Вы – самоорганизующаяся система



 

Самоорганизация – это появление структуры или порядка, не навязанного извне.

Фрэнсис Хейлиген[31]

 

…я… скоро понял, что в серьезных делах командованием и дисциплиной немногого достигнешь.

Петр Кропоткин[32]

 

Идея самоорганизации противоречит механистическому пониманию причинности. Здравый смысл говорит нам: порядок привносится извне некой разумной силой, он не может возникнуть спонтанно. Но это не так.

В природе адаптивная самоорганизация – скорее правило, нежели исключение. Достижения науки и техники убеждают нас, что крайне трудно и даже невозможно контролировать самоорганизующиеся системы. Наука делает отважные попытки управлять такими явлениями, как погода, эпилептические припадки или спонтанные социальные явления, но все они пока тщетны.

Мы вполне успешно можем описывать и предсказывать погоду, мозг и социальные сообщества. И все же у нас не получается объяснить их. Так почему на протяжении истории правителям, начальникам, руководителям, капиталистам и гуру тайм-менеджмента не удается контролировать самые сложные самоорганизующиеся системы в мире?

Многие ученые даже экономику рассматривают как самоорганизующуюся систему. Однако мы увидим, что, будучи загнанными в состояния «критичности», эти системы распадаются или полностью меняют стиль взаимодействия со средой.

Чем бы ни являлась система – отдельным человеком, целым обществом или климатом, – для стабильности ей необходимо оставаться в определенных рамках. Поэтому людям так нужна праздность: она позволяет им возвращаться к так называемой «стабильной динамике».

Как утверждают польские физики Ярослав Квапень и Станислав Дрождж, сложная самоорганизующаяся система «строится из большого числа нелинейных взаимодействующих элементов, которые проявляют коллективное поведение и могут с легкостью менять внутреннюю структуру и стили деятельности благодаря обмену энергией или информацией со средой»[33]. Примеры таких типов систем – перемещающиеся воздушные массы, турбулентность, фрактальная размерность береговых линий и, разумеется, мозг.

К сожалению, в литературе, обучающей руководить организациями, науку о сложных системах часто используют для рецептов коммерческого успеха. Но, как ни странно, еще никто не предложил взять за образец для подражания самоорганизующуюся активность мозга, а ведь она лучше отражает его внутреннее строение и динамику работы, чем структуры, налагаемые на жизнь извне.

Самоорганизация – признак сложности. Ее второе имя – эмерджентность[34], так как крайне сложное поведение системы в целом отлично от поведения ее составных частей и возникает из их взаимодействия. Самый яркий и очевидный пример – колония муравьев. В книге «Суперорганизм» (Superorganism) Э. Уилсон описывает эти удивительные сообщества. Дело в том, что, хотя колония и состоит из тысяч и даже миллионов насекомых, она адаптируется и ведет себя как единое существо.

Муравьи – один из самых процветающих видов на планете. Считается, что число живущих в наши дни муравьев составляет примерно десять миллионов миллиардов особей. А учитывая, что человек весит в один или два миллиона раз больше этой букашки, наши общие биомассы примерно равны.

Колониям муравьев доступны весьма сложные типы поведения. Например, они способны обучаться. Колония быстро находит лучший путь к источнику пищи, подходящее место для муравьиного «кладбища» и даже приноравливается регулировать внутреннюю температуру гнезда. И хотя каждый муравей все-таки обладает крошечным мозгом, сам по себе он понятия не имеет, что творит. Как же из миллионов глупых насекомых, занятых каждый своим делом, возникает поразительно сложно организованное поведение муравьиных колоний? Особенно если учесть, что в колонии нет правящей элиты.

Отдельный муравей, будь то рабочий, самец или солдат, сам по себе руководствуется набором очень простых правил. Эти поведенческие алгоритмы наследуются генетически. Например, встретив собрата, муравей шевелит возле него усиками и выбирает: если объект пахнет, как он сам, идет за ним, а если иначе – пытается убить. Порой муравьи следуют друг за другом на верную гибель, и это явление получило название «муравьиная спираль смерти».

Еще они передают информацию с помощью химических меток. Следуя за собратьями, они способны учуять тропу, которой те шли, а потому знают, в какую сторону повернуть. Муравьи-добытчики, когда находят источник пищи, выделяют особый секрет, призывая остальных. И вскоре колонна рабочих направляется к еде.

Так данные о местоположении пищи быстро распространяются в колонии. И у каждого муравья есть несколько правил, условия применения которых диктуют ему органы чувств. Когда миллионы муравьев взаимодействуют между собой, возникает единый организм. Например, множество муравьев жертвуют своими жизнями ради защиты сообщества. Адаптивное знание вырабатывается колонией в целом – она обладает качествами, которых нет у ее особей.

Представьте футбольную команду: она тоже имеет характеристики, которых нет ни у одного из ее одиннадцати игроков. Определенные виды поведения можно наблюдать только на уровне целой колонии. Если мы исследуем отдельного муравья, то обнаружим довольно простое существо, способное лишь к принятию быстрых решений. В каждом муравье заложено ограниченное число действий в зависимости от контекста (искать и приносить еду, следовать за другими муравьями или нападать на них), а вся колония обучается поиску лучшего маршрута к источнику пищи, может строить огромные сети туннелей и гнезд и даже растить грибы в сложных подземных садах.

И муравьиные колонии, и мозг являются примерами систем, спонтанно возникающих из бескрайнего океана случайно взаимодействующих элементов. Когда у вас есть миллионы простых муравьев, подчиняющихся всего нескольким правилам, возможные исходы их взаимодействий бессчетны.

Вообще, даже один «компьютерный» муравей, следующий лишь двум правилам, выглядит со стороны сложной динамической системой. В информатике есть знаменитая модель клеточного автомата – муравей Лэнгтона (Langton’s ant). Представьте муравья по имени Лэнгтон, случайным образом бегающего по полю черно-белых квадратов. У Лэнгтона только два правила: 1) попадая на белый квадрат, менять его цвет на черный, поворачивать на 90 градусов вправо и шагать на следующую клетку; 2) попадая на черный квадрат, менять его цвет на белый, поворачивать на 90 градусов влево и делать шаг вперед. Как бы вы ни раскрашивали поле перед началом игры, где-то спустя десять тысяч шагов Лэнгтон совершает дорожку из ста четырех па, которую повторяет до бесконечности[35].

То есть независимо от начальных условий Лэнгтон приходит к этому сложному узору. И это лишь один муравей, который руководствуется всего двумя правилами. Модель помогает нам понять, как строится поведение муравьиных сообществ в реальном мире. Особенно интригующий пример самоорганизующегося поведения колонии можно наблюдать у тропических муравьев-кочевников Нового Света.

Днем колония отдыхает (даже муравьям знакома праздность!) и не тратит времени и сил на постройку гнезд. Вместо этого муравьи разбивают «походный лагерь» – делают гнездо-бивуак, собственными телами закрывая царицу и молодняк от опасностей. Муравьи сплетаются телами и создают некое подобие палатки – и никто ими при этом не командует.

Муравьи регулируют температуру и влажность в укрытии, меняя форму и положение бивуака. Чтобы добыть пищу, колонна из сотен тысяч муравьев выходит из укрытия, хватает все, что движется, и возвращается в колонию, действуя как единый организм, который протягивает за едой руку. Ночью бивуак исчезает – колония движется дальше.

Важно понимать, что отдельный муравей понятия не имеет, что является частью бивуака, и уж тем более – частью колонии. Он сцепляется с соседями просто потому, что время суток, температура и прочие стимулы среды превысили порог чувствительности и запустили правило «хватайся за соседа».

Точно так же отдельные нейроны в мозге сами по себе не знают, что являются его частью или частью некоего «я». Наше сознание очень напоминает бивуак муравьев-кочевников. Многие века философы полагали, что где-то в наших головах живет маленький человечек, Гомункулус, который управляет мозгом. Потом ученые долго считали, что существует особый участок мозга, командно-контрольный центр, диктующий мозгу, что делать.

Но нейрофизиологи выяснили, что такого контрольного центра в мозге нет. Есть крупные узлы мозговых сетей, деятельность которых важнее «периферической» активности, но нет какого-то одного центра, который диктовал бы поведение. Наш мозг скорее похож на колонию муравьев: работа миллиардов нейронов порождает ощущение «я» без какого-либо внешнего или внутреннего воздействия. Иными словами, мы – эмерджентный самоорганизующийся феномен.

Нейроны, как муравьи, следуют алгоритмам и принимают бинарные решения, руководствуясь получаемыми сигналами. Когда входящие сигналы преодолевают в нейроне заданный электрохимический порог, а клетка при этом находится в частичной синхронии с соседями, она отвечает потенциалом действия, который передается нейронам поблизости. В зависимости от контекста, те несут сигнал дальше или, наоборот, прерывают цепь. Невероятно сложная организация возникает из взаимодействия миллиардов мелких и простых элементов.

Общение миллиардов отдельных нейронов, объединенных триллионами связей, дает нам возможность бесконечного творчества. Потому и колония муравьев гораздо более изобретательна и адаптивна по сравнению с отдельной букашкой. Разумеется, сравнение муравьев и людей на этом заканчивается. Как я уже говорил, аналогия работает лишь на уровне нервных клеток мозга. Человек не равен муравью – рабочему, самцу или солдату. Число поведенческих алгоритмов человека неизвестно и потенциально бесконечно.

Мы можем осознавать правила, которым следуем, и обладаем свободой выбора. И, самое главное, можем создавать новые правила. Но есть один важный аспект, в котором наш мозг и муравьиная колония очень похожи: сложные самоорганизующиеся системы привыкают к определенным условиям. Когда эти условия сильно искажаются (например, меняется климат), колонии погибают. Поскольку отдельные муравьи обладают весьма низкой степенью свободы в своем поведении, их коллективная деятельность гармонирует со средой. Нервные клетки тоже мирно уживаются в черепной коробке. Но, в отличие от муравья, человеческий мозг имеет потенциально бесконечное число степеней свободы. Это подарило нам уникальный разум и способность к творчеству. Это же мешает нам наслаждаться рабством – в отличие от муравьев.

Бертран Рассел писал, что «работа бывает двух типов: первый, изменение положения материи на земной поверхности или вблизи нее относительно другой такой материи; второй, повеление другим выполнить это». Он также заметил, что первый тип малоприятен и плохо оплачивается, а второй – приятен и оплачивается высоко[36].

 

Глава 6

Революция или самоубийство

 

Работникам Foxconn разрешается выбрасываться из окон, лишь бы не «доставлять хлопот».

Работник Foxconn

 

Специализация – для насекомых.

Барт Коско, профессор Университета Южной Калифорнии, автор книги «Шум»[37]

 

И советская коллективизация 30-х годов прошлого века, и развитие сельского хозяйства в английских колониях Северной Америки были попытками создать иерархическую общественную структуру в интересах правящей верхушки. Узкие группы влиятельных людей в обеих странах жаждали символической или экономической власти и для достижения своих целей внедряли в общества систему авторитарного строя.

Люди не участвовали в этих программах добровольно – приходилось угрожать им жестокими наказаниями и постоянно следить, чтобы они продолжали работать.

Природа часто сопротивляется попыткам ею управлять. Например, «научное лесоводство» было изобретено в XVIII веке в Германии для контроля над непослушными естественными лесами. Бюрократы от государства желали получать больше прибыли с определенных деревьев, которые были редки в обычных лесах. А еще они хотели точно знать заранее, сколько древесины, какого сорта и качества получат на выходе.

Антрополог Джеймс Скотт описывает зарождение научного лесоводства в знаменитой книге «Благими намерениями государства»[38]. Ученые-лесоводы заменили сложные экосистемы естественных лесов упрощенными «научными» лесами для выращивания прибыльных сортов древесины. Они сажали лес словно по сетке Excel: ряд за рядом аккуратно воткнутых деревьев одного вида. Монокультура. В первом поколении все сработало превосходно: доходность выросла, древесину было легко собрать, и бюрократы смогли оперативно подсчитать деревья, чтобы составить прогнозы на будущее.

Разумеется, лес взбунтовался. В следующем поколении доходность некоторых видов деревьев сократилась до 30 %. Растерянные немцы придумали для этого новое слово: Waldsterben (смерть леса). Дело в том, что монокультурные посадки необратимо изменили круговорот питательных веществ в почве. Некоторые леса погибли на корню. «Научное лесоводство» потерпело крах из-за полной научной безграмотности.

Леса – тоже самоорганизующиеся системы. Их здоровье поддерживается крайне сложным взаимодействием разных типов почв, животных, насекомых (в том числе муравьев), трав, грибов, деревьев и погоды. Научное лесоводство сломало эту тонко сбалансированную и гармоничную систему единообразием и нацеленностью на «продуктивность». Думаете, принципы «научного лесоводства» отправились в топку истории? Возьмем Apple. Полагаете, Apple, самая дорогая компания в мире, создавшая самые навороченные цифровые приборы, известные человечеству, избегает устаревших принципов немецкого научного лесоводства?

Вы наверняка слышали об ужасных условиях труда на китайских заводах, которые производят почти всю нашу электронику. Возможно, ваше мимолетное беспокойство приглушили недавние заявления этих заводов, что они стараются облегчить труд своих рабочих. Продукция Apple изготавливается тайваньской компанией Foxconn в Китае. Foxconn гордится тем, что применяет к миллионам сотрудников методы так называемого «научного управления».

Причина всегда одна и та же: узкому кругу влиятельных людей хочется контролировать по определению неконтролируемые системы, чтобы заставить их делать то, что они в обычном состоянии делать не будут. Эти краткосрочные решения всегда встречают как откровение. И они дают сказочно прекрасные краткосрочные результаты.

Но и леса, и люди – самоорганизующиеся системы, и их нельзя контролировать извне. Тот, кто принуждает их подавлять естественные колебания и сложности во имя продуктивности, всегда получает революцию, кризис или крах. В случае с лесом немцы получили Waldsterben . А люди могут ответить самоубийством. Можно развалить корпорацию или целую промышленную отрасль.

Подход Foxconn к управлению крайне прост: пусть каждый человек совершает очень мелкое монотонное действие, не требующее особых раздумий или навыков. Такое разделение труда действует в муравьиных колониях, потому что сами по себе муравьи – относительно простые существа и генетически запрограммированы, не задумываясь, выполнять конкретные задачи.

А вот люди отвратительно справляются со специализацией. Поэтому любая попытка превратить их в работающих на благо толстосумов насекомых оборачивается для них пыткой. Терри Гоу, генеральный директор Foxconn, признает это, заявляя, что люди, которые хотят повышения, должны запомнить: «Страдание – брат-близнец роста».

В выдающемся исследовании недавней эпидемии самоубийств у поставщика Apple Пун Нгай и Дженни Чань описывают судьбу семнадцатилетней работницы Тянь У, которая 17 марта 2010 года выпрыгнула с четвертого этажа общежития[39]. Незадолго до этого Тянь переехала из деревни в провинции Хубэй в Лунхуа, чтобы работать на заводе Foxconn. До так называемого «происшествия» ее описывали как беззаботную девушку, любящую цветы.

Поработав в Foxconn 37 дней, она попыталась покончить с собой. В отличие от четырнадцати ее коллег, которые совершили самоубийства в 2010 году, Тянь выжила. Но, скорее всего, она будет прикована к инвалидной коляске до конца жизни.

