Внешнеэкономическая деятельность

Основным заказчиком в текущем году остается Главное управление автомобильных дорог Республики Татарстан.

Так же заключены контракты на текущий год и будут продолжены работы по реконструкции взлетно-посадочных полос в аэропорту «Толмачево» и аэропорту города Курган. Имеющийся на сегодня портфель заказов обеспечивает равномерную загрузку подразделений и имеющиеся их производственные мощности до конца второго полугодия.

Организация осуществляет свою деятельность не только на территории Республики Татарстан, но и по некоторым городам России - Курган, Новосибирск, Минеральные Воды и т. д. [9, с.7]

Опыт аэродромного строительства ОАО «Трест Камдорстрой» начал нарабатывать в конце 70-х годов прошлого столетия. В 1978-79 годах силами СУ-930 Камдорстроя была выполнена реконструкция взлетно-посадочной полосы аэропорта "Бегишево", обслуживающего мегаполис Нижнего Прикамья. Позднее были построены аэропорты в районных центрах Сарманово и Актаныш Республики Татарстан. Сегодня ОАО "Трест Камдорстрой" входит в число крупнейших российских компаний по аэродромному строительству.

Мотивация труда

Цель мотивации и стимулирования труда в ОАО «Трест Камдорстрой» – вовлечение человека в осознанно-качественную, высокоэффективную трудовую деятельность, гармонично обеспечивающую достижение личных целей работника и целей предприятия.

Инвестиции в человеческие ресурсы и кадровую работу в ОАО «Трест Камдорстрой» становятся одним из определяющих условий конкурентоспособности и развития.

Работа по мотивации и стимулированию труда персонала является составной частью управления персоналом: будь то подготовка резерва кадров, планирование трудовой карьеры, повышение профессионального мастерства и т.д., то есть все должны быть нацелены на мотивацию и стимулирование стремления у каждого работника добиться прибыльной деятельности предприятия, как основы для достижения личного благополучия и развития как личности.

Мотивационная политика акционерного общества направлена на создание условий социальной защищенности работников и поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Руководство акционерного общества выполнило все обязательства, закрепленные в Коллективном договоре 2005 года. Ежегодно заключаемый между генеральным директором и работниками общества Коллективный договор значительно расширяет социальные льготы и гарантии работникам по сравнению с Трудовым Кодексом Российской Федерации. Коллективный договор каждый год пересматривается с учетом предложений работников.

В отчетном периоде акционерным обществом произведены социальные выплаты из прибыли в размере 7226 тысяч рублей, что на 1055 тысяч рублей больше чем в 2004 году. [12, с.4]

В 2005 году уделялось внимание организации культурно-массовых и спортивных мероприятий. Между подразделениями общества проведены соревнования по шахматам, волейболу, лыжам и другим видам спорта.

Особое внимание в акционерном обществе уделяется заботе о своих бывших работниках, находящихся на заслуженном отдыхе. В обществе предусмотрены ежегодные выплаты ко Дню пожилых людей, в коллективах подразделений проводятся встречи пенсионеров, в соответствии с поданными заявлениями пенсионерам предоставляются льготные путевки на санаторное лечение в лечебно-оздоровительный комплекс «Радуга». По традиции в День Победы в Великой Отечественной войне чествуют ветеранов.

Снабженческо-сбытовая деятельность

С целью удовлетворения нужд потребителей и получения выгоды (прибыли) ОАО «Трест Камдорстрой» снабженческо-сбытовую деятельность планирует, выполненяет и контролирует физическое перемещение материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства (возникновения) к месту их потребления (использования). Назначение и сущность традиционной системы товародвижения заключается в доставке товара со склада производителя к потребителю с наименьшими затратами.

Деятельность по товародвижению обеспечивает ее координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию и осуществление закупок, планирование производства, обработку заказов, управление запасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Целью товародвижения является максимизация уровня обслуживания и минимизация затрат на него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечении запланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами. Уровень обслуживания определяется при таком подходе степенью важности различных видов услуг для потребителя. При этом важнейшей задачей является увеличение прибыли, а не объема продаж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработка заказов, складирование, управление запасами и транспортировка. [10, с.6]

Несвоевременность оплаты выполненных предприятием работ является фактором негативно влияющим на сбыт продукции (работ, услуг). Действия ОАО «Трест Камдорстрой» по уменьшению такого влияния – поиск платежеспособного заказчика и расширение рынка сбыта .

Маркетинговая деятельность

В маркетинговую деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» включается: содержание маркетинговой службы, маркетинговые исследования, разработка маркетинговой программы предприятия.

