Глава II . Практическая часть.
Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского
Институт международных отношений и мировой истории
КУРСОВАЯ РАБОТА
Разработка бизнес-плана.
Выполнила:
студентка группы 341713
специальности «Туризм»
Сулиманова Эльвира Рустамовна
Научный руководитель:
Шимин Николай Андреевич
Нижний Новгород, 2018
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………3 - 4
Глава I . Теоретическая часть.
1.1. Теория.
1.2. Анализ рынка.
Глава II . Практическая часть.
2.1. Резюме
2.2. Описание продукта
2.3. Маркетинговый план (аналитика)
2.4. План производства
2.5. Организационный план
2.6.Маркетинговый план продвижения
2.7. Финансовый план
Заключение……………………………………………………….
Список использованных источников и литературы………..
Введение
Проблема привлечения инвестиций в проект, которые могли бы дать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство организации. Организациям приходится учитывать все возможные условия, на которых они получают инвестиции. В иной ситуации они рискуют понести убытки, а в некоторых случаях и обанкротиться. Того же инвестора, который решает вкладывать ли денежные средства в проект, — интересует прибыль, которую он может получить.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой основу для оценки перспективы открытия и работы предприятий.
|
|
|
В развитых странах каждая организаця должна иметь разработанный бизнес-план, тщательно продуманный в соответствии с меняющимися условиями рынка товаров и услуг. Его отсутствие является одним из важнейших недостатков предприятия, показывающим недостаточное умение в управлении компанией.
Отсутствие опыта в разработке бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняет поиск потенциальных инвесторов.
В российской экономике стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов.
Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием в поиске инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.
В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии развития, направления деятельности, определены ценовая политика, структура рынка, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, он предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.
|
|
|
Любая информация, представленная в бизнес-плане, может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа и не является конечной.
Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений на сегодняшний день.
Все сказанное выше обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана.
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана парка развлечений ООО «Былие»
Задачи данной курсовой работы:
1. изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана
2. выявить задачи бизнес-планирования;
3. изучить структуру и содержание бизнес-плана;
4. разработать бизнес-план ООО «Былие».
Предметом данной курсовой работы является процесс бизнес-планирования.
Объект исследования курсовой работы — бизнес-план ООО «Былие».
Методика исследования включает в себя следующие методы:
1. синтеза и анализа;
2. индукции и дедукции;
3. исследование научной литературы.
Глава I . Теоретическая часть.
Теоретическая часть
При желании запустить какой-либо проект в первую очередь необходимо просчитать все возможные варианты его развития. Для этого и существует планирование. Поскольку в настоящее время множество предприятий пренебрегают использованием бизнес плана в создании проектов, они не способны сформулировать четкие цели, проанализировать внутреннюю и внешнюю среды, поставить четкие задачи в реализации продукта и достигнуть роста спроса на продукт. Многие собственники заменяют планирование на быстро принятые решения, не рассчитанные на долгосрочную перспективу. Таким образом, многие организаторы встают в тупик и быстро закрывают свои предприятия, не реализовав их в полной мере. Именно поэтому планирование является основой любого бизнеса.
|
|
|
Предприятие, которое стремиться привлечь инвесторов для реализации своих целей, должно не только проработать свою идею, но и заинтересовать инвесторов и убедить их в своей способности правильно управлять процессом и в желании достичь успеха в деле на продолжительный срок.
Для этого и существует бизнес план, который представляет собой документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
Бизнес план позволяет: во-первых, найти и предвидеть возможные изъяны предприятия заблаговременно, до их реального возникновения в практической деятельности организации; во-вторых, привлечь инвестиции; в-третьих, ознакомиться с организацией заказчикам, потребителям продукции, работ, услуг, поставщикам сырья, материалов, оборудования, торговым организациям; в-четвертых, контролировать и управлять деятельностью процессом развития организации; в-пятых, формировать конкурентоспособность организации в рыночных условиях.
|
|
|
Конечно же, бизнес план нужен не только для привлечения инвестиций, как считает В.З. Черняк. Не всем фирмам нужно финансирование извне, им может быть достаточно и вкладов учредителя и дохода от собственной деятельности. И для лучшего понимания бизнес план должен быть четко изложен.
