Создание эффективного высокотехнологичного производства на базе технического переоснащения предприятий, а также создания эффективной системы менеджмента качества.
Дополнительные возможности для увеличения экспортных поставок Компания "Сухой" возможно при условии расширения сотрудничества со странами СНГ, прежде всего, с Казахстаном, Украиной и Белоруссией. При этом важной задачей является разработка долгосрочных программ, предусматривающих переход от обеспечения текущей эксплуатации к выполнению работ по модернизации авиатехники, а в дальнейшем - к поставкам новых самолетов производства холдинга "Сухой".
2) портфельная стратегия:
Проведенный портфельный анализ показал, что портфель несбалансированный. В портфеле содержатся в основном "трудные дети" и "звезды", требующие вложения денежных средств для своего развития. Самолеты компании Су-30МК и Су-27СК зaнимaют лидиpyющee пoлoжeниe на международном авиарынке, хотя им необходима постоянная пoддepжка со стороны компании в условиях растущей конкуренции. Эти самолеты позволяют ОАО «Компания «Сухой» использовать портфельную стратегию «Развитие рынка». Ее реализация даст возможность Компании увеличить производство данных самолетов, выйти на новые рынки продаж, а, следовательно, получения новых инвестиций.
В то же время, самолеты Су-27УБК и Superjet 100 не оказывают серьезного воздействия на рынок как из-за мaлoй их доли продаж, так и из-за нeяcных кoнкypeнтных пpeимyщecтв. Для данных моделей самолетов выбрана портфельная стратегия «Развитие товара». Реализация Компанией данной стратегии не возможна без хорошей рекламы, требующей вложения больших денежных средств. Эти вложения будут оправданы, так как эта стратегия добавит данным самолетам большую известность; покажет их преимущества среди конкурентов.
|
|
|
Что касается самолета Су-80, то Компании необходимо искать новых заказчиков, которым необходимы самолеты для решения их внутренних проблем (тушение пожаров, перевозка больных и т.п.).
Для достижения сбалансированности портфеля необходимо "вырастить" из "звезд" "дойных коров".
В новых проектах необходимо использовать научно-технические разработки, перспективные конструкторские и технологические решения конструкторской школы «Сухого» и ее партнеров по кооперации, накопленные в процессе создания самолетов марки «Су».
Функциональная стратегия
Функциональные стратегии конкретизируют действия отделов и служб на уровне производственных подразделений предприятия. Производство, маркетинг, финансы, НИОКР и персонал планируют свой способ в достижении корпоративной и деловой стратегий, а значит миссии и целей организации.
Функциональные стратегии ОАО «Компания «Сухой»:
1) В области производства была выбрана стратегия новой организации производства, основанная на:
|
|
|
· Внедрении новых методов производства на основе компьютерного моделирования.
· Сокращении сроков и издержек в опытно-конструкторских разработках и серийном производстве.
· Модернизации производственных мощностей Компании, комплексном техническом перевооружении.
2) В области НИОКР была выбрана инновационная стратегия, состоящая из:
· Внедрения новейших технологий
· Создании единой системы управления качеством и стоимостью продукции.
· Перехода на безбумажные технологии проектирования.
· Исследования возможностей дальнейшего усовершенствования моделей «Су».
3) В области маркетинга выбрана стратегия лидера на международном авиарынке за счет ценового преимущества и снижения издержек производства. Эта стратегия реализуется с помощью:
· Сохранения позиции лидера российской авиационной промышленности и одного из центров мирового самолетостроения.
· Постоянного повышения конкурентоспособности продукции за счет ее обновления, улучшения качества, сервисного обслуживания и эффективного использования ресурсов.
· Совершенствования системы сбора и анализа информации о качестве, надёжности и техническом состоянии изделий, принимать решения, основанные на результатах анализа и достоверных данных.
|
|
|
· Постоянного анализа потребности Заказчиков, стремясь превзойти их ожидания.
· Внедрения новых систем управления, основанных на базовых принципах современного менеджмента.
· Постоянного улучшения деятельности Компании, критически анализируя достигнутые результаты.
4) В области финансов выбрана стратегия создания условий для привлечения новых инвесторов как на внутреннем, так и на внешнем авиарынке за счет:
· Поддержания стабильного финансово-экономического положения Компании.
· Обеспечения роста стоимости акционерного капитала.
· Формирования и укрепления инвестиционной привлекательности предприятия.
· Управления инвестициями, затратами, собственностью и активами Компании.
5) В области персонала выбрана стратегия привлечения высококвалифицированных специалистов за счет:
· Создания условий для вовлечения работников всех уровней в процесс улучшения деятельности Компании.
· Обеспечения условий для эффективного труда.
· Формирования единой системы переподготовки кадров и повышения квалификации.
· Развития корпоративной культуры Компании.
· Совершенствования системы оплаты труда.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 144; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!