Они приравнивают волну к чувству.
Вместо того чтобы не доверять волне, они начинают вообще не доверять чувствам и игнорируют их. Это, конечно, не приводит к эмоциональной ясности, остаётся только эмоциональное переживание волны. Теперь они отрезают себя от собственных эмоций и пытаются найти рациональное, обдуманное решение. Такая тенденция, как правило, больше выражена у мужчин, нежели у женщин, т. к. эмоции больше соответствуют женским представлениям о самих себе, чем мужским. Мужчины в большей степени ожидают от себя рациональности. На самом деле, доля эмоциональных людей не зависит от пола, процент эмоционально определённых людей среди мужчин и женщин одинаков.
Эмоциональный человек, принимающий ментальные решения, платит за них тройную цену: незнание собственных чувств никогда не приведёт к счастью или внутреннему покою. Во‑вторых, решения из ума снова и снова будут ставиться под сомнение и приведут впоследствии к сильному внутреннему беспокойству и озабоченности. В‑третьих, вероятно, что такое невежественное отношение к брюшному мозгу (солнечному сплетению) приведёт к тому, что через соматические проявления он обратит на себя внимание.
"Не так давно на рынке появился первый медикаментозный препарат от социальной болезни 'раздражённого кишечника', действие которого основано на тесной взаимосвязи брюшного мозга с психикой: лекарство против IBS – Синдрома Раздражённого Кишечника (СРК) – первоначально разрабатывалось как подавляющий тревогу наркотик, призванный помочь некоторым страдающим людям. Симптомами СРК являются сильный дискомфорт в животе, нерегулярность дефекации, вздутия и боли в животе. Не меньше 20 % людей страдают от этого заболевания, следующие 20 % мучаются другими функциональными расстройствами, например, хроническими запорами. Пищеварительная система этих людей работает неправильно, и никакой врач не знает, почему. Не выявлены причины ни анатомического, ни химического характера. Поэтому пациентам с СРК зачастую приписывают ипохондрический синдром. При этом многие такие заболевания основываются на "нейронной дисфункции" живота, считает Михаэль Шеманн. Или брюшной мозг сошёл с ума. Или не складывается диалог между верхним и нижним отделами. Тем временем, более 50 различных болезней вызваны такими дисфункциями". [33] (Жирный шрифт мой. П. Шёбер)
|
|
|
Иными словами: эмоциональные люди не могут игнорировать свои чувства. Они должны учиться доверять не волне, а самой эмоции и должны научиться терпению на пути узнавания сути через эмоции. Задача для разума и сознания заключается в наблюдении развития эмоциональных событий.
|
|
|
Вторая ловушка – это злоупотребление волной. Часто мы не можем переносить подвешенность ситуаций. Мы поняли, что именно терпение и, вместе с тем, естественно, готовность какое‑то время не разрешать ситуации требуются для того, чтобы получить эмоциональную ясность.
Если вам трудно находиться в состоянии непринятия решения, и вы нервничаете из‑за того, что ясность не приходит, может случиться так, что вы поймаете пик волны или даже спровоцируете его для того, чтобы избежать собственной нерешительности и нервозности. Это, конечно, приведёт к решению из волны, в любом случае, к преждевременному решению, о котором, если не на следующий день, то позже, вы пожалеете.
Проиллюстрируем примером: Роберт определён эмоционально. Однажды утром он просыпается и говорит сам себе: "У меня паршивая работа!"
Роберт, осторожно! – может у тебя сегодня просто плохое настроение. Если ты сразу же сейчас уволишься, ты, возможно, об этом пожалеешь, когда на тебя навалятся ежемесячные платежи по кредиту.