В нем должны быть описаны:
· Резюме, в котором кратко описывается бизнес идея и, которое направлено на то, чтобы заинтересовать инвестора. Как пишет В.А. Богомолова: зачастую инвесторы не утруждают себя чтением большой кипы бумаг бизнес плана и ограничиваются чтением резюме;
· Описание продукта. Благодаря этому разделу понятны четкие характеристики продукта и его востребованность;
· Анализ внутренней и внешней среды, направленный на понятие актуальности продукта и возможностей его реализации;
· План производства, в котором прописываются все организационные моменты и который прописывается более подробно при создании фирмы;
· Организационный план так же более подробно следует расписывать при основании фирмы, для рассчитывания рабочей силы и т.д.;
· Маркетинговый план направлен на пояснение путей продвижения продукта, ассортимент фирмы, ценообразование;
· Финансовый план один из важнейших разделов, в котором указывается вся финансовая составляющая фирмы, и, на которую инвесторы будут обращать внимание.
Такой план рассматривает И.В. Кушнир, но из-за отсутствия строгой регламентации содержание и количество разделов разнится. Так, например у исследователя В.З. Чернякова можно встретить 14 разделов.
Анализ рынка
Рынок туристических услуг в России крайне обширен. И спрос на него, то растет, то падает в зависимости от многих факторов: количества людей, желающих путешествовать, цена (или курс валют), расположение туристской местности и т.д.
Из результатов отчета Всемирного совета по путешествиям и туризму, экономическую эффективность туристского сектора в России можно представить в виде таблицы 1, составленной Кирилловой С.О.
Таблица 1 – Экономическая эффективность развития туристского сектора в России в 2014-2016 гг. (в реальных ценах 2016 г., млрд. руб.)
| 2012 | 2014 | 2016 | |
| Туристский экспорт | 657,4 | 735,4 | 720,6 |
| Национальный туризм | 2250,2 | 2277,0 | 2132,8 |
| Туризм в пределах страны | 2907,5 | 3012,4 | 2848,4 |
| Закупки туроператоров в т.ч. импорт (у сторонних поставщиков) | -1884,3 | -1951,9 | -1842,7 |
| Прямой вклад путешествий и туризма в ВВП | 1023,3 | 1060,5 | 1005,6 |
| Количество рабочих мест за счет путешествий и туризма (прямой вклад) | 976,6 | 982,3 | 974,5 |
| Общее количество рабочих мест с учетом сопутствующих отраслей | 3971,3 | 3960,9 | 3880,4 |
| Выездной туризм | 2018,7 | 2111,3 | 1919,8 |
По данным таблицы можнодать характеристику въездному и внутреннему туризму в России. Внутренний туризм складывается из показателей туристского экспорта и национального туризма. Данные показатели показывают нестабильный уровень. Причинами этому могут служить рост курса доллара и обесценивание рубля, за счет чего цены на Русские туры упали и стали привлекать больше туристов не только русских, но и иностранцев.
Приток туристов это прекрасная возможность для русской экономики. Но, к сожалению, туризм в России развит не достаточно. Не хватает финансирования и подготовленных кадров, что можно заметить из «Программы развития туризма в РФ».
Но тем не менее, в России множество прекрасных и колоритных мест, в которых будет интересно побывать любому туристу.
Глава II . Практическая часть.
Резюме
Бизнес идеей данного проекта является создание парка развлечений с национальным колоритом ООО «Былие». Деятельность планируемого объекта направлена на качественное оказание услуг в сфере развлечений и досуговых услуг. Бизнес развлечений стабильно функционирует уже долгий период времени и привлекает к себе большое количество потребителей. В то же время оказывает немалый интерес не только на местное население но и на приезжих туристов. Поэтому постройка развлекательно-досугового парка – это прекрасный способ для бизнеса.
Сегодня сфера развлечений носит массовый характер, и по прогнозам число потребителей услуг в данной отрасли будет возрастать в значительной мере год за годом. Как следствие – растет число парков развлечений, строятся новые аттракционы. Сфера развлечений привлекает на данный момент все больше внимания и это прекрасная возможность государства обеспечить приток туристов, так и разработчиков проектов проявить себя.
Целью проекта является обеспечение посетителям комфортного отдыха с возможностью развлечений и познания русского колорита через Мультипликационные и сказочные мотивы.
