Анализ среды непосредственного окружения
Введение.
1. Анализ внешней и внутренней среды АО.
1.1. Технико-технологическая характеристика :
1.2. Кадровое обеспечение.
1.3. Производство и сбыт.
1.4. Анализ среды непосредственного окружения.
1.5. Финансовое состояние АО.
Анализ управления в АО «Джалал-Абад-Дан-Азык».
2.1. Правовая база АО.
2.2. Система управления Акционерного Общества.
2.3. Проблемы управления в АО «Жалал -Абад -Дан -Азык».
Методы выхода из кризисной ситуации в АО.
Заключение.
Литература.
Введение
Развитие рыночных отношений в экономике Кыргызстана опиралось на процессы массовой приватизации, обеспечивающей переход собственности в частные руки в различной форме.
Переход предприятий в частную собственность посредством акционирования должен был, по идее реформаторов, обеспечить рост эффективности производства. Однако вместо подъема экономики на протяжении 90-х годов наблюдается спад промышленного производства.
Ввиду этого исследование деятельности акционировавшихся предприятий, поиск причин ухудшения их деятельности и банкротства представляется исключительно актуальным в сложившейся экономической ситуации.
Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.
|
|
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.
2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами.
3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.
4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им.
5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса.
В соответствии с задачами была построена структура работы. Данная работа состоит из введения; 3-х глав и заключения. Первая глава посвящена анализу внешней и внутренней среды предприятия, вторая глава раскрывает проблемы управления АО; в третьей главе изложены методы выхода из кризисной ситуации для АО.
В работе использованы годовые отчеты предприятия за 1994-1999 годы, а также пакет документов по приватизации АО «Жалал-Абад-Дан-Азык».
I. Анализ внешней и внутренней среды АО «Джалал-Абад-Дан-Азык»
Основной целью Акционерного Общества является извлечение прибыли, обеспечение непрерывного обеспечения населения области качественной мукой по ниже рыночной цене.
|
|
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
· заготовка, хранение и переработка зерна, выпуск муки и комбикормов их реализация.
· производство макаронных изделий и их реализация.
В настоящее время преобразованное Акционерное Общество сохранило свой профиль, т.е. основное занятие- переработка зерновых культур и продажа их.
Технико-технологическая характеристика.
АО «Жалал-Абад-Дан-Азык» введено в эксплуатацию в 1977г. Деятельность Акционерного Общества определяется как промышленная. В промышленность входят цеха:
1. мельница трех сортного помола, производительностью 220 т/сутки.
2. комбикормовый завод- 315т/сутки.
3. элеватор вместимостью 30тыс. тонн зерна.
4. СП «КИТЛАП» – 15 тонн в сутки
Мельница в данное время работает на 40% проектной мощности с выходом муки 75%, в том числе :
· в/сорт-5%
· 1 сорт -61%
· 2 сорт-9%
При необходимости можно увеличить выход муки в/сорта до 18% и отбирать манную крупу-0,3%.
Производительность комбикормового завода 315 т/сутки. Имеются склады сырья емкостью 7200 тонн и склады готовой продукции-3600тонн.
Комбикормовый завод рассчитан на выработку полноценных кормов для: птиц, крупного рогатого скота, рыб, свиней, кроликов; отвечающих требованиям ГОСТа. Эти корма можно вырабатывать в рассыпном и гранулированном виде.
|
|
В ноябре 1995г. на территории АО введено в эксплуатацию совместное Кыргызско-Китайское предприятие по выпуску макаронных изделий «Китлап». В настоящее время выпускается 2 вида макаронных изделий, всего 15 т/сутки. Кыргызская сторона в соответствии с договором имеет 51% от прибыли.
Оборудование установленное на основных производственных участках, позволяет вести технологические процессы в соответствии с принятыми нормами. Элеватор осуществляет хранение, подготовку зерна к помолу. На элеваторе имеются точки по приемке зерна с авто и железнодорожного транспорта. С ж/д транспорта зерно поступает на элеватор при помощи подземных ленточных транспортеров и норий НЦТ-100 и ПЦТ-100, которые подают зерно на надсилосный этаж, и далее транспортерами поступают по силосам элеватора. Разгрузка зерна автотранспортом осуществляется с помощью автомобиля разгрузчика ГУАР-25 и далее поступает на элеватор аналогично приемке зерна с ж/д транспорта. При помощи транспортеров и норий; а так же технологического оборудования (сепараторы, триеры) и аспирационного оборудования, на элеваторе проводится подготовка зерна к помолу, создаются помольные партии зерна.
|
|
Для своевременного обнаружения самосогревания на элеваторе установлены термодатчики. Ежегодно на элеваторе проводят дезинфекцию зерна. Готовые помольные партии зерна подаются через весовое оборудование на мельницу.
