Определение предела безубыточности
Анализ безубыточности позволяет держать в поле зрения границы финансово-хозяйственных процессов, за которыми работа организации становится неэффективной. Для определения границ рентабельности и запаса финансовой прочности (индекса безопасности) находят критическую точку (точку безубыточности). Ее также называют порогом рентабельности.
Порог рентабельности — это такой объем реализации товарной продукции, при котором предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли, т.е. прибыль от реализации равна нулю, а объем валового дохода только покрывает переменные и постоянные издержки.
Чем выше порог рентабельности, тем труднее достичь безубыточной работы организации и тем выше риск потерять прибыль. Низкий порог рентабельности сокращает риск падения спроса на товарную продукцию, позволяет значительно снизить цены без ущерба для финансовых результатов.
Снижение порога рентабельности можно обеспечить наращиванием маржинального дохода (повышая цену в пределах платежеспособного спроса и (или) увеличивая объем реализации, снижая переменные издержки) либо сокращением постоянных затрат. Уровень постоянных затрат отражает степень предпринимательского риска. Чем выше постоянные затраты, тем выше порог рентабельности и тем значительнее предпринимательский риск. Маржинальный доход в точке критического объема реализации равен постоянным издержкам. Испытание вариантов цен по показателю «Точка безубыточности» представлено в таблице 14.
|
|
|
Таблица 14
| Испытание вариантов цен по показателю "Точка безубыточности" ( руб.) | ||||||||
| № | Показатели | Варианты испытаний | ||||||
| п.п |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Средний |
| 1 | Цена продажи за единицу |
|
|
|
|
|
| |
|
| товара |
| 128,0 | 144,0 | 160,0 | 176,0 | 192,0 | 160,0 |
| 2 | Переменные расходы на |
|
|
|
|
|
| |
|
| на единицу товара | 120,0 | 120,0 | 120,0 | 120,0 | 120,0 | 120,0 | |
| 3 | Постоянные расходы, |
|
|
|
|
|
| |
|
| приведенные к месяцу. | 5085,0 | 5085,0 | 5085,0 | 5085,0 | 5085,0 | 5085,0 | |
|
|
|
| 330,0 | 330,0 | 330,0 | 330,0 | 330,0 | 330,0 |
| 4 | Величина "Точки | 635,6 | 211,9 | 127,1 | 90,8 | 70,6 | 127,1 | |
|
| безубыточности" в мес. |
|
|
|
|
|
| |
| 5 | Величина "Т.Б." в день | 26,5 | 8,8 | 5,3 | 3,8 | 2,9 | 5,3 | |
Рис. 5 Графики величин точки безубыточности (ряд 2) и плана продаж (ряд 1) в месяц при различных вариантах цены
|
|
|
По таблице 14 и рисунку 5 можно определить, что наиболее оптимальным будет реализация готовой продукции по цене более 160 руб. за единицу.
Результаты испытания проекта на прибыльность представлены в табл. 15.