Досуговый и развлекательный бизнесы внешне очень привлекателены так как спрос на их продукцию всегда стабильно высок. Кому не телось бы отдохнуть и развлечься в расслабленной обстановке, как одному, так и с детьми.
Для реализации проекта планируется взять кредит в АО
«Газпромбанк» в размере 41380000 рублей сроком на 15 лет под 12,4% годовых.
Предполагаемый годовой доход составляет 203 700 000 рублей, прибыль составит 28 855 650 рублей.
Описание продукта
Данный парк будет располагаться в черте города в живописном и экологически-чистом районе. Место будет представлять собой обширную территорию с различными зонами отдыха, развлечений и получения новых интересных знаний. По всему парку будут располагаться интерактивные фигуры жителей русских сказок и мультфильмов. Для удобства будут расставлены лавочки. Так же на территории будут расставлены деревянные избы, в которых будут проходить интерактивные выставки с ожившими голограммами, сошедшими со страниц книг, мастер-классы по готовке национальных русских блюд, кукольные представления, мастер-классы по изготовлению игрушек и будет изба читальня, в которой будут читать сказки, как русские народные, так и современных писателей. Конечно же не обойдется без аттракционов, таких как «Ступа Бабки-Ёжки», «В гости к Лунтику» и другие. Так же по всей территории будут расположены фотозоны, где любой желающий сможет сфотографироваться. В летний период всех пришедших будут встречать скоморохи, устраивающие уличные гуляния. Это прекрасная возможность для сохранения национальной культуры русского населения и ее демонстрации россиянам и приезжим туристам.
Данный парк будет рассчитан на детей, т.к. в парке будет множество красочных экспонатов, до пожилого возраста, ведь тут можно будет расслабиться, отдохнуть от городской суеты и вспомнить детство, погрузившись в мир сказочного волшебства.
Маркетинговый план (аналитика)
В каждом городе множество культурных центров и парков аттракционов, но все они находятся в отдельности. Парк «Былие» это уникальное сочетание природы, развлечений и культуры народа, которое не останется без внимания. Из наиболее приближенных к данной отрасли можно назвать Сормовский парт в Нижнем Новгороде, парк «Зарядье» в Москве.
Сормовский парк сочетает в себе природные места, аттракционы и выставки, но лишь сезонного направления и не связанные между собой определенной тематикой, это делать данный парк отличным от проекта «Былия».
Парк «Зарядье», расположенный в Москве, бесспорно величественный. Он находится на огромной территории и показывает посетителям климатические зоны России, то насколько страна разнообразна. Но не знакомит нас с культурой и колоритом русских народов, что делает парк «Былия».
Прогноз объема продаж представлен в Таблице 1.
Рассчитан по плану: выручка – зп - аренда территории – услуги аутсорсинга – плата за печать билетов.
Таблица 1.
| Показатели | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| Доход от оказания услуг | 45 000 000 | 50 250 000 | 56 250 000 | 52 200 000 |
Преимущество конкурентов в данной сфере услуг в том, что они достаточно известны и находятся на рынке довольно продолжительный срок.
Так же, кроме конкуренции существуют риски, которые стоит учесть во избежание появления проблем. Наиболее характерные риски в данной сфере:
1. Изменение в процессе пользования продуктом (поломка технической составляющей). В данном случае стоит позаботиться о наличии запасных механизмов и материалов.
2. Рост налогов. Необходимо проводить мероприятия для сокращения непроизводственных затрат.
3. Непредвиденные затраты. Необходимо иметь резервный капитал.
4.Форс-мажорные ситуации. Необходима работа с достаточным запасом финансовой прочности.
План производства
Парк «Былие» будет располагаться на территории лесопарка Щелковский хутор. Это живописная, экологически чистая зона. Парк находится в верхней части города и до него сможет доехать любой желающий. Транспортная инфраструктура в данном районе хорошо развита: можно доехать как на общественном транспорте, так и на машине, которую можно оставить на бесплатной парковке.
Парк будет занимать 100 га от площади Щелковского хутора. При его постройке будет налажено сотрудничество с Лесопарковым хозяйством Нижнего Новгорода, отделом государственного контроля, надзора и охраны водных биологических ресурсов по Нижегородской области, Комитетом охраны окружающей среды и природных ресурсов города Нижнего Новгорода, а так же с нижегородским лесопожарным центром.
