Проектно - ориентированные инновации в РФ
ФБГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет
Им. Н.И.Вавилова»
Кафедра инновационной деятельности и управления бизнесом
Курсовая работа
на тему
Проектно - ориентированное планирование инноваций »
Выполнил (а): студентка 2 курса
Гр. Б-Э-АПК-204
Дуйсенова К.А.
Проверил (а): Третьяк Л.А.
Саратов 2013
Содержание
Введение…………………………………………………………………….....3
Глава1 Проектно - ориентированное планировании инноваций…………….................................................................................................6
1.1 Аспекты планирования инновационных проектов ………………………7
1.2 Проектно - ориентированное инноваций РФ.............................................9
Глава 2 Исчисление индикаторов выполнение проектов по инновационной развитие и пути повышения их эффективности .....................................................16
Выводы .................................................................................................................19
Список литературы ..............................................................................................21
Введение
Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.
|
|
|
Функционирование сельскохозяйственного предприятия в условиях рынка существенным образом изменило роль и место планирования в управлений его деятельностью . В связи с переходом к рыночным методам хозяйствования идет переосмысление места и роли планирования в управлении экономикой . Планирование как функция может занимать в управлений различное положение
Инновация – это элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является "первичным ресурсом" предпринимательства при рыночной экономике.
К объектам инновации относятся:
1) средства производства;
2) технологические процессы;
3) продукция;
4) социальная сфера (изменение поведения сотрудников организации);
5) организационное развитие организации.
Инновации являются технические, организационные, экономические изменения. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, только в тех организаций, в которых еще не освоены, и их внедрение является новым и может привести к немалым трудностям. Организации обладают восприимчивостью к инновациям. Их инновационный потенциал зависит от параметров организационных структур, и профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.
|
|
|
Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии, со всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, а с одной другой стороны, - нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение технико-экономической эффективности деятельности организации.
Инновационная деятельность носит творческий характер, она не очень сочетается с жесткой регламентацией работ и принятия решений, трудно описать в формализованные организационные структуры менеджмента. Характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.
Инновационный потенциал организаций во многом определяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.
|
|
|
На данное время проблема создания эффективной системы управления затратами предприятий на инновационную деятельность, в условиях ограниченности ресурсов, приобретает определенную актуальность.
В связи с осуществлением различных видов инновационной деятельности возникаю затраты – это и есть расходы, выраженные в денежной форме.
Целью данной курсовой работы является изучение проектно- ориентированное планирование инноваций, а также проведение соответствующих расчетов для исчисления индикаторов использования текущих затрат на реализацию инновационных проектов и пути их оптимизации.
Глава 1
Аспекты планирования инновационных проектов
Планирование инноваций – представляет собой систему расчетов, направленную на выбор различных целей инновационного развития организации, и подготовку решений, которые в дальнейшем приводят к достижению поставленных целей.
Планирование инноваций в организации, непременно, должно быть сосредоточено на объединение единства и своеобразии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Процесс планирования подразделяется на:
|
|
|
1 постановку планирования задач;
2 разработку планов;
3 реализацию планового решения.
Принцип научных планов располагается на учете законов и тенденции научно-технического и экономического развития, учитывая объект условия и различные черты определенной организации.
В соответствии с неразрывностью экономического развития, планированием производства на базе развития должен балансироваться принцип непрерывности планирования, то есть своеобразие прогнозов и планов. Следовательно, принципом следует распознавать различные прогнозы и планы определенного аспекта и распознавать их между собой. Таким образом , среднесрочные планы могут и должны развиваться на основе конкретных, основанных направлений.
Принцип целенаправленности и приоритетности требует, чтобы план был разработан на основе целевого характера, то есть был настроен на достижение конкретных целей. Принцип приоритетности настроен с принципом комплексности, которые рассматриваются с объекта исследования и его взаимосвязи с другими процессами.
Для эффективного формирования экономике должен создаваться принцип оптимальности. Оно определяет наиболее относительный и продуманный результат.
Принцип адекватности направлен на то, чтобы процесс планирования не был отдален от реальности, или же, следовательно должны учитываться их значения. В целом, экономика - математические модели, используемые в целях оптимального планирования. Здесь обеспечивается конкретная ситуация на производство.
Планирование составляет один из комфортабельных этапов системы внутрифирменного управления деятельностью инновационного процесса. Этот этап планирования системы представляет собой индивидуальную подсистему, включающую совокупность конкретных правил, информацию и процесс, нацеленный на подготовку решения этих планов.
Инновационные процессы, связанные с формированием принципиально нового производства, получением новых знаний, предоставлением качественно новых услуг, созданием новых изделий, являются наиболее сложными объектами для экономического анализа.
При планировании используется самые различные методы, из них основные:
1. программно - целевой метод связан на выборе поставленной цели функционирование предприятия и разработке для него вариантов взаимосвязанных экономической и социальной программ развития. Планирование осуществляется по логической схеме: цели - пути - способы - средства. В этом метод предполагает многообразие целей: научно - технических, организационно - экономических, экологических и других. При разработке планов эти цели должны находиться в определенной взаимосвязи и соотношениях. Поэтому необходимо поставить и сопоставить программы, подготовленных с учетом различных целей.
2. расчетно - конструктивный метод возникает на определение показателей плана на основе расчетов, основанных на имеющейся информации о взаимосвязи объектов, составляющих планируемые системы. Примером его применения является расчет технологических карт в растениеводстве, когда плановые показателей определяют исходя из имеющихся материальных, трудовых, и иных ресурсов и технологий с учетом особенностей предприятия из прошлого опыта. Само это название метода говорит о том, что при его применении будущий раз планируемого объекта формируется с помощью " конструирования " его составных частей и расчета их величины (объем работ, расхода топлива, семян и удобрения и т. д.