ОАО «Трест Камдорстрой» имеет богатый опыт проведения различных маркетинговых исследований и разработок. Предприятие имеет собственную маркетинговую службу, которая выполняет поставленные ей задачи, как для собственных целей, так и для сторонних заказчиков. [10, с.6]

Маркетинговая служба разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг. Таким образом, принятие всех решений деятельности предприятия формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

Маркетинговые исследования – систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуации, их сбор, анализ и отчет о результатах.

Схема материального исследования :

1.Выявление проблем и формулирование целей исследования.

2.Отбор источников информации.

3.Сбор информации.

4.Анализ собранной информации.

5.Представление полученных результатов.

Маркетинговая деятельность в ОАО «Трест Камдорстрой» одна из функций управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, в задачу которой входят всесторонний анализ рынка и определение направленности развития и дальнейшей деятельности. Включает изучение и прогнозирование спроса, прогнозирование возможного колебания цен, организацию научных и конструкторских работ по созданию новых видов продукции и ее модификации, организацию рекламы и ряд других функций. В задачу маркетинга входят формирование спроса с помощью рекламы, системы экономического влияния на потребителя (льготы, кредиты, гарантии, сервисное обслуживание и т.д.)

Инвестиционная деятельность

ОАО «Трест Камдорстрой» рассчитывает на стабильность государственных инвестиций и увеличение интереса со стороны негосударственных предприятий к развитию транспортной инфраструктуры.

Уровень финансирования в ОАО «Трест Камдорстрой» зависит не только от внешних средств, но и от внутренних возможностей. В ОАО «Трест Камдорстрой» финансирование оборотных средств производится и за счет собственных источников.

Показатели собственных средств представленных в таблице 6 дает наглядное представление о внутреннем финансировании предприятия.

Таблица 6

Размер, структура капитала и оборотных средств

ОАО «Трест Камдорстрой»

Наименование показателя	1 полугодие 2005 г.
а) Размер уставного капитала эмитента, руб.	3049340
б) Общая стоимость акций эмитента, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи), руб.	0
процент выкупленных акций от размещенных акций (уставного капитала) эмитента, %	0
в) Размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли эмитента, тыс. руб.	3659
г) Размер добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки, а также сумму разницы между продажной ценой (ценой размещения) и номинальной стоимостью акций (долей) общества за счет продажи акций (долей) по цене, превышающей номинальную стоимость, тыс. руб.	195684
д) Размер нераспределенной чистой прибыли эмитента, тыс. руб.	250398
е) Размер средств целевого финансирования эмитента, включающий суммы средств, предназначенных для осуществления мероприятий целевого назначения, средств, поступивших от других организаций и лиц, бюджетных средств и др., тыс. руб.	0
ж) Общая сумма капитала эмитента, тыс.руб.	452790

Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств и прежде всего – чистой прибыли и амортизационных отчислений. [11, с.27]

Деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» подвержена воздействию риска снижения государственного инвестирования в транспортное строительство, способного привести к отсутствию заказов на выполняемые обществом работы.

Управление персоналом

Процессы управления персоналом – взятые в своем единстве методы, процедуры, приемы воздействия на сотрудников организации с целью использования их потенциала для достижения организационных целей.

Управлением персонала в ОАО «Трест Камдорстрой» занимаются такие подразделения как отдел кадров, которое в свою очередь подчиняется главному инженеру и начальнику ОАО «Трест Камдорстрой».

В обязанности отдела кадров входит:

1. Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

2. Разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.

3. Комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

4. Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров.

5. Подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации.

6. Разработка предложений о приеме на работу по конкурсу в соответствии с порядком, установленным законодательством, подготовка и организация работы конкурсной комиссии.

7. Информирование работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

8. Установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.

9. Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.

10.Учет личного состава.

11.Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

12.Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек.

13.Ведение установленной документации по кадрам.

14.Подготовка материалов для представления персонала к поощрениям.

15.Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

16.Расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.

17.Контроль за правильностью расстановки работников и использования их труда в структурных подразделениях предприятия.

18.Изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности.

19.Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии.

20.Подготовка необходимых материалов для рассмотрения на комиссии по установлению выслуги лет.

21.Подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения.

22.Выдача справок о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы.

23.Обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.

24.Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков.

25.Оформление и учет командировок.

26.Табельный учет.

27.Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.

28.Анализ текучести кадров.

29.Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением.

30.Рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.

