Анализ факторов внешней и внутренней среды

Стр 1 из 4Следующая ⇒

РЕКВИЗИТЫ БАНКА ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ

Уникальный идентификатор БТЗ: {755 774 771}

Наименование БТЗ: Стратегическое управление персоналом

Дата создания БТЗ: 19.12.12

Дата последней модификации БТЗ: 20.01.14

Сопроводительная информация:

Суховей А.Ф.

ТЕМАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА БАНКА ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ

1. Предмет и задачи стратегического управления персоналом

2. Анализ факторов внешней и внутренней среды

3. Стратегии поведения фирмы на рынке

4.Особенности кадровой стратегии организации

5. Реализация стратегии развития организации

СОДЕРЖАНИЕ БАНКА ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ

Предмет и задачи стратегического управления персоналом

Задание {{1}}

Управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей развития организации – это:

¨ антикризисный менеджмент

¨ кадровый менеджмент

x стратегический менеджмент

¨ инновационный менеджмент

Задание {{2}}

Разработкой системы стратегий, направленных на приспособление к внешней среде и эффективное использования возможностей организации, занимается:

¨ антикризисный менеджмент

x стратегический менеджмент

¨ оперативный менеджмент

¨ новая продукция

Задание {{3}}

Признаки стратегического управления (у кажите неверный вариант ответа):

¨ ориентация на долгосрочную перспективу

¨ поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

x решение текущих проблем

¨ адаптация к изменениям внешней среды

Задание {{4}}

Поиском эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития предприятия занимается:

¨ стратегический менеджмент

¨ антикризисный менеджмент

x оперативный менеджмент

Задание {{5}}

Признаками оперативного управления являются (укажите неверный вариант ответа):

¨ ориентация на кратко- и среднесрочную перспективу

x ориентация на долгосрочную перспективу

¨ использование внутренних ресурсов

Задание {{6}}

Понятие «стратегический менеджмент» возникло:

¨ в начале XX в.

¨ в середине ХХ в.

x в 60-70-е гг. ХХ в.

¨ в начале XXI в.

Задание {{7}}

Основоположники стратегического менеджмента (укажите неправильный вариант ответа):

¨ Альфред Чандлер

¨ Кеннет Эндрюс

x Макс Вебер

¨ Игорь Ансофф

Задание {{8}}

Основоположник классической (административной) школы управления

¨ Фредерик Тейлор

¨ Питер Друкер

x Анри Файоль

Задание {{9}}

Создатели школы человеческих отношений

x Элтон Мейо

x Абрахам Маслоу

¨ Анри Файоль

Задание {{10}}

Основоположники стратегического менеджмента (укажите неправильный вариант ответа):

¨ Майкл Портер

¨ Альфред Чандлер

x Питирим Сорокин

¨ Кеннет Эндрюс

Задание {{11}}

Вид управления, направленный на разработку эффективной стратегии инновационной деятельности и поиск путей и методов ее реализации в интересах повышения конкурентоспособности организации, – это:

¨ стратегический менеджмент

¨ инновационная политика

x инновационный менеджмент

Задание {{12}}

Особая организационно-управленческая деятельность, направленная на использование инноваций для обеспечения устойчивого развития и роста предприятий

¨ стратегический менеджмент

x инновационный менеджмент

¨ инновационная деятельность

Задание {{13}}

Процесс разработки и принятия решений на перспективу с учетом происходящих изменений

¨ теория управления

¨ технология управления

x стратегия

Задание {{14}}

Разработка программы развития предприятия на перспективу, определение ее долгосрочных целей и задач

¨ управление

¨ маркетинг

x стратегия

¨ тактика

Задание {{15}}

План действий, цель которого улучшить положение предприятия в борьбе с конкурентами

¨ планирование

x стратегия предприятия

¨ маркетинг

Задание {{16}}

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках его существования

¨ стратегия

¨ анализ

x прогноз

¨ планирование

Задание {{17}}

Материально-технические, кадровые, финансовые и иные возможности для развития предприятия

¨ инновационный потенциал

x производственный потенциал

¨ инвестиционный потенциал

Задание {{18}}

Совокупность имеющихся ресурсов и возможностей для разработки и реализации стратегии предприятия

