально-технической базы.
Основными разделами этого плана являются:
-План развития торговой площади;
-План развития складского хозяйства;
план технического оснащения торгового предприятия.
В плане развития торговой площади определяется потребность в расширении торговой площади, ее специализация и размещение.
Основными методами разработки этого плана являются:
1. Нормативный метод, основанный на нормативах товарооборота на 1 м2 торговой площади или нормативах торговой площади на 1000 жителей (при планировании на региональном уровне).
2. Факторно-аналитический метод, в основе которого лежит изучение потребности в торговой площади с учетом объема товарооборота и качестве стандарта торгового обслуживания.
План развития складского хозяйства определяет потребность предприятия в расширении емкости (в м3) в-товарных и специализированных складов.
Потребность предприятия в развитии складов определяется по нормативам или на основе проведения технико-экономических расчетов, исходя из установленных нормативов товарных запасов, должны храниться на складах предприятий, расчетных коэффициентов складского объема, необходимого для хранения единицы товарных запасов соответствующего товарного ассортимента, коэффициента полезного использования складского объема.
План технического оснащения торгового предприятия определяет потребность в дооснащении активной части основных фондов предприятия. При решении этой задачи исходят из того, что каждая единица оборудования, которая дополнительно вводится, функционирует не самостоятельно, отдельно, а должна логично "вжиться" в существующую систему или в ту систему оборудования предприятий, формируется.
Потребность во введении в эксплуатацию отдельных видов оборудования определяется так:
1. Оценивается фактическая мощность системы оборудования предприятия.
2. На основе планов товарооборота определяется потребность в увеличении мощности системы оборудования.
3. Определяются виды оборудования, препятствующих увеличению системы.
4. Определяется необходимость увеличения мощности по отдельным видам оборудования.
5. Рассчитывается количество единиц оборудования каждого вида, нужно ввести в эксплуатацию.
Необходимость увеличения пассивной части основных фондов (торговых, складских помещений) оценивается экспертно на основе анализа их фактического использования.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 295; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!