Реализация выбранной стратегии
Виды тактических (оперативных) мероприятий по выходу из кризиса:
– сокращение расходов,
– закрытие подразделений,
– сокращение персонала,
– уменьшение объёмов производства и сбыта,
– активные маркетинговые исследования,
– повышение цен на продукцию,
– выявление и использование внутренних резервов и т.д.
Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия осуществляются в отрыве от стратегических, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.
Основные действия менеджеров при реализации стратегий:
1. Окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу.
2. Более широкое доведение идей новой стратегии до сотрудников с целью привлечения сотрудников в прцесс реализации антикризисной стратегии.
3. Приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратенией.
4. Принятие решений по поводу организационной структуры.
На стратегию предприятия оказывают влияние определённые ограничения: управленческая культура (для различных предприятий характерен свой стиль управления, он может вписываться в стратегию, а может и противоречить ей, в случае преобладание одного стиля может привести к проблемам), существующие стратегии, навыки и ресурсы (максимальная мобилизация ресурсов для обеспечения наибольшего эффекта).
|
|
|
На стадии реализации антикризисной стратегии план её осуществления может пересматриваться, если это требуют вновь возникшие обстоятельства. Последним этапом антикризисного стратегического управления является оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выявлении того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.
Специфика организация осуществления антикризисной стратегии
Если предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. При планировании антикризисной стратегии необходимо стремиться к параллельности работ. Онако в критических ситуациях времени на подготовку базы для стратегических изменений не остаётся, тогда приходиться изменять сложившуюся систему управления, что болезненно может отразиться на работе персонала.
Мероприятия, проводимые для корректировки работы персонала в изменяющихся условиях:
– психологические – определение культурных ориентаций персонала на основе его отношения к изменениям;
|
|
|
– системные – формирование переходной структуры предприятия, решающей задачи по внедрению изменений без помех для оперативной работы.
Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны (внешние консультанты, новые управляющие, ранее работавшие на других предприятиях, или управляющие из самой компании).
Риски в антикризисном управлении
1. Классификация управленческих рисков
2. Антикризисное управление риском
Классификация управленческих рисков
Риск – неопределённость, которую можно классифицировать, в экономическом смысле, это потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределённости (недостаточности, недостоверности информации), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обременённых риском. В менеджменте риск связывается с принятием управленческих решений.
Существуют следующие характеристики риска:
– размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дохода как результат в риск-ситуации;
– вероятность риска, имеются границы риска (нижние и верхние), от0 до 1;
– уровень риска – отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию риск-решений;
|
|
|
– степень риска, высокая, средняя, низкая, нулевая;
– приемлемость риска – вероятность того, что эти потери не превысят определённый уровень;
– правомерность риска.
Существуют следующие виды рисков:
1. Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может выражаться в потери доли рынка, в снижении объёмов продаж и размера прибыли, а также вероятности проявления негативных изменений.
2. Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы выражается в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падении валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации (процентный риск, кредитный, валютный, ликвидности, рыночный, инфляционный)
3. Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов.
4. Инвестиционный риск – риск неопределённости возврата вложенных средств и получения дохода.
Среди наиболее распространённых рисков социально-экономического развития на макроуровне, воздействующих на менеджмент, моно выделить следующие:
– Экономические: утрата национального богатства, снижение конкурентоспособности страны, падение инвестиционной привлекательности экономики, уменьшение доли ВВП на душу населения, рост уровня инфляции.
|
|
|
– Социальные: ухудшение материальной обеспеченности населения, рост заболеваемости и смертности, негативная демографическая ситуация, снижение уровня образованности населения.
– Экологические: загрязнение окружающей среды, вырубка лесов и т.д.
– Политические: изменение экономической политики, угроза национальных конфликтов, моратории и торговые эмбарго.
Среди рисков, наиболее устойчиво повторяющихся в деятельности предприятия, выделяют:
· Риск, связанный с неустойчивой экономической и политической ситуацией в стране,
· Риск снижения экономического потенциала;
· Риск снижения научного и инновационного потенциала;
· Риск утраты кадрового потенциала;
· Риск утраты престижа организации;
· Риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц;
· Риск изменения стоимости факторов производства;
· Риск потери управляемости;
· Риск снижения качества продукции;
· Риск изменения внешнеэкономических факторов.
1. Антикризисное управление риском.
Управление риском можно наглядно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности.
Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решений включает:
1. Информационный анализ – мониторинг внешней и внутренней среды.
2. Диагностика ситуации – анализ причин, вызывающих изменение риска, их ранжирование и оценка потерь.
3. Разработка альтернативных вариантов решений – оценка решений по всем содержательным аспектам риска.
4. Принятие решения – разработка системы ответственности по управлению риском.
5. Организация и реализация включает виды управленческой деятельности по реализации риск-решений (оперативное выполнение, контроль за изменениями)
6. Стратегия управления – политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях.
7. Критерии выбора риск-решения – разработка пределов риска, динамики изменения потерь в зависимости от объёмов продаж, размера затрат и т.д.
8. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска.
9. Оценка эффективности – определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управлении риском.
Профессионализм приобретает в антикризисном управлении рисками исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от восприятии ситуации менеджером, принимающим решение.
В настоящее время широкое распространение получила диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы.
В российской экономике широко используется распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнёра, создаётся при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 175; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!