Так как данный парк является природной охраняемой зоной, при строительстве нужно будет очень выборочно срубать деревья, без вреда природе хутора, чистить озера и поддерживать их микрофлору. Так же в виду того, что лесопарк Щелковский хутор собственность государства, придется платить аренду 4 000 000 рублей за месяц. Для проведения подобных действий потребуется нанять технику и бригаду рабочих в компаниях ООО «Альптехнологии» и ООО «Альфа». Так же услуги строительства 6 деревянных домиков от ООО «Эльбрус HOUSE», строительства аттракционов от компании «Мир» и техническое оборудование для проведения интерактивных выставок при сотрудничестве с ООО “АНРО технолоджи”.
Помимо данных построек понадобится обустройство уличного пространства: прокладывание дорожек, установка лавочек и мусорок на территории всего парка. Это будет создаваться при сотрудничестве с компанией «Алмест», которая предоставит лавки, ООО Экспресспромснаб, укладывающий тротуарные дорожки, и урны от компании "Завод-Металл".
Так же немаловажным будет облагораживание парка и слежение за его функционированием. Для проведения работ будут наняты бригада по озеленению, охрана и бригада техников.
Для работы с посетителями так же будут привлечены экскурсоводы, которые будут проходить курсы по повышению квалификации каждый год для повышения своих умений, а так же будут приглашены на работу администраторы, которые будут координировать работу с посетителями, как на входе в парк, так и внутри него.
Таблица 2. Первоначальные затраты на объект.
| Наименование | Затраты, руб. |
| Орг. техника | 300 000 |
| Вырубка деревьев | 100 000 |
| Чистка озер | 50 000 |
| Деревянные дома | 10 000 000 |
| Аттракционы | 30 000 000 |
| Интерактивные столы и доски | 300 000 |
| Уличные дорожки | 500 000 |
| Деревянные лавочки | 100 000 |
| Урны | 30 000 |
| СУММА | 41 380 000 |
Исходя из данных Таблицы 2, объем первоначальных вложений составляет – 41 380 000 рублей.
Для выплаты первоначальных вложений будет взят кредит на сумму 41 380 000 рублей под 12,4%.
При разработке производственного плана стоит указать производственные мощности. В данном случае измерения будут представлены в максимальной проходимости парка «Былие» за неделю.
Парк будет работать каждый день с 10:00 до 22:00. В зимний период посещение парка в нашей полосе и с нашим климатом составляет 2-3 часа, а в летний период 4-5 часов.
На территории парка в прогулочной зоне для комфортного времяпрепровождения может находиться 700 человек. Так же на территории будут находиться:
6 домиков с максимальной вместительностью 20 человек в одном домике;
7 аттракционов, каждый из которых одновременно вмещает максимум 10 человек;
5 фото-зон, комфортное число людей в которых составит 5 человек;
10 уличных экспонатов, рядом с которыми комфортно находиться максимум 10 посетителям.
По подсчетам можно определить, что в зимний период производственные мощности составят 28 420 человек, а в летний – 17 052 человека за неделю.
Стоимость оказания услуг представлена в Таблице 2.
| Наименование услуги | Сумма, руб. |
| Взрослый билет | 500 |
| Детский билет (от 3 до 18 лет) | 250 |
| Детский билет (до 3 лет) | 0 |
Таким образом если взять в учет все данные и просчитать средний вариант развития данного парка, ожидаемая сумма доходов в месяц представлена в Таблице 4.
Таблица 4. Ожидаемая сумма доходов в месяц.
| Наименование услуги | Количество посетителей в месяц | Доход в месяц, руб. |
| Взрослый билет | 15 000 | 7 500 000 |
| Детский билет (от 3 до 18 лет) | 30 000 | 7 500 000 |
| Детский билет (до 3 лет) | 20 000 | 0 |
Организационный план
Парк «Былие» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Управление осуществляют владельцы парка.
Генеральный директор будет осуществлять разработку имиджа объекта, руководство финансовой деятельностью, принятие кадров и разработку штатного расписания, распределение обязанностей между кадрами, слежение за реализацией продукта.
Бухгалтерия, которая будет следить за финансовыми аспектами развития парка, заполнять книги и вести записи, а так же выполнять проводку.
