Генетика бизнеса для руководителей - шесть правил поведения

■ Используйте лучшие из имеющихся в наличии гены биз-
неса.

Есть три способа применения генов бизнеса. Первый — создавать их на голом месте: изобрести новый товар или услугу или новую систему бизнеса. Это явление доволь­но редкое, и лишь немногие из нас обладают необходи­мой для этого незаурядностью. Второй путь — присво­ить и использовать успешные гены бизнеса. Только по­мните, что гены стремятся к размножению, и им не нра­вится, коща их используют. Но чтобы преуспеть в.этом вопросе, вы должны оказаться в нужном месте раньше других людей, у которых может появиться та же идея. Например, мой знакомый Рэймонд Акерман, создатель гигантской сети супермаркетов Pick 'n Pay в Южной Африке, использовал идею — ген бизнеса —универма­гов самообслуживания, после того как она была доста­точно проверена в США, но еще не успела проявить себя в Африке. Третий способ— взять преуспевающий ген бизнеса и слегка его модифицировать: создать новую мо­дификацию гена бизнеса.

■ Сделайте себя самым лучшим носителем успешных ге­
нов бизнеса.

Чтобы использовать гены бизнеса, вы должны бороться за их цели и помогать им размножаться. Это требует адап­тации с вашей стороны. Адаптация в свою очередь тре­бует выхода на ринг конкуренции. Не пытайтесь изоли­роваться от внутренней или внешней карьерной конку­ренции; если вы так поступите, вы перестанете разви­ваться. Выходите на главные рынки, не оставайтесь в

2. О геилх Менделя, генах эгоизма и генах бизнеса _______________ 85

тени. Остерегайтесь потеряться в корпоративных пира­мидах, которые изолируют руководителей, особенно выс­ших, от внешнего мира.

■ Используйте лучшие из имеющихся носителей и управ­
ляйте ими.

Вы пользователь экономической информации, вы во­площение мастерства, которым владеете, включая навы­ки сотрудничества с успешными генами бизнеса и про­чими их носителями: с другими людьми, командами и организациями. Вы добавленная стоимость. Вы движу­щая сила. Команда или компания, в которой вы работае­те, и другие экспроприированные вами ресурсы— это ваши носители. Носители призваны приблизить вас к цепи, защитить вас и стать воплощением вашей энергии. Помните, что носитель — это всего лишь средство пере­движения, и единственная причина его использования заключается в том, что это лучший из имеющихся в на­личии носителей, отвечающих вашим целям. Не пере­ставайте спрашивать себя: ,Я управляю или мной управ­ляют? Правильно ли я выбрал носитель? Есть ли что-нибудь еще, к чему я мог бы добавить больше дополни­тельной стоимости?"

■ Эволюция карьеры требует разнообразия: новых видов деятельности (причем менять фирму необязательно) и но­вых способов выполнения нынешней работы. Запустите новый проект. Возьмите на себя новую ответ­ственность. Смените обстановку. Найдите новые гены бизнеса, которые могут открыть вам новое направление и для которых вы можете стать оптимальным носителем.

■ Эволюция требует непрерывного экспериментирования и усовершенствования.

Если вы не сумеете модернизировать себя быстрее, чем это сделают ваши конкуренты, вас обойдут. Эксперимен­ты и усовершенствования требуют свежих комбинаций

86                                                   Часть первая. Законы биологии

новых генов бизнеса — новых навыков, идей, стилей ра­боты. Помните, что ваш успех зависит от того, сможете ли вы стать носителем для перспективных комбинаций генов бизнеса и быть частью других успешных носите­лей или сотрудничать с ними, и поэтому непрерывно эк­спериментируйте с новыми комбинациями генов и носи­телей.

■   Эволюция требует неудач.

Самая полная и неограниченная из свобод, которую толь­ко может предложить Вселенная, это свобода поражения. Для большинства организмов она означает раннюю смерть, и это способствует процветанию вида. К счас­тью, в плане карьеры жизнь почти всегда дает нам вто­рой шанс. Однако конструктивные мутации вашего ха­рактера и мастерства требуют поражений и вместе с тем зрелости, позволяющей признать их и примириться с этим. Не позволяйте вашему эго отрицать факт неудачи. Это еще одна форма уклонения от конкуренции. Признание поражения и использование процесса само­совершенствования с целью извлечения выгоды из не­удачи делают вас открытыми для конкуренции. Признать поражение и обратить его себе на пользу легче всего в контексте теории генов бизнеса. Причина поражения обычно заключается в том, что вы либо были хорошим носителем для плохих генов бизнеса, либо плохим но­сителем для хороших генов бизнеса. Определите, что именно произошло, и примите соответствующие меры по исправлению ситуации.