Заводы Foxconn работают круглосуточно, а работникам навязываются сверхурочные. Людей селят в общежития с вооруженной охраной, а комнаты так малы, что личного пространства в них практически не существует. Жильцов распределяют по комнатам случайным образом, что ослабляет существующие социальные связи и мешает людям объединяться. Гостям нельзя оставаться на ночь. Вся жизнь сотрудника Foxconn посвящена производству дешевой электроники, в основном для потребления на Западе.

Недавно общественность надавила на Apple и другие похожие компании, пытаясь выяснить их отношения с китайскими поставщиками вроде Foxconn. Однако я полагаю, что именно труд как таковой доводит людей до самоубийства. Работа в Foxconn – тайм-менеджмент, доведенный до логического предела. Расписание требует, чтобы водные процедуры, принятие пищи и сон вписывались в график для увеличения эффективности посменной работы.

Мы на Западе гордимся своей новой экономикой, основанной на мобильности, и информационной революцией. Мы считаем промышленное производство примитивным пережитком XX века, словно мы освободились от неприглядного и немодного фабричного труда. Мы все заблуждаемся. По сути, Foxconn – крупнейший частный работодатель во всем Китае. В компании трудится 1,4 миллиона человек, а на одном лишь заводе работают 400 000. 400 000 – население Миннеаполиса – только на одном заводе.

Ассоциация справедливого труда недавно провела расследование в Foxconn и пришла к выводу: «На заводах нарушались законы и правила, касающиеся часов работы, незапланированные переработки не учитывались и не оплачивались, стажерам позволялось работать сверхурочно, что противоречит китайскому законодательству, а в периоды максимальной нагрузки работники трудились более семи дней подряд без выходных. Кроме того, расследование зафиксировало множество недочетов, касающихся здоровья и безопасности трудящихся, и обнаружило, что, хотя в компании существует профсоюз с коллективным трудовым договором, он не соответствует международным и национальным стандартам».

Работник Foxconn признается: «На нас все время кричат. Здесь очень тяжело. Мы увязли в “концлагере” трудовой дисциплины – Foxconn управляет нами, требуя постоянного и абсолютного повиновения! Неужели мы должны жертвовать человеческим достоинством ради производительности?» В этих жестоких условиях исследование Пун Нгай обнаружило мелкие очаги сопротивления: кражи продукции, снижение темпов работы, задержки, мелкие забастовки, а порой даже саботаж, который действительно замедлял производство.

И, конечно, самоубийства – последняя возможность людей обрести контроль над собственной жизнью. Система – в данном случае разум работника – пытается внести разнообразие в свое существование через кражу и саботаж, чтобы обрести стабильность, в которой внутренняя динамика уравновешивается со средой.

Сложные системы существуют на грани порядка и беспорядка – это так называемая «самоорганизующаяся критичность», которая позволяет системам адаптироваться к новым условиям. На грани хаоса системы быстро меняют внутреннюю структуру, пока не обретут стабильное состояние. Но у этой адаптивности есть предел, и он нелинеен. Системы могут достичь порога, после которого полностью и неизбежно распадаются. Яркий пример – таяние ледников. Они выдерживают определенный уровень потепления, но когда таяние достигает критического уровня (хорошее выражение – «последняя капля»), ледник исчезает, даже если температура вновь падает.

Часто для объяснения, как самоорганизующиеся системы балансируют на грани порядка и беспорядка и что такое нелинейный порог, в пример приводят кучу песка. Представьте ровную поверхность, на которую вы с постоянной скоростью сыплете песок. Песчинки падают случайно, формируется горка. Сначала горка мала, и ее склоны очень пологи. Вы добавляете песок, и горка растет в высоту.

В определенный момент склоны становятся достаточно покатыми для возникновения мелких обвалов. Со временем угол склона и частота обвалов создают баланс, который поддерживает форму кучи. Он основан на том, что свободное распределение песка, сбегающего с кучи, компенсируется новым песком, который сыплется сверху. Но если продолжать добавлять песок, склоны станут настолько крутыми, что одной песчинки хватит для огромной лавины, которая сровняет всю кучу с землей.

Непрерывная работа стала новым знаком почета в среде «цифровых» профессионалов. Мы расхаживаем, вцепившись в свои гаджеты, пытаясь использовать их преимущества по полной. Стремление подчинить свою жизнь работе при помощи приложений и календарей происходит из глубокого невежества и нежелания понимать, как в действительности функционирует мозг. Мы отказываемся признавать, что мозг уже является чудом сложной организации.

Альберт Эйнштейн в незаслуженно малоизвестном эссе «Почему социализм?» писал: «Если мы спросим себя, как должны быть изменены структура общества и культура человека для того, чтобы сделать человеческую жизнь как можно более удовлетворяющей, нам следует постоянно помнить, что существуют определенные условия, которые мы не можем изменить. Как уже было сказано, биологическая природа человека не может быть подвергнута изменениям»[40].

Хотя наши представления о «биологической природе человека» постоянно уточняются, Эйнштейн был прав – у мозга есть ограничения. Наша жизнь стала легче, но мы с китайскими рабочими просто расположены по разным краям спектра. Цена достижений одинакова для всех. Сейчас в информационных компаниях появилась мода на «горизонтальную» организацию. Однако чем менее очевидна иерархия, тем больше ответственности приходится на каждого работника. Граница между личной жизнью и работой стирается по мере того, как каждому раздается бесконечный список задач.

Мобильные устройства круглосуточно, семь дней в неделю обеспечивают нас уведомлениями о работе. Физически не осталось таких мест, где мы не можем работать. Разум никогда по-настоящему не отдыхает. Современный информационный работник всегда на посту. С точки зрения капиталистических инвесторов, страх проиграть в бесконечном состязании эффективней довлеющих над работниками начальников и надсмотрщиков. Одержимость работой – разновидность внешне навязанного порядка, будь то расписание, список дел, рабочий процесс, бессодержательные проекты и техники управления временем или требования заказчика, который хотел получить желаемое еще полгода назад.

На другом полюсе находятся работники вроде Тянь У с китайского завода Foxconn. Наша цифровая мобильность порой стоит им жизни. Анархист Михаил Бакунин писал: «Я становлюсь истинно свободным лишь благодаря свободе других»[41]. Он имел в виду, что, пока кто-то порабощен, ни один из нас не свободен по-настоящему.

В «Богатстве наций» Адам Смит писал: «За напряженным трудом, умственным или физическим, продолжающимся подряд несколько дней, у большинства людей, естественно, следует сильная, почти непреодолимая потребность в отдыхе, от которого удержать может только сила или острая нужда. Это естественная потребность, которая требует удовлетворения иной раз в виде простого отдыха, а иногда и в виде развлечений. Последствия неудовлетворения этой потребности часто опасны, а иногда губительны, они почти всегда, раньше или позже, вызывают специфическую профессиональную болезнь. Если бы хозяева прислушивались всегда к велениям разума и человечности, они часто имели бы основания скорее умерять, чем возбуждать усердие многих из своих рабочих»[42].

Мы должны спросить себя, зачем и для кого мы столько работаем? Вспомните, в мозге сто миллиардов нейронов, соединенных двумястами триллионами синапсов. Его деятельность регулируется удивительным оркестром электрической активности, синхронизирующей и десинхронизирующей отдельные нейроны и целые области мозга для создания сложной гармонии, которая позволяет нам быть людьми.

Основной посыл идеи продуктивности и управления временем заключается в том, что естественный способ работы человека должен быть подавлен ради порядка и результата. Например, стратегия продуктивности специалиста по тайм-менеджменту Дэвида Аллена – стирать из головы лишние мысли. Он советует добавлять их в (предпочтительно) автоматические списки дел вроде бесчисленных приложений iPhone. Поручения, ответы на электронные письма, требующие оплаты счета, отчеты, проверка оборудования, стратегические маркетинговые планы для синхрофазотрирования – все, с чем приходится сталкиваться в течение суматошного дня. Когда вы выпишете все эти задачи, они перестанут занимать место в памяти, и вы с меньшей вероятностью забудете о них, а значит, и волноваться не о чем.

Но нигде в наставлениях, как «стать кудесником продуктивности», Аллен не допускает, что раз день нельзя прожить без мнемонических приемов и цифровой гимнастики, то задач слишком много. А я уже говорил, что возможности мозга не безграничны. Современная наука о мозге утверждает, что каждый из нас обладает уникальной структурой, которую мы должны научиться понимать не только через деятельность, но и через праздность.

Эта уникальность нас объединяет. Осознание общих качеств: самоорганизации, сложности и нелинейности – должно освободить нас и успокоить. Именно путем самоорганизации наш мозг обрабатывает информацию. Наша вегетативная нервная система также является нелинейной и динамической. Способность нашего сердца гибко отвечать на изменения активности защищает нас от инсультов и инфарктов. Сниженная вариабельность сердечного ритма надежно предсказывает сердечно-сосудистые заболевания.

Более того, оказывается, что отделы сети пассивного режима работы мозга тесно связаны с регуляцией вариативности сердечных ритмов. Передняя поясная кора играет важную роль в снижении стресса и сердечных нагрузок. Праздность позволяет передней поясной коре и вегетативной нервной системе найти стабильную и гибкую динамику. Стресс снижает вариабельность сердечного ритма: высокий уровень тревожности вынуждает сердце быть вечно настороже, что не может продолжаться бесконечно.

Крайний пример нарушения этой системы – посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР). Люди с ПТСР вечно «бдят», они неспособны расслабиться из страха, что с ними вновь случится что-то ужасное. Соответственно, их сердце постоянно готово «принять бой», что снижает вариабельность его ритма. Хроническую переработку можно рассматривать как мягкую форму ПТСР.

Как писал Эйнштейн, нам всем нужна свобода – чтобы наши собственные порядок и структура могли проявляться естественно и чтобы мы проводили дни как пожелаем. Никто не любит работать на других. А постоянная безумная занятость не только вредна, но и мешает человеку раскрыться в его первоначальном замысле.

 

Глава 7

Сигнал и есть «шум»

 

Он бродил туда-сюда по тропе… и вдруг остановился как вкопанный: ему почудился голос, зовущий его сквозь завывания ветра.

Дональд Прейтер. Звенящее стекло: жизнь Райнера Марии Рильке

 

В 1912 году Рильке гостил в итальянском замке Дуино, принадлежавшем чешской княгине. Поэт уже длительное время пребывал в глубоком творческом кризисе. Он только учился слушать свое бессознательное, ожидая от жизни, как он говорил, нового «витка».

Замок стоял на вершине отвесной скалы, а внизу бушевало море. Прошло несколько лет с тех пор, как он написал последние значимые стихи. Однажды утром он получил оскорбительное и претенциозное деловое письмо. Раздраженный, поэт решил прогуляться между двумя крепостными башнями замка, соединенными над обрывом тропой. Дул сильный адриатический ветер, в Италии его называют bora .

Дональд Прейтер описывает это так: сквозь рев ветра Рильке услышал голос. То, что он сказал, стало самой известной строчкой «Первой дуинской элегии»: Wer, wenn ich schriee, hörte mich denn aus der Engel Ordnungen?

 

Кто бы из сонма ангелов мой крик одинокий услышал? [43]

 

Ветер ли «говорил» с Рильке в тот день возле замка? Рискну предположить, что внезапно войти в состояние повышенной осознанности поэту помог механизм «стохастического резонанса».

Стохастическим резонансом называют любое явление, при котором шум, внешний или внутренний, повышает результативность ответа нелинейной системы. Шум помогает нелинейным динамическим системам – например, мозгу – работать более упорядоченно. Он усиливает слабые внутренние или внешние сигналы настолько, что органам чувств или сознанию удается распознать их. Шум и стохастический резонанс необходимы сознанию.

Возможно, тем утром на тропе возле замка порывы ветра усилили слабый сигнал, отдаленную мысль Рильке: «Кто бы мой крик одинокий услышал?»

Рильке записал эту строчку в блокнот, который всегда носил при себе, и вернулся в комнату. К вечеру первая элегия была готова. Он работал яростно, стремясь запечатлеть весь поток слов, наполнявший теперь его сознание; словно у него в голове прорвало плотину.

Мы почти всегда считаем, что шум вреден. Что он мешает. Досаждает. Его избыток может привести к глухоте. Инженеры-электрики стремятся избавиться от шума в проектируемых системах, начиная с изобретения телефона и компьютера. Изготовители реактивных двигателей сегодня вынуждены подчиняться строгим предписаниям о допустимом уровне шума возле аэропортов. Современные гражданские самолеты примерно вполовину тише тех, что были разработаны всего двадцать лет назад.

Нейт Сильвер в замечательной книге «Сигнал и шум» (The Signal and the Noise) пишет: «Сигнал – это истина. Шум – то, что отвлекает нас от истины». И хотя определения, данные Сильвером, отражают наши обыденные представления, в действительности очень часто уместный уровень шума усиливает сигнал.

Учитывая постоянное присутствие шума в мозге и во внешнем мире, неудивительно, что эволюция наделила биологические системы способностью использовать шум для нахождения сигнала. По сути, без элемента случайности мозг не мог бы функционировать.

Человеческий мозг хорош тем, что в процессе эволюции он научился распознавать сигналы и подлинную информацию без особых усилий с нашей стороны. Да и вообще, он лучше определяет истину, когда мы бездействуем.

За последние 30 лет стохастический резонанс (СР) стал важной областью исследований. И вот оно, откровение: в нелинейных системах добавление оптимального уровня шума увеличивает долю сигнала в пропорции сигнал-шум. Иными словами, подавая шум вместе со слабым сигналом, мы усиливаем сигнал.

Итальянский физик из Международного института климатологии НАТО Роберто Бенци ввел понятие СР в начале 80-х годов прошлого века, чтобы объяснить повторяющиеся каждые 100 000 лет ледниковые периоды Земли. Этот интервал также соответствует циклу эксцентриситета земной орбиты. Идея очень проста: есть два «энергетических колодца», или двойной колодец, который представляет собой два состояния климата: холодный и теплый, между которыми колеблется планета.

Когда Земля находится на одной стороне колодца, средние климатические температуры значительно выше, когда на другой – значительно ниже. Бенци предположил, что определенное сочетание случайных, или «стохастических», колебаний на орбите в добавление к ее эксцентриситету формирует климатический цикл. Иными словами, все дело в шуме. Поэтому Бенци назвал совмещение эксцентриситета и шума «стохастическим резонансом»[44]. Для Земли источником шума являются случайные колебания эксцентриситета орбиты, которые отклоняют состояния климата в ту или иную сторону.

Взгляните на эти диаграммы.

 

 

 

Представьте, что черный шарик на рисунках обозначает состояние климата в заданный момент времени.

Волнистая линия, на которой покоится шарик, – орбита Земли. Когда климат попадает в один из колодцев (+1 или –1), у нас либо потепление, либо ледниковый период. Когда время t = 0, как на левом верхнем графике, вероятность того, что климат совершит скачок в свою противоположность, крайне низка.

Представьте теперь, что мы оживляем эти рисунки и волнистая линия движется вверх-вниз, а также начинает случайно колебаться. Что позволит шарику перекатиться из одного провала в другой? Это случится, когда шум совпадет в колебаниях с орбитой: возникнет отзвук – резонанс, и шарик перепрыгнет порог.

