Примерная тематика курсовых работ



По дисциплине «Основы менеджмента»

1 Пути повышения социальной ответственности организаций.

2 Профессиональный и корпоративный имидж менеджера.

3 Постановка целей и организационное планирование

4 Формирование делового кредо и миссии организации.

5 Проектирование организационных структур управления.

6 Контроль и регулирование в системе менеджмента организации.

7 Система контроллинга в организации.

8 Пути повышения управленческого контроля в организации.

9 Координация деятельности в организации.

10 Управление мотивацией труда в организации.

11 Традиционные и нетрадиционные системы экономического стимулирования труда.

12 Метод управления по целям.

13 Экономические методы управления в современных организациях.

14 Организационно-административные и социально-психологи-ческие методы управления.

15 Анализ внешней среды организации.

16 Анализ внутренней среды организации.

17 Стиль руководства и производительность труда.

18 Принятие управленческих решений в условиях риска.

19 Организация труда в аппарате управления предприятием

20 Система работы менеджера по профилактике производственных конфликтов

21 Адаптивное руководство в организации.

22 Делегирование полномочий как функция руководителя

23 Формирование корпоративной культуры

24 Командообразование в организации.

25 Технология и методы принятия управленческих решений

26 Деловые коммуникации во внешней среде организации.

27 Деловые коммуникации во внутренней среде организации.

28 Пути повышения эффективности менеджмента персонала

29 Обеспечение информационной и кадровой безопасности в организации

30 Управление деловой репутацией организации.

31 Планирование личного труда руководителя.

32 Пути повышения эффективности менеджмента.

33 Основы эффективного управления современной организацией.


Приложение Е

Примерная тематика курсовых работ

По дисциплине «Управление персоналом»

 

1. Управление трудовым поведением работников.

2. Планирование человеческих ресурсов как направление управленческой  деятельности.

3. Реализация политики отбора персонала.

4. Оценка системы нормативно-методического обеспечения деятельности службы управления персоналом.

5. Недостатки в системе профессионального развития персонала (либо подготовка, либо переподготовка, либо повышение квалификации - по выбору студента).

6. Анализ качества нормативных документов по управлению персоналом (документы по выбору студента).

7. Организация конкурсных испытаний на должность в коммерческой организации.

8. Современные технологии работы с кадровым резервом (по выбору студента).

9. Организация управления кадровой безопасностью в организации.

10. Применение мер социально – психологического воздействия к персоналу.

11.  Технология мотивирования деятельности персонала организации.

12.  Качество реализации политика профессионального развития персонала.

13.  Технология привлечения работников к ответственности за неисполнение функциональных обязанностей.

14.  Оценка стиля управления персоналом и его влияния на эффективность деятельности организации.

15.  Формирование лояльности персонала как фактор его благонадежности.

16.  Технология применения систем вознаграждения в организации.

17.  Методы и практика противодействия противоправному поведению работников.

18.  Технология формирования положительного имиджа руководителя организации.

19.  Руководство и лидерство в системе управления персоналом.

20.  Организация контроля за трудовым поведением работников в условиях конкуренции.


Продолжение приложения Е

 

21.  Организация адаптации молодых работников  в трудовом коллективе.

22.  Технология получения работы.

23.  Разработка Правил внутреннего трудового распорядка.

24.  Проектирование организационной структуры службы управления персоналом.

25.  Должностная инструкция: структура и значение в управлении персоналом.

26.  Кадровое интервью: правила подготовки и проведения (взгляд кандидата).

27.  Цели, задачи и организация социального страхования работников.

28.  Регламентация деятельности персонала: анализ Положения об отделе кадров.

29.  Регламентация деятельности персонала: анализ должностных инструкций.

30.  Процесс выгорания личности в профессиях, связанных с бизнес-деятельностью.

 

 


Приложение Ж

 


Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 163; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!