Резюме

Законы Менделя, эксперименты Томаса Ханта Моргана и от­крытие генов показали, как работает механизм наследственно­сти, и обогатили эволюцию микроуровнем. Подвергаться му­тации могут не только новые виды, но и отдельные признаки. Открытие Криком и Уотсоном ДНК и ее структуры раскрщо

2. О генах Менделя, генах эгоизма и генах бизнеса                          87

общие связи между организмами, а также то, что двигателем эволюции является передача информации. Блестящая теория эгоистичного гена Ричарда Доукинса позволила взглянуть на эволюцию как на процесс, где движущая сила— это гены, а организмы — всего лишь их носители. Теория мемов Доукин­са предполагает, что человечество разработало новую форму воспроизводства: передачу культурной информации, способной переходить из мозга в мозг и дополнять эгоистичные гены или даже конкурировать с ними.

Я предложил параллельную теорию генетики бизнеса, пря­мо вытекающую из выводов Менделя, Ханта Моргана, Крика и Уотсона и Доукинса. Гены бизнеса'— это базовые единицы экономической информации, которые могут быть размножены для создания добавочной стоимости. Именно они являются под­линными двигателями прогресса. Гены бизнеса создаются и ис­пользуются отдельными людьми и командами, но, однажды появившись на свет, начинают жить собственной жизнью. Они стараются внедриться в как можно большее количество носи­телей, чтобы обеспечить себе максимальное распространение. Носители подразделяются на две категории: механические ма­шины и самоорганизующиеся системы, включая индивидуаль­ных исполнителей, команды и организации. Носители произ­водят товары и услуги, которые таким образом тоже инкорпо­рируют в себя гены бизнеса.

На всех уровнях — генов бизнеса, носителей и продуктов — действует один и тот же процесс эволюции путём отбора. Вы­живают и распространяются только лучшие гены бизнеса; про­цесс рождает множество новых вариантов и множество нежиз­неспособных, избыточных деловых идей. Носители выжива­ют и процветают в том случае, если они являются лучшими носителями для лучших генов бизнеса. Когда они перестают быть таковыми, гены порывают с ними. Товары и услуги про­изводятся носителями и инкорпорируют в себя самые лучшие гены бизнеса.

В то же время товары и услуги ведут борьбу за существова­ние, в которой старые версии постоянно заменяются новыми, усовершенствованными.

88                           Часть первая. Законы биодоги

■ Такой взгляд на бизнес переносит центр тяжести с корпора- _;ции назад, на базисные источники стоимости: гены и генети­ческие коды бизнеса, которыми является полезная экономичес­кая информация. Базисная стоимость заключена не в товарах и услугах, и даже не в носителях, которые их производят, — кор- порациях и физических предметах, им принадлежащих, — но в идеях, формулах и технологиях, которые управляют носите­лями. Наилучшие гены бизнеса всегда ищут себе лучших но­сителей, и при появлении более перспективного носителя гены бизнеса переходят в него, покидая старый носитель.

В целях создания стоимости люди могут создавать новые гены бизнеса, несмотря на то что эти гены неподконтрольны, — одновременно вы должны построить для них более совершен­ные носители, иначе они разбегутся во все стороны. Однако стоимость можно создавать — и это гораздо легче — не путем создания новых генов бизнеса, а путем поиска ценных генов, которые пока используются недостаточно, так как для них не построены подходящие носители. Генам нужны носители. Они *умеют выбирать себе самые подходящие, но не обязательно строят их сами. В результате сфера бизнеса всегда предостав­ляет человеку возможность построения соответствующих но-сителей.

Точно так же стоимость можно создавать, комбинируя гены бизнеса в новые пермутации и предоставляя новым комбина­циям генов новые носители.

Руководство к действию

■ Найдите гены бизнеса, которые используются недоста­ точно интенсивно и которым приходится иметь дело с плохими носителями. Постройте самые лучшие новые носители для существующих сильных генов бизнеса — ценной экономической информации, производственных процессов и технологий.

■ Объединяйте существующие успешные гены бизнеса в новые комбинации и предоставляйте новым комбинаци­ям подходящие носители.

2. О генах Менделя, генах эгоизма и генах бизнеса ______ 89

■ Сделайте себя самым лучшим носителем для победной уникальной комбинации генов бизнеса.

■ Если вы участвуете в управлении организацией, уясни­ те себе, что производителями стоимости являются но­сители успешных генов бизнеса. Примите все меры к тому, чтобы организация была и оставалась лучшим носителем для лучших генов. Следите за постоянным пополнением генофонда новым материалом, уже дока­завшим свою перспективность.

■ Создавайте дочерние, сыновние и внучатые отделения существующих организаций.

3. О правилах Гаузе
91

 

з

О ПРАВИЛАХ ГАУЗЕ

У конкуренции совсем иная стратегия. Она заключается в сознательном выборе другой области действий для создания уникального сочетания стоимости.

Майкл Портер

---

Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 204; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!