Організаційна структура ТОВ «Нова Надія»
ВИСНОВОК
Отже, дана робота систематизувала організаційні утворення в агропромисловому комплексі, було виявлено та досліджено основні напрямки їх діяльності та види управління у організаційних формуваннях різноманітних форм власності.
Щодо досліджуваного підприємства, то на мою думку йому необхідно краще організувати організаційну структуру управління, розподілити права та обв’язки між усіма керівними членами підприємства у відповідності із займаною посадою. Необхідно підвищити спеціалізацію, оскільки коефіцієнт спеціалізації є дуже низьким – 0,17. Та знаходити нові, більш вигідніші ринки збуту продукції, що в свою чергу підвищить прибуток підприємства, а отже і його рентабельність.
Список використаних джерел
1. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организации. — К.: МАУП, 1998.
2. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999
4. Хентце Й. Основные цели стратегического менеджмента // Проблемы теории и практикум управления -1989- №12
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. ІІ том
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 248; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!