¨ стратегия

x стратегический потенциал предприятия

¨ инновационный потенциал

Задание {{19}}

Возможности для роста эффективности предприятия за счет эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов

¨ инновационный потенциал

¨ производственные резервы

x резервы экономического развития

Задание {{20}}

Ресурсы для улучшения использования производственного потенциала предприятия

¨ материально-техническая база

x производственные резервы

¨ кадровые ресурсы

¨ финансовые ресурсы

Задание {{21}}

Умение рисковать, решать сложные задачи нестандартными методами

¨ деловая активность

¨ интуиция

x предприимчивость

Задание {{22}}

Управление, рассматривающее человеческий потенциал как основу развития организации

¨ инновационный менеджмент

x стратегическое управление персоналом

¨ антикризисный менеджмент

Задание {{23}}

Основные функции стратегического управления (укажите неверный ответ)

¨ планирование стратегии развития предприятия

¨ организация производства

x организация выполнения текущих задач

¨ контроль за реализацией стратегии

Задание {{24}}

Основные функции стратегического менеджмента (укажите неверный вариант)

¨ разработка стратегии развития, определение ее миссии и целей

¨ определение и освоение новых сегментов и рынков

x оперативные решения по внедрению и производству новшеств

Задание {{25}}

Основные функции стратегического менеджмента (укажите неверный вариант)

¨ анализ внешней среды

¨ изучение рыночного спроса

x планирование развития предприятия на текущий год

¨ анализ конкурентных преимуществ предприятия

Задание {{26}}

Основные функции стратегического менеджмента (укажите лишнее)

¨ изучение спроса

¨ выявление и освоение новых сегментов и рынков

¨ развитие кадрового потенциала

x выполнение текущего производственного плана

Задание {{27}}

К основным принципам стратегического управления относятся (укажите неверный ответ)

¨ перспективность

x ориентация на решение текущих задач

¨ устойчивость

¨ реализуемость

Задание {{28}}

К основным принципам стратегического управления относятся (укажите неверный ответ)

¨ комплексность

¨ научность

¨ ориентация на будущее

x использование только внутренних ресурсов развития

Задание {{29}}

Управленческие решения, которые ориентированы на будущее

x стратегические решения

¨ оперативные решения

¨ экономические решения

Задание {{30}}

Стратегические решения

¨ ориентированы на выполнение текущих задач

x нацелены на долгосрочную перспективу

¨ носят кратковременный характер

Задание {{31}}

К стратегическим решениям можно отнести (выберите 2 варианта ответа):

x реконструкцию предприятия

¨ план переподготовки персонала на текущий год

x строительство нового цеха

Задание {{32}}

Стратегическое управление деятельностью организации включает (выберите 2 варианта ответа):

x прогноз будущего развития организации

x разработку кадровой стратегии развития производства

¨ планирование на кратко- и среднесрочный период

Задание {{33}}

Отношение всех финансовых обязательств предприятия (кредиты, займы, кредиторская задолженность) к собственному капиталу – это:

¨ деловая активность

¨ ликвидность

x финансовая устойчивость

Задание {{34}}

Управленческие решения, которые ориентированы на перспективу и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений

x стратегические решения

¨ инновационные решения

¨ тактические решения

Задание {{35}}

Формирование и оценка альтернативных направлений развития предприятия – это:

x стратегический выбор

¨ планирование

¨ контроллинг

Задание {{36}}

Воплощение стратегических решений и планов в практику

¨ выбор стратегии

x реализация стратегии

¨ стратегический анализ

Задание {{37}}

Специфические методы, использующиеся для принятия решений в стратегическом менеджменте

¨ математические методы

¨ статистические методы

x методы матричного анализа

¨ социологические методы

Задание {{38}}

Методы управления, основанные на анализе и оценке очевидных проблем

¨ управление по слабым сигналам

¨ управление в условиях стратегических неожиданностей

x управление по сильным сигналам

Задание {{39}}

Методы управления, основанные на анализе и оценке ранних и неточных признаков наступающих важных событий

