Схематическое представление иерархии и структуры корпоративных ИС
Функции, которые включает MRP II (по стандарту APICS)
| Название | Перевод | |
| 1 | Sales and Operation Planning | Планирование продаж и производства. |
| 2 | Demand Management | Управление спросом. |
| 3 | Master Production Scheduling | Составление плана производства. |
| 4 | Material Requirement Planning | Планирование потребностей в сырье и материалах. |
| 5 | Bill of Materials | Спецификации продукции. |
| 6 | Inventory Transaction Subsystem | Складская подсистема. |
| 7 | Scheduled Receipts Subsystem | Отгрузка готовой продукции. |
| 8 | Shop Flow Control | Управление производством на цеховом уровне. |
| 9 | Capacity Requirement Planning | Планирование производственных мощностей. |
| 10 | Input/output control | Контроль входа/выхода. |
| 11 | Purchasing | Материально-техническое снабжение. |
| 12 | Distribution Resource Planning | Планирование запасов сбытовой сети. |
| 13 | Tooling Planning and Control | Планирование и управление инструментальными средствами. |
| 14 | Financial Planning | Финансовое планирование. |
| 15 | Simulation | Моделирование. |
| 16 | Performance Measurement | Оценка результатов деятельности. |
На отечественном рынке представлены в качестве типовых проектных решений системы класса ERP: SAP R/3; Oracle Application; Baan IV; Axapta и др.
Российские корпоративные информационные системы: «Галактика», «Парус», «БОСС-корпорация», «1С: Предприятие» и др.
Сколько в действительности стоит ERP система?
В нашей стране проводилось множество исследований по изучению вопроса о стоимости владения ERP системы (TCO - Total Cost of Ownership), включая аппаратное и программное обеспечение, консалтинговые услуги и затраты на персонал. В итоговую величину включались затраты на инсталляцию ERP системы и период внедрения, в течение которого происходит сопровождение системы специалистами, ее обновление или наращивание и оптимизация. Среди компаний, участвовавших в исследовании (они представляли разные отрасли промышленности и относились как к малому или среднему, так и к крупному бизнесу), средняя величина TCO на весь функционал системы составила $1,5 млн., с разбросом от $200 тыс. до $3 млн. Вообще по стоимости ERP системы можно разделить на две группы:
|
|
|
ERP системы стоимостью от $100 тыс. до $1 млн. и достаточно коротким сроком внедрения. Эта группа систем рассчитана на средний и часть крупного бизнеса. В России количество внедрений ERP систем, относящихся к первой группе, исчисляется сотнями.
ERP системы стоимостью свыше $1 млн. с большим сроком внедрения. Указанные системы рассчитаны на крупные компании. Количество внедрений в России несколько десятков.
Средняя отдача от ERP системы по тем же исследованиям составила $1,2 млн. в год. Так что ERP система - довольно дорогая, но и довольно эффективная система.
Этапы разработки информационных систем для решения экономических задач. Роль специалистов в предметной области в проектировании информационной системы
|
|
|
С позиций трансформации бизнес-модели в объекты базы данных и приложения можно выделить следующие основные этапы разработки АИС:
1. Разработка и анализ бизнес-модели
Определяются основные задачи АИС, проводится декомпозиция задач по модулям и определяются функции с помощью которых решаются эти задачи. Описание функций осуществляется на языке:
• производственных требований (описание процессов предметной области);
• функциональных требований (описание форм обрабатываемых документов);
• технических требований (аппаратное, программное, лингвистическое обеспечение АИС).
Исследование бизнес-процессов банка или предприятия - необходимо выяснить, кому и почему выгодно выполнять те или иные процессы, имеющие место.
Метод решения : Функциональное моделирование.
Результат:
• концептуальная модель АИС, состоящая из описания предметной области, ресурсов и потоков данных, перечень требований и ограничений к технической реализации АИС;
• аппаратно-технический состав создаваемой АИС.
2. Формализация бизнес-модели, разработка логической модели бизнес-процессов
|
|
|
Разработанная концептуальная модель формализуется, т.е. воплощается в виде логической модели АИС.
Метод решения : Разработка CASE-диаграмм, диаграмм "сущность-связь" (ERD - Entity-Reationship Diagram).
Результат : Разработанное информационное обеспечение АИС - схемы и структуры данных для всех уровней модульности АИС, документация по логической структуре АИС, сгенерированные скрипты для создания объектов БД.
3. Выбор лингвистического обеспечения, разработка программного обеспечения АИС
Разработка АИС: выбирается лингвистическое обеспечение (среда разработки - инструментарий), проводится разработка программного и методического обеспечения. Разработанная на втором этапе логическая схема воплощается в реальные объекты, при этом логические схемы реализуются в виде объектов базы данных, а функциональные схемы - в пользовательские формы и приложения.
Метод решения: Разработка программного кода с использованием выбранного инструментария.
