Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины
В рамках освоения дисциплины предусмотрены следующие формы работы обучающихся: посещение лекций, практических занятий, написание рефератов, выполнение домашних заданий, контрольных работ.
Дисциплина разбита на темы, которые представляют собой логически завершенные блоки и являются комплексом знаний, умений и навыков, которые подлежат контролю.
Контроль освоения тем включает в себя прохождение тестирования, выполнение письменных контрольных работ, проведение опроса предусмотренных рабочей программой дисциплины.
Проведение занятий в форме лекций имеет своей целью обеспечение студентов теоретическими знаниями, развитие интереса к учебной деятельности и конкретной учебной дисциплине, сформирование ориентиров для самостоятельной работы над курсом. На практических занятиях предполагается рассмотреть наиболее важные, существенные, сложные вопросы, которые наиболее трудно усваиваются при самостоятельном изучении дисциплины, а также практиковать составления конкретных видов документов.
Практические занятия направлены на то, чтобы с помощью преподавателя студенты закрепили лекционный материал, поняли механизм документационного обеспечения управления и получили практический навык правильного составления различных документов.
Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине
Вопросы для подготовки к зачету
|
|
|
1. Необходимость планирования в условиях рыночных отношений.
2. Планирование как важнейшая функция управления.
3. Основные элементы построения плана.
4. Принципы и методы планирования.
5. Бизнес-планирование как особая форма планирования.
6. Роль бизнес-планирования в управлении организацией (предприятием).
7. Назначение бизнес-плана и его функции.
8. Современная типология бизнес-планов.
9. Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана.
10. Требования к разработке бизнес-плана.
11. Последовательность разработки бизнес-плана.
12. Основные функциональные возможности аналитических компьютерных программ.
13. Назначение программ серии Expert.
14. Пакет «Альт-Инвест».
15. Пакет прикладных программ COMFAR.
16. Информационная система предварительной оценки проектов PROPSPIN.
17. Связь стратегии и бизнес-плана
18. Миссия и цели развития организации.
19. Информационное обеспечение бизнес-планирования: сбор, систематизация и анализ исходных данных для разработки бизнес-плана.
20. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса).
21. Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).
22. Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов.
23. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов.
|
|
|
24. Система показателей эффективности инвестиционных бизнес-планов.
25. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-планов.
26. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
27. Планирование реализации бизнес-плана.
28. Характеристика стадий реализации бизнес-плана.
29. График внедрения бизнес-плана.
29. Задачи контроля реализации бизнес-плана.
30. Этапы процесса контроля.
31. Определение затрат на контроль реализации бизнес-плана и его эффективности.
32. Система контроля реализации бизнес-плана: контроль за запасами; производственный контроль; контроль за качеством; контроль за продажами; контроль за расходами.
33. Систематическая корректировка бизнес-плана.
34. Общая теория конфликтов.
35. Методы моделирования конфликтов.
36. Организационные конфликты и методы из регулирования.
37. Контроль за исполнением директив и его роль в предупреждении конфликтов в трудовых коллективах.
38. Презентация бизнес-плана.
39.Характеристика объекта бизнеса.
40. Порядок проведения переговоров с потенциальными инвесторами.
41.Назначение ответственных исполнителей по осуществлению бизнес-плана.
42. Финансовые документы: таблица движения наличности, ведомость чистого дохода, проектно-балансовая смета.
|
|
|
43.Международный маркетинг
44. Достижение технологической эффективности проекта.
45. Оценка экономической эффективности проекта.
46.Эффект убывающей отдачи.
47. Критерии коммерческой(финансовой) эффективности проекта.
48. Баланс фирмы как предмет анализа инвестором или партнером при установлении сотрудничества.
49.Капиталоемкость и трудоемкость как определяющие факторы при выборе технологии производства.
50. Разработка KPI бизнес-плана и установление точек контроля.
Шкала оценивания.
«Зачтено» ставится студенту владеющему материалом, полученным в процессе посещения лекционных и практических занятий, выполнения самостоятельной работы.
«Не зачтено» ставится студенту не владеющему материалом курса.
Методические материалы промежуточной аттестации
Промежуточный контроль осуществляется в форме зачета. Зачет проводится на последнем занятии по расписанию.
Процедура проведения зачета состоит в ответе студентов на два теоретических вопроса.
В процессе зачета студенту предоставляется время на решение вопросов 30 минут.
Для подготовки к зачету необходимо использовать учебную литературу и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", представленные в п. 9 рабочей программы дисциплины, а так же теоретические и практические материалы полученные в процессе освоения дисциплины.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 143; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!