¨ управление по сильным сигналам

x управление по слабым сигналам

¨ управление в условиях стратегических неожиданностей

Задание {{40}}

Проблема, возникающая внезапно и вопреки ожиданиям

x стратегическая неожиданность

¨ стратегическая альтернатива

¨ стратегический выбор

Задание {{41}}

Признаки возникновения стратегических неожиданностей (2 варианта ответов)

x проблема возникает неожиданно

¨ структурные подразделения работают стабильно

x опасность возникновения паники

¨ благоприятная внешняя среда

Задание {{42}}

Экстренные меры, способствующие преодолению последствий стратегических неожиданностей (укажите неверный вариант ответа

¨ срочная разработка стратегии преодоления чрезвычайной ситуации

¨ усиление координации между подразделениями

¨ создание групп, занимающихся принятием чрезвычайных мер

x планирование текущей деятельности

Задание {{43}}

Просчеты в стратегии развития организации, которые могут привести к ее дестабилизации

x стратегическая уязвимость предприятия

¨ стратегическая неожиданность

¨ стратегические решения

Задание {{44}}

В своем развитии организация проходит следующие стадии (укажите лишнее):

простая структура

¨ функциональная структура

x инновационная структура

¨ филиальная структура

¨ сетевая структура

Задание {{45}}

Непосредственное управление руководителем деятельностью каждого работника характерно для организаций, имеющих:

¨ филиальную структуру

¨ функциональную структуру

x простую структуру

¨ сетевую структуру

Задание {{46}}

Найдите соответствие между этапами развития организации и особенностями ее управления

1) Простая структура

2) Филиальная структура

3) Сетевая структура

A) Непосредственное управление руководителем деятельностью каждого работника

B) Появление дочерних фирм и филиалов, развитие вертикали управления

C) Управление генеральной компанией деятельностью фирм-подрядчиков, работающих на контрактной основе

Задание {{47}}

Возникновение специализации управления и группы управляющих характерно для организаций, имеющих:

¨ филиальную структуру

¨ простую структуру

x функциональную структуру

Задание {{48}}

Появление вертикали управления, в виде дирекции управляющей организации и дирекции самостоятельных структурных подразделений характерно для организаций, имеющих:

x филиальную структуру

¨ функциональную структуру

¨ простую структуру

Задание {{49}}

Управление генеральной компанией деятельностью фирм-подрядчиков, работающих на контрактной основе, характерно для организации, имеющей

x сетевую структуру

¨ простую структуру

¨ функциональную структуру

¨ филиальную структуру

Задание {{50}}

Специфические особенности организаций, имеющих сетевую структуру (укажите неверный вариант)

¨ чрезмерная зависимость от кадрового состава

x централизация управления

¨ высокий уровень информационного обеспечения

Задание {{51}}

Примеры организаций, имеющих сетевую структуру(2 варианта ответа)

¨ УрГУПС

x «Норд»

x «Ашан»

Задание {{52}}

Рыночный сегмент – это:

¨ объем реализуемой предприятием продукции

¨ доля производимой предприятием продукции

x часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия

Задание {{53}}

Определенным образом выделенная часть рынка, на которой может быть реализована продукция предприятия – это:

¨ доля рынка

¨ емкость рынка

x сегмент рынка

Задание {{54}}

Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за разработку и реализацию стратегии в одном или нескольких сегментах рынка

x стратегическая единица бизнеса

¨ корпорация

¨ холдинг

Задание {{55}}

Стратегическая единица бизнеса отвечает за определение:

¨ стратегию развития фирмы в целом

x стратегию фирмы в одном или нескольких сегментах рынка

¨ стратегических ресурсов предприятия

Задание {{56}}

Совокупность бизнес-единиц, принадлежащих одному и тому же владельцу

x портфель предприятия

¨ консорциум

¨ холдинг

Задание {{57}}

Общая для всех структурных подразделений организации стратегия

¨ деловая стратегия

x корпоративная стратегия

¨ функциональная стратегия

Задание {{58}}

Стратегия развития для каждого направления деятельности

¨ корпоративная стратегия

¨ деловая стратегия

x функциональная стратегия

Задание {{59}}

Стратегия развития основных структурных единиц организации (дочерних фирм, филиалов, отделов)

