Глава 2. Изучение и анализ работы ООО «Велби» по размещению и выкладке товаров, пути ее совершенствования
Организационно-экономическая характеристика ООО «Велби»
В практической части данного курсового проекта мы рассмотрим ООО «Велби». Магазин «Велби» занимается реализацией населению теле-, видео- и бытовой техники. Руководство магазина считает своей миссией делать удобнее повседневную жизнь многих людей. Магазин предлагает широкий ассортимент удобных и функциональных электротоваров для дома.
ООО «Велби» было создано в 2003 году. Руководителем ООО и директором магазина является П.В. Малафеев.
За время существования магазина, много раз менялся его ассортимент под влиянием покупательских предпочтений, то расширяясь, то углубляясь.
Классифицируем товарооборот предприятия по видам:
· В зависимости от состава конечных потребителей магазин занимается продажами непосредственно населению.
· В зависимости от формы денежных расчетов магазин производит реализацию товара за наличный расчет.
· В зависимости от сроков расчета за реализованные товары – это продажа товаров с немедленной оплатой.
Магазин работает семь дней в неделю и кроме непосредственной продажи электроприборов, занимается послепродажным и сервисным обслуживанием.
Конкуренты данного предприятия очевидны. Это такие крупные компании как «Эльдорадо», «Сателлит», «МИР», «Техносила». Бороться с такими «гигантами» рынка бытовой и электротехники чрезвычайно сложно, тем более, что некоторые из них являются сетевыми компаниями, насчитывающими сотни магазинов по всей России. Поэтому годовые объемы прибыли «Велби» уступают годовым прибылям конкурентов.
|
|
Магазин находится по адресу ул.Белорусская, 61. Целевой аудиторией магазина его руководство считает жителей района Сухой Самарки.
Перечислим некоторые основные характеристики ООО «Велби» в таблице 2.1.
Таблица 2.1-Численность персонала ООО «Велби» за 2006-2008 г.
Персонал | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2008г. от 2006г. отклонение (+;-) | ||||
чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |
1. Административно-управленческий | 2 | 5,88 | 2 | 5,88 | 2 | 6,06 | 0 | 100 |
2. Торгово-оперативный | 16 | 47,06 | 16 | 47,06 | 16 | 48,48 | 0 | 100 |
3. Вспомогательный | 16 | 47,06 | 16 | 47,06 | 15 | 45,45 | -1 | 93,75 |
Всего | 34 | 100 | 34 | 100 | 33 | 100 | -1 | 97,06 |
Изначально в магазине работали 34 человека. Но, в 2008 году работников стало 33, так как уволился один работник, принадлежащий к категории вспомогательного персонала.
Как мы видим, наибольшую долю в структуре персонала сейчас занимает категория торгово-оперативного. На одного работника административно-управленческой категории приходится 8 продавцов.
Рассмотрим показатели производительности труда работников.
|
|
Таблица 2.2. Динамика показателей производительности труда работников ООО «Велби» за 2006-2008 г.
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 (прогноз) | Отклонение 2008 от 2006 (+;-) | Темп роста, % |
Товарооборот, тыс. руб. | 19987,93 | 20717,12 | 21424,31 | 1436,38 | 107,19 |
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 (прогноз) | Отклонение 2008 от 2006 (+;-) | Темп роста, % |
Общая численность работников, чел. | 34 | 34 | 33 | -1 | 97,06 |
Численность продавцов, чел. | 12 | 12 | 12 | 0 | 100 |
Товарооборот на 1 работника, тыс.руб. | 587,88 | 609,33 | 649,22 | 61,34 | 110,43 |
Товарооборот на 1 продавца | 1665,66 | 1726,43 | 1785,36 | 119,70 | 107,19 |
Мы видим увеличение значения товарооборота в каждом году. По сравнению с 2006, в 2008 году товарооборот вырос на 7,19%. Общая численность работников за три года менялась, но число продавцов оставалось неизменным. В этой связи, а также, потому что значение товарооборота, как мы уже сказали, увеличивалось с каждым годом, товарооборот на одного работника вырос на 10,43%, а товарооборот на одного продавца – на 7,19%.