Результат: Работоспособная АИС.
4. Тестирование и отладка АИС
На данном этапе осуществляется корректировка информационного, аппаратного, программного обеспечения, проводится разработка методического обеспечения (документации разработчика, пользователя) и т.п.
|
|
|
Результат:
• оптимальный состав и эффективное функционирование АИС.
• комплект документации: разработчика, администратора, пользователя.
5. Эксплуатация и контроль версий.
Особенность АИС созданных по архитектуре <клиент сервер> является их многоуровневость и многомодульность, поэтому при их эксплуатации и развитии на первое место выходят вопросы контроля версий, т.е. добавление новых и развитие старых модулей с выводом из эксплуатации старых. Например, если ежедневный контроль версий не ведется, то в как показала практика, БД АИС за год эксплуатации может насчитывать более 1000 таблиц, из которых эффективно использоваться будет лишь 20-30%.
Результат: Наращиваемость и безубыточный состав гибкой, масштабируемой АИС.
Разработка компьютерного решения экономической задачи осуществляется в следующей последовательности:
1. Обоснование путей компьютерного решения задачи.
2. Реализация компьютерного решения задачи.
3. Разработка контрольного примера и инструктивно-методической документации.
Первый этап. На этом этапе определяются причины, объясняющие необходимость использования информационных технологий в процессе выполнения расчетов, а также указываются недостатки, которые будут устранены в результате автоматизации расчетов, формулируются цели применения информационных технологий, рассматриваются аргументы, доказывающие целесообразность применения компьютера.
Цель разработки ИС можно разделить на две подцели:
- улучшение экономических показателей, отражающих качество выполнения конкретной функции управления на уровне всего предприятия или конкретного структурного подразделения;
- улучшение экономических показателей качества информационного обслуживания аппарата управления.
При обосновании путей компьютерного решения задачи рассчитываются затраты, связанные с разработкой ИС. Жизненный цикл ИС состоит из следующих фаз:
- проектирование и внедрение;
- эксплуатация;
- вывод из эксплуатации.
Каждую фазу сопровождают затраты, которые должны быть приведены к определенному периоду (как правило, год).
По результатам первого этапа делается вывод о возможности использования готового программного средства или необходимости создания собственного программного продукта.
Второй этап предназначен для собственно компьютерной реализации задачи. Если сделана ориентация на готовый программный продукт, то осуществляется его привязка к специфике решаемой задачи, вводится исходная информация и инициируется запуск программы.
При создании собственной разработки делается постановка задачи, разрабатывается алгоритм ее решения, который реализовывается силами самой организации или приглашенными специалистами..
Третий этап предназначен для разработки контрольного примера и инструктивно-методической документации. Контрольный пример - это ограниченная совокупность реальных данных, на которых проверяется корректность алгоритма и работоспособность программы. Документация создается для пользователей различных категорий: конечных пользователей, программистов, операторов.
Особую роль в процессе моделирования ИС играет конечный пользователь, т.к. он принимает участие в обследовании предприятия и внедрении всех информационных технологий. На первом этапе пользователь оценивает специфику объекта управления, на основе чего делается выбор пути создания ИС – приобретение готовой или разработка собственной ИС.
На втором пользователь формулирует свои требования к будущему программному продукту, к формам входной информации и формам получения результатов. Также он консультирует постановщиков задач в процессе составления алгоритмов их решения.
На третьем этапе пользователь принимает участие в разработке контрольного примера и оценке результатов его решения.
Опыт показывает, что только конечный пользователь ИС может квалифицировано дать описание задачи или бизнес-процесса для своего рабочего места, поэтому его участие в разработке ИС необходимо.
Понятие АРМ. Виды АРМ
Под автоматизированным рабочим местом (АРМ) понимают рабочее место специалиста, укомплектованное персональным компьютером с соответствующим программным обеспечением, позволяющим автоматизировать выполнение его должностных функций.
В экономике все АРМ можно классифицировать по уровням управления:
- АРМ руководителя (стратегический уровень управления);
- АРМ специалиста (технический уровень управления);
- АРМ оперативного персонала (оперативный уровень управления).
Отдельный компьютер, не связанный с сетью других компьютеров, не может обеспечить эффективную работу, т.к. существует:
- общая нормативно-справочная информация, которая для обеспечения нужд различных АРМ должен находиться под наблюдением специальных служб на одном из централизованных компьютеров (сервере);
- потребность использования информации, полученной одним специалистом на собственном АРМ, для работы компьютера другого АРМ.
Отсюда все АРМ объединяются в локальную сеть с выходом в сети сторонних организаций и в глобальную сеть. АРМ, объединенные в сеть, как правило, отражают организационно-функциональную структуру предприятия. Поэтому ИС можно рассматривать, как структурированную по уровням управления предприятием совокупность взаимосвязанных АРМ.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 120; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!