¨ корпоративная стратегия

¨ функциональная стратегия

x деловая стратегия

Задание {{60}}

Стратегия, которая характеризует общее направление развития и роста организации

¨ деловая стратегия

¨ функциональная стратегия

x корпоративная стратегия

Задание {{61}}

Стратегия, разрабатываемая функциональными отделами и службами предприятия

¨ деловая стратегия

x функциональная стратегия

¨ корпоративная стратегия

Задание {{62}

Формирование потенциальных рынков товаров и услуг – это

¨ стратегия ценообразования

¨ стратегия снижения издержек

x товарная стратегия

Задание {{63}}

Найдите соответствие между уровнями стратегического управления организации и их сущностью:

1) Корпоративная стратегия

2) Деловая стратегия

3) Функциональная стратегия

A) Общая для всех структурных подразделений организации стратегия

B) Стратегия развития основных структурных единиц организации (филиалов, отделов)

C) Стратегия развития для каждого направления деятельности организации (производство, маркетинг, сбыт и т.д.)

Задание {{64}}

Предназначение бизнеса, его главная идея, отражающая суть деятельности фирмы и отличие от конкурентов

¨ стратегия организации

x миссия

¨ цель организации

Задание {{65}}

Миссия организации отражает (выберите 2 ответа)

x главную идею развития организации

¨ основные проблемы развития организации

x специфику организации

Задание {{66}}

Миссия организации должна отражать (выберите 2 ответа)

x специфику продукции предприятия

¨ слабые стороны организации

¨ конкурентные преимущества организации

Задание {{67}}

Комплекс управленческих действий по реализации планов производства новой продукции – это:

¨ прогнозирование и планирование инновационной деятельности

x организация производства инноваций

¨ координация инновационной деятельности

Задание {{68}}

Общее восприятие организации многими людьми – это:

¨ имидж организации

¨ организационная культура

x миссия

Задание {{69}}

Характеристиками имиджа являются (2 варианта ответа)

x адекватность

x оригинальность

¨ научная обоснованность

Задание {{70}}

Желаемый результат, которого стремится добиться организация

x цель

¨ миссия

¨ план

Задание {{71}}

Согласование целей деятельности в результате переговоров между структурными подразделениями организации

¨ миссия

¨ организационная культура

x договоренность

Задание {{72}}

Достижение договоренности между подразделениями единой технологической цепочки - это

¨ согласование по вертикали

¨ согласование в рамках «сквозных проектов»

x согласование по горизонтали

Задание {{73}}

Проведение переговоров между взаимосвязанными организациями двух и более уровней – это

¨ согласование по горизонтали

¨ согласование в рамках сквозных проектов

x согласование по вертикали

Задание {{74}}

Найдите соответствие между видами согласования и их сущностью

1) Согласование по горизонтали

2) Согласование по вертикали

3) Согласование в рамках «сквозных проектов»

A) Достижение договоренности между подразделениями единой технологической цепочки

B) Проведение переговоров между взаимосвязанными организациями двух и более уровней

C) Согласование целей, задач, деятельности работников различных подразделений, выполняющих общий проект

Анализ факторов внешней и внутренней среды

Задание {{75}}

Общие внешние факторы, оказывающие воздействие на деятельность предприятия опосредованным образом

¨ микросреда

x макросреда

¨ конкурентная среда

Задание {{76}}

К основным факторам макросреды относятся (выберите 3 варианта ответа)

x политика

x экономика

¨ конкурентное окружение

x социальные факторы

Задание {{77}}

К политическим компонентам макросреды относятся (укажите неверный вариант ответа)

государственный строй

¨ состояние законодательства в области экономики

x уровень образования населения

¨ экономическая стратегия государства

Задание {{78}}

К социальным компонентам макросреды относятся (выберите 3 варианта ответа)

x уровень грамотности, образования

x демографическая структура населения

x культурные традиции и ценности

¨ политический режим

Задание {{79}}

Технологические компоненты макросреды (укажите неверный вариант ответа)

¨ уровень автоматизации производства

x производственный потенциал

¨ технико-технологическая база производства

¨ научно-техническая политика

Задание {{80}}

Найдите соответствие между типами внешнего окружения и их признаками:

1) Изменяющаяся среда

2) Враждебное окружение

3) Технически сложная среда

A) Наличие экономических перемен, изменение уровня инфляции, изменения в политике и т.д.