Самый знаменитый пример СР в зоологии относится к 90-м годам XX века, когда группа исследователей под руководством Фрэнка Мосса из Университета Миссури в Сент-Луисе доказала, что веслоносые рыбы определяют местонахождение добычи в грязной речной воде по электрическому шуму. Веслоносы живут в североамериканских реках и кормятся мельчайшими организмами – планктоном. Вода там бурная и мутная, а потому и видимость почти нулевая. Так вот, «весло» веслоносов, по сути, – электрочувствительная антенна, которая улавливает низкочастотные электрические поля, исходящие от планктона.

Крупное скопление планктона у поверхности порождает фоновые шумы. Когда Мосс с коллегами подавал оптимальный уровень электрического шума в воду в стороне от пятна, это служило рыбам своеобразной подсказкой. Эффект усиления стимула шумом возникает у разных животных: его обнаружили при исследовании механорецепторов ракообразных, усиков сверчков, мозга крыс.

Нейроны человека и животных являются нелинейными пороговыми устройствами, а потому шум для них благотворен. И весьма вероятно, что без шума они вообще не могли бы работать. Определенный уровень возбуждения на время полностью меняет динамику мозга. На уровне нейрона это выражается в переходе от состояния покоя к выстреливанию потенциалов действия.

Наши нейроны общаются между собой будто в замысловатом танце – формируя сложные ансамбли электрических и химических потенциалов действия. Сигналы путешествуют в разные стороны, частично синхронизируя или рассогласовывая активность клеток, если это необходимо. Каждый нейрон имеет свой динамический (то есть непостоянный, гибкий) порог потенциала действия. Нейроны отвечают случайно и по-разному на разные стимулы, и эти ответы затем случайно интегрируются в сеть, к которой принадлежит нейрон.

В черепной коробке человека живет около 100 миллиардов нейронов, каждый из которых выдает сотни потенциалов действия в секунду, – мозг полон шума. Но плох ли этот шум? Возможно, спонтанная, внутренняя активность сети пассивного режима работы мозга обеспечивает нас необходимым фоном для обработки информации. Неправильное функционирование этой сети даст нам слишком много или слишком мало шума.

Шум действительно помогает нейронам распознавать слабые сигналы среды или других нейронов.

На схеме типичной синусоидой показана волна стимула. Им может быть все что угодно: звук, образ, цепочка потенциалов действия от других нейронов или даже чудесное стихотворение из бессознательного. Прерывистая линия – это нейронный порог потенциала действия. Обратите внимание, что синусоида нигде не пересекает порог. Поэтому сигнал на выходе пуст. Это слабый сигнал без шума – он неуловим.

 

 

 

Теперь взгляните, что происходит, когда с сигналом сочетается оптимальный уровень шума, – он показан зубчатой линией на синусоиде. Шум частично пересекает порог (прерывистую линию), и нейрон выстреливает потенциалы действия, что отражено вертикальными черточками над линией сигнала на выходе.

Заметьте, что там, где шум пересекает порог, потенциалы действия соответствуют частоте нерегистрируемого сигнала. Поэтому на выходе мы получаем слабый сигнал. По сути, информация передается через шум.

Этот механизм работает и на уровне органов чувств: шум усиливает подпороговые звуки, улучшает нечеткие изображения. Знаменитый пример стохастического резонанса в исследованиях зрительного восприятия – картинка лондонских часов Биг-Бен.

 

 

Слева Биг-Бен запечатлен в черно-белой гамме с разрешением в 256 × 256 пикселей. Каждый пиксель на картинке, пересекая порог восприятия, вызывает потенциал действия, – принцип тот же, что и в нейронах мозга. Слегка усиливая шум, увеличивая максимум и минимум случайных значений, мы постепенно достигаем резонансной интенсивности шума, которая создает четкий рисунок посередине: оптимальный уровень шума улучшает сигнал. Когда шума становится слишком много, изображение портится, как на иллюстрации справа. Если начертить график этой динамики, получится опрокинутая парабола.

 

* * *

 

Не ты ли был вечно весь в ожидании, словно тебе все сулило возлюбленную?

Рильке. Первая дуинская элегия[45]

 

Я учился в аспирантуре в Швеции и под руководством психолога Сверкера Сикстрема исследовал благотворное влияние шума на детей с СДВГ. Мы разработали модель воздействия стохастического резонанса на дофаминовую систему мозга, опираясь на неожиданное открытие психолога Ерана Содерлунда о том, что рассеянные средовые шумы помогают детям с СДВГ запоминать инструкции. Мы предположили, что шум может заменять амфетамины.

Люди с СДВГ часто обладают меньшим объемом рабочей памяти. Рабочая память – это способность временно удерживать в голове информацию после того, как она исчезает из окружения. Кто-то оттарабанил вам номер телефона: как надолго вы его запомните? Сможете ли вы воспроизвести весь набор цифр или совпадут только некоторые?

Благодаря мобильным технологиям мы редко упражняем рабочую память. Однако это важнейший элемент мышления. И если она слаба, приходится заменять ее чем-то еще, например, техниками тайм-менеджмента.

Ученые полагают, что дефицит рабочей памяти при СДВГ связан с уровнем дофамина в префронтальной коре. Дофамин – один из нейромедиаторов, синтезируемых в мозге. Кроме него у нас еще имеются серотонин, норадреналин, ацетилхолин и другие. Без них мы бы не смогли ничего чувствовать, да и вообще думать.

Дофамин участвует во многих важных психических функциях: в обучении, запоминании, наслаждении и мотивации. Из-за генетических мутаций, которые приводят к сниженному уровню так называемого тонического дофамина (постоянного уровня дофамина в синаптической щели), люди с СДВГ имеют «взрывной» или повышенный фазовый дофаминовый ответ на внешнюю и внутреннюю стимуляцию. Дети с СДВГ должны быть очень сильно заинтересованы в деятельности, требующей внимания. Но это трудно, и мозг всегда стремится поддерживать гомеостаз, – дисбаланс часто сглаживается компенсаторным механизмом. Так, при низком тоническом дофамине мозг пациента с СДВГ наверстывает дефицит большими объемами фазового дофамина в ответ на любые стимулы.

Фазовый дофамин мы, «обычные люди», получаем, выкуривая сигарету, выпивая бокал виски или вина, занимаясь сексом, принимая кокаин, поедая дорогой шоколад или бездельничая. Дофамин наполняет мозг, и тому приходится фокусироваться. Но для людей, страдающих СДВГ, всплеск дофамина может вызвать все что угодно. Более того, даже их собственные мысли и желания порой вызывают объемные выбросы дофамина.

В здоровом мозге избыточный дофамин в синаптических щелях появляется как награда, а потом исчезает, чтобы сохранить баланс между тоническим и фазовым дофамином. Но тонический, то есть постоянный уровень дофамина у нас стабильно высок. Он позволяет нам оставаться внимательными и мотивированными. В мозге пациента с СДВГ дофамин в синаптических щелях «подчищается», пока его не остается слишком мало, а стимуляция вновь вызывает избыток вещества. Как следствие, дети с СДВГ чересчур чувствительны к внешним стимулам. Это объясняет многочисленные поведенческие симптомы детей с СДВГ: отвлекаемость, импульсивность, трудности удержания внимания и рассогласованность деятельности. Их вечно швыряет из одной крайности в другую – от чрезмерного возбуждения до полной апатии.

Амфетамины и кокаин блокируют обратный захват дофамина и стимулируют его синтез. Небольшие дозы лекарств на основе производных амфетамина успокаивают людей с СДВГ и позволяют им собраться. Тормозя обратный захват дофамина, лекарства увеличивают тонический уровень этого нейромедиатора, одновременно снижая интенсивность фазовых всплесков.

Кокаин доставляет удовольствие, потому что не только блокирует обратный захват дофамина, но и вызывает его сильный приток. Со временем мозг прекращает синтезировать и высвобождать дофамин самостоятельно, так как приспосабливается к искусственному источнику.

Без дофамина жизнь крайне неинтересна и безрадостна. И мы еще не знаем, каковы долгосрочные последствия приема лекарств от СДВГ, особенно для здорового молодого мозга. Вполне возможно, что происходит адаптация: в мозге вырабатывается меньше естественного дофамина, и в дальнейшем поколение, принимавшее таблетки, столкнется с депрессией.

Мы задались вопросом, не будет ли рассеянный фоновый шум действовать на детей с СДВГ так же, как амфетамины. Мы предположили, что стабильное повышение шума в окружении увеличит тонический дофамин и улучшит процесс запоминания. Иными словами, чтобы собраться, детям с СДВГ нужно больше внешнего шума, чем детям без СДВГ.

Мы дали детям задание на зрительную память: за 1 секунду требовалось запомнить расположение нескольких квадратов на решетке. Обычно дети с СДВГ запоминали лишь 3 или 4 квадрата. Однако при сопутствующем звуковом шуме они верно воспроизводили 5, 6 и даже 7 позиций, что соответствует нормальному объему зрительно-пространственной рабочей памяти у школьников.

Когда дети с СДВГ слушали шум, на ЭЭГ отмечалось поразительное увеличение мозговой активности. Усиленный нервный отклик означал, что их мозгу необходим фоновый шум, чтобы справляться с повседневными задачами. Шум, как и амфетамин, обеспечивал повышенный тонический уровень дофамина, который позволял детям удерживать внимание на значимой для выполнения задания информации.

Я подозреваю, что заметную роль в увеличении уровня заболеваемости СДВГ играют культурные и экономические факторы. Запросы экономики нездорово высоки, и многие дети, которые в прошлом не заболели бы СДВГ, попадают в группу риска. Среди школьников 2–10 % имеют данный диагноз, а в тюрьмах СДВГ больны до 40 % заключенных. Дети, которых не лечат от СДВГ, вырастая, чаще становятся наркоманами. Похоже, эти люди, ускользнувшие от внимания педагогов и медиков, самостоятельно лечат себя веществами, которые стимулируют их мозг.

Любопытно, что дети с СДВГ также отличаются меньшей слаженностью сети пассивного режима работы мозга. Из нее часто выпадает один из узлов, предклинье. В состоянии покоя спонтанные колебания в сети пассивного режима работы мозга у детей с СДВГ протекают быстрее, чем в норме. То есть эти дети живут на другой длине волны. Им трудней «выключать» сеть пассивного режима работы мозга. А чтобы отдыхать, им нужно утомляться, работать.

На протяжении тысячелетий благодаря механизму стохастического резонанса шум на земной орбите способствует смене климатических циклов, и этот же принцип помогает мозгу детей с СДВГ за секунду переключаться между сетями целенаправленной и нецеленаправленной активности. Если у вас есть прибор МРТ, оборудование для ЭЭГ, 20–30 детей с СДВГ, несколько первоклассных программистов, свободная суббота, титаническое терпение, сладости для малышей и немного виски для взрослых, вы и сами можете повторить этот эксперимент. Напишите потом мне, как все прошло.

 

* * *

 

Следовательно, пора обратить его [шум] из помехи в преимущество.

Томас Уелленс, физик[46]

 

Даже если у вас нет СДВГ, амфетамины улучшат вашу память и внимание, временно повысив уровень дофамина. Студенты уже прознали об этом и злоупотребляют лекарствами от СДВГ на производных амфетамина, чтобы справиться с сессией, не выдохнувшись на марафоне подготовки к экзаменам.

Опыт показывает, что люди с СДВГ, как правило, удивительно творческие натуры. Видимо, их слабости, мешающие в классах, залах заседаний, кабинетах и на занудных работах, оборачиваются достоинствами в музыкальных и художественных студиях, в научных лабораториях, а также помогают вести увлекательные беседы.

Чтобы достичь величайших высот в нашем обществе, человек должен обладать почти психотическим фокусом внимания. А с ним теряется способность обнаруживать новые отношения между далекими понятиями. Мысли, якобы не связанные с тем, что вы делаете, когда сосредоточены, – это слабые сигналы бессознательного, которое пытается сказать: «То, чем ты сейчас занят, – скука смертная!»

Что плохо для тайм-менеджмента, хорошо для искусства. Но когда у вас возникает творческая мысль, нужно уметь приглушить генератор идей, чтобы собраться и претворить ее в жизнь. Оказывается, шум способен помочь вам поддерживать оптимальный настрой для творчества и сосредоточенности вне зависимости от того, есть у вас СДВГ или нет.

Недавно в Journal of Consumer Research была опубликована статья под названием «Всегда ли шум плох? Исследование эффектов рассеянного шума на творческое мышление»[47]. Авторы (Рави Мехта, Руи (Джульет) Жу и Амар Чима) обнаружили, что умеренный фоновый шум помогал участникам эксперимента в тесте отдаленных ассоциаций (Remote Associates Test, RAT), которым психологи обычно измеряют творческое мышление.

Задача в тесте довольно простая – почти как в телешоу «Пирамида в десять тысяч долларов» (Ten Thousand Dollar Pyramid), где игроки должны отгадать слово, не называя его. В ходе эксперимента человеку дают 3–4 стимульных слова, которые как-то связаны с «загаданным» словом-целью. Например, подсказки: «полка», «читать», «финал», а отгадка – «книга».

Результаты исследования показывают, что при умеренном фоновом белом шуме в 70 децибел люди работают значительно быстрее и дают больше верных ответов, чем при слабом или сильном шуме. Иными словами, умеренный уровень шума способствует творчеству, а высокий уровень шума его снижает (в данном тесте, RAT).

Я уверен, что эти данные идеально объясняются стохастическим резонансом. Я уже описывал, как зоны мозга общаются между собой, синхронизируя колебательную активность. Временные мозговые ансамбли создаются под определенную задачу: увидеть происходящее, послушать песню или сделать презентацию в PowerPoint. Благодаря синхронизации информация распространяется по сети. Уместное количество случайных колебаний в системе облегчает согласованность нейронов. Если шума слишком мало, волна получается слабой и функциональная сеть не возникает, а если слишком много – шум разрушает синхронизацию. Все как на рисунке с Биг-Беном.

Благодаря шуму нейроны в конце цепи подают на выход потенциалы действия, соответствующие частоте нейронов в начале цепи. На уровне сети, в которую входят миллионы нейронов, этот механизм шумовой синхронии фиксирует стабильную разницу между фазами слабо связанных осцилляторов (нейронов). За счет этого мысли получаются связными. Если синхронизация слишком сильная, у человека случается судорожный припадок, если слишком слабая – он вообще не думает.

Лоренс Уорд, нейропсихолог из Университета Британской Колумбии, – первопроходец в изучении явления стохастического резонанса в человеческом мозге. В 2010 году он с коллегами опубликовал революционную статью «Стохастический резонанс регулирует синхронизацию нейронов в корковых центрах и между ними»[48]. Несколько предыдущих исследований показали, что стохастический резонанс улучшает нейронную синхронизацию в мозге человека. Однако в этих экспериментах использовались лишь данные ЭЭГ. По ним мы не могли увидеть, в какой именно области мозга возникает эффект стохастического резонанса. И соответственно, мы не видели масштабов синхронизации в отдельной зоне мозга.

Используя весьма хитроумную экспериментальную схему, которая учитывала предыдущие исследования слухового внимания, Уорд подавал испытуемым в оба уха звуковую стимуляцию подпорогового уровня. Звуки в левом ухе назывались «левые стандартные», а в правом – «правые стандартные». В случайные интервалы их дополняли более громкие звуки, которые назывались «аномальными», и человек должен был жать на кнопку всякий раз, как слышал «аномалию», – но только в левом ухе. Инструкции предполагали, что люди будут обращать внимание только на левый звуковой поток и игнорировать правый. В то же время Уорд включал слева белый шум, варьируя его громкость.

