Задачи производственного контроля в ОАО «РЖД»
Железнодорожный транспорт является составной частью единой транспортной системы Российской Федерации и призван своевременно и качественно обеспечивать потребности физических лиц, юридических лиц и государства в перевозках грузов по железной дороге.
Тема 1. Миссия динамично развивающейся национальной вертикально-интегрированной транспортной компании ОАО «РЖД» состоит в эффективном удовлетворении рыночного спроса на транспортные услуги, повышении глобальной конкурентоспособности, достижении финансовой устойчивости и обеспечении социальной ответственности бизнеса.
Миссия ОАО «РЖД» реализуется через достижение следующих стратегических целей:
1. Увеличение масштаба транспортного бизнеса и усиление конкурентных позиций на внутреннем и Евроазиатском транспортных рынках.
2. Повышение производственно-экономической эффективности деятельности.
3. Обеспечение качества процессов и безопасности перевозок.
4. Достижение финансовой устойчивости и эффективности.
Задачи компании: - Формирование механизмов повышения эффективности железнодорожных перевозок в условиях конкурентного рынка;
- Улучшение качества перевозок на основе повышения скоростей движения грузовых и пассажирских поездов;
- Повышение эффективности работы дочерних компаний в сфере грузовых перевозок;
- Рост конкурентоспособности и привлекательности дальних пассажирских перевозок за счет гибкого ценового предложения.
|
|
|
К особенностям компании можно отнести: - Высокий уровень качества оказываемых транспортных услуг;
- Помогает снижать транспортную нагрузку на экономику;
- Высокий уровень квалификации специалистов, работающих в данной компании;
- Своевременная доставка жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны
К факторам, которые оказывают влияние на проект, можно отнести:
1. Поддержка проекта правительством;
2. Уровень развития рыночной инфраструктуры;
3. Уровень цен;
4. Уровень промышленных и производственных технологий
Тема 2. Процессы управления по проекту представлены в виде
• Планирование качества
• Планирование организации
• Назначение персонала
• Идентификация риска
• Разработка реагирование
• Планирование поставок
• Подготовка условий
SMART -методика.
Specific : Повысить производительность труда работников дистанции инфраструктуры на 10% по сравнению с прошлым периодом.
Measurable: Цель будет считаться достигнутой, когда прибыль сможет превысить текущие затраты как минимум в 2 раза.
Achievable : Ограничения, которые могут повлиять на достижение цели: трудовые ресурсы, временные ресурсы, финансовые ресурсы, внешний инвестиционный климат
|
|
|
Relevant: Выгода будет заключаться в том, что предприятие будет расти и расширяться, что будет способствовать выходу на новый уровень. Выгода для персонала будет заключаться в том, что при увеличении производительности труда уровень заработной платы и условия труда будут улучшаться
Time bound : Достигнуть цель необходимо в 2019 году. Для этого в компании имеются все необходимые ресурсы, а именно: грамотно выстроенная организация эксплуатационной работы, использование преимуществ эффекта синергизма между имеющимися в портфеле предприятиями, укрепление имеющихся подразделений посредством приобретений
Тема 10. В рамках компании разрабатываются и реализуются единые стандарты корпоративного управления, направленные на создание единого правового пространства, повышения качества принятия управленческих решений в компании и ее дочерних обществах, реализацию общих стратегических целей.
Основные направления политики корпоративного управления дочерними обществами:
· формирование и контроль реализации стратегии развития дочерних обществ;
· планирование и контроль финансовых результатов деятельности дочерних обществ, в том числе определение направлений и контроль распределения прибыли;
|
|
|
· контроль финансово-хозяйственной деятельности дочерних обществ, в том числе совершения сделок с активами;
· непрерывное повышение эффективности внутренних процессов дочерних обществ в сфере управления бизнесом;
· обеспечение инвестиционной привлекательности и роста капитализации дочерних
обществ;
· формирование и реализация кадровой политики дочерних обществ.
