Линейная (иерархическая) структура управления предприятием
Схема. Линейно-штабная структура управления организацией
Схема. Линейно-функциональная структура управления акционерным предприятием
Схема 2. «Шахтная» структура управления организацией
4. Разновидностью иерархического типа организации управления, переходная модель, является так называемая дивизиональная структура (от английского слова division - отделение), первые разработки которой относятся к 20-м годам, а пик практического использования - к 60-70-м годам нашего столетия.
Схема 5. Дивизиональная структура управления
Поскольку линейно-функциональные и дивизиональные организационные структуры наиболее распространены в современной экономике сравним их некоторые экономические характеристики, что позволит не только уточнить сильные стороны и уязвимые места этих структур, но и конкретизирует их общую оценку и понимание роли и значения для отдельных отраслей (см. табл.).
| Параметры сравнения | Линейно-функциональная структура | Дивизиональная структура |
| Характеристика состояния внешней среды | Стабильная и предсказуемая | Динамичная и прогнозируемая |
| Принцип функционирования | Безусловная специализация управленческих кадров | Междисциплинарный подход |
| Специфика управленческих решений | Последовательный экономичный процесс | Оперативность в принятии решений |
Таким образом, широкое распространение линейно-функционального и дивизионального построений организаций вполне обоснованно. Эти структуры достаточно адаптивны, в меру жесткие и устойчивые, позволяют использовать разнообразные по качествам управленческие кадры и создавать им условия профессионального роста.
|
|
|
Виды органических (адаптивных) структур управления организациями
Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные и бригадные формы организации управления.
Органический тип структуры управления отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы.
Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, т.е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей.
|
|
|
Сравнение иерархического и органического типов структур управления обычно производится по нескольким параметрам, наиболее значимые из которых представлены в таблице .
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 220; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!