Используя алгоритмы локализации источника ЭЭГ, Уорд обнаружил области мозга, которые задействовались в этом задании почти у всех участников. Ими оказались не только слуховая кора, но и несенсорные зоны мозга, например задняя поясная кора, которая входит в сеть пассивного режима работы мозга.

И наконец, Уорду удалось измерить уровень синхронизации внутри и между этими зонами мозга как функцию уровня шума, который он подавал участникам в левое ухо. Данные показали сильное влияние стохастического резонанса на синхронизацию внутри зон мозга, вовлеченных в обработку слуховых сигналов, и между ними. Иными словами, при оптимальном уровне шума синхронизация между этими отделами мозга была пиковой: мозг отвечал лучше на стабильный поток звуков с добавлением шума, нежели без шума.

Я подозреваю, что нейронный механизм, который обнаружил Лоренс Уорд в эксперименте на слух, является лишь вершиной айсберга. Оптимальный уровень шума во внешней среде и внутри мозга улучшает наши умственные способности и благотворно влияет на творчество. Работа Уорда предлагает весьма убедительное биологическое и физическое объяснение подобных экспериментов, в том числе и тех, которые проводил я сам.

Из моих собственных работ о стохастическом резонансе при СДВГ и более ранних исследований о шуме и творчестве нам известно, что некоторым людям нужно больше шума, чтобы получить пользу от запускаемого извне нейронного стохастического резонанса. В частности, люди, которые показывают высокие результаты по методикам измерения оригинальности, креативности и дивергентного мышления (при котором человек выдает множество решений одной задачи), работают лучше при более высоком уровне шума.

Видимо, это связано с функцией дофамина в ключевых зонах мозга, например, в префронтальной коре. Более того, возможно, что дополнительный шум необходим некоторым людям для повышения функциональной связности сети пассивного режима работы мозга. Поразительно, но за последние 30 лет ни одно психологическое исследование взаимосвязи шума и творчества не учло эффект стохастического резонанса. И это при том, что почти во всех этих экспериментах содержатся психологические и поведенческие подтверждения наличия СР. Иными словами, если мы вернемся к этим исследованиям и обработаем результаты, заложив в них показатель СР, мы получим, что умеренный уровень шума улучшает результаты участников во многих заданиях. А праздность вполне может оказаться источником внутреннего уровня шума, который увеличивает согласованность сети пассивного режима работы мозга.

Шум, который возникает внутри системы, упорядочивает и улучшает мозговую деятельность посредством того же принципа стохастического резонанса. И есть серьезные опасения, что работа и занятость, «съедающие» отдых, снижают и внутренний шум. Мы пока не нашли способ напрямую измерять стохастический резонанс в живом мозге, но приемы, которые использовал Уорд, вполне можно задействовать в исследованиях сети пассивного режима работы мозга и праздного мозга вообще.

Вернемся к Рильке, бредущему по тропе вдоль крепостной стены у моря в ветреный день в северной Италии. Годы вдумчивой праздности сформировали у поэта обширную сеть пассивного режима работы мозга, и время от времени ее активность прорывалась в сознание, которое уже привыкло к ее посланиям. В то самое утро в Дуино порывистый ветер, дувший с моря, обеспечил идеальное дополнение к внешней стимуляции, которая была нужна Рильке, чтобы пробудить в нем вдохновение для величайшего труда его жизни.

Бессознательное Рильке вынашивало в себе эту элегию. Само стихотворение можно рассматривать как слабый сигнал, вроде того что мы видели на диаграмме чуть раньше, нераспознаваемый без шума. Весьма возможно, что тот же механизм усиления нейронной синхронизации, открытый Лоренсом Уордом, сработал у Рильке, когда он шел, преодолевая сопротивление сбивающего с ног ветра.

Событие создало функционали ьную сеть, которая и соткала в Рильке прославившие его строки. На ветру слабый сигнал стиха достиг его сознания, преодолел критический порог и наполнил его разум. Он показался поэту голосом, взывавшим к нему сквозь ненастье:

Кто бы из сонма ангелов мой крик одинокий услышал?

Лоуренс Уорд и другие ученые доказали, что шум настраивает наш мозг на творческий лад. И вместо того, чтобы бороться с посторонней стимуляцией и рассматривать ее как нечто, отвлекающее от поиска истины, мы должны учитывать, что мозг нуждается в шуме. Приветствуя праздность, мы приветствуем шум своего бессознательного. Ветры веют внутри нас, позволяя нам услышать истину в их свисте, услышать самих себя, и этот голос часто застает нас врасплох.

 

Глава 8

Шесть сигм – это судорога

 

Я скажу вам кое-что – из лучших побуждений, поэтому, прошу, не обижайтесь: я не верю в процесс. Вообще, когда во время собеседования кандидат говорит, что «главное – процесс», для меня это плохой знак… Беда в том, что во многих крупных компаниях процесс подменяет мышление. От человека ждут, что он станет винтиком в сложном механизме. А на деле это позволяет работодателю держать людей, которые не слишком умны и не склонны к творчеству.

Элон Маск, основатель Space-X и Tesla Motors

 

Если вы работаете в крупной компании, вас, скореe всего, заставляли проходить тренинг шести сигм или чего-то подобного. Возможно, ведущий показался вам (мне – да) новообращенным религиозным фанатиком, проповедующим свою веру. Чистый сайентолог или свидетель Иеговы, разве что одет в изящный деловой костюм.

Последователи шести сигм, как дзюдоисты, делятся на бесчисленные категории. Они начинают с «зеленого пояса» и со временем достигают «черного» – если верят всем сердцем и трудятся как пчелки. Есть еще уровень мастера, почти недоступный простому смертному.

Формально шесть сигм – это способ организации и систематизации стратегических процессов с целью их улучшения, а также разработки новой продукции и услуг, основанный на статистических и научных методах и призванный значительно сокращать дефекты, выявляемые конечным потребителем. Не пытайтесь понять, что это значит: даже высшие мастера шести сигм, обладатели черных поясов, не в курсе. Шесть сигм не имеют ни малейшего отношения к статистике и науке. Вы легко можете пройти тренинг, послушно кивая, но мы все же попробуем разобраться.

Статья Р. Шредера о теории шести сигм в Journal of Operations Management вышла в 2008 году[49]. В ней есть несколько определений. Шесть сигм – это «высокоэффективный, практический подход, помогающий анализировать глубинные причины неудач в бизнесе и устранять их». А также «рабочий процесс, который позволяет компаниям значительно увеличивать доходность, формируя и отслеживая каждое направление деятельности, сокращая расходы и привлечение ресурсов, вместе с тем повышая удовлетворенность потребителей», а еще «научно и статистически обоснованный подход к улучшению качества продукции и производственного процесса» и даже «стратегия управления, которая требует культурных изменений в организации».

После нескольких недель тренинга шести сигм я наловчился писать свое имя на бедже, рисовать на флипчартах и передавать бумажки другим членам группы. Все это время ведущий раскрывал нам свои сомнительные познания в статистике. Я обнаружил, что мои попытки докопаться до истины провоцировали его на длительные лирические отступления о любимом псе, оставленном где-то в Аризоне.

Как появились шесть сигм? Что это, провалившаяся секретная правительственная программа? По легенде, шесть сигм создали в компании Motorola в начале 80-х, чтобы находить и устранять неполадки в производстве полупроводниковых чипов, – и, возможно, на этом стоило остановиться. К сожалению, как заразный вирус, взращенный в Центре санитарно-эпидемиологического контроля США, метод распространился за пределы фабрики. Теперь им болеют целые корпорации.

В 80-х годах ХХ века Motorola стремилась производить полупроводники как можно быстрее, экономя при этом миллиарды долларов. И, разумеется, хотела делать чипы с минимумом дефектов. А выработав эффективный процесс производства, закрепить его, чтобы дальше все шло по накатанной. Все операции, которые совершает механизм или рабочий, должны быть одинаковыми. Но что означает сигма? И почему их шесть?

Сигма, или греческая буква σ, используется в статистике для обозначения стандартного отклонения от среднего (усредненного показателя). По сути, стандартное отклонение помогает определить, как сильно индивидуальные измерения отличаются от их среднего арифметического.

Я поясню на простом примере. Возьмем рост людей. Если мы измерим рост тысячи мужчин-американцев, сложим все данные, а потом поделим их на число измерений (на 1000), то получим примерно 178 см. Где-то половина людей окажутся ниже этой отметки и половина – выше. Но мы не знаем, почему получилась такая цифра: может, мы объединили трехметровых великанов и полуметровых карликов, а может, большинство сосредоточилось возле отметки 178 см.

Стандартное отклонение показывает, насколько большинство людей отличаются от этого среднего. Вообще люди слабо разнятся по росту, поэтому стандартное отклонение будет равно примерно 7–8 см. И так как рост имеет так называемое «нормальное», или гауссово, распределение, его можно изучать параметрическими методами.

Важно заметить, что вариаций графиков нормального распределения не счесть. Но, определив среднее и стандартное отклонение, мы можем подсчитать рост самых высоких и самых низких людей.

В одну сигму, или в одно стандартное отклонение от среднего роста, попадут примерно 65 % людей. Поскольку сигма равна 8 см, своей нижней границей она захватит людей ростом 170 см, а верхней – 186 см. В двух сигмах от среднего окажется меньше людей, около 10 % в каждом интервале: это те, чей рост попадает в промежуток 162–170 или 186–194 см.

При нормальном распределении чем дальше стандартное отклонение от среднего, тем реже встречаются подобные случаи. В шести сигмах (в шести стандартных отклонениях) от среднего роста – 226 см, баскетболист Яо Мин. Во всем мире найдется лишь горстка таких исполинов. Цель подхода шести сигм – добиться, чтобы ошибки в бизнесе были столь же редки, как люди наподобие Яо Мина.

Легко представить, как такой стиль мышления может быть использован в высокоавтоматизированных процессах вроде выпуска микросхем или автомобилей. Вы хотите создать систему производства, при которой бракованные автомобили возникали бы лишь за пределами шести сигм. То есть практически никогда.

Проанализировав каждый шаг производственного процесса и разобравшись, как измерить затраты и прибыли, можно рассчитать среднее и стандартное отклонение, как в примере с ростом. Если сигма слишком велика, значит, процесс слишком неоднороден, и его нужно изменить, чтобы сократить разброс. Иными словами, вариаций в процессе должно быть как можно меньше. Подразумевается, что разнообразие ведет к ошибкам.

Однако, вместо того чтобы использовать метод для стандартизации производства, компании стали применять подход шести сигм ко всем рабочим процессам, рассматривая человека как набор стимулов и реакций (затрат и прибылей, ресурсов и результатов), а не как разумное и чувствующее существо. Главная цель шести сигм – сокращать разнообразие организационных процессов, распространяя болезнь по компании. Переносчиками вируса являются специалисты по усовершенствованию, методы структурирования и показатели производительности.

Примерно то же происходит с нейронами при эпилепсии. Во время приступа вариативность нейронных ответов снижается, что разрушительно сказывается на мозге. На уровне компании шесть сигм сопоставимы с организационным судорожным эпилептическим припадком.

Разумеется, если вы производите вакцины, аспирин, запчасти для автомобилей, авиационные двигатели, магнитно-резонансные томографы и другие продукты массового пользования, ошибки в которых могут стоить людям жизни, вы хотите предотвратить дефекты. В высокоавтоматизированных производственных процессах шесть сигм имеют смысл. По сути, подход наводит на мысль, что такими вещами должны заниматься роботы. Ведь в монотонной деятельности, не требующей принятия решений, роботы превосходят людей, это даже не обсуждается.

Задача шести сигм – делать людей как можно более полезными: предсказуемыми, надежными, практически безотказными, не отвлекающимися на посторонние мысли. С тех пор как Джек Уэлч сигмафицировал General Electric, этот подход переняли многие крупные компании в промышленном секторе и в других областях экономики. В число компаний с судорогами шести сигм входят Fiat, Honeywell, Dow Chemical, Cameron, Sony, Johnson & Johnson, Bank of America и Whirlpool.

Человеческий мозг стремится к собственной вариативности и функционирует благодаря ей. С каждым новым опытом он необратимо меняется. Перемены становятся более глубокими и стабильными, если мы время от времени отдыхаем. Это позволяет нашему мозгу обобщать впечатления и находить в них личностный смысл, встраивать их в образ «я». Этот процесс различен для каждого события и у каждого человека. Но, по данным нейрофизиологических исследований, важным этапом закрепления и осознания опыта является активность сети пассивного режима работы мозга, которая включается в мозге в состоянии покоя.

У каждого из нас свой ритм мозговой активности. Вы можете расстроить его, улетев из Штатов в Европу. Однако после того, как вы отдохнете от длительного перелета, ваш циркадный ритм приноровится к другому часовому поясу и будет таким же, как дома. Если вы жаворонок в Нью-Йорке, вы останетесь им и в Париже. А все потому, что у вашего мозга свой внутренний стиль работы, который по большей части является врожденным.

Мозг по-разному отвечает на одну и ту же ситуацию в зависимости от многих факторов: настроения, уровня усталости и заинтересованности. Способность удерживать внимание также имеет естественный ритм, который нарастает и убывает в течение дня. Как мы видели, активность сети пассивного режима работы мозга противоположна сети целенаправленной деятельности. Нарушение их естественного баланса может иметь тяжелые последствия для человека. Например, усталость летчиков – одна из ведущих причин авиакатастроф.

Естественные, нелинейные, переменчивые и зачастую непрогнозируемые стороны человеческой деятельности мешают корпорациям. Генеральные директора жаждут определенности и предсказуемости на каждом уровне корпоративной иерархии. Однако последние десять лет подход шести сигм жестко критикуют. Несколько крупных компаний, в числе которых 3M, заметили, что, когда они насаждают шесть сигм, словно новую религию, инновации замедляются до безобразия. Майкл Ташмен, профессор Гарвардской школы бизнеса, заявил: «Эти… методологии, опирающиеся на снижение вариативности, отрицательно влияют на так называемые разведочные инновации. Они помогают лишь пошаговым инновациям»[50].

В течение десяти лет доля продукции 3M, находящейся на рынке меньше пяти лет, сократилась с 1/3 до 1/4. Иными словами, до методики шести сигм 30 % продукции 3М были новыми, а после этот показатель упал до 25 %. Но вместо того чтобы свернуть шесть сигм, компания отказалась от этих измерений.

Motorola, до того как в ней начали применять шесть сигм, была ведущим производителем мобильных телефонов. Но ее господство на рынке растворилось. Мобильные устройства меняются особенно быстро, и, похоже, лучший способ навредить своим конкурентам – принудить их к внедрению методики шести сигм.

Капиталистические корпорации вынуждены причудливо балансировать между двумя полюсами спектра. С одной стороны, они должны играть на руку держателям акций, получать немедленную выгоду, – отсюда шесть сигм. С другой стороны, им нужны идеи для инновационных продуктов. Эти противоречащие друг другу цели требуются для поддержания эфемерной «конкурентоспособности».