На мельнице трех сортного помола имеются 2 отделения: зерноочистительное и размольное. В зерноочистительном отделении зерно очищается и подрабатывается. Для этого установлено следующее оборудование: сепараторы А-1-БИС-12, с помощью которых отбираются мелкие и крупные фракции зерна, а также сорную и зерновую примесь, камнеотборники А-1-БКТ-100 отбирают минеральные примеси (камни).
Триеры А-1-УТО-6 и А-1-УТК- 6 отбирают зерновую примесь (овсюг, куколь). Затем зерна подвергаются кондиционированию, то есть проходят через моечную машину А1-БМШ-12, обоечную машину А1-БШС-6 и попадает в бункера для отволаживания, где зерно увлажняется до определенной кондиции. Доведенное до помольной кондиции зерно поступает в размольное отделение. В размольном отделении зерно мелется в вальцевых станках А1-БЗН-3Н Швейцарской компании «Бюллер» просеивается на рассевы 3РШ-6МИ. На ситовеечных машинах происходит обогащение продукта. Далее готовая продукция проходит через контрольные рассева и отправляется на выбойное отделение. В весовыбойном отделении мука затаривается по 50 кг. в мешкотару и отправляется на склад готовой продукции. Все используемое оборудование соответствует технологическому процессу.
Кадровое обеспечение
Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык» укомплектован производственными кадрами в соответствии с производственной необходимостью. Численность рабочих на предприятии 375 человек, в том числе ИТР 92 чел, рабочих 240. Средняя заработная плата 1000сомов.
Производственная деятельность на предприятии осуществляется промышленно-производственным персоналом основной деятельности и вспомогательным персоналом.
К промышленно-производственному персоналу относятся : работники основных и вспомогательных цехов; мельницы, комбицеха, цеха предварительной смеси, склада готовой продукции, тароремонтных мастерских, электроцеха, мех. цеха, котельной.
К непромышленному персоналу относятся: железная дорога, жилищно-комунальный отдел, строительная группа, подсобное хозяйство, ОРС.
К руководителям относятся : председатель Совета Директоров и его члены, Председатель Правления.
В правлении 7 человек. Из специалистов : главный механик, главный инженер, главный энергетик, главный бухгалтер а также работники, занятые в инженерно-технических, экономических и других отделах.
Производство и сбыт
В Акционерном Обществе выпускаются на сегодняшний день мука высшего, первого и второго сортов. Есть мощности по выпуску комбикормов в широком ассортименте. Комбикорма могут быть 2х видов: в рассыпном и гранулированном виде. За период 1991-95 годов произошел спад производства по всей товарной продукции. В связи с нарушением экономических связей со странами СНГ выпуск муки сократился в 3 раза в 1993 г., в 1995г в 5 раз сократился.
Сначала 1990-х годов значительно снижался выпуск комбикормов. А с 1996 года выпуск прекратился. Год за годом спрос на комбикорма отсутствует. На Акционерном Обществе «Жалал-Абад-Дан-Азык» происходит общее снижение выпускаемой продукции по всему ассортименту. Для этого есть объективные причины. Рост цен на сырье, разрушение связи с поставщиками, общее снижение покупательской способности населения в связи инфляцией, появлению конкурентов, мини мельницы, общий кризис неплатежей в экономике Кыргызстана.
Анализ среды непосредственного окружения
Каковы объективные причины снижения производительности? Основным поставщиком зерна является Республика Казахстан. Местное зерно удовлетворяет потребности только на 50%. Цены на сырье зависят от курса доллара США, потому что все контракты подписываются и рассчитываются в долларах США. А готовая продукция реализуется в сомах. В последнее время рост инфляции составляет 1,5%, курс сома не стабильный. Поскольку операции по поставке зерна из Казахстана и реализации завершаются в течении 2-3х месяцев, за это время рост курса сома сильно повлияет на стоимость продукции.
По данным статкомитета (конкуренты) по Жалал-Абадской обл. зарегистрировано 246 мини мельниц, которые дают выход муки до 85%. И затраты на перевозку не больше, чем везти до Жалал-Абада для переработки. Это положительные стороны мини мельниц. Но и есть отрицательные стороны: плохое санитарное состояние, несоответствующая технология, которая убивает клейковину пшеницы.
Потребители: Крестьяне сами выращивают и хранят у себя дома пшеницу. Практически они не покупают муку, т.е. не являются клиентами мелькомбината.
Постоянными потребителями являются только горожане, а это составляет 10% от всего населения области.
Кроме этих мини мельниц главным конкурентом Акционерного Общества является Акционерное Общество «Азрат - Айыб», которое производит оплаченную продукцию – муку 1-2 сортов и комбикорма. Производительность зерна у комбината 60 т/сутки.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 153; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!