31.Принятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников. [5, с.129]

Стремясь к недопущению происшествий, акционерное общество концентрирует свое внимание на безопасности производственной деятельности, обеспечивает безопасные условия работы для персонала.

В отчетном году был проведен комплекс организационных мероприятий, направленных на предупреждение производственного травматизма, в соответствии с планами работ и соглашениями по охране труда:

Своевременно организованы расследования несчастных случаев и причин ДТП при эксплуатации транспортных средств, и разработаны приказы и предложения по предотвращению этих причин.

В результате уровень травматизма на производстве в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизился. Уменьшилась тяжесть несчастных случаев.

Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой», а также об изменении численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой» приведены в таблице 7.

Таблица 7

Сведения о сотрудниках (работниках) предприятия за 1 полугодие 2005 г.

Наименование показателя	1 полугодие 2005 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	2518
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, %	12,9
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс.руб.	112000800
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс.руб.	595000
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб.	112595800

Существенного изменения численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой» в отчетном квартале не было. [11, с.30]

Работниками предприятия создан профсоюзный комитет ОАО «Камдорстрой».

Управление затратами

В ОАО «Трест Камдорстрой» управлением затрат занимается производственный отдел который ведет еженедельный оперативный учет хода выполнения СМР на объектах, поступления материала на объекты. Осуществляет контроль за правильностью списания материалов на производство СМР, изделий, конструкций и экономного их расходования.

Все расходы на строительно-монтажные работы, входящие в состав сметной стоимости, подразделяются на три основные группы:

-прямые затраты;

-накладные расходы;

-плановые накопления.

К прямым затратам в сметной стоимости строительных и монтажных работ относятся:

–стоимость материалов, конструкций, деталей и полуфабрикатов, включая все расходы по упаковке, реквизиту и доставке до приобъектного склада, а также заготовительно-складские расходы;

–основная заработная плата рабочих, занятых на строительных и монтажных работах, а также на доставке материалов от приобъектного склада до места укладки;

–расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов, включая заработную плату рабочих, занятых на обслуживании и ремонте этих машин и механизмов;

–прочие прямые затраты, к которым относятся расходы по найму и содержанию транспорта, занятого на вывозке грунта и перевозке материалов от приобъектного склада до места укладки.

Сметная стоимость (С_м) основных материалов, изделий и конструкций принимается по ценнику № 1 или калькулируется по формуле [5, с.345]

С_м = (Ц_о +((Ц_о +Ц_с)/100) + С_тр + С_уп + З_п.р.)*(1+Ц’/100)

Где Ц_о – отпускная цена промышленности на материалы, конструкции и изделия;

Ц_с – наценка снабженческой или сбытовой организации в %;

С_тр – транспортные расходы до приобъектного склада, определяемые по тарифам;

С_уп – стоимость упаковки реквизита и тары (если она не вошли в отпускную цену);

З_п.р. – затраты погрузочно-разгрузочных работ;

Ц^’ – заготовительно-складские расходы в % .

В таблице 8 представлены показатели затрат на основную деятельность.

Таблица 8

Структура затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг)

Наименование статьи затрат	1 полугодие 2005 г.
1	2
Сырье и материалы, %	37,4
Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, %	-
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %	17,3
Топливо, %	6,1
Энергия, %	1,7
Затраты на оплату труда, %	11,5
Проценты по кредитам, %	-
Арендная плата, %	2,3
Отчисления на социальные нужды, %	2,8
Амортизация основных средств, %	2,5
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, %	0,8
Прочие затраты (пояснить), %	17,6
амортизация по нематериальным активам, %	-
вознаграждения за рационализаторские предложения, %	-
обязательные страховые платежи, %	3,5
представительские расходы, %	-
иное, %	14,1
Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), %	100
Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости	119

Бухучет и аудит

За организацию бухучета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации, который обязан создать необходимые условия для правильного ведения бухучета, обеспечить выполнение всеми подразделениями и службами, работниками организации требований главбуха в части порядка оформления и представления для учета документов и сведений.

Бухучет в организации осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главбухом.

В зависимости от объема работа в бухгалтерии организации группируется по направлениям: осуществление расчетов; ведение материального учета.