Единственная система во вселенной, которая способна порождать инновации, – человеческий мозг. Но для творчества мозгу нужна свобода, длительные периоды праздности, положительные эмоции, низкий уровень стресса, случайности, шум и чаепития в саду с компанией друзей. Истина заключается в том, что за двумя зайцами не угонишься. И поскольку мы еще не придумали, как вводить роботов в «творческий режим», в обозримом будущем люди останутся единственными источниками инноваций. При этом большинство рабочих «процессов» действительно не требует человеческой мысли. Так же как стратегии тайм-менеджмента уговаривают вас освобождать голову и запихивать «лишние мысли» в органайзер, методика шести сигм стремится сокращать человеческую изменчивость на уровне организаций.

 

* * *

 

Каждый год в США эпилепсия убивает 50 000 человек. Около 50 миллионов человек в мире больны эпилепсией, и 30 % из них имеют слабо контролируемые приступы, несмотря на максимальные дозы лекарств. Эпилепсия возникает по разным причинам, но ведущий симптом всегда один – судорожная активность. Эпилепсию можно унаследовать или приобрести как осложнение после болезни или черепно-мозговой травмы. Все ушибы головы, которые вы получили в подростковых потасовках, могут настичь вас позже.

Судорожная активность бывает очень короткой и мягкой, вроде слабых изменений в умственной деятельности. Порой пациент даже не замечает припадка. Он просто «выключается» на несколько мгновений, а потом возвращается в мир, не сознавая, что случилось. Более серьезные формы припадков вызывают сильные судороги и, в худшем случае, смерть.

Эпилептический припадок порождается аномально синхронными потенциалами действия в одной или нескольких областях мозга. Как мы помним, нейроны общаются между собой, синхронизируя свою активность, передавая информацию в обе стороны между отдельными клетками и целыми зонами нервной сети. Однако нормальная нервная синхронизация, которая поддерживает нас в сознании и позволяет действовать очень тонко, избирательно, опирается на группы нейронов, которые синхронизируются и при необходимости десинхронизируются. Наша повседневная умственная деятельность зависит от вариаций нервной активности.

Иногда в отдельном участке мозга возникает частичная синхрония. Так, посредством сложного взаимодействия нейронов, выстреливающих или не выстреливающих вместе, разные зоны мозга общаются между собой. Этот процесс крайне изменчив, нелинеен, зависит от контекста, шума и проявляет множество свойств самоорганизующейся системы, которые мы наблюдаем в сложных сетях.

При судорожной активности в некой зоне мозга наблюдается гиперсинхрония: группа нейронов или целые области мозга чрезмерно синхронизируются. На ЭЭГ это отражается в иктальных (внезапных) пиках, одновременных объемных волнах мозговой активности. Припадок может начинаться с частых волн низкой амплитуды, которые затем вырастают и становятся реже.

Это означает, что в мозге есть участок, в котором все нейроны начинают без остановки выдавать потенциалы действия. От них гиперсинхрония может распространиться на другие области мозга, в результате чего человек потеряет сознание или забьется в судорогах. В тяжелых и не поддающихся лекарственному лечению случаях нейрохирурги удаляют участок мозга, который вызывает припадок.

Эпилептики часто переживают «ауру» перед приступом. Она бывает разной, от зрительных галлюцинаций до кратких моментов поразительной ясности. Достоевский болел эпилепсией и описывал мгновения перед приступом как наполненные радостью и гармонией: «На несколько мгновений, – говорил он, – я испытываю такое счастие, которое невозможно в обыкновенном состоянии и о котором не имеют понятия другие люди. Я чувствую полную гармонию в себе и во всем мире, и это чувство так сильно и сладко, что за несколько секунд такого блаженства можно отдать десять лет жизни, пожалуй, всю жизнь»[51].

Такого рода опыт распространен среди эпилептиков, и в последние десятилетия ученые пытались предсказывать приступы по записям ЭЭГ пациентов. Пока их попытки не увенчались успехом. Скорее всего, причина неудачи в том, что иктальная, или судорожная, активность крайне изменчиво и нелинейно взаимодействует со здоровой электрической активностью мозга, которая, в свою очередь, также зашумлена, изменчива и нелинейна.

Жесткая стратегия управления – это судорога. Ключевая цель стратегий продуктивности – сокращать вариации в работе компании. Когда колебания нейронных ответов чрезмерно подавляются (а это осуществляется через гиперсинхронию), происходит судорога, которая быстро распространяется по всей компании, вызывая общие конвульсии. Мозг больше ни на что не способен. Организация в судорожном припадке перестает быть творческой, адаптивной и сколько-нибудь человечной.

Например, прием на работу новых людей – важный процесс в любой компании. Человек, использующий подход шести сигм, внимательно изучит это направление деятельности и создаст так называемую «операционную карту». Потом он выявит лишние операции с помощью «систематизации потока ценностей» и «инструментов организации производственного процесса», выделив «прибыльные» и «неприбыльные» стороны процесса подбора персонала.

Наш утилизатор от шести сигм, скорее всего, обнаружит, что у каждого специалиста по подбору персонала есть свои способы поиска людей – это и есть вариации, а на языке шести сигм это очень плохо. Это ведет к неприбыльной деятельности вроде длительных исчерпывающих собеседований с потенциальными новыми сотрудниками. Затем гуру разработает как можно более «бережливый» процесс – не требующий затрат.

Например, он может сочинить набор стандартных вопросов для собеседования, который должны будут выучить и использовать все специалисты по подбору кадров. Они не смогут встревать со своими вопросами. Любая деятельность, которую нельзя описать, проанализировать, контролировать или улучшить, должна быть отброшена. Затем наш оптимизатор разработает процесс приема на работу, который будет в точности воспроизводиться во всей организации. Иными словами, он сделает прием на работу автоматизированной деятельностью.

Оптимизатор сможет измерить этот процесс и вынести заключение, успешен ли он, пользуясь теми же инструментами шести сигм, которые применял при разработке: это словно мерить линейку другой линейкой. Нет никаких независимых достоверных методов проверки полезности шести сигм. Почему же компании так держатся за этот подход?

Сокращение изменчивости пагубно сказывается на многих естественных системах. Скорость, с которой сегодня уничтожается биологическое разнообразие на планете, грозит нам ужасающими экологическими последствиями: мы и сами вот-вот исчезнем. Залогом здоровья человека является вариабельность сердечного ритма. Она тесно связана с естественной изменчивостью нашего мозга. Вариабельность сердечного ритма (ВСР) – это отклонения ритма в интервале между двумя ударами сердца. Показатель ВСР отражает способность сердца быстро адаптироваться к изменениям среды, реагируя на непредсказуемые стимулы. Низкая ВСР является фактором риска инсульта или внезапной смерти от остановки сердца. Таким образом, естественные колебания сердечного ритма крайне важны для здорового сердца. Как правило, чем более нелинейна деятельность сердца, тем лучше работает вегетативная нервная система.

Наука познает реальность, опровергая или подтверждая гипотезы с помощью экспериментов. Модные управленческие фантазии используют идеи и методы, которые были изначально разработаны в науке, но применяют их бездумно и не к месту. У науки же нет целей. Это творческая деятельность, сходная с искусством, ее предназначение – освобождать человеческий дух.

 

Глава 9

Труд разрушает планету

 

Величайшее проявление успеха человечества как вида – способность увеличивать всемирное производство товаров и услуг как минимум на 5 % в год. Беда в том, что становится очевидным: если мы продолжим в том же духе, мы, похоже, уничтожим все.

Дэвид Грэбер[52]

 

Выживание людей и других биологических видов на планете Земля, на мой взгляд, может быть обеспечено лишь своевременным переходом в равновесное состояние, когда мировая экономика перестанет расти.

Питер Кастерс[53]

 

В психологии хорошо известен феномен «семантического насыщения». Например, произнесите про себя слово «бык» много раз, пока смысл не начнет от вас ускользать. Вы на время забываете, что означает «бык», и, возможно, даже пугаетесь, спрашивая себя: «Не приключился ли со мной инсульт?»

Такое же семантическое насыщение происходит с фразой «экономический рост». Возьмите любую газету за любую дату и найдите в ней фразу «экономический рост», разбросанную по тексту. Экономический рост, по идее, означает, что мы ежегодно увеличиваем объем товаров и услуг в мире.

Экономисты используют различные показатели для измерения этого объема. Чаще всего, разумеется, берется валовой внутренний продукт (ВВП), который каким-то образом дает понять, сколько «товаров и услуг» создано в конкретной стране или во всех странах на планете (всемирный ВВП)[54].

Нам говорят, что без экономического роста миллиарды людей, живущие в крайней бедности, никогда не смогут выбраться из нищеты и даже станут нуждаться еще больше. И это несмотря на тот факт, что по всем показателям число бедных в мире растет. Чтобы вытащить их из нужды и избежать климатической катастрофы, в действительности нам нужно сбавить темпы в экономике. Но как этого добиться?

Рабочие места, которые политики вечно обещают создать и которыми так гордятся все партии, по большей части откровенно ужасны. Они предназначены для людей без образования и преимущественно сосредоточены в унизительном и скучном секторе услуг. Например, работа в центрах доставки Amazon – зарплаты там не хватает на оплату жилья, медицинской страховки, еды, детского сада, телефона и машины. Для людей с образованием это бессмысленная работа в корпорациях, где требуется усвоить лишь тупейший деловой жаргон, чтобы делать вид, будто занят чем-то важным.

В Древней Греции на жизнь зарабатывали только рабы. В современном обществе практически каждый вынужден работать, потому что мы все должны кому-то денег или ожидаем, что скоро придется платить по счетам.

Экономический рост несоразмерно благоприятствует тем, кому работать не нужно: людям, у которых мы берем кредиты на учебу, машину, жилье, получаем банковские карты. В эту группу людей входят владельцы корпораций и политики, которые служат интересам корпораций, и, разумеется, люди, которые работают в сфере международных финансов.

Вспомните финансовый кризис 2008 года. Почему банки устроили такое бедствие? Они производили деньги из воздуха, сдавали их несчастным заемщикам, а когда те перестали выплачивать липовые деньги, вынудили платить правительство. Банки нарезали долг на микроскопические кусочки, в случайном порядке сложили некоторые из них вместе и продавали долги друг другу, создав огромную сплошную паутину деривативов и кредитно-дефолтных свопов. Почему никто не предвидел кризис? Потому что люди перестали верить в провал. Чем больше мы верим в невозможность неудачи, тем верней она нагрянет. Это первый закон предсказаний Артура Кларка: «Когда выдающийся, но уже пожилой ученый заявляет, что какая-либо идея осуществима, он почти всегда прав. Когда он заявляет, что какая-либо идея неосуществима, он, вероятнее всего, ошибается»[55].

Я хочу предложить нечто радикальное: так как наша социальная система основывается на убежденности большинства в фундаментальной необходимости работы, резкое увеличение праздности, абсентеизм, лень и отрицание трудолюбия могут оказаться самым эффективным способом позитивных социальных и политических изменений. Перефразируя Бартлби, коллективное «мы бы предпочли отказаться»[56] нагонит больше страху на банкиров и генеральных директоров, чем любое организованное политическое движение. Разумеется, важно, чтобы люди могли позволить себе достойное жилье, еду, медицинскую помощь для себя и своих семей. Однако большая часть рабочих мест существует лишь для того, чтобы узкая группа людей могла богатеть, увеличивая свои относительные привилегии.

Большинство людей не имеют возможности осознанно выбирать вид и степень занятости, а поступив на работу, вынуждены подчиняться диктату индустрии тайм-менеджмента касательно того, как им применять свои навыки. Затем им внушают, что они должны быть счастливы уже потому, что у них вообще есть работа.

 

* * *

 

Гладкие формы очень редки в природе, но крайне важны при постройке башни из слоновой кости и на заводе.

Бенуа Мандельброт[57]

 

Недавно колумнист New York Times Росс Дузет написал эссе «Мир без труда» (A World Without Work). «Представьте, – предложил он, – как это часто делали утописты XIX века, что общество достигло такого уровня богатства, что все меньшему количеству людей требуется работать. В этом обществе праздность стала доступна всем, частичная занятость заменила рабочую неделю, а качество жизни продолжает расти, несмотря на то что все больше людей покидает рабочие места. Будь такая утопия возможна, следовало бы ожидать, что она начнется с высших слоев общества и постепенно распространится вниз по социальной лестнице»[58].

Во-первых, Дузет уверен, что такая утопия невозможна. Это яркий пример того, что Грэм Уэбб, социолог из университета Саймона Фрейзера, назвал крахом социального воображения. Недавно он опубликовал статью о том, как движение Occupy вернуло радикализм в массы: дискурс индивидуализма, рыночного фундаментализма и консюмеризма настолько овладел нашей культурой, что мы даже помыслить не можем о том, что общество может быть устроено иначе. В разобщенной и отчаянной борьбе за индивидуальное материальное благосостояние мы полагаем, «что общество, в котором мы живем сегодня, – единственно возможное общество, мы потеряли воображение»[59]. Уэбб указывает, что мы добровольно отказались от идеи утопии, утопическое мышление принижают и отвергают.

Во-вторых, Дузет предполагает, что сначала праздная нега окутает богатых. Вероятно, потому, что богачи – единственные, кто имеет возможность осмысленного выбора в этом вопросе. В своей щедрости, по представлениям Дузета, богатые станут работать меньше и распространят дар праздности «вниз по социальной лестнице». Дузет излагает свою теорию просачивания праздности сверху вниз безо всякой иронии. Он верит, что богатые обязательно дадут всем остальным, то есть нам, разрешение работать меньше. Показательно, что Дузет вроде как подразумевает: если бы только у богатых была возможность не работать (а они работают), они бы предпочли ею воспользоваться. Однако, настаивает Дузет, богатые работают больше бедных. Нина Истон, журналистка из журнала Fortune и пламенная защитница богачей, спросила в 2012 году: «А если бы я сказала вам, что существует группа страстных трудоголиков, которые… вкладывают в работу свои таланты и навыки, благодаря чему отлично зарабатывают в условиях всемирной экономики?»[60] По мнению Дузета, будь утопия возможна, эти «страстные трудоголики» вкалывали бы все меньше и со временем позволили бы подчиненным – нам – тоже работать меньше. Ведь, как вы знаете, богатые люди такие великодушные.

Философы-утописты, на которых ссылается Дузет, – Маркс, Руссо, Фурье, – полагали, что пробудившийся революционный рабочий класс провозгласит утопию и создаст такое общество, в котором труд для всех будет благотворным источником радости, а не только средством к существованию.

Дузет описывает тот факт, что бедные люди покидают рынок труда и выживают без постоянной работы, как «постзанятость». Но беда в том, как замечает антрополог Сара Кендзиор, что «экономический кризис – это кризис управляемых ожиданий. Американцы привыкли принимать собственную эксплуатацию за норму. Пребывая под гнетом долгов с момента окончания вуза, они соревнуются в привилегиях работы без оплаты»[61].

Если есть что-то хуже работы за зарплату, так это работа без оплаты. Штука в том, как создать настоящее посттрудовое общество, которое поистине освобождает человеческий дух. Хотя путь к нему неочевиден, я верю, что ответы роятся в миллиардах праздных умов, и самому выдающемуся из нас еще предстоит осознать, что в действительности нам нужно остановиться, нам нужен отдых, бесценная возможность не делать вообще ничего.

