Слайд №7. Рост числа занимающихся.
При этом запланирована ежегодная динамика прироста всего в 2%! Отсюда следует вывод, что пропускная способность современного ФСК находится на пределе возможностей и прирост занимающихся происходит в основном за счет ввода в эксплуатацию новых объектов, но все равно незначителен! При этом власти считают 1-м фактором успеха в увеличении количества занимающихся – развитие парков и дворовых территорий!!!
Слайд № 8. Процент занимающихся/желающих и преимущественные места.
Анализ данных социологических опросов жителей Москвы показывают наличие противоречия между мнениями властей и ожиданиями жителей к решению проблемы увеличения количества занимающихся и мест занятий. Потенциал желания заниматься у граждан высок - (таблица 1) – 38% не реализовали свои желания в этой области. Оказывается, что (таблица 2) 59% из не занимающихся хотели бы иметь эту возможность, а также более 56% занимающихся вынуждены тренироваться не рядом с домом, что свидетельствует о неравномерном расположении объектов ФСК г. Москвы.
Слайд № 9. Данные социологических опросов.
И хотя власти планируют в основном развивать парки и дворовые территории, но 50% опрошенных (таблица 3) занимаются в тренажерных, фитнес-залах и бассейнах, а из тех, кто хотел бы начать заниматься – более половины хотят попасть туда же и мечтают, чтобы объекты были (таблица 4): 1) в шаговой или транспортной доступности; 2) с приемлемой стоимостью услуг; 3) качественным оборудованием.
|
|
|
Для того чтобы понять как можно этого добиться мы классифицировали рынок ФО и СУ по видам организаций.
Слайд № 10. Классификация рынка ФО иСУ.
Исходя из целей и задач этих субъектов, мы пришли к выводу что, определенный задел для удовлетворения потребностей москвичей есть у коммерческих сетей и клубов. Именно эти предприятия наиболее нацелены на удовлетворение потребностей своих посетителей и обладают материально-техническим потенциалом.
Слайд № 11. Проект механизма взаимодействия.
По нашим расчетам наиболее эффективными механизмами, способными регулировать сферу ФСК, являются: механизм софинансирования, система менеджмента качества и система конкурентоспособности, которые базируются на стандартизации физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг и сертификации сетей физкультурно-спортивных учреждений или организаций, использование бесплатной социальной и коммерческой рекламы, а также посредством снятия и размещения видеороликов на YouTube, которые бы описывали качество и количество оказываемых услуг.
Слайд № 12. Варианты софинансирования оплаты ФО иСУ.
При разработке проекта регулирования эксплуатации ФСК мы отталкивались от следующих положений: личное и общественное здоровье – сфера заинтересованности властей всех уровней, работодателей, физкультурно-спортивных организаций и самих граждан, поэтому успех заложен в сотрудничестве этих 4-х сторон;
|
|
|
растет число руководителей, которые готовы вкладывать средства в соцпакет сотрудников, в том числе, частично или полностью оплачивать занятия ФА,
появляются новые и развиваются существующие формы ЧГП, вовлекающие общественные, некоммерческие и коммерческие организации в решение проблем общества, а также механизмы регулирования и стимулирования этих организаций;
представители фитнес-индустрии разрабатывают политику гибкого ценообразования на свои услуги для привлечения клиентов, и др!!!
со стороны государства обещано увеличение финансирования программ по созданию благоприятной среды для жизни граждан;
идеи «корпоративного спорта» обсуждаются и реализуются на различных уровнях властей и в бизнес-сообществе;
Слайд № 13. Преимущества «корпоративного спорта».
Комментарии на слайде
Слайд № 14. ВЫВОДЫ.
В результате проведенного исследования нами решены его задачи и мы пришли к следующим выводам:
|
|
|
1) Определены достоинства и недостатки современного ФСК г. Москвы (перечислить)
2) Наиболее эффективными механизмами, способными регулировать сферу ФСК, являются: механизм софинансирования и системы менеджмента качества и конкурентоспособности, которые базируются на стандартизации физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг и сертификации сетей физкультурно-спортивных учреждений или организаций.
3) Ведущим элементом физкультурно-спортивной инфраструктуры следует считать её материальную базу, которая состоит из объектов системы обслуживания физической культуры и спорта, наряду с административно общественными, культурно просветительскими и зрелищными, оздоровительными и объектами массового отдыха.
4) Результаты исследования могут быть использованы в качестве дополнительной информации для принятия решений в области политики физкультуры и спорта на муниципальном и городском уровнях, в том числе для анализа промежуточных результатов реализации Государственной программы «Спорт Москвы», а также полезны всем, кто интересуется вопросами социального развития городов и регионов.
Слайд № 15. ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
На слайде!
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 86; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!