Обзорное представление этапа определения требований модели classic CDM
Обзорное представление этапа определения требований представляет собой график распределения задач в хронологическом порядке их выполнения (рис. 2.8).
Рис. 2.8. Обзорное представление этапа определения требований
Эти задачи получены в результате декомпозиции процессов, входящих в обзорную диаграмму для данного этапа (рис. 2.7). Каждая задача имеет свой порядковый номер и аббревиатуру имени процесса на английском языке. Как следует из схемы обзорного представления, некоторые задачи различных процессов выполняются параллельно, а другие – в строгой последовательности.
В обзорном представлении этапа определения требований представлены следующие задачи:
ü для процесса определения бизнес-требований:
RD.010 – создать модель бизнес-процессов;
RD.020 – получить описание предметной области (верхний уровень);
RD.030 – создать модель бизнес-функций (верхний уровень);
RD.040 – создать начальную модель бизнес-функций;
ü для процесса исследования существующих систем (СС):
ES.010 – получить справочный материал по СС;
ES.020 – документировать организационные структуры;
ES.030 – создать информационную модель СС (верхний уровень);
ES.040 – создать модель процессов СС;
ES.050 – документирование интерфейсов СС;
ES.060 – получить техническую архитектуру СС;
ES.070 – получить план возможностей СС;
ü для процесса определения технической архитектуры:
|
|
|
ТА.010 – документировать требование для системных интерфейсов;
ТА.020 – подготовить начальный план возможностей;
ТА.030 – подготовить начальную техническую архитектуру;
ТА.040 –документировать эксплуатационные требования верхнего уровня для ИС;
ü для процесса преобразования данных:
CV.010 – документировать требования для преобразования данных;
ü для процесса документирования:
DO.010 – подготовить глоссарий.
Таким образом, на примере этапа определения требований получено полное представление о составе процессов и этапов методики Oracle CDM (рис. 2.5), составе документов и технических решений на входах и выходах процессов каждого этапа (рис. 2.7) и составе задач для процессов каждого этапа (рис. 2.8).
Диаграммы, представленные на рис. 2.5 – 2.8, в полном объеме дают представление о содержании технологии Oracle CDM и особенностях ее применения.
Общие понятия о методе управления проектом заказной разработки PJM
Методика Oracle CDM включает стандартный подход к управлению проектами – Project Management Method (PJM).
Цель метода управления проектом Oracle PJM – создание базы для планирования, оценки, контроля и слежения за проектами всех типов в согласованном режиме.
Рис. 2.9. Жизненный цикл управления проектами
|
|
|
Oracle PJM также, как и CDM, имеет два измерения (рис. 2.9).
Первое измерение связано с тем, какая работа должна быть выполнена для управления проектом и поддержки проекта. Это измерение определяется процессами в рамках PJM.
Второе измерение связано с тем, когда должны выполняться задачи управления и поддержки в ЖЦ проекта. Это измерение определяется категориями (этапами) ЖЦ.
Все задачи PJM систематизированы в пять процессов, а ЖЦ содержит пять этапов (рис. 2.9).
Процессы метода управления проектами Oracle PJM.
· Контроль и отчетность – включает задачи, обеспечивающие определение масштаба проекта и подхода к проекту, осуществление управления изменениями и контроля за рисками. Этот процесс включает инструкции по внешней отчетности по достигнутому прогрессу и контролю за планом обеспечения качества.
· Управление работами – включает задачи, обеспечивающие определение всех видов работ, осуществление текущего контроля и руководство всеми работами при выполнении проекта. В этот процесс также входит ведение финансового учета проектом.
· Управление ресурсами – этот процесс обеспечивает проект персоналом необходимой квалификации, а также рабочую среду для поддержки проекта.
|
|
|
· Управление качеством – определяет меры, необходимые для реализации качества и обеспечивающие соответствие проекта целям и ожиданиям заказчика на протяжении ЖЦ проекта.
· Управление конфигурацией – включает задачи, обеспечивающие хранение, организацию, слежение и контроль за всеми элементами, создаваемыми при выполнении проекта и вводимые в проект.
Так же как и в CDM, процессы в PJM разбиваются на последовательность задач, которые в процессе разработки проекта выполняют представители управленческих структур организации-разработчика (руководители проектов, управлений, отделов, подразделений и т.п.). Необходимо понять, что задачи CDM – для разработчиков, а задачи PJM – для управленцев.
Для каждой задачи в рамках PJM определяется соответствующая категория (этап) ЖЦ, что однозначно определяет, когда должны выполняться те или иные задачи управления проектом и поддержки.
Категории ЖЦ PJM определяют второе измерение метода (рис. 2.9).
· Планирование проекта – задачи этой категории включают определение проекта по следующим аспектам: масштаб, качество, время и стоимость. Задачи планирования проекта также определяют соответствующую организацию ресурсов и обязанностей для выполнения проекта.
|
|
|
· Планирование этапа – к этой категории относятся задачи, связанные с корректировкой планов проекта и процедур для определенного этапа СDM.
· Контроль за этапом – задачи этой категории выполняются одновременно с выполнением этапа CDM и они связаны с функциями текущего контроля за проектом, руководства и отчетности в процессе выполнения этапа CDM.
· Окончание этапа – задачи связаны с окончанием и гарантированным завершением этапа CDM.
· Окончание проекта – результатом выполнения задач на этом этапе является удовлетворительное окончание проекта и решение всех нерешенных вопросов до закрытия проекта.
Как следует из рис. 2.9, методы PJM и CDM жестко связаны между собой. Все дело в том, что категории планирование, контроль и окончание этапа, объединенные в одну категорию управление проектом, содержат процессы управления для каждого этапа методики CDM. То есть содержание процессов этих трех категорий изменяется при переходе от одного этапа CDM к другому. А категории планирования и окончания проекта выполняются только один раз в начале и конце проекта и с этапами CDM не связаны.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 245; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!