B) Жесткая конкуренция, борьба за потребителей и рынки сбыта

C) Высокие требования к техническому и технологическому уровню производства

Задание {{81}}

Внешняя среда, отличающаяся высокой конкуренцией, борьбой за рынки сбыта и потребителей

¨ изменяющаяся среда

¨ конкурентная среда

x враждебная среда

Задание {{82}}

Внешняя среда, отличающаяся наличием экономических перемен, изменением уровня инфляции, изменениями в политике, законодательстве

¨ разнообразное окружение

x изменяющаяся среда

¨ конкурентная среда

Задание {{83}}

Внешняя среда, отличающаяся многообразием культурных традиций, обычаев, верований, языковыми различиями

¨ враждебная среда

x разнообразное окружение

¨ изменяющаяся среда

Задание {{84}}

Ближайшее внешнее окружение фирмы

¨ макросреда

¨ конкурентная среда

x микросреда

Задание {{85}}

К основным факторам микросреды относятся (выберите 3 варианта ответов)

x органы власти региона

x инвесторы

¨ состояние окружающей среды

x потребители

Задание {{86}}

Основные факторы микросреды (выберите 3 варианта ответов)

x потребители

¨ состояние экономики

x конкуренты

x поставщики

Задание {{87}}

Основные факторы микросреды (выберите 2 варианта ответов)

x потребители

¨ экономическая политика в регионе

x партнеры по бизнесу

Задание {{88}}

Внутренняя среда организации – это:

¨ ближайшее окружение, оказывающее на организацию непосредственное влияние

x потенциал, который дает возможность ей развиваться

¨ организации, функционирующие в том же сегменте рынка

Задание {{89}}

Основными компонентами внутренней среды являются (выберите 3 варианта ответов)

x кадровый потенциал

x производственный потенциал

¨ потребители

x материально-техническая база организации

Задание {{90}}

Основными компонентами внутренней среды являются (выберите 3 варианта ответов)

x кадровый потенциал

x финансовые возможности организации

¨ поставщики продукции

x качество управления

Задание {{91}}

Внутренние возможности развития предприятия – это:

¨ благоприятная налоговая политика

x ресурсный потенциал предприятия

¨ образовательный потенциал региона

Задание {{92}}

Анализ внутреннего потенциала предприятия включает в себя (укажите неверный вариант ответа):

x оценку ресурсов предприятия

x анализ финансовой деятельности организации

¨ анализ сильных и слабых сторон конкурентов

Задание {{93}}

Важнейшими конкурентными преимуществами являются низкие издержки и дифференциация товара, - считает

¨ К. Эндрюс

x М. Портер

¨ П. Друкер

Задание {{94}}

К основным силам конкуренции М. Портер относит (3 варианта ответа):

x способность покупателей добиваться снижения цен

¨ состояние законодательства

x появление товаров-заменителей

x появление новых конкурентов

Задание {{95}}

К основным силам конкуренции М. Портер относит (2 варианта ответа):

x способность поставщиков добиваться повышения цен

¨ политику государства в отношении производителей

x конкурентную борьбу между компаниями

Задание {{96}}

Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия

¨ основные силы конкуренции

x ключевые факторы успеха

¨ миссия организации

Задание {{97}}

К барьерам, затрудняющим доступ новых конкурентов на рынок, М. Портер относит (3 варианта ответа):

x низкие издержки

¨ высокую стоимость продукции

x дифференциацию продуктов (услуг)

x потребность бизнеса в значительных финансовых ресурсах

Задание {{98}}

К основным рискам, связанным с лидерством в издержках, относятся (укажите неверный ответ):

¨ появление технологических новинок

¨ инфляция

x рост доходов населения

Задание {{99}}

Способность предприятия обеспечить уникальность, разнообразие и более высокое качество продукции

