Сущность, цели и задачи финансового менеджмента.
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ фин. директор
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ денежные ср-ва
Финансовый менеджмент- система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением, использованием финансовых ресурсов пр-я и орг-й, оборота его денежных средств.
Принципы:
1. Интегрированность с общей системой управления предпр-м
2. Комплексный хар-р формирования управленческих решений.
3. Высокий динамизм управления.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
5. Ориентированность на стратегические цели развития пр-я.
Главная цель фин. мен.- обеспечение максимального благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.
Осн . задачи фин. менедж., направленные на реализацию его главной цели:
1. Формирование необходимого объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития пр-я в предстоящем периоде.
2. Наиболее эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов
3. Оптимизация денежного оборота предприятия
4. Максимизация прибыли.
5. Минимизация уровня финансового риска.
6. Постоянное финансовое равновесие предприятия.
Функции финансового менеджмента.
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента.
|
|
|
1. Функции объекта управления
· управление активами
· упр-е капиталом
· упр-е инвестициями
· упр-е денежными потоками
· антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
2. Функции субъекта управления – общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.
Кроме того, выделяют следующие функции.
· Планирование – охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь.
· Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений.
· Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.
|
|
|
· Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.
· Координация – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
· Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
· Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 175; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!