ОАО "РЖД" придает большое значение своевременному предупреждению и справедливому урегулированию корпоративных конфликтов, стараясь предупреждать их на ранних стадиях появления. Компания стремится разрешать корпоративные конфликты путем переговоров и взаимных компромиссов участников конфликта с учетом законных интересов всех участников. Во внутренних документах компании закреплены процедуры декларирования членами исполнительных органов ОАО "РЖД" наличия конфликта интересов и обязательного информирования совета директоров о случаях возникновения подобных конфликтов. Данная практика позволяет повысить защищенность интересов акционера.
Система социальной поддержки сотрудников ОАО "РЖД" - один из важнейших факторов, обеспечивающих рост эффективности компании. По инициативе ОАО "РЖД" для сотрудников разрабатываются и внедряются программы мотивации, в том числе:
|
|
|
· масштабная ипотечная программа;
· корпоративная система негосударственного пенсионного обеспечения;
· программа поддержки молодых специалистов;
· программа мотивации членов исполнительных органов в зависимости от результатов деятельности компании.
Тема 11. Программы производственного контроля условий труда:
1. контроль за организацией технологического процесса;
2. контроль качества и безопасности комплектующих и сырья, поступающих в структурное подразделение ОАО «РЖД» (по сертификатам соответствия, санитарно-эпидемиологическим заключениям);
3. контроль за санитарно-техническим состоянием помещений и оборудования;
4. контроль за состоянием производственной среды;
5. контроль за своевременностью прохождения предварительных и периодических медицинских осмотров;
6. контроль за выполнением мероприятий по улучшению условий труда
7. контроль соблюдения правил личной гигиены, наличием спецодежды;
8. контроль за соблюдением санитарно-противоэпидемического режима.
Задачи производственного контроля в ОАО «РЖД»
• Обеспечение соблюдения санитарных правил и выполнения санитарно-эпидемиологических (профилактических) мероприятий, предусмотренных действующим законодательством;
• предотвращение санитарных правонарушений на объекте производственного контроля;
• предупреждение (профилактика) массовых инфекционных и неинфекционных заболеваний (в том числе профзаболеваний и отравлений)
Таблица 1 - Анализ прямого воздействия
| Фактор | Возможности | Угрозы |
| Потребители | · рост спроса на услуги; · повышение уровня информированности покупателя; · расширение возможностей самообслуживания; | · нестабильное финансовое положение потребителей; · неудовлетворение потребностей абонентов; · снижение числа потребителей; |
| Поставщики | · повышение гибкости ценообразования, сближение цен на регулируемые и дерегулированные перевозки; · получение скидок на предоставляемые услуги; | · невыполнение условий договора; |
| Конкуренты | · расширение географии бизнеса и выход на зарубежные рынки; · сохранение в портфеле масштабных видов бизнеса с долгосрочным потенциалом развития и роста стоимости; | · поддержка правительством конкурентов · развитие новых сегментов транспортного рынка; · появление частных локомотивов; |
После проведения анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на компанию оказывает потребители и конкуренты. Потребитель – это главный объект, на который направлена деятельность компании, а от этого и зависит дальнейшее развитие компании, а поддержка правительством конкурентов и укрепление позиций конкурентов представляет наибольшую угрозу для компании.
Тема 14. Достижение стратегических целей ОАО «РЖД» будет обеспечиваться путем:
· формирования эффективной корпоративной структуры, обеспечивающей достижение стратегических целей ОАО «РЖД»;
· реализации маркетинговой политики, расширения номенклатуры и эффективных продаж конкурентоспособных транспортных услуг, долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества со стратегическими клиентами, гарантированного выполнения договорных обязательств;
· рационализации использования всех видов производственных ресурсов на основе совершенствования технологии перевозочного процесса, содержания, ремонта и модернизации основных фондов при гарантированном обеспечении безопасности перевозок и труда;
· достижения сбалансированности бюджетов и их нацеленности на реализацию стратегических задач;
· наращивания и необходимой диверсификации доходных поступлений и улучшения финансовых результатов;
· повышения эффективности управления финансовой и инвестиционной деятельностью;
· обеспечения эффективного управления активами;
· экономической ответственности и заинтересованности всех структурных единиц и работников в улучшении результатов работы посредством мотивационных механизмов;
· реализации стратегического партнерства с предприятиями отечественной промышленности, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, зарубежными железными дорогами, повышения эффективности участия в работе международных транспортных организаций;
· реализации эффективной инновационной политики.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 95; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!