СКЛОННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ К МАКИАВЕЛИЗМУ



В основе авторитарных типов руководства лежит так называемый макиавеллизм. Этот стиль руководства назван в честь Николо Макиавелли, который в 1532 г. в книге «Принц» выдвинул идею, что правителю ненужно беспокоится при выборе средств, ведущих к необходимым конечным результатам, поскольку «цель оправдывает средства».

В США разработаны различные тесты для определения склонности различных типов руководителей к макиавеллизму. В тестах делается разбивка на людей по категориям «высокая степень макиавеллизма» и «низкая степень». Ниже приводится один из таких тестов.

Для того, чтобы определить степень своего макиавеллизма, необходимо обвести кружком соответствующую оценку в ответе на вопросы (1, 3, 4, 5, 9, 10). Отвечая на другие вопросы, необходимо оценку, которую вы выбрали, поменять на противоположную (т.е. 5 становится 1; 4 становится 2 и т.д.). Ваша сумма очков будет состоять из ответов на все 10 вопросов. Основная масса людей в среднем набирает около 25 очков. Чем выше сумма, тем выше степень склонности к высокой степени макиавеллизма. Если у вас сумма 40 очков, вам лучше скрывать этот результат от ваших друзей. Многие исследования свидетельствуют о том, что люди с высокой степенью макиавеллизма анализируют и оценивают ситуацию более хладнокровно и рационально, без лишних эмоций. Люди с «низкой степенью макиавеллизма» обычно «хорошие парни», которые доверяют другим людям, чувство сожаления не дает таким людям манипулировать другими.

ТЕСТ НА МАКИАВЕЛЛИЗМ

Суждение Не согласен полностью Не согласен отчасти Нейтраль - ное Согласен отчасти Согласен полностью
1.Самый лучший способ управлять людьми – это говорить им то, что они хотят услышать. 1 2 3 4 5
2.Когда вы просите кого-нибудь сделать что-то для вас, не лучше ли назвать ему реальные причины, почему вы хотите, чтобы это было сделано, чем выдумывать более весомые, чем на самом деле причины. 1 2 3 4 5
3.Каждый человек, который доверяет кому-то кроме себя, навлекает на себя опасность (заботу, неприятности) 1 2 3 4 5
4.Продвигаться вперед трудно без срезания углов. 1 2 3 4 5
5.Безопасно считать, что все люди имеют склонность к пороку, который все- равно когда-то проявится. 1 2 3 4 5
6.Человеку необходимо предпринимать какие-то действия только в случае его полной уверенности в моральном праве на эти действия. 1 2 3 4 5
7.Основная часть людей в своей основе добрые и хорошие. 1 2 3 4 5
8.Не может быть никаких аргументов в оправдание того, чтобы говорить кому-то неправду. 1 2 3 4 5
9.Многие люди с большой легкостью забывают о смерти родителей, чем о потере своей собственности. 10.Вообще-то говоря, люди не будут упорно работать, если их не заставлять это делать. 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5

 

 

                                             

 

 

                                                                               Приложение 5. 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДСТВА

ИНСТРУКЦИЯ: Ответить «да» или «нет» на следующие вопросы.

1. Стремитесь ли вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?

2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?

3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?

4. Поясняете ли вы причины, заставившие вас принять то или иное решение?

5. Доверяют ли вам подчиненные?

6. Вовлекаете ли вы всех исполнителей задания в процессе обсуждения целей, сроков, методов, ответственности и т.д.

7. Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?

8. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?

9. Предоставляете ли вы свободу действий исполнителям в достижении поставленной цели?

10. Контролируете ли вы ход выполнения задания?

11. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?

12. Выражаете ли вы свою благодарность подчиненному за каждую хорошо выполненную работу?

13. Стремитесь ли вы использовать, как можно эффективно возможности каждого подчиненного?

14. Знаете ли вы, как эффективно можно использовать возможности каждого подчиненного?

15. Знаете ли вы интересы и устремления ваших подчиненных?

16. Умеете ли вы быть внимательным слушателем?

17. Благодарите ли вы сотрудника в присутствии его товарищей по работе?

18. Делаете ли вы критические замечания своим подчиненным?

19. Отмечаете ли вы хорошую работу своего коллектива в докладе вышестоящему руководителю?

20. Доверяете ли вы своим подчиненным?

21. Стремитесь ли вы дать сотрудникам свою информацию, которую получаете сами по административным и управленческим каналам?

22. Поясняете ли вы сотруднику значение результатов его труда в соответствии с целями предприятия, отрасли?

23. Оставляете ли вы время себе и подчиненным для планирования работы?

24. Есть ли у вас план самосовершенствования, по крайне мере на один год вперед?

25. Существует план повышения квалификации персонала в соответствии с требованиями времени?

26. Читаете ли вы регулярно специальную литературу?

27. Имеете ли вы достаточно большую библиотеку по специальности?

28. Заботитесь ли вы о состоянии своего здоровья и работоспособности?

29. Любите ли вы выполнять сложную, но интересную работу?

30. Эффективно ли вы проводите беседы со своими подчиненными по вопросам улучшения их работы?

31. Знаете ли вы, какие качества работника должны быть в центре внимания при приеме на работу?

32. Занимаетесь ли вы с готовнстью проблемами, вопросами и жалобами своих подчиненных?

33. Держите ли вы определенную дистанцию с подчиненными?

34. Относитесь ли вы к сотрудникам с пониманием и уважением?

35. Вы уверены в себе?

36. Хорошо ли вы знаете свои сильные и слабые стороны?

37. Часто ли вы принимаете оригинальный творческий подход в принятии управленческих решений?

38. Регулярно ли вы повышаете свою квалификацию на специальных курсах, семинарах?

39. Достаточно ли вы гибки в своем поведении, в отношениях с людьми?

40. Готовы ли вы изменить стиль своего руководства с целью повышения его эффективности?

Подсчитайте, пожалуйста, количество ответов «да» и «нет».

РЕЗУЛЬТАТ

Поскольку вопросы являлись критериями успешного руководства, все 40 вопросов предполагали ответ «ДА». 40 «ДА» - результат идеального, наивысшего управленческого потенциала. Как всякий идеал, он практически недостижим, если вы были искренны и не пытались представить себя выгодном свете.

Важно отметить, сколько вы дали ответов «нет» и на какие именно вопросы. Здесь ваши слабые места.

Какой результат - соотношения «да» и «нет» - считается оптимальным? Это зависит от уровня ваших требований к себе. Хороший управленческий потенциал характеризует больше 33-х ответов «да».

 


Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 17; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