Задания для самостоятельной работы

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 8Следующая ⇒

1. Опишите бизнес-ситуацию, приведшею к выбору схемы международный инжиниринг. Обозначьте риски и преимущества этой бизнес-схемы в конкретном случае.

2. Составьте структурно-логическую блок-схему «Международный инжиниринг».

3. Составьте временную причинно-следственную диаграмму описания внешнеторговой операции «Международный инжиниринг».

Рекомендации по выполнению заданий для самостоятельной работы и подготовке к практическому занятию

При выполнении заданий для самостоятельной работы и подготовке к практическим занятиям следует руководствоваться следующими рекомендациями:

- внимательно изучите нормативную и основную литературу из указанного списка источников;

- найдите определения основных понятий, относящиеся к изучаемой теме, составьте их глоссарий;

- найдите конкретные практические примеры продажи франшизы зарубежной компанией российскому покупателю, проанализируйте основные составляющие франчайзингового пакета;

- ознакомьтесь с образцами международного франчайзингового соглашения, выделите основные разделы соглашения, внимательно изучите их содержание с учетом условий внешнеторговой сделки;

- систематизируйте риски, с которыми может столкнуться франчайзер при выходе его компании на зарубежные рынки.

Контрольные вопросы для самопроверки

1. Чем обусловлено появление внешнеторговых сделок купли-продажи объектов интеллектуальной собственности?

2. Чем отличается лицензионный и франчайзинговый пакет?

3. Чем обусловлена популярность франчайзингового соглашения в качестве способа проникновения на зарубежные рынки?

4. Раскройте связь инжиниринга с проектным менеджментом.

5. В чем состоят преимущества и недостатки: 1) международного лайсензинга; 2) международного франчайзинга; 3) международного инжиниринга?

6. Определите перспективы франчайзингового бизнеса в России.

Тема 6. Внешнеторговые операции по переносу производственной деятельности за рубеж

Содержание темы

Создание конечного товара за рубежом. Выбор формы проникновения на зарубежный рынок в зависимости от задач международного бизнеса. Выгоды организации производства за рубежом.

Зарубежная сборка. Порядок организации производства за рубежом на основе операции «зарубежная сборка». Преимущества и недостатки зарубежной сборки.

Зарубежное производство по контракту. Схема организации зарубежного производства по контракту. Преимущества и недостатки зарубежного производства по контракту.

Совместное предприятие. Классификация совместных предприятий. Причины и эффекты создания зарубежного совместного предприятия.

Международные стратегические альянсы. Причины появления и критерии выбора партнера. Типы международных стратегических альянсов.

Сравнительная характеристика совместных предприятий и стратегических альянсов.

Собственная зарубежная компания. Способы открытия зарубежной компании за рубежом. “Greenfield” и “Brownfield” проекты. Преимущества и недостатки прямого зарубежного инвестирования в промышленную собственность за рубежом.

Практическое занятие №1 «Внешнеторговые операции по переносу производственной деятельности за рубеж» (форма обучения: очная) ( в диалоговом режиме)

1. Оффшоринг: понятие и виды. Масштабы оффшорингового бизнеса.

2. Международные стратегические альянсы: цели, функции создания и основные типы. Примеры успешных практик.

3. Создание совместных предприятий (СП): когда оправдана стратегия?

4. Слияния и поглощения как метод выхода на зарубежный рынок.

Задания для самостоятельной работы к практическому занятию №1

1. Опишите бизнес-ситуацию, приведшею к выбору схемы «зарубежная сборка». Обозначьте риски и преимущества этой бизнес-схемы в конкретном случае.

2. Составьте структурно-логическую блок-схему «Зарубежная сборка».

3. Составьте временную причинно-следственную диаграмму описания внешнеторговой операции «Зарубежная сборка».

Практическое занятие №2 «Внешнеторговые операции по переносу производственной деятельности за рубеж» (форма обучения: очная)(кейс-метод)

Кейс: Шансы китайской компании на российском рынке

Китайская компания Arma более 15 лет производит арматуру, принадлежности для ванн, а также принадлежности для водопроводной системы. Компания действует в сегментах В2В и В2С. На рынок КНР приходится 30% продаж, компания также действует на рынках Индии и стран Юго-Восточной Азии. Оборот компании составляет около 100 млн юаней в год ($15,3 млн). Российский рынок для нее является пока недоступным.

Оценив различные варианты выхода на российский строительный рынок, менеджер компании Arma принимает решение воспользоваться схемой переноса производственной деятельности за рубеж, однако, он сомневается в выборе типа организации производства за рубежом. Необходимо помочь менеджеру определиться с типом организации производства за рубежом. Для этого необходимо ответить на несколько вопросов:

1. Сколько времени с учетом всех издержек по заключению соглашения займет предлагаемое решение? Проведите шкально-балльную оценку.

2. Каким должен быть потенциальный партнер компании Arma?

3. Каков срок окупаемости инвестиций в проект?

Кейс: Китайская корпорация BAIC намерена вывести на российский рынок седан С-класса

Китайская компания BIAC решила выйти на российский рынок с моделью D50. Это четырехдверная модель, которая построена на платформе Saab 9-3, которую BAIC купила в 2009 году у концерна General Motors, являющегося тогда владельцем шведской марки.

В Поднебесной модель продают под брендом Senova. Длина переднеприводного D50 равна 4 582 мм, ширина – 1 794 мм, высота – 1 486 мм. Размер колесной базы составляет 2 650 мм.

На домашнем рынке седан доступен с лицензионным бензиновым двигателем Mitsubishi 1,5 литра мощностью 113 л.с. или турбомотором аналогичного объема, но выдающим уже 150 л.с. Первый агрегат сочетается с пятиступенчатой механической коробкой передач или вариатором, второй работает в паре только с шестиступенчатой «механикой».

В Китае цена Senova D50 начинается примерно с 75 000 юаней, что в пересчете на наши деньги равно около 747 000 рублей по актуальному курсу.

Информации о российских ценах и комплектациях новинки пока нет. Также нет информации о том, каким образом будет организовано производство в России и где будет локализовано.

Необходимо помочь менеджеру определиться с типом организации производства за рубежом. Для этого необходимо ответить на несколько вопросов:

2. Каким должен быть потенциальный партнер компании BIAC?

3. Каков срок окупаемости инвестиций в проект?

Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 610; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!