 

Благодарности

 

Ученые стыдятся otium. Но досуг и праздность есть благородное дело. Если праздность действительно есть мать всех пороков, то, следовательно, она находится по меньшей мере в ближайшем соседстве со всеми добродетелями; праздный человек все же лучше, чем человек деятельный. Я надеюсь, вы не думаете, что, говоря о досуге и праздности, я имею в виду вас, ленивцы?

Фридрих Ницше[62]

 

Эта книга не состоялась бы без моей удивительной жены Сони Шмер-Галундер. Она остроумный собеседник и неисчерпаемый источник идей. К счастью, многие нелепые идеи, которые приходили мне в голову при работе над книгой, пали жертвами ее неопровержимой логики и проницательности. Но она великодушно позволяла мне работать по ночам и выходным, занимаясь двумя нашими мальчуганами в подгузниках. Она в той же мере вложилась в эту книгу, что и я.

Я также благодарен маме, Кэрил Бриско. Во всей вселенной не найдется более беззаветной любви, чем та, что дала мне она. Мама всегда безгранично (возможно, не вполне оправданно) верила в меня. Если книга нахальна, так это благодаря маме, которая помогла мне поверить, что я смею быть дерзким. А потому я посвящаю книгу и ей тоже. Я наблюдал, как она покорно гнула спину в компании, использовавшей многие из управленческих методов, раскритикованных выше. Моя мать подчинялась бесконечным и бессодержательным указаниям по улучшению производительности труда от мафии самодуров с дипломами магистров делового администрирования, что безумно меня злило. Я рассматриваю эту книгу частично как месть за мать, за годы, в течение которых ей приходилось мириться с пустоголовыми корпоративными трутнями.

Спасибо моим прекрасным детишкам, Мэри, Никласу и Джонасу. Вы мои главные источники вдохновения и мотивации.

Спасибо сестре Саре Смарт за то, что всегда рядом.

Я бы хотел поблагодарить отчима, юриста Фрэнка Бриско, за то, что научил меня ездить на велосипеде и рисковать, за то, что всегда был непоколебимой опорой и поддерживал меня во всем. И за то, что позволил мне читать Кьеркегора в восьмом классе.

Я хочу поблагодарить трудоголика-отца Джона Смарта и мачеху Холли Смарт за их безусловную любовь и поддержку, за то, что внушили мне неутолимую страсть к путешествиям и раскрыли для меня очарование гигантских механизмов.

Я признателен коллеге по написанию сценариев и лучшему другу на веки вечные Арье Сенбутарайе за вдохновение, за мой портрет и за то, что он всегда подталкивал меня пробовать новое. У нас все впереди.

Я в большом долгу перед Энтони Троем Фисцеллой – философски, политически, духовно и практически. Без него эта книга была бы не более чем набором слабо связанных мыслей. Возможно, она и сейчас такова, но благодаря честности и критичности Троя они подкреплены ворохом научных статей. Я благодарен коллегам по лаборатории Тренту Ройссеру и Стивену Уитлоу за то, что работать с ними было весело и приятно, а еще за то, что научили меня программировать.

Я бы хотел сказать спасибо Лейле Кадер Дам за то, что научила меня основам писательского ремесла. Я в долгу перед Сарой Дуглас, которая теперь является редактором отдела культуры в New York Observer : она познакомила меня с Рильке, когда мы учились в старших классах, и я счастлив, что мы дружим с двенадцати лет.

Мой путь к науке праздности был долог и извилист, и я хочу поблагодарить ученых, которые лично повлияли на меня за эти годы. Это Джонатан Фридмен, Дэвид Грэбер, Стивен Сэмпсон, Сверкер Сикстрем, Петтер Кальюнен, Кристоффер Оберг, Йонас Улофссон, Скотт Макейг, Рэй Рамирез, Лиина Пилкканен, Хакван Лау, Станислас Дехэн и Сантош Матан.

И наконец, самая важная благодарность за воплощение этой книги в реальность – Джону Оуксу из OR Books. Джон ответил на мое первое письмо, в котором я обозначил идею книги, одной фразой: «Ух ты!» Он ободрял и вдохновлял меня на писательском поприще. Я горжусь сотрудничеством с таким чудесным издателем.

 

Список литературы

 

Аллен Д. Как привести дела в порядок: Искусство продуктивности без стресса. – М.: МИФ, 2013.

Бланшар К., Спенсер Дж. Одноминутный менеджер. – Мн.: Попурри, 2001.

Клингберг Т. Перегруженный мозг. Информационный поток и пределы рабочей памяти. – М.: Ломоносов, 2010.

Кропоткин П.А. Записки революционера. – М.: Московский рабочий, 1988.

Рассел Б. Похвала праздности. http://read24.ru/pdf/bertran-rassel-pohvala-prazdnosti.html

Рильке Р.М. Избранные стихотворения. – М.: Эксмо, 2006.

Рильке Р.М. Проза поэта. – М.: Вагриус, 2001.

Скотт Дж. Благими намерениями государства. – М.: Университетская книга, 2011.

Смит А. Исследование о природе и причинах богатства наций. – М.: Эксмо, 2007.

Airports council International. Airport Noise. – ACI Position Brief, 2009. http://www.aci.aero/aci/aci/file/Position%20Briefs/position%20brief_AIRCRAFT_NOISE_2009.pdf

Altamura M., Elvevag B., Campi G., De Salvia M., Marasco D., Ricci A., Bellomo A. Toward Scale-free Like Behavior Under Increasing Cognitive Load // Complexity, 2012. Vol. 18 (1). P. 38–43.

Altenmüller E., Wiesendanger M., Kesselring J. Music, Motor Control and the Brain. – New York: Oxford University Press, 2006.

Anderson C. Elon Musk’s Mission to Mars // Wired Science. 2012. 21 Oct. http://www.wired.com/wiredscience/2012/10/ff-elon-musk-qa/

Anticevic A., Cole M.W., Murray J.D., Corlett P.R., Wang X.-J., Krystal J.H. The Role of Default Network Deactivation in Cognition and Disease // Trends in Cognitive Sciences, 2012. Vol. 16 (12). P. 584–592.

Arden R., Chavez R.S., Grazioplene R., Jung R.E. Neuroimaging Creativity: A Psychometric View // Behavioural Brain Research, 2010. Vol. 214 (2). P. 143–156.

Are Ants Vulnerable to Climate Change? // East Tennessean. 2012. 25 Apr. http://www.easttennessean.com/news/are-ants-vulnerable-to-climate-change-1.2860631#.UJLXiIa9zWc

Aron A., Aron E., Coups E. Statistics for Psychology. 5th Ed. – Pearson, 2009.

Barton M., Ullah I., Bergin S.M., Mitasova H., Sarjoughian H. Looking for the Future in the Past: Long-term Change in Socioecological Systems // Ecological Modelling, 2012. Vol. 241. P. 42–53.

Benner M.J., Tushman M.L. Exploitation, Exploration, and Process Management: The Productivity Dilemma Revisited // The Academy of Management Review, 2003. Vol. 28 (2). P. 238–256.

Benzi R. Stochastic Resonance: From Climate to Biology // Nonlinear Processes in Geophysics, 2010. Vol. 17. P. 431–441. http://www.nonlin-processes-geophys.net/17/431/2010/npg-17-431-2010.pdf

Binnewijzend M., Schoonheim M.M., Sanz-Arigita E., Wink A.M., van der Flier W.M., Tolboom N., Adriaanse S.M., Damoseaux S.M., Scheltens P., van Berchel B.N., Barkhof F. Resting-state fMRI Changes in Alzheimer’s Disease and Mild Cognitive Impairment // Neurobiology of Aging, 2012. Vol. 33 (9). P. 2018–2028.

Bohm David. On Creativity. – London: Routledge, 2004.

Bronson P., Merryman A. The Creativity Crisis (Cover Story) // Newsweek. 2010. 19 Jul. Vol. 156, I. 3. P. 44–49.

Brown P., Warner-Smith P. The Taylorisation of family time: an effective strategy in the struggle to ‘manage’ work and life? // Annals of Leisure Research, 2005. Vol. 8 (2/3). P. 75–90.

Buckner R.L., Vincent J.L. Unrest at Rest: Default Activity and Spontaneous Network Correlations // NeuroImage, 2007. Vol. 37 (4). P. 1091–1096. http://www.nmr.mgh.harvard.edu/uphp/vincent/Vincent_files2/science_files/publications_files/2007_Buckner_Vincent_NeuroImage.pdf

Bullmore E., Sporns O. Complex Brain Networks: Graph Theoretical Analysis of Structural and Functional Systems // Nature Reviews Neuroscience, 2009. Vol. 10 (3). P. 186–198. http://ccn.ucla.edu/wiki/images/6/6a/Bullmore_Sporns_NatRevNeuro_2009.pdf

Burke R., Fiksenbaum L. Work Motivations, Work Outcomes, and Health: Passion Versus Addiction // Journal of Business Ethics, 2009. Vol. 84 (2). P. 257–263.

Buzsaki G. Rhythms of the Brain – New York: Oxford University Press, 2011. http://f3.tiera.ru/2/B_Biology/Buzsaki%20G.%20Rhythms%20of%20the%20brain%20(OUP,%202006)(ISBN%200195301064)(465s)_B_.pdf

Cagliuso N.V. The Risks of Terrorism // Journal of Homeland Security and Emergency Management, 2005. Vol. 2 (2). P. 1–5.

Cairney P. Complexity Theory in Political Science and Public Policy // Political Studies Review, 2012. Vol. 10 (3). P. 346–358.

Carhart-Harris R.L., Friston K.J. The Default-mode, Ego-functions and Free-energy: a Neurobiological Account of Freudian Ideas // Brain, 2010. Vol. 133 (4). P. 1265–1283. http://brain.oxfordjournals.org/content/133/4/1265.full.pdf+html

Charlton B.G. The Busy Shall Inherit the Earth: The Evolution from ‘Hard Work’ to ‘Busyness’ in Modern Science and Society // Medical Hypotheses, 2006. Vol. 67 (5). P. 1003–1005.

Chomsky N., Kall R. On Media, Healthcare, Economics, Jobs, Dangers of Human Intelligence, Part I // ZNet. 2012. 10 Dec. http://www.zcommunications.org/on-media-healthcare-economics-jobs-dangers-of-human-intelligence-part-i-by-noam-chomsky.html

Colonnese M., Khazipov R. Spontaneous Activity in Developing Sensory Circuits: Implications for Resting State fMRI // NeuroImage, 2012. Vol. 62 (4). P. 2212–2221.

Complexity at Large // Complexity, 2012. Vol. 17 (6). P. 1–4.

Culture Matters: How Values Shape Human Progress / Ed. by Harrison L.E., Huntington S.P. – New York: Basic Books, 2001.

Custers P. The Tasks of Keynesianism Today: Green New Deals As Transition Towards a Zero Growth Economy? // New Political Science, 2010. Vol. 32 (2). P. 173–191.

D’Argembeau A., Collette F., Van der Linden M., Laureys S., Del Fiore G., Degueldre C., Luxen A., Salmon E. Self-referential Reflective Activity and Its Relationship with Rest: a PET Study // NeuroImage, 2005. Vol. 25 (2). P. 616–624.

Das P., Calhoun V., Malhi G.S. Mentalizing in Male Schizophrenia Patients Is Compromised by Virtue of Dysfunctional Connectivity Between Task-positive and Task-negative Networks // Schizophrenia Research, 2012. Vol. 140 (1–3). P. 51–58.

Deco G., Rolls E.T., Romo R. Stochastic Dynamics as a Principle of Brain Function // Progress in Neurobiology, 2009. Vol. 88 (1). P. 1–16.

Dehaene S. Reading in the Brain: The Science and Evolution of a Human Invention. – Viking Adult, 2009.

Dennett D. Freedom Evolves. – New York: Penguin Books, 2004.

Di Simplicio M., Norbury R., Harmer C.J. Short-term Antidepressant Administration Reduces Negative Self-referential Processing in the Medial Prefrontal Cortex in Subjects at Risk for Depression // Molecular Psychiatry, 2011. Vol. 17 (5). P. 503–510.

Douthat R. A World Without Work // The New York Times. 2013. 23 Feb. http://www.nytimes.com/2013/02/24/opinion/sunday/douthat-a-world-without-work.html?_r=0

Doyle M., Furnham A. The Distracting Effects of Music on the Cognitive Test Performance of Creative and Non-creative Individuals // Thinking Skills and Creativity, 2012. Vol. 7 (1). P. 1–7.

Durr V. [untitled] // The German Quarterly, 2005. Vol. 78 (1) P. 114–115.

Eastwood J.D., Frischen A., Fenske M.J., Smilek D. The Unengaged Mind Defining Boredom in Terms of Attention // Perspectives on Psychological Science, 2012. Vol. 7 (5). P. 482–495.

Falconer J. The Importance of Scheduling Downtime // Stepcase Lifehack. 2012. 20 Aug. http://www.lifehack.org/articles/productivity/ the-importance-of-scheduling-downtime.html

Farnsworth K.D., Lyashevska O., Fung T. Functional Complexity: The Source of Value in Biodiversity // Ecological Complexity, 2012. Vol. 11. P. 46–52.

Fleck J.I., Kounios J. Intuition, Creativity, and Unconscious Aspects of Problem Solving / In: Encyclopedia of Consciousness. – Oxford: Academic Press, 2009. P. 431–446.

Foster B.L., Dastjerdi M., Parvizi J. Neural Populations in Human Posteromedial Cortex Display Opposing Responses During Memory and Numerical Processing // Proceedings of the National Academy of Sciences, 2012. Vol. 109 (38). P. 15514–15519. http://www.pnas.org/content/109/38/15514.full

Frank B. Rilke’s the Panther // The Explicator, 2002. Vol. 61 (1). P. 31–33.

Friston K. The History of the Future of the Bayesian Brain // NeuroImage, 2012. Vol. 62 (2). P. 1230–1233.

Friston K., Breakspear M., Deco G. Perception and Self-organized Instability // Frontiers in Computational Neuroscience, 2012. Vol. 6. P. 44. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3390798/

Gaffrey M.S., Luby J.L., Botteron K., Repovs G., Barch D.M. Default Mode Network Connectivity in Children with a History of Preschool Onset Depression // Journal of Child Psychology and Psychiatry, 2012. Vol. 53 (9). P. 964–972.

Glackin C., Maguire L., McDaid L., Wade J. Synchrony: A Spiking-based Mechanism for Processing Sensory Stimuli // Neural Networks, 2012. Vol. 32. P. 26–34.

Gordon E.M., Stollstorff M., Devaney J.M., Bean S., Vaidya C.J. Effect of Dopamine Transporter Genotype on Intrinsic Functional Connectivity Depends on Cognitive State // Cerebral Cortex, 2012. Vol. 22 (9). P. 2182–2196. http://cercor.oxfordjournals.org/content/22/9/2182.full

Grabow C., Grosskinsky S., Timme M. Small-World Network Spectra in Mean-Field Theory // Physical Review Letters, 2012. Vol. 108 (21). P. 218701.

Graeber D. Debt: The First 5,000 Years. – New York: Melville House, 2011.

Grauwin S., Beslon G., Fleury E., Franceschelli S., Robardet C., Rouquier J.-B., Jensen P. Complex Systems Science: Dreams of Universality, Interdisciplinarity Reality // Journal of the American Society for Information Science and Technology, 2012. Vol. 63 (7). P. 1327–1338.

