Ценообразование и сбытовая политика.
Выручка: Скачивание приложения (мес.)*на цену=2000*300=600 00 руб.
2.4. Производственный план.
Для изготовления имеется следующая потребность в площадях: 25 кв.м.,
Технология производства:
1. Поступление заявки на приобретение ПО.
- Через социальные сети.
- Через знакомых.
2. Предоставление образцов внешнего вида. (Демо версия)
3. Согласование условий и оплаты. Выяснение оплаты по карте, а также наличными.
Производственные затраты
Таблица 7 – Статьи затрат
| Статья прямых производственных затрат | Период | Итого |
| Себестоимость | 1 скачивание | 300 |
| Коммунальные расходы | За год | 180 тыс.,руб. |
| Заработная плата | За год | 1 100 тыс руб. |
| Страховые взносы | За год | 250 тыс.,руб. |
| Реклама | Один пост | 20-200 тыс.руб. |
Таблица 8 - Расчет себестоимости одного приложения
| Наименование | Количество | Стоимость |
| ПО | 1 шт | 120 |
| Включение коммунальных расходов на период работы | 6 час. | 74 |
| З/П | 6 час. | 80 |
| Рекламные мероприятия | 30 мин. | 20 |
| Амортизация | 6час. | 6 |
| Итого | 300 |
Капитальные вложения:
1. ПК Моноблок Asus V241ICGK-WA067T (90PT01W2-M09250) 2 шт -срок эксплуатации 4 года.
Ежегодная амортизация 40 000руб.
Ежемесячная амортизация 3 332руб.
Годовая норма 50 %
|
|
|
Месячная норма 4.166 %
2.ПК Компьютер HP Pavilion 590-p0014ur, AMD Ryzen 5 2600, DDR4 8Гб, 1000Гб, AMD Radeon RX 580 - 8192 Мб 1 шт. срок эксплуатации 5 лет.
Ежегодная амортизация 13 333руб.
Ежемесячная амортизация1 111 руб.
Годовая норма 25%
Месячная норма 2,083 %.
2.5. Организационный план.
Команда управления проектом.
Для успешной реализации проекта из числа сотрудников были выбраны специалисты для организации руководящей группы согласно следующим критериям:
· Целеустремленность.
· Внимательность.
· Возраст от 20 лет.
· Креативное мышление.
· Ответственность.
Организационная структура.
ИП «Ушанова В.Н.» имеет следующую организационную структуру- функциональная. Организационная структура при дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшим кадровым составом.
Расходы на персонал.
Расходы на персонал включают в себя затраты на персонал управления, на производственный персонал и затраты на прочих сотрудников.
|
|
|
Таблица 9 - Затраты на персонал.
| Должность | Количество | Оклад за период, тыс. руб. | Итого, тыс. руб. | Итого год, тыс. руб. |
| Гл. разработчик | 1 | 30 | 30 | 360 |
| Программист | 1 | 40 | 40 | 480 |
| Спец.техпод. | 1 | 20 | 20 | 240 |
| Менеджер маркетолог | 1 | 20 | 20 | 240 |
| Итого | 110 | 1 110 | ||
| Отчисления: | ||||
| ПФР 22 | 24,2 | 290,4 | ||
| ФСС 2,9 | 3,19 | 38,28 | ||
| ФОМС 5,1 | 5,610 | 67,32 | ||
| Итого | 33 | 396 | ||
2.6. Финансовый план.
В бизнесе будет использоваться упрощенная система налогооблажения «доходы» 6%.
Таблица 10 – Финансовый план
| Наименование показателя | 2020 (тыс. руб.) | 2021 (тыс.руб.) |
| Выручка | 5400 | 7200 |
| Себестоимость продаж | 2160 | 2880 |
| Валовая прибыль (убыток) | 3240 | 4320 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 3240 | 4320 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 3240 | 4320 |
| Текущий налог на прибыль | 648 | 864 |
| Чистая прибыль (убыток) | 2592 | 3456 |
|
|
|
Точка безубыточности=131000/300-120=728 штук.
