Требования к уровню освоения содержания курса



ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уральский государственный университет им. А.М. Горького

 

 

Институт управления и предпринимательства

 

КАФЕДРА ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ И ИННОВАЦИЙ

 

 

Теоретические основы

Реструктуризации

 

Программа дисциплины

Стандарт ПД-СД

 

Екатеринбург

2009


                           


I . Введение

На этапе становления и развития рыночной экономики России научная дисциплина «Антикризисное управление» базировалась исключительно на принципах использования основ российского законодательства о несостоятельности (банкротстве). По мере формирования знаний и опыта в процессе перехода к рыночной экономике в России эта наука приобрела ярко выраженную функцию не только законодательно правильного проведения процедур банкротства предприятий, но и осуществления комплекса мер по преодолению последствий несостоятельности и выхода из кризисной ситуации путем применения механизма реструктуризации предприятия.

Начиная с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формирования и поддержания стратегического потенциала, предприятие обеспечивает в течение длительного периода свое конкурентное преимущество на внутреннем и внешнем рынках. Но на стадии окончания жизненного цикла предприятия только знание основ его реструктуризации позволяет предотвратить сползание предприятия в зону несостоятельности или восстановить его платежеспособность в период проведения процедур банкротства и после них.

В настоящее время специалисты по антикризисному управлению обязаны знать теоретические основы, методологию, методы проведения и механизмы реструктуризации предприятия. Потребность в специалистах по антикризисному управлению на российских и зарубежных предприятиях определяется периодичностью кризисных явлений в экономиках стран. Поэтому специалист по антикризисному управлению должен обладать глубиной теоретических и практических знаний по данной дисциплине, чему должно быть уделено особое внимание в процессе его обучения.

1 Цельдисциплины

Формирование у студентов умения и навыков использования механизма реструктуризации предприятия как инструмента его антикризисного управления.

Задачи дисциплины

- ознакомить с теоретическими основами реструктуризации;

- научить применять основы реструктуризации предприятия в процессе его антикризисного управления как в процедурах банкротства при восстановлении его платежеспособности, так и в процессе финансового оздоровления на завершающих стадиях его жизненного цикла;

- сформировать навыки анализа конкретных ситуаций и методов выбора направлений, форм и механизмов проведения реструктуризации;

- обеспечить понимание студентами основных положений законодательства о несостоятельности (банкротстве), других нормативно-правовых актов, обеспечивающих регламентацию и реализацию процессов реформирования, реструктуризации и реорганизации предприятий.

Место дисциплины в системе высшего профессионального образования

В качестве основы для изучениядисциплины «Теоретические основы реструктуризации» используется ряд дисциплин: «Экономический менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Финансово-экономический анализ». Данная дисциплина находит применение при изучении «Теории и практики финансового оздоровления предприятий», «Стратегии реформирования предприятий» и многих других.

Требования к уровню освоения содержания курса

В результате успешного ознакомления с дисциплиной «Теоретические основы реструктуризации» студенты должны:

Знать:

- положения нормативно-правовой базы по вопросам реформирования, реструктуризации и реорганизации предприятий в кризисных ситуациях;

- особенности направлений, форм, методов и механизмов реструктуризации в антикризисном управлении предприятием в современных условиях;

- причины наступления кризиса на предприятии, методы их диагностики, возможности вывода его из кризиса;

- элементы стратегии и этапы проведения реструктуризации предприятия;

- методологию разработки программы финансового оздоровления предприятия;

Уметь:

- осуществлять комплексную диагностику финансового состояния с целью оценки возможности проведения реструктуризации на предприятии; разрабатывать и реализовывать программы финансового оздоровления и планы реструктуризации предприятия;

- пользоваться различными подходами в процессе осуществления реструктуризации конкретной организации;

- адекватно ориентироваться в кризисных ситуациях на различных отраслевых предприятиях;

- применять процедуры, типы и виды реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления;

Владеть:

- специальной терминологией;

- методами управления процессом реструктуризации предприятий;

- элементами и механизмом реструктуризации предприятия в процессе его антикризисного управления.