Таблица 15
| Исходные данные и результаты | |||||||||
| испытания показателей проекта на прибыльность | |||||||||
| ( в руб.) | |||||||||
| № | Показатели | Варианты испытаний | |||||||
| п.п |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| 1 | Цена за единицу товара | 128,0 | 144,0 | 160,0 | 176,0 | 192,0 | 160,0 | ||
| 2 | Переменные расходы на ед. | 120,0 | 120,0 | 120,0 | 120,0 | 120,0 | 120,0 | ||
| 3 | Кол-во продаж (план в день) | 15,0 | 15,0 | 15,0 | 15,0 | 15,0 | 15,0 | ||
| 4 | Кол-во рабочих дней в мес. | 22,0 | 22,0 | 22,0 | 22,0 | 22,0 | 22,0 | ||
| 5 | Кол-во продаж ( план в мес.) | 330,0 | 330,0 | 330,0 | 330,0 | 330,0 | 330,0 | ||
| 6 | Кол-во мес. работы в году | 12,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 | ||
| 7 | Кол-во продаж (план в год) | 3 960,0 | 3 960,0 | 3 960,0 | 3 960,0 | 3 960,0 | 3 960,0 | ||
| 8 | Пременные расходы в мес. | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | ||
| 9 | Постоянные расходы в мес. | 5 085,0 | 5 085,0 | 5 085,0 | 5 085,0 | 5 085,0 | 5 085,0 | ||
| 10 | Доходы от продажи
| 42 240,0 | 47 520,0 | 52 800,0 | 58 080,0 | 63 360,0 | 52 800,0 | ||
| 11 | Прибыль брутто в мес. | -2 445,0 | 2 835,0 | 8 115,0 | 13 395,0 | 18 675,0 | 8 115,0 | ||
| 12 | Выплата налогов | -733,5 | 850,5 | 2 434,5 | 4 018,5 | 5 602,5 | 2 434,5 | ||
| 13 | Уровень рентабельности в % | -3,8 | 4,4 | 12,7 | 21,0 | 29,3 | 12,7 | ||
|
| Процент по налогам: | 30 |
|
|
|
|
| ||
Рис. 6 График ожидаемой прибыли брутто в месяц по вариантам испытаний (руб)
Рис.7 График изменений ожидаемого уровня рентабельности по вариантам испытаний (%)
По данным табл. 13 и рис. 6,7 можно сказать, что наиболее выгодным вариантом финансовой политики предприятия является 5, так как он принесет наиболее большой ожидаемый объем прибыли и уровне рентабельности. Так как снижение цены на товар приведет к необоснованному снижению прибыли предприятия, а повышение цены на товар приведет к снижению покупательского спроса на продукцию предприятия, что тоже приведет к снижению рентабельности товара, так как будет продано меньший объем продукции.
Анализ рисков
Возможные риски и источники их возникновения:
1.Коммерческие риски:
риск, связанный с реализацией товара;
|
|
|
риск, связанный с доставкой товара.
2 Политические риски:
риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны).
Источники возникновения рисков:
недостаточное изучение рынка сбыта;
недооценка конкурентов;
падение спроса на товар.
Меры по сокращению риска:
детальное изучение рынка;
анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
страхование имущества;
Вывод: Данный проект имеет инвестиционную привлекательность, т.к. предполагается, что год от года предприятие будет расширяться, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а, следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов предприятие предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс производства. Настоящий проект является еще и выгодным, т.к. объем затрат данной фирмы небольшой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Дипломная работа выполнена на тему «Бизнес-план». Выбор темы обусловлен ее актуальностью, которая заключается в том, что в настоящее время бизнес-планирование широко распространено, и множество источников дают разнообразные примеры методик составления бизнес-планов. Эти методики почти не имеют значительных отличий друг от друга, а отличаются лишь степенью детализации описания различных составляющих.
Принимая во внимание данное обстоятельство, целью в дипломной работе является изучение возможности сочетания достоинств всех имеющихся в распоряжении источников, практическая разработка бизнес-плана создания нового малого производственного предприятия – предприятия по пошиву медицинских халатов.
В процессе выполнения дипломного исследования при изучении и анализе различных методик составления бизнес-планов были сделаны следующие выводы:
Разработчиками бизнес-плана являются либо сами предприниматели, либо специалисты, либо профессиональные консультанты. Последние помогают «увидеть» проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать «товарный вид» бизнес-плану.
Содержание бизнес-плана включает первое - вводную часть, которая, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 2—3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т. к. в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана.
В анализе положения дел в отрасли описываются основные направления и цели осуществления будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли.
Существо предлагаемого проекта - виды продукции или услуги, которые будут предложены на рынке, должны быть четко определены и описаны, указаны некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.
Анализ рынка (рынок и маркетинг)— решающие факторы успеха проекта. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Поэтому нужно определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным.
В производственном плане описываются все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием.
В организационном плане, указывается форма собственности создаваемого предприятия: будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество или акционерное общество.
В предполагаемой системе управления персоналом даются сведения о количестве персонала и расширении штата, обучении и подготовке кадров, а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров. Освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.
