Обобщенная классификация целей организации
Процесс стратегического планирования представляет собой совокупность этапов управления и их взаимосвязей, реализуемых в определенной последовательности: - анализ среды; - определение миссии и целей; - анализ альтернатив и выбор стратегии; - управление реализацией стратегии; - оценка и контроль реализации стратегии. Анализ среды, как правило, является исходным процессом стратегического планирования, поскольку обеспечивает базу для формирования миссии и целей, для разработки стратегий. Анализ среды предполагает исследование следующих составляющих: 1) анализ внешней среды, включающий: - анализ макроокружения, направленный на изучение экономической, правовой, политической, социальной, технологической компонент; - анализ непосредственного окружения, направленный на изучение тех составляющих внешней среды, с которыми хозяйствующий субъект находится в непосредственном взаимодействии. Он осуществляется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы; 2) анализ внутренней среды, т.е. той части общей среды, которая находится в пределах организации. Внутренняя среда анализируется по следующим составляющим: кадры, организация управления, производство, маркетинг, финансы, организационная культура. Внутренняя среда изучается для того, чтобы определить сильные стороны (выдающаяся компетентность, высокая квалификация, адекватные финансовые ресурсы и др.) и слабые стороны (устаревшее оборудование, узкая производственная линия и др.) организации. Внешняя среда исследуется для выявления угроз (возможность появления новых конкурентов, рост продаж замещающего товара и др.) и возможностей (выход на новые рынки, ускорение роста рынка и др.). Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы необходимо учитывать при определении целей хозяйствующего субъекта и способах их достижения. Широко признанным подходом, позволяющим провести совместное исследование внешней и внутренней среды, является метод SWOT -анализа (англ.): сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats). Методология SWOT-анализа предполагает выявление сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей, установление линий связи между ними, которые в дальнейшем могут быть применены для формулирования стратегии организации. Формирование миссии и целей – важный этап стратегического планирования. Миссия выражает философию, смысл существования организации. Цели – это конкретизация миссии в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для упорядочения множества целей организации применяется их классификация по разным признакам (таблица). Формирование миссии и установление целей необходимо для понимания того, для чего функционирует хозяйствующий субъект, к чему он стремится. После определения миссии и целей наступает этап анализа и выбора стратегии. Стратегия организации представляет собой упорядоченную во времени систему приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала организации с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентных преимуществ. Под конкурентными преимуществами понимаются уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет организация, а также стратегически важные для нее сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Факторы, формирующие стратегию, можно подразделить: - на внешние факторы: состояние экономики, социальные и политические процессы, гражданские права, природная среда и ресурсы, инфраструктура, привлекательность отрасли и условия конкуренции, особые возможности и угрозы для организации; - внутренние факторы: сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции, персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющего персонала, влияние разделяемых ценностей и культуры организации на стратегию. Таблица
Обобщенная классификация целей организации
| № п/п | Классификационный признак | Вид целей |
| 1. | По периоду времени | стратегические цели тактические цели оперативные цели |
| 2. | По содержанию | экономические цели (получение прибыли, обеспечение дивидендами акционеров и др.) социальные цели (подготовка и обучение персонала, повышение квалификации и др.) организационные цели (изменения системы управления организацией и др.) цели в области научных исследований, технологий и др. |
| 3. | По значимости | особо приоритетные цели (направлены на достижение главного результата) приоритетные цели (необходимы для успеха) остальные цели (требуют постоянного контроля) |
| 4. | По степени повторяемости | постоянные цели периодически повторяющиеся цели разовые цели |
| 5. | По отношению к среде организации | внутренние цели организации цели, связанные с деловым окружением: поставщиками, банками и др. |
| 6. | По критерию структуры организации | цели для организации в целом цели структурных подразделений организации |
| 7. | По стадиям жизненного цикла | цели на стадии создания (выход на рынок, выживание, установление деловых отношений с партнерами и др.) цели на стадии роста (расширение поля деятельности, достижение прибыльности, поиск источников финансирования для поддержания роста и др.) цели на стадии зрелости (контроль за финансами, совершенствование структуры управления и др.) цели завершающей стадии (решение проблем полного прекращения деятельности, адаптация к стадии жизненного цикла новой организации) |
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 208; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!