Вопрос 3: Классификация стратегии управления
Виды стратегий:
1. Портфельная стратегия. Понятие портфеля применительно к менеджменту означает портфель ценных бумаг, принадлежащих группе компаний – корпорации, концерну, конгломерату. Управление портфельной стратегией – это управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг.
2. Деловая стратегия. Это стратегия на уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии – обеспечить своей фирме долгосрочное конкурентное преимущество, что позволит ей достичь цели и высокую рентабельность.
3. Функциональная стратегия. Это стратегия на уровне отдельных подразделений фирмы. Функциональная стратегия определяется деловой стратегией фирмы и идет в одном русле с ней. Формирование функциональных стратегий – это важный аспект делового менеджмента. Уделяя внимание функциональной стратегии, можно более точно определить величину затрат на финансирование каждого подразделения, их эффективность и результативность.
Вопрос 4. Методы анализа внешней и внутренней среды, используемые при разработке стратегии
1. SWOT (ССВО) – АНАЛИЗ SWOT - анализ – анализ внутренней среды, позволяющий выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильные и слабые стороны фирмы. После выделения сильных сторон, слабых сторон и угроз необходимо сформировать матрицу SWOT – анализ, в которой проранжировать факторы по степени их влияния.
|
|
|
внутренняя среда:
S - Сильные стороны (С) – внутренние факторы, которые способствуют эффективной работе организации (квалифицированный персонал, высококачественная продукция). Сильные стороны являются основой, на которую опирается организация и которую она должна расширять и укреплять. W - Слабые стороны (Сл) – внутренние факторы, которые препятствуют эффективной работе организации (устаревший дизайн упаковки, узкий ассортимент). Слабые стороны – объект пристального внимания руководства. Организация должна делать все возможное, чтобы избавиться от наибольшего числа слабых сторон.
внешняя среда:
O - Возможности (В) – внешние факторы, которые благоприятствуют деятельности организации (расширение сегментов рынка, увеличение технологического уровня производства).
T - Угрозы, опасность (О) – внешние факторы, которые являются причинами неблагоприятных условий работы организации (появление сильных конкурентов, старение кадров).
Матрица-SWOT имеет следующий вид:
| В | О | |
| С | СиВ | СиО |
| Сл | СлиВ | СлиО |
На пересечении разделов образуются четыре поля для дальнейшего исследования:
|
|
|
- - СиВ (сила и возможности). Данное поле позволяет использовать сильные стороны организации для того, чтобы получить отдачу от появившихся возможностей;
- - СлиВ (слабость и возможности). Это поле позволяет за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся у организации слабости;
- - СиО (сила и опасность). Это поле предполагает наличие возможностей использования сил организации для устранения опасностей;
- - СлиО (слабость и опасность). Самое опасное поле. Для него характерны слабость позиции организации и опасность надвигающейся угрозы.
После составления матрицы определяются основные направления развития бизнеса компании и резервы их реализации.
PEST – АНАЛИЗ
Это анализ макросреды по 4 направлениям:
1. P - Политика: а) правительственная стабильность. б) изменение законодательства. в) государственное влияние на отрасль. г) государственное регулирование конкуренции в отрасли. д) налоговая политика.
2. E -Экономика: а) общая характеристика экономической ситуации. б) курс национальной валюты и ставка рефинансирования. в) уровень инфляции. г) уровень безработицы. д) цены на энергоресурсы.
3. S - Социум: а) демографические изменения. б) изменения структуры доходов. в) отношение к труду и отдыху. г) социальная мобильность населения. д) активность потребителей.
|
|
|
4. T - Технологии: а) государственная технологическая политика. б) значимые тенденции в области НИОКР. в) новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий). г) новые патенты.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 424; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!