Тема 4. Формы организации в системе менеджмента
Организация работы предприятия
Методы проектирования организационных структур
Иерархический тип структур управления
Органический тип структур управления
Совершенствование организации работы предприятия
Организация работы предприятия
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. Структура системы — это совокупность связей и отношений между ее элементами. Связи – это отношения, коммуникации, информация. В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.
Выделяют функциональные связи (Ф) – вертикальные, горизонтальные; линейные (Л) – отношения руководства и подчинения; формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные)
Организационные структуры условно можно подразделить на два вида:
Бюрократический вид – структура, которая характеризуется высокой степенью разделения труда, иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения (функциональные и дивизиональные структуры);
|
|
|
Адаптивный вид структур - структура, которая в отличие от бюрократических может эффективно реализовать новые идеи (матричные и проектные структуры).
Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:
Определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);
Выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);
Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства-подчинения, отношения централизации-децентрализации, организационные механизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях).
Методы проектирования организационных структур
Существует четыре метода проектирования организационных структур. Это метод аналогии, экспертный метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования. Рассмотрим их более подробно.
1. Метод аналогии состоит в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях.
|
|
|
2. Экспертный метод заключается в том, что изучается организация, выявляются и осмысливаются ее наиболее существенные специфические особенности, «узкие места» в работе аппарата и вырабатываются рекомендации на основе мнений экспертов, обобщения и осмысления наиболее передовых тенденций в области организации управления.
3. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Таким образом, структура строится на основе системного подхода, который проявляется в форме графических описаний этой структуры с качественным (частично количественным) анализом и обоснованием вариантов ее построения и функционирования.
4. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации, чтобы на основе четко сформулированных критериев оценить степень рациональности организационных решений. При этом формальное описание организации становится ее моделью в том случае, если с его помощью можно оценить различные варианты построения организационной структуры управления и ее отдельных блоков.
Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 222; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!