Gray P. The Decline of Play and Rise in Children’s Mental Disorders // Psychology Today. 2010. 26 Jan. http://www.psychologytoday.com/blog/freedom-learn/ 201001/the-decline-play-and-rise-in-childrens-mental-disorders

Gusnard D.A., Akbudak E., Shulman G.L., Raichle M.E. Medial Prefrontal Cortex and Self-referential Mental Activity: Relation to a Default Mode of Brain Function // Proceedings of the National Academy of Sciences, 2001. Vol. 98 (7). P. 4259–4264. http://www.pnas.org/content/98/7/4259.full

Hamilton J.P., Chen M.C., Gotlib I.H. Neural Systems Approaches to Understanding Major Depressive Disorder: An Intrinsic Functional Organization Perspective // Neurobiology of Disease, 2012. Vol. 52. P. 1–4.

Hamilton T., Coyle D. The Secret Race: Inside the Hidden World of the Tour De France: Doping, Cover-ups, and Winning at All Costs. – London: Bantam Press, 2012.

Hodgkinson T. How to Be Idle: A Loafer’s Manifesto. – New York: Harper Perennial, 2007.

Hoelldobler B., Wilson E.O. The Superorganism: The Beauty, Elegance, and Strangeness of Insect Societies. – New York: W. W. Norton & Company, 2008.

Hsee C.K., Yang A.X., Wang L. Idleness Aversion and the Need for Justifiable Busyness // Psychological Science, 2010. Vol. 21 (7). P. 926–930.

Immordino-Yang M.H., Christodoulou J.A., Singh V. Rest Is Not Idleness: Implications of the Brain’s Default Mode for Human Development and Education // Perspectives on Psychological Science, 2012. Vol. 7 (4). P. 352–364. http://scottbarrykaufman.com/wp-content/uploads/2012/07/Immordino-Yang-et-al.-20120.pdf

Isaeva V.V. Self-organization in Biological Systems // Biology Bulletin, 2012. Vol. 39 (2). P. 110–118.

Jager B. Rilke’s ‘Archaic Torso of Apollo’ // Journal of Phenomenological Psychology, 2003. Vol. 34 (1). P. 79–98.

Jakob M., Luderer G., Steckel J., Tavoni M., Monjon S. Time to Act Now? Assessing the Costs of Delaying Climate Measures and Benefits of Early Action // Climatic Change, 2012. Vol. 114 (1). P. 79–99. http://www.pik-potsdam.de/members/jakob/publications/jakob-et-al-recipe-delayed-action.pdf

Johnson S. The Idler and The Adventurer / Ed. by Bate W.J. In: The Yale edition of the works of Samuel Johnson. Vol. 2. – New Haven: Yale U.P., 1963.

Jullien F. Treatise on Efficacy: Between Western and Chinese Thinking. – University of Hawaii Press, 2004.

Jung P., Marchesoni F. Energetics of Stochastic Resonance // Chaos, 2011. Vol. 21 (4). P. 047516. http://scitation.aip.org/docserver/fulltext/aip/journal/chaos/21/4/1.3658869.pdf?expires=1386012682&id=id&accname=freeContent&checksum=BD4F2C49D575AB3FCC8304E7D88DCA4F

Jung T.-P., Makeig S., McKeown M.J., Bell A.J., Lee T.-W., Sejnowski T.J. Imaging Brain Dynamics Using Independent Component Analysis // Proceedings of the IEEE. Institute of Electrical and Electronics Engineers, 2001. Vol. 89 (7). P. 1107–1122.

Keller K., Bolker B.M., Bradford D.F. Uncertain Climate Thresholds and Optimal Economic Growth // Journal of Environmental Economics and Management, 2004. Vol. 48 (1). P. 723–741.

Killgore W.D.S., Schwab Z.J., Weiner M.R. Self-reported Nocturnal Sleep Duration Is Associated with Next-day Resting State Functional Connectivity // NeuroReport, 2012. Vol. 23 (13). P. 741–745.

Kim D.-Y., Lee J.-H. Are Posterior Default-mode Networks More Robust Than Anterior Default-mode Networks? Evidence from Resting-state fMRI Data Analysis // Neuroscience Letters, 2011. Vol. 498 (1). P. 57–62.

Kosko B. Noise. – New York: Viking Adult, 2006.

Kounios J., Beeman M. The Aha! Moment: The Cognitive Neuroscience of Insight // Current Directions in Psychological Science, 2009. Vol. 18 (4). P. 210–216.

Kramer M.A., Cash S.S. Epilepsy as a Disorder of Cortical Network Organization // The Neuroscientist, 2012. Vol. 18 (4). P. 360–372.

Kwapien J., Drozdz S. Physical Approach to Complex Systems // Physics Reports, 2012. Vol. 515 (3–4). P. 115–226.

Lambert C. Nonstop: Today’s superhero undergraduates do ‘3000 things at 150 percent // Harvard Magazine. 2010. Mar-Apr. http://harvardmagazine.com/2010/03/nonstop

Lang L. Obesity Threatens U.S. Life Expectancy // Gastroenterology, 2005. Vol. 128 (5). P. 1156.

Lesjak C. Utopia, Use, and the Everyday: Oscar Wilde and a New Economy of Pleasure // ELH, 2000. Vol. 67 (1). P. 179–204.

Liang Z., King J., Zhang N. Anticorrelated Resting-state Functional Connectivity in Awake Rat Brain // NeuroImage, 2012. Vol. 59 (2). P. 1190–1199. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3230741/

Luu P., Posner M.I. Anterior Cingulate Cortex Regulation of Sympathetic Activity // Brain, 2003. Vol. 126 (10). P. 2119–2120.

Maleyeff J., Arnheiter E.A., Venkateswaran V. The Continuing Evolution of Lean Six Sigma // The TQM Journal, 2012. Vol. 24 (6). P. 542–555.

Marchetti I., Koster E.H.W., Sonuga-Barke E.J., Raedt R. The Default Mode Network and Recurrent Depression: A Neurobiological Model of Cognitive Risk Factors // Neuropsychology Review, 2012. Vol. 22 (3). P. 229–251.

McDonnell M.D., Stocks N.G., Pearce C.E.M., Abbott D. Stochastic Resonance: from Suprathreshold Stochastic Resonance to Stochastic Signal Quantization. – New York: Cambridge University Press, 2008.

Mehta R., Zhu R., Cheema A. Is Noise Always Bad? Exploring the Effects of Ambient Noise on Creative Cognition // Journal of Consumer Research, 2012. Vol. 39 (4). P. 784–799. http://www.jstor.org/stable/10.1086/665048

Mikutta C., Altorfer A., Strik W., Koenig T. Emotions, Arousal, and Frontal Alpha Rhythm Asymmetry During Beethoven’s 5th Symphony // Brain Topography, 2012. Vol. 25 (4). P. 423–430.

Minkel J.D., Banks S., Htaik O., Moreta M.C., Jones C.W., McGlinchey E.L., Simpson N.S., Dinges D.F. Sleep Deprivation and Stressors: Evidence for Elevated Negative Affect in Response to Mild Stressors When Sleep Deprived // Emotion, 2012. Vol. 12 (5). P. 1015–1020.

Moertl A., Lorenz T., Vlaskamp B.N.S., Gusrialdi A., Schuboe A., Hirche S. Modeling Inter-human Movement Coordination: Synchronization Governs Joint Task Dynamics // Biological Cybernetics, 2012. Vol. 106 (4–5). P. 241–259.

Nath B., Phookun B. Dark Matter // Resonance, 2006. Vol. 10 (12). P. 76–82.

Nesbit M. Last Words (Rilke, Wittgenstein) (Duchamp) // Art History, 1998. Vol. 21 (4). P. 546–564.

Ngai P., Chan J. Global Capital, the State, and Chinese Workers: The Foxconn Experience // Modern China, 2012. Vol. 38(4). P. 383–410.

Nisbet J.F. Philosophical and Scientific Genius / In: The Insanity of Genius and the General Inequality of Human Faculty Physiologically Considered. – New York: Charles Scribner’s Sons, 1912. P. 216–253.

No Gods No Masters: An Anthology of Anarchism / Ed. by Guerin D. – Oackland, CA: AK Press, 2005. http://libcom.org/files/No_Gods_No_Masters_Complete_Unabridged.pdf

Pagel J.F. The Synchronous Electrophysiology of Conscious States // Dreaming, 2012. Vol. 22 (3). P. 173–191.

Palva J.M., Palva S. Infra-slow Fluctuations in Electrophysiological Recordings, Blood-oxygenation-level-dependent Signals, and Psychophysical Time Series // NeuroImage, 2012. Vol. 62 (4). P. 2201–2211.

Paton S. Introducing Taylor to the Knowledge Economy // Employee Relations, 2012. Vol. 35 (1). P. 20–38.

Pfeifer R., Lungarella M., Iida F. Self-Organization, Embodiment, and Biologically Inspired Robotics // Science, 2007. Vol. 318 (5853). P. 1088–1093.

Pozen R.C. Extreme Productivity: Boost Your Results, Reduce Your Hours. – New York: HarperBusiness, 2012.

Prater D. A Ringing Glass: the Life of rainer Maria Rilke. – Oxford, NY: Oxford University Press, 1994.

Raichle M.E. A Paradigm Shift in Functional Brain Imaging // The Journal of Neuroscience, 2009. Vol. 29 (41). P. 12729–12734. http://www.jneurosci.org/content/29/41/12729.long

Raichle M.E. Intrinsic Activity and Consciousness / In: Characterizing Consciousness: From Cognition to the Clinic? Ed. by S. Dehaene, Y. Christen – Springer Berlin Heidelberg, 2011. P. 147–160.

Raichle M.E. The Brain’s Dark Energy // Science, 2006. Vol. 314 (5803). P. 1249–1250.

Raichle M.E. The Restless Brain // Brain Connectivity, 2011. Vol. 1 (1). P. 3–12. http://www.brainm.com/software/pubs/dg/Hubs-Networks/restless%20brain_Raichle.2011.pdf

Riley M.A., Turvey M.T. The Self-Organizing Dynamics of Intentions and Actions // The American Journal of Psychology, 2001. Vol. 114 (1). P. 160–169.

Roberts A. Why the Occupy Movement Failed // Public Administration Review, 2012. Vol. 72 (5). P. 754–762.

Robinson A., Tormey S. Beyond the State: Anthropology and ‘Actually-existing-anarchism’ // Critique of Anthropology, 2012. Vol. 32 (2). P. 143–157.

Rosales J. Crecimiento Económico, Cambio Climático, Pérdida De Biodiversidad: Justicia Distributiva Para El Norte y El Sur // Conservation Biology, 2008. Vol. 22 (6). P. 1409–1417.

Russell D.F., Wilkens L.A., Moss F. Use of Behavioural Stochastic Resonance by Paddle Fish for Feeding // Nature, 1999. Vol. 402 (6759). P. 291–294.

Sanjuan M.A.F. Stochastic Resonance: From Suprathreshold Stochastic Resonance to Stochastic Signal Quantization, by M.D. McDonnell, N.G. Stocks, C.E.M. Pearce and D. Abbott // Contemporary Physics, 2010. Vol. 51 (5). P. 448–449.

Sasai S., Homae F., Watanabe H., Sasaki A.T., Tanabe H.C., Sadato N., Taga G. A NIRS – fMRI Study of Resting State Network // NeuroImage, 2012. Vol. 63 (1). P. 179–193.

Sayama H. Morphologies of Self-organizing Swarms in 3D Swarm Chemistry / In: Proceedings of the 14th International Conference on Genetic and Evolutionary Computation Conference, GECCO ’12. – New York: ACM, 2012. P. 577–584.

Schermer V.L. Group-as-a-Whole and Complexity Theories: Areas of Convergence. Part I: Background and Literature Review // Group Analysis, 2012. Vol. 45 (3). P. 275–288.

Schlee W., Leirer V., Kolassa S., Thurm F., Elbert T., Kolassa I.-T. Development of Large-scale Functional Networks over the Lifespan // Neurobiology of Aging, 2012. Vol. 33 (10). P. 2411–2421. http://kops.ub.uni-konstanz.de/bitstream/handle/urn: nbn: de: bsz:352-218623/Schlee_218623.pdf?sequence=2

Schroeder R.G., Linderman K., Liedtke C., Choo A.S. Six Sigma: Definition and Underlying Theory // Journal of Operations Management, 2008. Vol. 26 (4). P. 536–554.

Scoville J.G. The Taylorization of Vladimir Ilich Lenin // Industrial Relations, 2001. Vol. 40 (4). P. 620–626.

Sequeira S. Randomness and Creativity // Trends in Neurosciences, 2001. Vol. 24 (12). P. 694.

Shelhamer M. Nonlinear Dynamics in Physiology: A State-space Approach. – Singapore: World Scientific Publishing Company, 2006.

Sikstrom S., Soderlund G. Stimulus-dependent Dopamine Release in Attention-deficit/hyperactivity Disorder // Psychological Review, 2007. Vol. 114 (4). P. 1047–1075.

Silver N. The Signal and the Noise: Why Most Predictions Fail but Some Don’t. – New York: Penguin Press HC, 2012.

Smith D.S. Newton’s Apple // Physics Education, 1997. Vol. 32 (2). P. 129–131.

Soderlund G., Sikstrom S., Smart A. Listen to the Noise: Noise Is Beneficial for Cognitive Performance in ADHD // Journal of Child Psychology & Psychiatry, 2007. Vol. 48 (8). P. 840–847. https://cms.lnu.se/polopoly_fs/1.34404!Soderlund_Sikstrom_Smart_2007_Noise_Improves_ADHD_performance_J_Child_Psy_Psy.pdf

Steger M.F., Dik B.J., Duffy R.D. Measuring Meaningful Work: The Work and Meaning Inventory (WAMI) // Journal of Career Assessment, 2012. Vol. 20 (3). P. 322–337. http://www.michaelfsteger.com/wp-content/uploads/2012/08/Steger-Dik-Duffy-JCA-in-press.pdf

Stella F., Cerasti E., Si B., Jezek K., Treves A. Self-organization of Multiple Spatial and Context Memories in the Hippocampus // Neuroscience & Biobehavioral Reviews, 2012. Vol. 36 (7). P. 1609–1625. http://people.sissa.it/~bailusi/papers/Stella_2012a.pdf

Sylvester C.M., Corbetta M., Raichle M.E., Rodebaugh T.L., Schlaggar B.L., Sheline Y.I., Zorumski C.F., Lenze E.J. Functional Network Dysfunction in Anxiety and Anxiety Disorders // Trends in Neurosciences, 2012. Vol. 35 (9). P. 527–535.

Thompson E.R., Phua F.T.T. A Brief Index of Affective Job Satisfaction // Group & Organization Management, 2012. Vol. 37 (3). P. 275–307.

Timimi S. Rethinking Childhood Depression // British Medical Journal, 2004. Vol. 329 (7479). P. 1394–1396.

Toplyn G.A. The Differential Effect of Noise on Creative Task Performance. – Ph.D., St. John’s University (New York), 1987.

Uddin L.Q., Kelly A.M., Biswal B.B., Margulies D.S., Shehzad Z., Shaw D., Ghaffari M., Rotrosen J., Adler L.A., Castellanos F.X., Milham M.P. Network Homogeneity Reveals Decreased Integrity of Default-mode Network in ADHD // Journal of Neuroscience Methods, 2008. Vol. 169 (1). P. 249–254.