Методическая новизна курса

В разработанной программе курса применяются современные подходы и методы, такие как проектный подход, кейс-стади, метод проблемного обучения. Лекционный материал построен на обобщении и авторской доработки современной литературы и периодических изданий по данной тематике, а также представлен в мультимедийной форме.

Семинарские занятия предполагают более глубокое освоение теоретических основ; приобретение опыта ситуационного анализа на основе решения различных практических задач. Разработка курса осуществлена с учетом требований государственного стандарта высшего профессионального образования.

II . Содержание курса

1.разделы курса, их краткое содержание

 

раздел 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФОРМА ИХ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Общие понятия финансового оздоровления организации. Понятие собственности и ее структурирование. Общие понятия реструктуризации. Законодательная и методологическая база реструктуризации. Соотношение понятий: реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг. Причины кризиса предприятий. Место реструктуризации в процессе финансового оздоровления предприятия. Процедуры финансового оздоровления: реструктуризация акционерного капитала; реструктуризация имущества предприятия; реструктуризация долгов предприятия.

раздел  2. ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Направления реструктуризации: дифференциация подразделений предприятия; интеграция предприятия с другими организациями. Потребности и возможности процедур реструктуризации. Факторы необходимости проведения реструктуризации. Формы и обязательные условия реорганизации предприятия. Основные принципы реструктуризации и их реализация на предприятии. Типовая программа реформы предприятия. Типовая структура программы финансового оздоровления предприятия.

раздел 3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ЦЕНТРОВ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Внутрифирменный анализ антикризисных возможностей предприятия. Типы центров финансовой ответственности и принципы их функционирования. Задачи выделения центров финансовой ответственности. Организационная система управления предприятием на основе центров финансовой ответственности. Методическое обеспечение работы предприятия с выделением центров финансовой ответственности.

 

2. Темы семинарских занятий

раздел 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФОРМА ИХ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

1. Формирование структуры программы финансового оздоровления предприятия.

2. Практикум.

раздел 2. ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Диагностика кризисного состояния на предприятии на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности.

2. Модели реорганизации предприятия при проведении его реструктуризации.

3. Практикум.

4. Доклады.

5. Решение задач.

раздел 3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ЦЕНТРОВ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

1. Внутрифирменный анализ антикризисных возможностей предприятия.

2. Задачи выделения центров финансовой ответственности.

3. Практикум.

4. Доклады.

5. Решение задач.

 

3. Примерный перечень контрольных вопросов

для самостоятельной работы

1) Цели и задачи проведения реструктуризации предприятия.

2) Основные причины кризиса предприятий.

3) Направления реструктуризации организаций.

4) Роль реорганизации в процессе реструктуризации предприятий.

5) Этапы проведения реструктуризации предприятия.

6) Типовая структура программы финансового оздоровления предприятия.

7) Механизм реструктуризации предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.

 

4. Примерный перечень вопросов к экзамену

1) Общие понятия финансового оздоровления организаций, реструктуризации предприятий, бизнес - единиц.

2) Законодательная и методологическая база реструктуризации.

3) Причины кризиса российских предприятий.

4) Типы реструктуризации.

5) Место реструктуризации предприятия при проведении процедур банкротства.

6) Направления реструктуризации.

7) Потребности, возможности и факторы проведения реструктуризации.

8) Формы и обязательные условия реорганизации.

9) Цель и средства реформирования, типовая программа реформы предприятия.

10)  Основные принципы реструктуризации и основы их реализации.

11)  Типичные проблемы и диагностика кризисного состояния предприятия.

12)  Элементы стратегии реструктуризации предприятия.

13)  Этапы проведения реструктуризации.

14)  Типовая структура программы финансового оздоровления предприятия.

15)  Внутрифирменный анализ антикризисных возможностей предприятия, его цель, база и направления.

16)  Типы центров финансовой ответственности и принципы их функционирования.

17)  Задачи выделения центров финансовой ответственности.

18) Организационная система управления предприятием на основе центров финансовой ответственности.

19) Схема движения денежных средств центров финансовой ответственности.

20) Методологическое обеспечение работы организации с выделенными центрами финансовой ответственности (стандарты предприятия).

 


Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 16; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