В анализе рисков оценивается степень риска, и выявляются те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно.
В финансовом плане основными показателями являются: объем производства и продаж, выручка от реализации, прибыль, чистый оборотный капитал, себестоимость и некоторые другие. Финансовый план составляется на 3—5 лет и включает: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет, а также группу показателей, характеризующих платежеспособность и ликвидность, управление активами, соотношение заемных и собственных средств.
Используя вышеназванные составляющие бизнес – плана была предпринята попытка практической разработки бизнес-плана проекта создания малого производственного предприятия по пошиву медицинских халатов.
Целью данного бизнес-плана является создание предприятия – минифабрики по пошиву медицинских халатов. Для реализации данного проекта, возможно, придется взять кредит в банке сроком на один год.
Планируется, что данное предприятие будет заниматься реализацией готовой продукции собственного производства. Изделия будут всегда качественно выполнены и дешевы. Первое время ассортимент и объемы производства будут невелики. Но в последствии, по мере завоевания потребителя первое и второе будут увеличены.
Ценовая политика ориентирована на корпоративного клиента со средним и низким уровнем дохода.
Предполагается взять в аренду помещение и землю под этим помещением размером 40 кв.м.
Поставщики материалов - ОАО «Нижегородский текстиль» для поставки тканей и ниток, покупатели готовой продукции больницы г. Нижний Новгород, частные клиники, аптеки. Канцтовары и прочий инвентарь необходимо покупать в магазинах Нижнего Новгорода.
Производимую продукцию планируется распространять в пределах Нижнего Новгорода, в дальнейшем также возможно наладить доставку продукции в районы области. Так же есть смысл в распространении продукции через магазины спецодежды.
Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие.
Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка спецодежды.
Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства.
Рекламная деятельность нашего предприятия осуществляется выпуском высококачественной продукции (так называемый «вирусный» маркетинг, а также подача рекламы в буклеты, в справочник желтые страницы Нижнего Новгорода).
Анализ ассортимента одежды во многих магазинах города Нижний Новгород (на предмет того, есть ли незаполненная рыночная ниша) и потребности покупателей (чтобы понять каким товаром и как мы могли бы их удовлетворить) показал: в небольших и даже крупных промтоварных магазинах спецодежды нет вообще, в небольших специализированных магазинах представлена в основном одежда для обслуживающего персонала (в очень малом ассортименте) и униформа. А в больших специальных магазинах спецодежды есть медицинские халаты (в основном сшитые из синтетических волокон). Медицинских халатов из хлопчатобумажных тканей представлено очень мало.
В смысле ценовой ситуации можно сделать следующие выводы: так как большая часть ассортимента спецодежды импортируется, цены достаточно высоки, и рассчитаны на клиентов со средним достатком.
Что касается качества: большинство вещей изготовлены из синтетических тканей и представлены очень небольшим количеством размеров. Так как в последнее время появилось большое количество промтоварных рынков (как оптовых, так и розничных), на которых многие предпочитают совершать покупки из-за низких цен и большого выбора, был проанализирован ассортимент и на них, чтобы выяснить, не потенциальные ли они конкуренты.
Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что есть довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок спецодежды. В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью. Найм сотрудников проводится на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы. Произведенные финансовые расчеты позволяют надеяться на получение прибыли, а значит и на устойчивость бизнеса.
Вывод: Данный проект имеет инвестиционную привлекательность, т.к. предполагается, что год от года предприятие будет расширяться, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а, следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль.
Таким образом, цель в дипломной работе - изучение возможности сочетания достоинств различных методик составления бизнес-плана, практическая разработка бизнес-плана создания нового малого производственного предприятия (предприятия по пошиву медицинских халатов), достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000.
2. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Чебоксары, 1999.
3. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ.-М.:Дело,1999.
4. Бизнес-план. Методические материалы. /под редакцией Р.Г.Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие /под редакцией В.М.Попова. – М.:Финансы и статистика, 2002.
6. Гражданский кодекс Российской федерации. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах»
7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2003.
8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось, 2003.
9. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004.
10. Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2002.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 138; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!