МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ



ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Крымский федеральный университет имени В.И. Веррадского

Кафедра экономики предприятия

Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»

Дисциплина: Формирование бизнес-модели предприятия

Й семестр

                      

                                                  ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 18

 

Цели и задачи управленческого учета на предприятии.

Оценка эффективности проекта. с текущей (дисконтированной) стоимостью.

3. Тесты:

1. Классификация издержек. Стоимость запасов и прибыльность предприятия:

1) производственные \ непроизводственные;

2) будущая.

3) прямые \ косвенные.

2. Прогноз движения денежных средств   включает:

1) прибыль (убыток) от обычной деятельности до налогообложения;

2) нематериальные активы;

3) движение средств, в результате инвестиционной деятельности.

Ситуация.

. Господин Ломцов приобрел и возглавил в качестве директора промтоварный магазин. Магазин успешно функционировал и служил неплохим источником дохода для его владельцев.

В прошлом   г. Ломцов пригласил на должность заместителя директора господина Попова, доверив ему решение ряда важных управленческих проблем, делегировав значительный объем полномочий по управлению магазином. Для мотивации его деятельности Попову была выделена небольшая доля в бизнесе.

 Однако впоследствии Попов стал считать, что вносит значительный вклад в обеспечение успешной работы магазина и имеет право на существенно большую долю прибыли.

Оцените положение, сложившееся в промтоварном магазине? Правильно ли было проведено назначение заместителя директора магазина? Что бы вы посоветовали директору магазина при выборе лица, которому делегируются важные полномочия по управлению работой магазина?

5. Задача. Плановая  себестоимость  реализованной  продукции  предусматривается в размере 2 830 тыс. р., в том числе материальные затраты – 65 %.

Прибыль от реализации продукции планируется в сумме 570 тыс. р., прибыль от прочей реализации – 38 тыс. р., внереализационные доходы составляют 75 тыс. р., внереализационные расходы – 53 тыс. р., ставка налога на прибыль – 20 %, НДС – 18 %.

Определите   абсолютную  сумму  налоговых  платежей  предприятия в бюджет по плану.

 

Утверждено на заседании кафедры экономики предприятия

Протокол №  4  от 26 ноября 2018 г.

 

Заведующий кафедрой ____________ С.П. Кирильчук

 

Экзаменатор             ____________  А.Т. Яковенко

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГАОУ ВО «КФУ ИМ В.И. ВЕРНАДСКОГО»

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Крымский федеральный университет имени В.И. Веррадского

Кафедра экономики предприятия

Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»

Дисциплина: Формирование бизнес-модели предприятия

7-й семестр

 

                          

                                                  ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 19

 

Себестоимость продукции и прибыльность предприятия.

Прогноз запаса финансовой прочности предприятия.

3. Тесты:

1. Снижение себестоимости производства обеспечивает увеличение прибыли и за счет этого создается возможность:

1) уменьшить цены на изделия;

2) потребность в оборотных средствах;

3) увеличить производительность труда.

2. Расчет налогообложения:

1) налоги, не относимые на финансовый результат;

2) налоги, подлежащие включению в себестоимость;

3) косвенные налоги.

Ситуация.

 Исполком администрации города провел подрядные торги на закупку продукции для нужд города.

Победителем подрядных торгов оказалась фирма, предложившая по самым низким ценам продукцию, соответствующую предъявляемым требованиям по качеству.

Однако, когда продукция была поставлена городу, оказалось, что ее качество не соответствует предъявляемым требованиям.

Проанализируйте положение с поставками продукции городу, сложившееся после проведения администра­цией города подрядных торгов. Какие действия организатора подрядных торгов могли бы исключить возникновение подоб­ной ситуации?

5. Задача. Мебельное предприятие  на  производственной  площади  700 м2  осу ществляет производство книжных шкафов. Режим работы предприятия: прерывная рабочая неделя, одна смена, продолжительность смены 8 ч. Технологическая  трудоемкость  изготовления одного  шкафа составляет  14,3 ч. Норма площади одного рабочего места – 20 м2. Планом производства предусмотрен выпуск в среднем 15 шкафов в смену.

Определите:

1) годовой плановый объем производства книжных шкафов;

2) производственную  мощность  мебельного  предприятия  по  производству книжных шкафов;

3) возможность выполнения плана производства книжных шкафов

 

Утверждено на заседании кафедры экономики предприятия

Протокол №  4  от 26 ноября 2018 г.

 

Заведующий кафедрой ____________ С.П. Кирильчук

 

Экзаменатор             ____________  А.Т. Яковенко

 

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

 «Крымский федеральный университет имени В.И. Веррадского

Кафедра экономики предприятия

Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»

Дисциплина: Формирование бизнес-модели предприятия

7-й семестр

                          

                                                  ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 20

 

Анализ безубыточности.

Финансовая оценка проекта.

3. Тесты:

1. Для эффективной работы с маркетинговыми фирмами должны ставиться следующие вопросы: Кто будет покупать Вашу продукцию?

1) случайные покупатели;

2) величина потребительского рынка;

3) его географическое положение.

 2. Прогноз движения денежных средств состоит из трех разделов:

1) кэш - фло от текущей основной (производственной) деятельности;

2) кэш - фло от производственной деятельности;

3) кэш - фло от финансовой деятельности.

Ситуация.

 Руководитель принял предложение возглавить предприятие, находившееся на грани банкротства. Проанализировав сложив­шееся на предприятии положение, он сделал вывод, что одна из основных причин тяжелого положения - отсутствие эффек­тивной системы управления предприятием. Была сформирована новая команда управленцев, но ведению эффективной управ­ленческой деятельности мешало не соответствовавшее современ­ным требованиям документационное обеспечение управления

Какие действия необходимо предпринять ру­ководителю предприятия при реорганизации системы делопро­изводства? Какую технологию последовательного прохожде­ния входящей и исходящей документации целесообразно ввес­ти на предприятии?

 

Задача.

Объем   товарной  продукции  по  отчету  прошлого  года  составил  на предприятии 5 400 тыс. р. Численность рабочих – 600 чел. По плану на год  предусматривается   рост  производительности  труда  на  10 % и снижение численности рабочих на 20 чел.

Определите:

1) объем товарной продукции по плану на год;

2) процент  роста планового  объема товарной  продукции  к уровню прошлого года.

 

Утверждено на заседании кафедры экономики предприятия

Протокол №  4  от 26 ноября 2018 г.

 

Заведующий кафедрой ____________ С.П. Кирильчук

 

Экзаменатор             ____________  А.Т. Яковенко

 

 


Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 382; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!