Система моделей поддержки принятия управленческих решений.

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 8Следующая ⇒

Предварительная Классификация аналитических задач. Классифицировать аналитические задачи можно по следующим критериям: вид постановки задачи; требуемый способ моделирования данных. Типовые возможности аналитического наполнения СППР, такая система должна предусматривать след.аналит.возможности: многоаспектную систему анализа и представления информации конечному пользователю;полную автоматизацию аналитических запросов пользователей; формулировку запросов аналитической системы в доступных пользователю эконометрических терминах с применением диалогового конструктора запросов; наличие профессионального уровня формирования запросов с использованием специальных математических терминов; применение современных математических методов для решения экономических и финансовых задач; возможность для пользователя разрабатывать собственные аналитические модули. Математические и информационные методы поддержки принятия решений явл-ся надежными помощниками при подготовке принятия решений. Они способны играть роль опытного консультанта при подготовке к деловым переговорам, при стратегическом анализе рынка и составлении прогнозов в финансовой сфере. Финансовые программы решают оптимизационную задачу в условиях неопределенности. Постановка задачи оптимизации. Векторная оптимизация и формирование обобщенных показателей качества. Статистическая оценка показателей. выявление зависимостей. Эконометрика. В настоящее время существует большое количество прикладных программных систем, включающих в себя возможности статистического анализа и моделирования экономических характеристик.

Определение структуры контролинга.

«Горизонтально» можно описать любую контроллинговую работу, как часть диспозитивной работы со следующей структурой:

1. Планирование

2. Реализация и контроль

3. Анализ и обработка

4. Самосовершенствование

При этом существует понимание о самообучающихся организациях, где вышеперечисленные пункты находятся в постоянном цикле. Названия стадий отличаются от автора к автору.

Формирование целевых функций и элементов системы контролинга.

Организационной основой системы контроллинга на предприятии являются специалисты, которые занимаются контроллингом; потоки информации, которой обмениваются подразделения предприятия и подчиненные с руководителями.

Служба контроллинга наряду с другими структурными подразделениями предприятия входит в состав управленческих служб предприятия. При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать, что она должна: иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических и производственных служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб; иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе;
иметь возможность получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового, планово-экономического, производственного отделов, службы сбыта и службы материально-технического снабжения; иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия; быть независимой от какой бы ни было финансово-экономической или производственной службы.
В соответствии с вышеприведенными требованиями возникают возможные варианты создания службы контроллинга и ее места в организационной структуре предприятия. На этапе своего становления служба контроллинга, как правило, представляет собой рабочую группу из 3-4 человек, которая обеспечивает руководство предприятия оперативной информацией о финансово-экономических показателях предприятия, периодически составляет развернутые аналитические отчеты, прогнозирует показатели хозяйственной деятельности предприятия, проводит экономическую экспертизу управленческих решений.
Таким образом, служба контроллинга на предприятии в период становления своей деятельности представляет собой небольшую группу высококвалифицированных специалистов, обладающих достаточно большими полномочиями. Как и любая финансово-экономическая служба, служба контроллинга в течение определенного периода устанавливает связи с другими службами и отделами, налаживает информационное сотрудничество. В этот период происходит документальное оформление полномочий службы контроллинга и интеграция ее в общую систему управления предприятием.

Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 138; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!