Ещё больше осложнит ситуацию какой‑нибудь нежелательный инцидент в фирме: допустим, Роберт будет скомпрометирован своим начальником перед коллегами. Он закипит от ярости. "Я не позволю со мной так поступать!" Принимать решение в такой момент в любом случае будет неправильно. Диапазон восприятия Роберта сейчас очень сужен. Он не замечает, нравится ли ему его работа или нет, он не думает о деньгах и не вспоминает о тех позитивных переживаниях, которые давала ему его работа. Так или иначе, но необходимо в этот момент держать язык за зубами, удалиться и переспать с этим. Если Роберт последует за своим авторитетом, он не создаст драму, но даст себе время и пронаблюдает не один раз свои эмоции в отношении работы. Ты ещё нервничаешь при мысли об увольнении? Все ещё пребываешь в подвешенном состоянии? Тогда рано – дай себе ещё немного времени.
|
|
|
Постепенно начнёт проявляться некая тенденция. Роберт не перестаёт сердиться на шефа, но сама работа доставляет ему радость и даёт заработок. Ещё точнее – он чувствует себя там хорошо, кроме тех моментов, когда необходимо контактировать с начальником. По прошествии некоторого времени Роберт решает остаться и попытаться свести контакты с шефом к минимуму.
Если бы Роберт попал в ловушку "побега в ум", всё выглядело бы следующим образом: правильно оперировать волной – значит не обращать на неё внимания ("Неважно, какие чувства, нужно быть разумным"). И тогда Роберт составит списки с аргументами за и против своей работы. При этом он не заметит, что составление списков будет окрашено его эмоциональным состоянием.
|
|
|
Затем Роберт начнёт взвешивать и сравнивать аргументы из обоих списков. И, наконец, примет решение, основанное на ментальных концепциях. Например:
– Я ухожу, потому что мне в принципе все не по душе.
– Я остаюсь, потому что сейчас сложно найти другую работу.
– Я ухожу, т. к. мне вредно волноваться.
– Я остаюсь, вряд ли я ещё где‑то так хорошо буду зарабатывать.
– И т. д. и т. п.
Неважно, какое решение примет Роберт, его ум всё равно будет сомневаться в правильности решения. Если Роберт уволится по причине, что "все не по душе" и не найдёт себе потом подходящего места, его ум скажет: "Надо было там остаться – сегодня сложно найти новую работу".
Если Роберт останется в фирме, потому что "сегодня сложно найти другую работу" и вскоре после этого серьёзно заболеет, ум скажет: "Надо было сразу же уволиться, я знал, что волнение вредит здоровью".
И так до конца своих дней.
Вторая ловушка – Роберт очень рассердился на начальника, но не решился сразу же принять решение. Вопрос остаться или уйти очень сильно его волнует. Если это будет хороший день в фирме, он подумает, что хочет остаться, если плохой – склонится к увольнению. Вечное "туда‑сюда" утомит его до предела. Вместо того чтобы выждать в покое, он спровоцирует грандиозный скандал с шефом, дождавшись мощного прилива гнева, и уволится. С первого взгляда покажется, что Роберт освободился – наконец‑то принято решение. Но как он будет себя чувствовать, когда его ярость улетучится?
В заключении рассмотрим ещё один важный момент, который в принципе встречается во всех определённых центрах, но пример Эмоционального центра будет особенно наглядным. В каждом определённом центре мы обуславливаем, мы как "радиопередатчики" определённых качеств. Определённый Эмоциональный центр передаёт свои эмоции. Они воспринимаются и усиливаются кем‑то другим, тем человеком, у которого Эмоциональный центр открыт. Из этого следует, что эмоционально определённые люди встречают вовне свои собственные эмоции: если вы эмоционально определены и сердитесь по поводу того, как эмоционально ведёт себя ваш партнёр – посмотрите на его Бодиграф и вы удивитесь – это ваши собственные эмоции, которые он вам отражает.
Обобщая можно сказать, что мир, встречающий эмоционально определённого человека, отражает ему его эмоциональное состояние. Если у него хорошее настроение, то его встречает приветливый, предупредительный и готовый помочь мир. Если плохое – он находит мир недовольным, создающим проблемы. Отсюда рождается целый ряд важных практических заключений.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 208; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!