Движение кадров в дачном отеле «Истра Холидей» в 2002-2006 гг.
| № | Наименование | |||||
| п/ п | показателя | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. |
| 1 | Списочная численность | 176 | 208 | 247 | 257 | |
| на начало отчетного | ||||||
| периода | ||||||
| 2 | Принято за отчетный | |||||
| период | 181 | 45 | 66 | 36 | 21 | |
| в т.ч. с увеличением | ||||||
| объемов | 32 | 39 | 7 | 21 | ||
| 3 | Уволено за отчетный | |||||
| период | 5 | 13 | 27 | 26 | 20 | |
| в т.ч. по сокращению | ||||||
| численности | - | - | - | - | ||
| из них с сокращением объемов | - | - | - | - | ||
| 4 | Списочная численность | |||||
| на конец отчетного | ||||||
| периода | 176 | 208 | 247 | 257 | 258 |
Персонал организации характеризуются составом и структурой кадров, численностью по категориям работающих, обеспеченностью кадрами по составу; образовательным уровнем, уровнем текучести; уровнем организации работ по повышению квалификации, подготовке и переподготовке кадров; эффективностью использования трудовых ресурсов, уровнем выполнения планов социального развития, социальной структурой трудового коллектива, уровнем производительности труда и размерами фонда заработной платы, экономической эффективностью мероприятий по социальному развитию трудового коллектива, эффективностью мероприятий по совершенствованию организации труда, уровнем нормирования труда, формами разделения и кооперирования труда, условиями труда, организацией охраны труда.
|
|
|
Важнейшей характеристикой состояния кадров на предприятии является их динамика которая учитывается с помощью следующих показателей:
1. количество работников на начало и конец года (среднесписочная численность);
2. общее число уволенных (поступивших).
Коэффициент текучести рассчитывается по следующей формуле:
,
где УР – число уволенных по собственному желанию и по инициативе администрации;
РО – среднесписочная численность работников.
Используя формулу, была рассчитана текучесть кадров в дачном отеле «Истра Холидей» за период 2003-2006 гг. (табл. 5).
Таблица 5
Анализ текучести кадров в дачном отеле «Истра Холидей»
| Показатель | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | ||
| Списочная численность на начало года | 176 | 208 | 247 | 257 | ||
| Списочная численность на конец года | 208 | 247 | 257 | 258 | ||
| Среднесписочная численность за период | 192 | 227,5 | 252 | 257,5 | ||
| Число уволенных за период | 13 | 27 | 26 | 20 | ||
| Коэффициент текучести кадров, %
| 6,77 | 11,86 | 10,31 | 7,76 |
В дачном отеле «Истра Холидей» применяется иерархический тип структуры управления, принципами которого служат следующие положения: четкое разделение труда, а как следствие из этого, необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим уровнем; наличие формальных правил и норм.
Организационная структура управления предприятием в основном линейно – функциональная, но в результате увеличения иерархичности усилилась необходимость в координации деятельности на всех уровнях.
Связь структуры с ключевыми понятиями управления – его функциями, целями, процессом, людьми и их полномочиями – свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Структура управления отражает цели и задачи организации, подчинена производству и меняется вместе с ним (таблица 6).
Таблица 6
Структура численности и заработной платы дачном отеле «Истра Холидей» на 01.01. 06 г.
| № п/п | Наименование профессии | Средний разряд | Численность | Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.
| ||||
| Норма тивная | Факти ческая | тарифная | фактическая | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | ||
| 1 | Административно управленческий персонал | 41 | 41 | 6,5 | 6,5 | |||
| в т.ч. аварийно ремонтных служб | ||||||||
| 2 | Основные производственные работники (ниже основные профессии) | |||||||
| 2.1 | ведущий специалист | 26 | 26 | 3,8 | 3,8 | |||
| 2.2 | специалист I категории | 78 | 78 | 3,5 | 3,5 | |||
| 2.3 | Сотрудники службы приема | 99 | 99 | 2,8 | 2,8 | |||
| Итого: | 203 | 203 | 3,6 | 3,6 | ||||
| 3 | Рабочие вспомогательных производств | |||||||
| 3.1 | водители | 4 | ^4 | 3,8 | 3,8 | |||
| 3.2 | уборщики | 9 | 9 | 1,7 | 1,7 | |||
| Итого: | 13 | 13 | 3,1 | 3,1 | ||||
| Всего: | 257 | 257 | 4,1 | 4,1 | ||||
Численность персонала на данный момент составляет 257 человек, при этом распределение по половому признаку приходится примерно пополам. Возраст сотрудников составляет в большинстве своем от 21 до 40 лет. В основном это люди, имеющие семью.
Так как основным мотивом (исход из опроса) люди считают заработную плату в дачном отеле «Истра Холидей» используется обычная для такого рода предприятий система оплаты труда. Уровень заработной платы в дачном отеле «Истра Холидей» находится на достаточно невысоком уровне. При проведении опроса персонала, направленного на выявление недостатков системы мотивации, выяснилось, что основные жалобы и недовольство вызывает распределение заработной платы. По результатам опроса выяснилось, что система оплаты труда не выполняет своей мотивирующие функции. Работник не замечает влияния качества своего труда на размер получаемой оплаты труда.
|
|
|
Тем не менее, в рамках программ адаптации, а также в целях повышения эффективности работы персонала, необходимо осуществить инвестиции в процесс обучения, а также установить четкую взаимосвязь между вложениями в обучение персонала и в отдачу предприятию от таких вложений.
С этой целью в дачном отеле «Истра Холидей» в качестве эксперимента был открыт корпоративный учебный центр в составе кадровой службы предприятия.
При создании учебного центра и расчете инвестиций в его развитие были выделены следующие статьи затрат:
- эксплуатационные (подготовка помещения, оборудования, зарплата сотрудников Учебного Центра);
- аутсорсинг образовательных услуг (привлекаемые тьюторы, учебные пособия);
- формирование учебных материалов, обобщающих знания и опыт компании;
- разработка методологии обучения, мониторинг профилей компетентности;
- дополнительная мотивация персонала к обучению.
Конечно, не все перечисленные виды затрат обязательны для всех компаний (например, кто-то может обойтись без аутсорсинга или затрат на дополнительную мотивацию персонала), но этот перечень наиболее полон и, кстати, позволяет избежать некоторых типичных ошибок в расчетах особенно в том случае, когда к очному обучению добавляется дистанционное.
Но рациональное распределение ресурсов - далеко не все, что требуется для организации корпоративного учебного центра. Одна из самых важных и сложных задач в этом процессе - определение наиболее точных способов измерения экономической эффективности. В компании «Истра Холидей» на их поиск и анализ ушло достаточно много времени, и к моменту запуска внутрифирменного Учебного Центра в 2006 г. были выработаны определенные методики. Сказать, что они идеальны и охватывают абсолютно все аспекты оценки экономической эффективности обучения персонала, было бы, наверное, слишком смело. Но, во-первых, для подтверждения успешности проекта их оказалось достаточно, а во-вторых, система оценок продолжает развиваться.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 186; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!