Рентабельность (2020г.), % (прибыль / выручка) * 100=3240/5400*100%=60%.
Рентабельность (2021г.), % (прибыль / выручка) * 100=4320/7200*100%=60%.
Таблица 11 - Затраты на персонал
| Должность | Количество | Оклад за период, тыс. руб. | Итого, тыс. руб. | Итого год, тыс. руб. |
| Главный разработчикдиректор | 12 | 30 | 3050000 | 360 |
| Программист | 1 | 40 | 40 | 480 |
| Специалист техподдержки | 1 | 20 | 20 | 240 |
| Менеджер-маркетолог | 1 | 20 | 20 | 240 |
| Итого | 110 | 1320 | ||
Таблица 12 – Отчисления
| ПФР | 22 | 24,2 тыс. руб. | 290,4 тыс. руб. |
| ФСС | 2,9 | 3,19 тыс. руб. | 38,28 тыс. руб. |
| ФОМС | 5,1 | 5,61 тыс. руб. | 67,32 тыс. руб. |
| Итого | 33 тыс. руб. | 396 тыс. руб. | |
Таблица 13 - Затраты
| Статья прямых производственных затрат | Период | Итого |
| Себестоимость | За 1 шт | 120 руб. |
| Коммунальные расходы | За мес | 1,5 тыс. руб. |
| Заработная платаЗаработная платаКоммунальные расходыТранспортные услугиСебестоимость (пробирки и расходные материалы) | За мес87000 | 110 тыс. руб. |
| Страховые взносы | За мес | 250 тыс. руб. |
| РекламаРекламаЗакупка концеляркиОплата услуг связи и интернетаЗакупка компьютеров | За один пост 45000 | 20 тыс. руб. |
Таблица 14 - Финансовый план на 2020 год (тыс.руб.)
|
|
|
| № п/п | Наименование показателей | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Итого за год |
| 1. | Выручка от реализации | 348 | 967 | 1445 | 2640 | 5400 |
| 2. | Себестоимость продукции (п.2.1+ п.2.2) в том числе: | 437,83 | 437,83 | 437,83 | 437,83 | 1751,32 |
| 2.1 | Постоянные расходы: | 392,83 | 392,83 | 392,83 | 392,83 | 1571,32 |
| 2.1.1 | Арендная плата | 45 | 45 | 45 | 45 | 180 |
| 2.1.2 | Затраты на оплату труда | 330 | 330 | 330 | 330 | 1320 |
| 2.1.3 | Амортизация оборудования и зданий | 13,33 | 13,33 | 13,33 | 13,33 | 53,32 |
| 2.1.4 | Коммунальные расходы | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 18 |
| 2.2. | Переменные расходы: | 110 | 65 | 78 | 77 | 330 |
| 2.2.1 | Реклама | 80 | 50 | 60 | 50 | 240 |
| 2.2.3 | Прочие расходы | 30 | 15 | 18 | 22 | 85 |
| 3. | Налоги: | 99 | 99 | 99 | 99 | 396 |
| 4. | Чистая прибыль | -298,83 | 365,17 | 830,17 | 2026,17 | 2922,68 |
План по рискам.
Таблица 15 – План по рискам
| Перечень рисков | Меры профилактики |
| Противоправные действия третьих лиц | Страхование |
| Снижение покупательной способности населения | Проведение функционально-стоимостного анализа маркетинга (повышение качества при сохранении уровня затрат и др.) |
| Риск неплатежеспособности клиентов | Найти равновесие между ценой и платежеспособностью клиентов путем проведения анкетирования потенциальных клиентов. |
| Недобросовестная конкуренция | Продуманная рекламная кампания, контроль сохранения коммерческой тайны. |
Заключение
Сегодня мобильные приложения, созданные для планшетов и смартфонов, это инновационное средство стимулирования внутреннего и въездного туризма и вместе с тем инструмент продвижения инвестиционных проектов. Основные преимущества мобильных приложений: упрощение коммуникации между брендом и пользователем, экономическая выгода и удобство использования. В зависимости от специфики компании и текущих бизнес-приоритетов, мобильные приложения могут стать эффективным маркетинговым инструментом для привлечения новых клиентов. Использование передовых инновационных технологий обладает огромным потенциалом в плане оптимизации времени и разнообразия выбора туристского продукта.