3. Нормативный метод предполагает расчет плановых показателей из существующих экономической нормы и нормативов. Норма - это совокупность научной обоснованной величины экономического показателя. Ее конкретное значение определяется с учетом имеющихся производственных ресурсов, применяемых технологий и особенностей предприятия в целом.
4. Балансовый метод - это расчет приходной и расходной части, какого - либо ресурса. В общем виде - это плановый баланс выражается равенством между суммой, включающей величину ресурса на начало планового периода и его приходом в течение этого периода, и суммой, включающего расхода за это же время и его остаток на конец периода:
Начальный остаток +Приход = Расход + Конечный остаток.
5. Моделирование - этот метод заключается в создании планируемого процесса, в котором отражается все важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства данного процесса и опущены его второстепенные черты. Обычно такие модели представляют собой формализованное описание исследуемого экономического объекта в виде математических зависимостей и отношений.
Немало важны издержки производства. Издержки производства — это денежное выражение затрат живого и овеществленного труда на производство и обращение продукции.
Текущие затраты отличаются от издержек тем, что они охватывают все израсходованные на предприятии материальные ценности, а издержки относятся в основном к основной деятельности предприятия, которая связана с выработкой продукции или оказанием конкретных услуг.
Таким образом, издержки представляют собой сумму ресурсов, выраженных в денежных единицах и используемых для осуществления хозяйственной деятельности, которая направлена на получение дохода.
Проектно - ориентированные инновации в РФ
В России рассматриваются самые активные действия по переходу на инновационный путь развития экономике. Особое здесь внимание в последнее время стали уделять на совершенствование инновационных процессов в области науки и техники, материального производства и менеджмента. Инновации - это действие по виду получения науки и техники в технологии и управление, в том числе и в социальной сфере, т.е. в организациях, занимающихся публикацией услуг населения.
Планированию инноваций на инновационном процессе характерны процессы, обеспечивающие конкретные правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; бюджетной сбалансированности; комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности, доминирования стратегических аспектов;
Формирование инновационной деятельности на инновационном процессе намечено на определение конкретных экономических результатов, задач финансового и хозяйственного развития. При этом, следовательно, как социально-экономическая система инновационного процесса должно предоставить положительные социальные и психологические условия в коллективе для комфортной и эффективной занятости работников. Таким образом, планирование инноваций на инновационном процессе должно быть сосредоточено на создании единства в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Это действие относит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности инновационного процесса, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений.
Принцип научной относительности планирования классифицируется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, обеспечивает характерные условия и специфические черты конкретного инновационного процесса. Уровень научной обоснованности планирования повышается по мере развития теории инновационного менеджмента и совершенствования методов планирования инноваций. Данное соблюдение конкретного требования характеризуется применением современных информационных технологий, использованием методов оптимального планирования экспериментов, оптимизации плановых решений, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов, построения интегрированных систем подготовки и обработки данных.
Принцип стратегических аспектов в планировании выходит из долгосрочного характера определенных результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности инновационного процесса. Данная задача на отличенные результаты требует характерного использования специфических форм стратегического планирования инновационных процессов подчинение ему всех видов оперативного планирования.
Комплексность планирования инноваций определяет системную увязку всех конкретных, разрабатываемых на инновационных процессах этапов планов. Система планирования инноваций содержит сложную структуру и включает разработку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности определяет необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства: охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; этапов инновационных процессов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.
Реальное воплощение принципа комплексности в планировании инноваций на инновационный процесс отражается в составе разрабатываемых планов и методов их взаимного согласования. Одним из условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексности планирования служит бюджетная характеристика планов. Соблюдение принципа сбалансированности повышает степень реальности планов и уровень их обеспеченности. Это определяется применением балансового подхода к составлению различных планов, при котором ограниченные ресурсы располагаются по различным исполнителям в соответствии с установленными заданиями. Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях инновационного процесса: материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.
Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. Гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах, учитывать слабые и сильные стороны инновационного процесса, а также способность отражать риски и шансы, свойственные условиям рыночной экономики. Эластичность планирования проявляется в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предусматривать плановые альтернативы. Принцип эластичности имеет особое значение в финансовом планировании инноваций, обеспечении платежеспособности инновационного процесса. Реализация принципа гибкости и эластичности, исходя из специфики инновационных процессов, должна рассматриваться как обязательное условие при проектировании системы планирования инноваций и обусловливаться соответствующими процедурами подготовки и принятия плановых решений.
Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.
Перечисленные принципы, составляя методическую основу формирования системы планирования инноваций, находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработки планов на инновационном процессе.
Система планирования инноваций на инновационном процессе, включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования. Существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности инновационного процесса, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.
По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формирование системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности инновационного процесса.
Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития инновационного процесса. Оно предусматривает формирование продуктово - тематического портфеля инновационного процесса, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.
Предметный признак характеризует объем плановой работы на инновационном процессе. В соответствии с разделением труда по предметному признаку на инновационном процессе в отдельные виды планов выделяют планирование НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки), производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных областей инновационного процесса. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов. Планирование охватывать все сферы и иерархические уровни организации. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью из детализации и методами разработки.
Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурное - тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности инновационного процесса. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.
Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построение календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам.
Период планирования инноваций влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущие (до года) и перспективные (более года). Наличие различных периодов планирования позволяет обеспечить преемственность и непрерывность в управлении инновационными процессами, а при соответствующей увязке планов проявляется возможность реализации скользящего принципа планирования инноваций.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 170; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!