Ward L.M., MacLean S.E., Kirschner A. Stochastic Resonance Modulates Neural Synchronization Within and Between Cortical Sources // PLoS ONE, 2010. Vol. 5 (12). e14371. http://www.plosone.org/article/info%3Adoi%2F10.1371%2Fjournal.pone.0014371

Ward P., Shively G., Vulnerability, Income Growth and Climate Change // World Development, 2012. Vol. 40 (5). P. 916–927.

Webb G. ‘Occupying’ Our Social Imagination: The Necessity of Utopian Discourses in an Anti-Utopian Age // Perspectives on Global Development & Technology, 2013. Vol. 12 (1/2). P. 152–161.

Wellens T., Shatokhin V., Buchleitner A. Stochastic Resonance // Reports on Progress in Physics, 2004. Vol. 67 (1). P. 45–105. http://lib.semi.ac.cn:8080/tsh/dzzy/wsqk/IOP/rep-prog-phys/rep67-45.pdf

Wong C.W., Olafsson V., Tal O., Liu T.T. Anti-correlated Networks, Global Signal Regression, and the Effects of Caffeine in Resting-state Functional MRI // NeuroImage, 2012. Vol. 63 (1). P. 356–364.

Zemanova L., Zamora-López G., Zhou C., Kurths J. Complex Brain Networks: From Topological Communities to Clustered Dynamics // Pramana, 2008. Vol. 70 (6). P. 1087–1097. http://www.ias.ac.in/pramana/v70/p1087/fulltext.pdf

Zemanova L., Zhou C., Kurths J. Structural and Functional Clusters of Complex Brain Networks // Physica D: Nonlinear Phenomena, 2006. Vol. 224 (1). P. 202–212. http://www.pik-potsdam.de/members/kurths/publikationen/2006/286.pdf

Zhu X., Wang X., Xiao J., Liao J., Zhong M., Wang W., Yao S. Evidence of a Dissociation Pattern in Resting-State Default Mode Network Connectivity in First-Episode, Treatment-Naive Major Depression Patients // Biological Psychiatry, 2012. Vol. 71 (7). P. 611–617.

Zuffo R.G. Taylor Is Dead, Hurray Taylor! The ‘Human Factor’ in Scientific Management: Between Ethics, Scientific Psychology and Common Sense // Journal of Business & Management, 2011. Vol. 17 (1). P. 23–41.

Zuo X.-N., Di Martino A., Kelly C., Shehzad Z.E., Gee D.G., Klein D.F., Castellanos F.X., Biswal B.B., Milham M.P. The Oscillating Brain: Complex and Reliable // NeuroImage, 2010. Vol. 49 (2). P. 1432–1445. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2856476/

www.e-puzzle.ru

www.e-puzzle.ru


[1] Здесь и далее, если не указано иначе, перевод мой. – К. Ч.

 

[2] Брюс Чарльтон – профессор теоретической медицины Букингемского университета, психиатр, автор курса по эволюционной психиатрии, до 2010 года – главный редактор журнала Medical Hypotheses.Прим. пер.

 

[3] Кевин Бейкон (род. 1958) – успешный голливудский актер, снявшийся в стольких фильмах, что в какой-то момент родилась игра «Шесть шагов до Кевина Бейкона»: назвав двух актеров, снимавшихся друг с другом, нужно за шесть последующих пар дойти до Кевина Бейкона. Игра зиждется на «Теории шести рукопожатий», которая, в свою очередь, была выдвинута в 1969 году психологами Стэнли Милгрэмом и Джеффри Трэверсом: каждый человек опосредованно знаком с любым другим жителем планеты через цепочку общих знакомых, в среднем состоящую из пяти человек. – Прим. пер.

 

[4] «Шесть рубежей отдаления» (1993) – фильм по одноименной пьесе Джона Гуэйра. В нем тоже упоминается описанная выше теория. – Прим. пер.

 

[5] Роберт Хичкок, цитата из книги Катарины Лис и Хьюго Соли «Достойные усилия: Отношение к труду и трудящимся в доиндустриальной Европе» (Worthy Efforts: Attitudes to Work and Workers in Pre-Industrial Europe , Boston: Brill, 2012). В 1580 году Хичкок, «джентльмен из Оксфордшира», предложил создать флот из четырехсот рыболовных судов, чтобы обеспечить работой десять тысяч бедняков.

 

[6] Ричард Бакстер (1615–1691) – пуританский богослов и политический деятель, пастырь. – Прим. пер.

 

[7] Здесь и далее цит. по: Гомер. Одиссея. Песнь 9. Стих 83–104. – Пер. В.В. Вересаева. – М.: Художественная литература, 1953. – С. 101. – Прим. пер.

 

[8] Johnson S. Idleness // The Idler. 1758. 18 Nov. – Прим. пер.

 

[9] Речь идет о пьесе Карела Чапека «Р.У.Р.» – «Россумские Универсальные Роботы». По современным понятиям, это были андроиды, которых собирали из искусственно выращенных тканей и органов. – Прим. пер.

 

[10] Morly C. On Laziness. In Pipefuls . – Doubleday: Page and Company, 1920. – Прим . пер .

 

[11] Ленин В.И. Первоначальный вариант статьи «Очередные задачи Советской власти» / Полн. собр. соч. Т. 36. – М.: Изд-во политической литературы, 1972. – С. 140. – Прим. пер.

 

[12] http://tpmmuckraker.talkingpointsmemo.com/2012/09/south_carolina_voter_id_laziness.php?ref=fpnewsfeed

 

[13] Книга издавалась в России несколько раз под разными названиями «Менеджер за одну минуту» и «Одноминутный менеджер» (издательство «Попурри»), однако мы считаем наиболее удачным вариант, который использовался при переводе одной из многих книг этой серии: Бланшар К., Хатсон Д., Уиллис И. Одноминутные правила для предпринимателя: секреты создания и развития успешного бизнеса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – Прим. пер.

 

[14] В другом переводе – «Халявщик», фильм 1991 года, не был в широком прокате, но стал своеобразным символом эпохи. – Прим. пер .

 

[15] Виен В. Искусство ничего не делать. – М.: Добрая книга, 2007.

 

[16] Рассел Б. Похвала праздности. http://read24.ru/pdf/bertran-rassel-pohvala-prazdnosti.html. – Прим. пер.

 

[17] Кальвин Ж. Наставление в христианской вере. Т. 2. Кн. 3. Гл. 10. – Пер. с фр. А.Д. Бакулова. – М.: РГГУ, 1998. – Прим. пер.

 

[18] Это все равно что обвинять в финансовом кризисе ленивых банкиров.

 

[19] Рассел Б. Похвала праздности. – Прим. пер.

 

[20] Этим временем датируется переход от Homo habilis, человека умелого, который первым стал изготавливать простейшие каменные орудия, к Homo ergaster, человеку работающему, возможно, уже обладавшему зачатками речи. – Прим. пер.

 

[21] Клингберг Т. Перегруженный мозг: Информационный поток и пределы рабочей памяти. – Пер. К. Мурадян и Е. Серебро. – М.: Ломоносовъ, 2010. – Прим. пер.

 

[22] Ophir E., Nass C.I., & Wagner A.D. Cognitive control in media multitaskers // Proceedings of the National Academy of Sciences, 2009. Vol. 106 (37). P. 15583–15587. – Прим . пер .

 

[23] Bedard A. Jr., Georges T.M. Atmospheric Infrasound // Physics Today, 2000. Vol. 53 (3). P. 32–37. – Прим . пер .

 

[24] Stuckley W. Memoirs of Sir Isaac Newton Life, 1752. – Прим . пер .

 

[25] Сабато Э. О героях и могилах. – Пер. Е. Лысенко. – М.: Радуга, 1990. – С. 300. – Прим. пер.

 

[26] Уайльд О. Душа человека при социализме. – Пер. О. Кириченко / Собр. соч.: В 3 т. Т. 3. – М.: Терра – Книжный клуб, 2000. – С. 233. – Прим. пер.

 

[27] Morly C. On Laziness / In: Pipefuls . – Doubleday: Page and Company, 1920. – Прим . пер .

 

[28] Рильке Р.М. Воображаемый жизненный путь. – Пер. В. Куприянова / Избранные стихотворения. – М.: Эксмо, 2006. – С. 231. – Прим. пер.

 

[29] Рильке Р.М. Письма к молодому поэту. – Пер. Г. Ратгауза // Проза поэта. – М.: Вагриус, 2001. – С. 274. – Прим. пер.

 

[30] Не путать с объектно-ориентированным программированием (Object Oriented Programming).

 

[31] Heylighen F. The Science of Self-Organization and Adaptivity / In: The Encyclopedia of Life Support Systems, UNESCO Publishing-Eolss Publishers, 2002. – Прим . пер .

 

[32] Кропоткин П.А. Записки революционера. – М.: Московский рабочий, 1988. – С. 218. – Прим. пер.

 

[33] Kwapien J., Drozdz S. Physical Approach to Complex Systems. – Physics Reports, 2012. Vol. 515 (3). P. 115–226. – Прим. пер.

 

[34] Эмерджентность (от англ. emergence – возникающий, неожиданно появляющийся) – качество, свойство системы, не присущее ее составляющим элементам, но возникающее благодаря их объединению. – Прим. пер.

 

[35] Опробуйте модель, например, здесь: http://www.math.ubc.ca/~cass/www/ant/ant.html. – Прим. пер.

 

[36] Рассел Б. Похвала праздности. – Прим. пер.

 

[37] Вслед за Робертом Хайнлайном: Хайнлайн Р. Достаточно времени для любви, или жизнь Лазаруса Лонга. – М.: Эксмо, 2008. – Прим. пер.

 

[38] Скотт Дж. Благими намерениями государства. – Пер. Э. Гусинский, Ю. Турчанинова. – М.: Университетская книга, 2011. – Прим. пер.

 

[39] В статье «Мировая столица, государство и китайские рабочие: опыт Foxconn» (Global Capital, the State, and Chinese Workers: The Foxconn Experience ) описываются ужасающие условия, в которых вынуждены жить и работать люди, собирающие продукцию Apple. Зарплаты рабочих занижаются, а их права сводятся к минимуму. Так что прежде чем покупать следующий суперклевый продукт Apple или зачитываться сентиментальной биографией Стива Джобса, написанной Уолтером Айзексоном, сначала прочитайте этот отчет, – его можно найти в Сети бесплатно.

 

[40] Эйнштейн А. Почему социализм? – Пер. Л. Коротеевой // За науку. Газета МФТИ. 2003. Вып. № 33. 6 ноября. – Прим. пер.

 

[41] Бакунин М.А. Бог и государство (2) // Избранные философские сочинения и письма. – М.: Мысль, 1987. – С. 501. – Прим. пер.

 

[42] Смит А. Исследование о природе и причинах богатства наций. – Пер. В. Афанасьева. – М.: Эксмо, 2007. – С. 133. – Прим. пер.

 

[43] Рильке Р.М. Элегия первая. – Пер. В. Куприянова // Избранные стихотворения. – М.: Эксмо, 2006. – С. 129. – Прим. пер.

 

[44] Резонанс (лат. «дающий отзвук») – усиление колебаний в системе под влиянием внешнего воздействия, часто при условии совпадения частоты колебаний внешней силы с частотой собственных колебаний системы. Стохастический (от греч. «догадка») – вероятностный, случайный. То есть буквально СР – это «нечаянный отзвук». – Прим. пер.

 

[45] Рильке Р.М. Элегия первая. – Прим. пер.

 

[46] Wellens T., Shatokhin V., Buchleitner A. Stochastic Resonance // Reports of Progress in Physics, 2004. Vol. 67. P. 45–105. – Прим . пер .

 

[47] Mehta R., Zhu R.J., and Cheema A. Is Noise Always Bad? Exploring the Effects of Ambient Noise on Creative Cognition // Journal of Consumer Research, 2012. Vol. 39 (4). P. 784–799. – Прим . пер .

 

[48] Ward L.M., MacLean S.E., Kirschner A. Stochastic resonance modulates neural synchronization within and between cortical sources // PLoS ONE, 2010. Vol. 5 (12). e14371. – Прим . пер .

 

[49] Schroeder R.G., Linderman K., Liedtke C., Choo A. Six Sigma: Definition and underlying theory // Journal of Operations Management, 2008. Vol. 6 (4). P. 536–554. – Прим . пер .

 

[50] Dodge J. 3M Shelves Six Sigma in R&D // Design News. 2007. 12 Oct. http://www.designnews.com/document.asp?doc_id=224138. – Прим. пер.

 

[51] Страхов Н.Н. Воспоминания о Федоре Михайловиче Достоевском // Ф.М. Достоевский в воспоминаниях современников: В 2 т. Т. 1. – М.: Художественная литература, 1990. – С. 412. – Прим. пер.

 

[52] Graeber D. Debt: The First 5000 Years. – N.Y.: Melville House, 2011. – Прим . пер .

 

[53] Custers P. The Tasks of Keynesianism Today: Green New Deals As Transition Towards a Zero Growth Economy? // New Political Science, 2010. Vol. 32 (2). P. 173–191. – Прим. пер.

 

[54] Я ученый и люблю все мерить. Я занимаюсь этим с 15 лет. Конечно, обычно я измеряю мозговую деятельность с помощью ЭЭГ. Но я не экономист, и когда я пытаюсь (не слишком усердно, потому что мне скучно) разобраться в показателях вроде ВВП, осознание этого настигает меня со всей полнотой. Я не понимаю, что измеряется и как. Например, нам часто говорят, что Китай переживает небывалый экономический рост. Китай выдает прирост товаров и услуг по 10 % каждый год. Получается, каждый год в Китае становится на 10 % товаров и услуг больше. Входят ли сюда гамбургеры, массаж, организация свадеб, наркотики? Китай – еще и отличный пример для темы этой главы: бесконтрольный экономический рост приводит к экологической катастрофе, причем очень быстро.

 

[55] Кларк А. Черты будущего. – Пер. Я. Берлина, В. Котлового. – М.: Мир, 1966. – С. 37–38. – Прим. пер.

 

[56] Мелвилл Г. Писец Бартлби. – Пер. М. Лорие / Моби-Дик, или Белый кит. Повести. – М.: АСТ, 2004. – С. 815–876. – Прим . пер .

 

[57] A theory of roughness. A talk with Benoit Mandelbrot // Edge. 2004. 20 Dec. – Прим . пер .

 

[58] Douthat R. A World Without Work // New York Times. 2013. 23 Feb. – Прим . пер .

 

[59] Webb G. ‘Occupying’ Our Social Imagination: The Necessity of Utopian Discourses in an Anti-Utopian Age // Perspectives on Global Development & Technology, 2013. Vol. 12 (1/2). P. 152–161. – Прим . пер .

 

[60] Easton N. Don’t blame the 1 % of America’s pay debt // Finance. 2012. 24 Apr. – Прим . пер .

 

[61] Kendzior S. Managed expectations in the post-employment economy // Al Jazeera. 2013. 12 Mar. – Прим. пер.

 

[62] Ницше Ф. Человеческое, слишком человеческое. – Пер. С. Франка. – СПб.: Азбука-классика, 2007. – С. 93. – Прим. пер .

 


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 153; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!