Распределение руководителей предприятия (организации) по уровням менеджмента
| Уровень менеджмента | Численность, чел. | Удельный вес, % |
| Высший | ||
| Средний | ||
| Низовой | ||
| Всего: | 100,0 |
Целесообразно оценить роль и место в структуре управления таких функциональных областей менеджмента как: финансовый менеджмент, управление персоналом, управление качеством услуг, управление безопасностью и др.
Эффективность управления предприятием во многом зависит от того, насколько рационально распределены функции управления и как осуществляется делегирование полномочий. Для анализа данного вопроса можно составить таблицу 2
Таблица 2
Выполняемые функции и делегирование полномочий
| Наименование должности | Выполняемые функции | Делегирование полномочий | |
| Кому | В какой части | ||
Качество принятия управленческих решений определяется уровнем профессионального мастерства руководителей анализируемого предприятия и его подразделений, поэтому целесообразно проанализировать уровень образования руководителей (табл.3).
В структурах управления используются разнообразные методы управления организационными системами. Оценка степени использования различных методов управления можно представить в виде таблицы 4.
Таблица 3
Распределение руководителей предприятия (организации) по уровню образования
|
|
|
| Уровень менеджмента | Численность персонала с образованием, чел | |||||
| среднее | среднее профес-сиональ-ное | высшее | в т.ч. | Наличие ученой степени | ||
| профиль- ное | непрофиль-ное | |||||
| Высший | ||||||
| Средний | ||||||
| Низовой | ||||||
| Итого: | ||||||
| Удельный вес, % | ||||||
Таблица 4
Характеристика степени использования различных методов управления на предприятии
| Группа методов | Виды используемых методов | На каком уровне менеджмента используются | % использования |
| 1. Организационно-распорядительные | 1.1. 1.2. 1.3. . . . | ||
| 2. Экономические | 2.1. 2.2. 2.3. . . . | ||
| 3. Социально-психологические | 3.1. 3.2. . . . |
3. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия (организации). Наиболее известным приемом для оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия (организации) является SWOT -анализ.
К сильным сторонам предприятия (организации) можно отнести: наличие необходимых финансовых возможностей; высокое качество; налаженную систему сбыта продукта; централизованные источники инвестиций; надежный профессиональный менеджмент; эффективный маркетинг; сформированный положительный имидж.
|
|
|
Слабыми сторонами могут быть: устаревшая материальная база и отсутствие инвестиций для ее обновления; неудачное расположение; слабые каналы сбыта; недостаточно обученные кадры и невысокая культура обслуживания; невысокий уровень прибыли; неэффективное управление; неблагоприятный имидж.
К возможностям фирмы можно отнести: выходы на новые рынки или сегменты; обслуживание дополнительных групп потребителей; мероприятия по повышению уровня профессионализма персонала; эффективную рекламу.
Угрозами следует считать: усиление позиций конкурентов; неблагоприятные изменения законодательной и регулирующей базы; спад в экономике, политические кризисы.
Дальнейшие действия должны состоять в сжатии объема информации, выделении наиболее существенных факторов и формулировке основных проблем фирмы. При этом важно не только проводить анализ по имеющимся данным, но и прогнозировать развитие ситуации.
Для оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия (организации) и его конкурентов целесообразно заполнить таблицы 5,6
|
|
|
Таблица5
Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
| Факторы, характеризующие предприятия | Преиму- щества | Недостат- ки | Оценка | |||
| Менеджмент предприятия · предпринимательская культура и философия; · цели и формулируемые стратегии; · система мотивации сотрудников. |
| |||||
| Деятельность · производственный процесс; · инфраструктура; · качество производственного планирования и управления. |
| |||||
| Научные исследования и разработки · интенсивность и результаты; · ноу-хау; · использование новых информационных технологий. |
| |||||
| Научные исследования и разработки · интенсивность и результаты; · ноу-хау; · использование новых информационных технологий.
| ||||||
| Маркетинг · организация сбыта; · фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов.
| ||||||
| Кадры · возрастная структура; · уровень образования; · квалификация и мотивация труда персонала.
| ||||||
| Финансы · доля собственного капитала (капитал и резервы); · уровень финансового состояния; · возможности получения кредита.
| ||||||
Таблица 6
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 257; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!