Практическая часть курсового проекта
Методы управления закупками и запасами)
Цель работы:
Приобретение практических навыков расчета оптимального и экономичного размера заказа и моделирование систем управления запасами.
Содержание практической части:
1. Рассчитать оптимальный размер заказа (исходные данные таблицы 1).
2. Определить экономичный размер заказа при условии предоставления поставщиком оптовых скидок.
3. Определить экономичный размер заказа при допущении дефицита.
4. Рассчитать параметры различных систем управления запасами (с фиксированным размером заказа и фиксированным интервалом времени между заказами) и построить графики.
Методические указания
Под оптимальным понимается такой размер заказа, при котором обеспечивается минимальная сумма затрат на оформление заказа и хранение запасов.
Расчет оптимального размера заказа осуществляется по формуле Вильсона:
(1)
где Q* – оптимальный размер заказа, щт.;
А – стоимость оформления одного заказа, руб.;
S – потребность в товарно-материальных ценностях за период, шт.;
I – затраты на содержание единицы запаса за тот же период, руб./шт.
Во избежание дефицита заказываемого материала необходимо округлять полученный оптимальный размер заказа в большую сторону до целого числа.
Если поставщиком предоставляется скидка при приобретении более крупными партиями, необходимо определять экономичный размер заказа, при этом учитывая затраты на непосредственно закупки.
|
|
|
Несвоевременная поставка необходимого сырья, материалов, комплектующих может привести к остановке производства, простою оборудования и рабочих, уменьшению объемов выпуска и реализации продукции. В этом случае предприятие несет «потери от дефицита». Для того, чтобы не допустить простой, предприятия должны создавать дополнительные страховые запасы. Это ведет к увеличению затрат на хранение, «замораживанию» оборотных средств, а также требует создания дополнительных складских площадей. В нек5оторых случаях это не выгодно для предприятия, если «потери от дефицита» меньше затрат на хранение дополнительных запасов. Поэтому, если по условиям производства допустим простой, необходимо определять величину экономичного запаса с учетом «потерь от дефицита».
Классификация по времени позволяет выделить различные количественные уровни запасов.
Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления запасами максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.
|
|
|
Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа.
Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпасть с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом.
Гарантийный запас (или страховой запас) аналогичен гарантийному запасу и предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств.
Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:
– учет текущего уровня запаса на складах;
– определение размера гарантийного (страхового) запаса;
– расчет размера заказа;
– определение времени между заказами.
В теории управления запасами разработаны две основные системы:
1. система управления запасами с фиксированным размером заказа;
2. система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 218; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!