Таким образом, благодаря мобильным технологиям на рынке туризма на первый план выходят активные самостоятельные путешественники: пользователи все чаще заходят с нескольких устройств, сравнивая цены, пользуясь мобильным поиском и различными тревел-приложениями, планируют маршрут и ищут информацию. Если раньше мобильные устройства были неким развлечением для потребителя, то сейчас это мощные мультиплатформы, которые могут предоставить новые форматы и возможности в сфере продвижения товаров и услуг для рекламодателей.
Использование передовых инновационных технологий также обладает огромным потенциалом в плане оптимизации времени и разнообразия выбора необходимого туристского продукта для путешественников. Благодаря информационным обменам в режиме реального времени, сокращению документации, необходимой при пересечении границ и ликвидации языковых барьеров, при поездках потенциальные туристы получают огромные преимущества.
Российский рынок туристических приложений пока что не очень насыщен. В мобильном приложении «Travel map33» можно найти большое количество маршрутов по самым интересным туристическим местам Владимирской области, более 50 красочных фотографий и GPS-карту для удобства ориентации на месте. Ничего лишнего - все просто и очень удобно, достаточно скачать приложение на телефон и выбрать интересуемый маршрут.
Библиографический список
1. Баринов, В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, Инфра-М, 2015. - 272 c.
2. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. - 224 c.
3. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017. - 870 c.
4. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c.
5. Галаничев В.А. Понятие бизнес-плана и его значение//КиберЛенинка, 2018. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-biznes-plana-i-ego-znachenie
6. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов : науч.-практ. пособие / В. Л. Горбунов. М. : РИОР : ИНФРА-М, 2017. с. 103.
7. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - 640 c.
8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
9. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.
10. Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2017. - 62 c.
11. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2015. - 240 c.
12. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2015. - 176 c.
13. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2018. - 176 c.
14. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2017. - 272 c.
15. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова – Омега-Л, 2016. – 176 с.
16. Питерсон, С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. - М.: Диалектика, 2018. – 320 c.
17. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2018. – 64 c.
18. Романова М.В. Бизнес-планирование : учеб. пособие / М. В. Романова. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. - с. 238
19. Севастьянова, С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства / С.А. Севастьянова. - М.: КноРус, 2016. - 256 c.
20. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М, 2017. – 192 с.
[1] Романова М.В. Бизнес-планирование : учеб. пособие / М. В. Романова. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. - с. 238
[2] Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - c 34.
[3] Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова – Омега-Л, 2016. – с. 48.
[4] Питерсон, С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. - М.: Диалектика, 2018. – c 42.
[5] Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c.
[6] Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017. - 870 c.
[7] Севастьянова, С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства / С.А. Севастьянова. - М.: КноРус, 2016. - c 118.
[8] Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - c 8.
[9] Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2015. - c 56.
[10] Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М, 2017. – 38 с.
[11] Лопарева, А. М. Бизнес-планирование / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2015. - c. 91.
[12] Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. - 153 c.
[13] Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - 340 c.
[14] Баринов, В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, Инфра-М, 2015. - 222 c.
[15] Галаничев В.А. Понятие бизнес-плана и его значение//КиберЛенинка, 2018. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-biznes-plana-i-ego-znachenie
[16] Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов : науч.-практ. пособие / В. Л. Горбунов. М. : РИОР : ИНФРА-М, 2017. с. 103.
[17] Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2018. – 64 c.
[18] Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2017. - c 13.
[19] Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2017. – c 75.
[20] Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2018. - c 84.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 275; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!