Главбух назначается на должность (освобождается от должности) руководителем организации и подчиняется непосредственно ему. В своей работе он должен руководствоваться нормативными документами, а также нести ответственность за соблюдение содержащихся в них единых правовых и методологических принципов ведения бухучета. Главбух несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль за ее исполнением. Главбух совместно с руководителем организации подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетные, кредитные и финансовые обязательства и хозяйственные договоры. Главбуху запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину. [11, с.37]

Бух. отчетность должна давать полное представление о имущественном и финансовом положении организации. Поэтому она должна удовлетворять требованиям:

1. отражать полному в учете за отчетный период с 1 января по 31 декабря всех хозяйственных операций, результатов инвентаризации всех статей баланса;

2. основываться на единой методологии установленном министерством РФ и ГОСТ КОМСТ Ф.;

3. составляются по единым формам;

4. своевременно представлять отчетность соответствия организации;

5. иметь ясность и гласность;

Бух. отчетность составляется за отчетный год, который считается с 1 января по 31 декабря включительно. При составлении бух. отчетности следует руководствоваться приказами Минфина, от 13.01.2000 «О формах бух. отчетности организации». Пояснительная записка годовой бух. отчетности должна содержать существенную информацию об организации, ее фин. положение сопоставимости данных за отчетный и предшествующий ему годы в методах оценок, отдельных статей о балансе. В бухгалтерской отчетности числовые показатели приводятся за 2 года. Данные представляются в тыс.руб. Отчетность подписывается главным бухгалтером, руководителем и ответственным лицом подписывающим бухгалтерскую отчетность.

Годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Трест Камдорстрой» за последний завершенный финансовый год в составе: формы № 1, 2, 3, 4, 5 бухгалтерского баланса представлена в ежеквартальном отчете за 1 квартал 2005 года [См. приложение А].

Аудиторская деятельность (аудит) представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторских фирм по осуществлению независимых проверок бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности организаций и индивидуальных предпринимателей.

Целью аудиторской деятельности является установление достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности строительного предприятия и проверка соответствия совершенных им финансовых и хозяйственных операций законодательству РФ.

Задачи аудиторов разнообразны по направлениям. Первоочередная из них — это высококачественное проведение аудиторских проверок. В ходе аудиторской проверки аудитор должен установить достоверность показателей финансовой отчетности проверяемого предприятия, правильность ее составления, подтвердить или не подтвердить реальность приведенных в ней данных. [11, с.38]

По результатам проведенного аудита бухгалтерской отчетности экономического субъекта аудиторская организация должна выразить мнение о достоверности этой отчетности в форме безусловно положительного, условно положительного или отрицательного аудиторского заключения или отказаться в аудиторском заключении от выражения своего мнения.

Общество с ограниченной ответственностью консультационно-информационная фирма «Аудит ТД» 26 мая 2006 года провела аудиторскую проверку в ОАО «Трест Камдорстрой», где в свою очередь были соблюдены все необходимые правила и составлено условно положительное аудиторское заключение [См. приложение Б].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для оптимальной загрузки производственных мощностей и обеспечения роста выработки с сохранением рабочих мест сформирована программа 2006 года (без учета НДС) в объеме 2,5 миллиардов рублей, в том числе собственными силами не менее 2 миллиардов рублей.

На сегодняшней день по результатам выигранных конкурсных торгов сформирована программа на сумму 1,5 миллиардов рублей, из них на собственные силы приходиться 1,4 миллиарда рублей.

Основным заказчиком в текущем году остается Главное управление автомобильных дорог Республики Татарстан.

Для достижения намеченных планов предстоит обеспечить высокое качество выполняемых работ, сохранить и укрепить позиции акционерного общества на рынке транспортного строительства, обеспечить достойный уровень доходов работников и акционеров общества.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Трест Камдорстрой» достаточно устойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего развития уровне рентабельность производства. Поставленные перед ОАО «Трест Камдорстрой» задачи по вводу объектов в 2005 году выполнены.

Конкурсная система распределения заказов, переход к твердым договорным ценам требуют постоянной работы по снижению стоимости строительства. С этой целью ОАО «Трест Камдорстрой» осваивает и применяет наиболее эффективные технологии, современную технику, ведет постоянную работу по совершенствованию организации труда и повышению технического уровня.

Одновременно в работе акционерного общества остаются не решенной проблема – нестабильность загрузки. Для обеспечения полной загрузки производственных мощностей уровень инвестиций в регионе по-прежнему остается не достаточным, поэтому ОАО «Трест Камдорстрой» ведет поиск заказчиков за пределами Республики Татарстан, целенаправленно идет к расширению географии своих подрядов.

Таким образом, производственные, технические и квалификационные ресурсы ОАО «Трест Камдорстрой» соответствуют всем требованиям, предъявляемым сегодня к предприятиям, занятым в строительстве аэродромов и автодорог, что подтверждается положительными отзывами заказчиков.

Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 165; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!