Немаловажным элементом в увеличении объема продаж фирмы является площадь магазина. Рассмотрим этот показатель.
Таблица 2.3. Динамика показателей эффективности использования площади ООО «Велби» за 2006-2008 г.
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Отклонение 2008 от 2006 (+;-) | Темп роста, % |
Товарооборот, тыс. руб. | 19987,93 | 20717,12 | 21424,31 | 1436,38 | 107,19 |
Общая площадь, м2 | 355 | 355 | 355 | 0 | 100 |
Торговая площадь, м2 | 187 | 201 | 190 | 3 | 101,60 |
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Отклонение 2008 от 2006 (+;-) | Темп роста, % |
Товарооборот на 1м2 общей площади, тыс. руб. | 56,30 | 58,36 | 60,35 | 4,05 | 107,19 |
Товарооборот на 1 м2 торговой площади, тыс. руб. | 106,89 | 103,07 | 112,76 | 5,87 | 105,49 |
|
|
Итак, торговая площадь магазина в 2007 году увеличилась на 14м2, но затем уменьшилась на 11м2. Поэтому ее значение в 2008 году по сравнению с 2006 увеличилось всего лишь на 1,6%.Товароборот на 1м2 общей площади магазина увеличивался с каждым годом, благодаря увеличению значения общего товарооборота, а товарооборот на 1м2 торговой площади увеличился на 5,49% еще и благодаря увеличению торговой площади. Впрочем, увеличение торговой площади, вероятно явилось одним из факторов, повлекших за собой увеличение товарооборота в 2008 году.
Рассмотрим динамику экономических показателей.
Таблица 2.4. Основные динамические показатели ООО «Велби» за 2006-2008 г.
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Отклоне-ние 2008 от 2006 (+;-) | Темп роста, % |
Товарооборот, тыс. руб. | 19987,93 | 20717,12 | 21424,31 | 1436,38 | 107,19 |
Валовой доход, тыс. руб. | 13391,91 | 14501,98 | 15639,75 | 2247,83 | 116,79 |
Уровень валового дохода, % | 0,67 | 0,70 | 0,73 | 0,06 | 108,96 |
Издержки обращения, тыс. руб. | 2111,47 | 2324,55 | 2387,81 | 276,34 | 113,09 |
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Отклоне-ние 2008 от 2006 (+;-) | Темп роста, % |
Уровень издержек обращения, % | 0,11 | 0,11 | 0,12 | 0,01 | 105,51 |
Прибыль от реализации, тыс. руб. | 11280,44 | 12177,43 | 13251,94 | 1971,49 | 117,48 |
Рентабельность продаж, % | 56,44 | 58,78 | 61,85 | 5,42 | 109,60 |
|
|
Кроме увеличения значения товарооборота за три года, мы видим также и увеличение валового дохода на 16,79%. В 2008 году уровень валового дохода составил 73% от товарооборота вместо 67% в 2006 году. Среди причин такого увеличения данного значения, может присутствовать и снижение себестоимости продаваемых товаров.
Увеличение издержек обращения в 2008 году можно объяснить тем, что увеличивался и общий товарооборот, а это значит, что увеличивались и затраты на перевозку товаров от поставщика в магазин и другие издержки, связанные с продажей товаров.
Также, мы видим увеличение прибыли от продаж. В 2008 году она увеличилась довольно значительно – на 17% по сравнению с 2006. В связи с этим, увеличилась и рентабельность продаж (на 9,6%).
Итак, магазин «Велби» реализует населению бытовую технику. В ассортимент магазина входит бытовая техника для кухни, мелкая бытовая техника, аудио- и видео-техника.
В магазине работает 33 человека. За последние 3 года в магазине не наблюдалось большой текучести кадров. В структуре персонала наибольший удельный вес занимает торгово-оперативный персонал.
Что касается экономических показателей работы магазина, мы наблюдаем тенденцию к увеличению всех показателей. Таким образом, можно сделать вывод, что экономические результаты работы магазина из года в год улучшаются, магазин увеличивает свой товарооборот, становясь все более успешным.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 206; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!