Б) Анализ системы и процесса управления организацией
При обследовании и анализе управляющей части системы целесообразно установить, какие цели поставлены перед управляющей системой и соответствует ли она решению тех задач, которые поставлены перед предприятием (объектом управления).
При комплексном анализе системы управления следует привести организационную структуру и структуру управления, сопоставить фактическую численность аппарата управления со штатной, нормами и нормативами, произвести расчет коэффициентов эффективности связей в аппарате управления. Особое внимание при анализе организации управления должно быть обращено на то, каким образом недостатки в организации управления влияют на уровень эффективности производства и качества продукции и услуг.
Сбор информации осуществляется на основе использования следующих методов: документационного, визуального наблюдения, фотографии и самофотографии рабочего дня, метода моментных наблюдений, анкетирования служащих.
Таким образом, анализ организации управления предприятием нацелен на выявление ее недостатков, их причин и последствий.
В данном разделе должны быть рассмотрены следующие вопросы:
1)Особенности управления на предприятии
- организационно-правовая форма;
- организационное построение предприятия (организационная структура и структура управления, их характеристика);
- органы управления предприятием (высший орган управления, исполнительные органы управления, их задачи и функции, положения и т.д.);
|
|
|
- регламентация функций управления в соответствующих документах.
2)Реализация основных функций управления
- планирование деятельности предприятия (виды планов, их выполнение, анализ отклонений и выявление причин их возникновения);
- организация деятельности (делегирование полномочий, регламентация должностных прав и обязанностей, должностные инструкции);
- мотивация труда работников (стимулирование труда, денежные и материальные поощрения, анализ и динамика заработной платы и т.д.);
- контроль за деятельностью предприятия (аналитическая деятельность на предприятии, виды анализа, осуществление контроля на различных уровнях управления).
3)Реализация методов управления
- экономические методы управления (система экономических методов: прямой расчет, хозяйственный расчет; экономические рычаги хозяйствования: планирование, экономический анализ, ценообразование (ценовая политика предприятия, виды ценообразования, порядок установления цен на различные виды продукции, анализ изменения цен на основные виды продукции), экономическое стимулирование, заработная плата, прибыль, рентабельность и т.д.);
|
|
|
- административные методы управления (организационное воздействие – создание организационного механизма с использованием административных актов и норм, направленных на формирование устойчивых организационных отношений);
- оперативно-распределительное воздействие – воздействие путем приказов, распоряжений, указаний и т.д.;
- социально-психологические методы управления (анализ социальной структуры коллектива, социально-психологического климата в коллективе, взаимоотношения руководителя и подчиненного (стиль управления), творческая активность, развитие моральной заинтересованности, социальный рост, соревнование и т.д.).
4)Характеристика системы управления персоналом
- формирование кадровой политики предприятия (ее основная функция);
- подбор кадров и руководителей различного уровня (квалификации), источники и средства превличения, отбор и найм работников;
- оценка кадров (виды оценок, процедура, аттестация кадров);
- ротация кадров (планирование деловой карьеры, движение кадров);
- обучение работников (организация различных форм подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов).
5) Анализ информационного обеспечения процесса управления
- источники информации;
- способы сбора необходимых данных;
- престижное использование информации в процессе управления;
- движение информации по иерархическим уровням;
- организация делопроизводства в системе управления.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 174; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!