¨ специализация производства

x дифференциация продукции

¨ стандартизация продукции

Задание {{100}}

Предложение продуктов с характеристиками и дизайном лучшим, чем у конкурентов

¨ сервисная дифференциация

¨ дифференциация персонала

x продуктовая дифференциация

Задание {{101}}

Предложение разнообразного и более высокого по сравнению с конкурентами уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам

¨ дифференциация персонала

x сервисная дифференциация

¨ продуктовая дифференциация

Задание {{102}}

Подбор и тренинг персонала, который осуществляет свои функции работы с клиентами более эффективно, чем персонал

¨ дифференциация имиджа

x дифференциация персонала

¨ сервисная дифференциация

Задание {{103}}

Найдите соответствие между видами дифференциации и ее специфическими особенностями

1) Продуктовая дифференциация

2) Дифференциация персонала

3) Сервисная дифференциация

A) Предложение продуктов с характеристиками и дизайном лучшим, чем у конкурентов

B) Подбор и тренинг персонала, который работает с клиентами эффективнее, чем персонал конкурентов

C) Предложение разнообразного и более высокого по сравнению с конкурентами уровня услуг

Задание {{104}}

Конкурентные преимущества на основе низких издержек достигаются за счет (укажите 2 правильных ответа):

x дифференциации продукции

x специализации и разделения труда

¨ механизации и автоматизации производства

Задание {{105}}

Конкурентные преимущества на основе низких издержек достигаются за счет (2 правильных ответа):

¨ трудоемкости производства

x низкой стоимости труда

x снижения материалоемкости продукции

Задание {{106}}

Конкурентных преимуществ на основе низких издержек можно достигнуть за счет (укажите неверный ответ):

¨ увеличения расходов на управление

x повышения производительности труда

x низких транспортных издержек

Задание {{107}}

Источниками уникальности предприятия и его продукции являются (2 правильных ответа):

x высокое качество продукции

¨ отсутствие конкуренции

x контроль за качеством продукции

Задание {{108}}

Объем продаж товара данного предприятия в отношении к общему объему продаж – это:

¨ объем рынка

x доля рынка

¨ объем товарной массы

Задание {{109}}

Основоположник метода SWOT-анализа

¨ П. Друкер

¨ М. Портер

x К. Эндрюс

Задание {{110}}

Метод анализа микросреды, позволяющий выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы для ее развития

¨ PEST - анализ

x SWOT-анализ

¨ маркетинговый анализ

Задание {{111}}

SWOT-анализ – это:

¨ метод анализа макросреды

x метод анализа микросреды

¨ метод анализа внутренних ресурсов предприятия

Задание {{112}}

Сильные стороны организации проявляются (3 варианта ответа):

x в навыках и опыте персонала

x эффективной рекламе

¨ благоприятной экономической ситуации

x доступе к дешевому сырью

Задание {{113}}

Внутренние факторы организации, которые вероятнее всего будут способствовать эффективной работе фирмы

¨ возможности фирмы

x сильные стороны фирмы

¨ эффективность фирмы

Задание {{114}}

Внутренние факторы организации, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации

¨ угрозы

x слабые стороны

¨ проблемы развития

Задание {{115}}

Внешние факторы, которые благоприятствуют развитию организации

¨ сильные стороны

¨ перспективы

x возможности

Задание {{116}}

Слабые стороны организации проявляются (2 варианта ответа)

¨ в высоких издержках

x неблагоприятной экономической политике

¨ нехватке квалифицированного персонала

Задание {{117}}

Положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли

¨ макросреда

¨ сильные стороны

x возможности

Задание {{118}}

Возможности фирмы – это внешние факторы, которые находят выражение (3 варианта ответа)

x в благоприятной налоговой политике

x появлении эффективных каналов сбыта

¨ снижении конкуренции

x высокой квалификации персонала фирмы

Задание {{119}}

Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для развития организации

¨ слабые стороны

x угрозы

¨ просчеты

Задание {{120}}

Угрозу для развития фирмы могут представлять (2 варианта ответа):

x появление новых конкурентов

x появление у конкурентов новых технологий

¨ устаревшее оборудование предприятия

Задание {{121}}

Особый инструмент стратегического управления, позволяющий отразить соотношение показателей

x матрица

¨ сравнительный анализ

¨ контент-анализ

Задание {{122}}

Инструмент стратегического управления, заключающийся в анализе соотношения взаимосвязанных аспектов деятельности, поведения на рынке

прогнозирование

x матрица

¨ маркетинговое исследование

¨ моделирование

Задание {{123}}

Найдите соответствие между положением фирмы на рынке и типом ее поведения:

1) «Звезды»

2) «Дикие кошки»

3) «Собаки»

4) «Дойные коровы»

A) завоевание значительной доли рынка в перспективных сегментах

B) поиск значительных инвестиций для завоевания рынка

C) владение малой долей рынка в медленно растущих его сегментах

D) работа с продуктами, приносящими прибыль, и наличие значительной доли на рынке

Задание {{124}}

Фирмы, работающие с продуктами, приносящими высокую прибыль, и владеющие значительной долей на рынке

¨ «звезды»

¨ «дикие кошки»

x «дойные коровы»

Задание {{125}}

Фирмы, завоевавшие значительную долю на рынке в перспективных сегментах

¨ «дикие кошки»

¨ «дойные коровы»

x «звезды»

Задание {{126}}

Фирмы, имеющие перспективные разработки и занимающиеся поиском инвестиций для завоевания рынка

¨ «дойные коровы»

x «дикие кошки»

¨ «звезды»

Задание {{127}}

Фирмы, владеющие малой долей рынка в медленно растущих его сегментах

x собаки»

¨ «дикие кошки»

¨ «звезды»

Задание {{128}}

Соперничающие в конкретной отрасли фирмы, имеющие общие характеристики (позиции на рынке, товары, каналы сбыта

¨ рыночная среда

¨ макросреда

x стратегические группы конкурентов

Задание {{129}}

Множество соперничающих в определенной отрасли фирм, имеющих схожие стратегии конкурентной борьбы, близкие позиции на рынке, схожие товары

¨ микросреда

x стратегические группы конкурентов

¨ внешняя среда

Задание {{130}}

Наглядное представление о ситуации в отдельных сегментах рынка и стратегических группах конкурентов дает

¨ SWOT-анализ

x позиционная карта

¨ Pest-анализ

Задание {{131}}

Способ наглядного отображения стратегических групп конкурентов

¨ бизнес-план

¨ SWOT-анализ

x позиционная карта

Задание {{132}}

Найдите соответствие между аспектами SWOT- анализа и их содержанием:

1) Сильные стороны

2) Слабые стороны

3) Возможности

4) Угрозы

A) внутренние факторы, которые способствуют эффективной работе фирмы

B) внутренние факторы, которые препятствуют эффективной работе фирмы

C) внешние факторы, которые благоприятствуют развитию организации

D) внешние факторы, которые могут привести к неэффективному функционированию фирмы

Задание {{133}}

Признаки стратегических групп конкурентов (укажите неверный вариант ответа):

близкие позиции на рынке

¨ сходные товары

x различные рыночные сегменты

¨ аналогичные каналы сбыта

Задание {{134}}

Наглядно-графическое отображение стратегических групп конкурентов, их долей на рынке

¨ резюме

x позиционные карты

¨ бизнес-план

Задание {{135}}

Люди организаций и учреждений, объединенные для совместной деятельности – это:

¨ производственный потенциал

¨ интеллектуальный потенциал

x человеческий фактор

Задание {{136}}

Человеческие ресурсы организации – это (укажите неверный вариант):

¨ сотрудники организации

¨ партнеры, которые привлекаются к реализации проектов

x конкуренты

¨ эксперты, привлекаемые для проведения исследований, разработки стратегии

Задание {{137}}

Социально-психологические качества, важные для современного руководителя (укажите неверный вариант)

¨ целеустремленность

¨ доверие к подчиненным

x умение добиваться беспрекословного подчинения

¨ умение ценить время подчиненных

Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 201; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 4 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!