Гиды, проводящие обзорные экскурсии по экспозиции парка и отвечающие на вопросы касательно экспонатов.
Повара, которые должны хорошо готовить национальные русские блюда и обучать этому посетителей парка.
Администраторы, находящиеся в домиках и следящие за порядком внутри них и помогающие при возникновении вопросов.
Кассиры, в обязанность которых входит проведение сделки с желающими посетить парк и выдача билетов.
Инструкторы с обязанностями слежения за безопасностью посетителей на аттракционах и их информирование о правилах безопасности.
Все работники отбираются по строгим критериям при личной беседе с директором объекта. Предпочтения отдаются людям имеющим опыт в данной сфере.
Так же по услугам аутсорсинга будут приглашены техники и бригада по озеленению и охрана. На эти услуги будет выделяться 100 000 руб. в месяц.
К выбираемому персоналу будут выдвинуты следующие требования: высокая квалификация в данной сфере работы, ответственность, коммуникабельность, хорошее знание нормативно правовых документов в сфере работы, соблюдение дисциплины, честность.
Для обеспечения данного объекта кадрами планируется создать 24 мест. Генеральный директор – 1 человек, бухгалтерия – 3 человека (1 главны бухгалтер и 2 человека в подчинении), гиды - 3 человека, администраторы домиков – 6 человек, повара – 2 человека, кассиры – 2 человека, инструкторы – 7 человек.
Штатное расписание представлено в Таблице 5.
| Должность | Число в штате, чел. | Заработная плата, руб. | Периодичность выплаты | |
| Генеральный директор | 1 | 200 000 | Ежемесячно | |
| Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1 | 60 000 | Ежемесячно |
| Подчиненные | 2 | 40 000 | ||
| Гид | 3 | 30 000 | Ежемесячно | |
| Администратор домика | 6 | 60 000 | Ежемесячно | |
| Повар | 2 | 45 000 | Ежемесячно | |
| Кассир | 2 | 20 000 | Ежемесячно | |
| Инструктор | 7 | 30 000 | Ежемесячно | |
| Итого за месяц | 24 | 485 000 | ||
| Итого за год | 5 820 000 | |||
Маркетинговый план продвижения
Маркетинговый план представляет собой товарную, сбытовую, ценовую политику и продвижение продукта.
Главной целью данного разработанного объекта является внедрение его на рынок услуг досуга и его рост, и продвижение в дальнейшем. Исходя из этого формируется стратегия по достижению цели. В нее входит улучшение качества и расширение ассортимента предлагаемых услуг, поддержание имиджа объекта, а так же его продвижение.
Ценовая политика складывается из ценового предложения конкурентов и спроса потребителей на продукт. Цены на услуги на данном объекте будут доступные, что так же поспособствует хорошему продвижению продукта на рынке.
Так же нужно будет продвижение продукта за счет обращения в маркетинговую компанию, для разработки рекламы на телевидении, баннеров, флаеров и сайта. Вся реклама будет красочной и цеплять глаз потенциальных посетителей.
Таблица 6. Финансовое обеспечение рекламных услуг
| Наименование услуги | Сумма, руб. |
| Разработка фирменного стиля | 50 000 |
| Разработка сайта | 40 000 |
| Реклама на банерах | 100 000 |
| Рекламные флаеры | 15 000 |
| Реклама на телевидении | 200 000 |
| Другие стредства | 50 000 |
И для привлечения большего количества посетителей при открытии парка «Былие» предлагается проведение акции и подарки (скидки на повторное посещение объекта).
Так же стоит учитывать оплату за печать билетов 500 000 рублей в месяц.
Подведя итоги, можно отметить, что у этого объекта весьма перспективная и удачная возможность выйти на рынок.
Финансовый план
Рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности объекта, насколько эффективно будет планируемое производство услуг.
Таблица 7. Прогнозируемый отчет о прибыли, руб.
| Показатели | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| Поступления от предоставления услуг | 45 000 000 | 50 250 000 | 56 250 000 | 52 200 000 |
| Общие затраты на производство | 73 705 000 | 32 325 000 | 31 870 000 | 31 870 000 |
| % за кредит | 1263086 | 1282756 | 1275026 | 1253482 |
| Чистая прибыль | -29968086 | 16642244 | 23104974 | 19076518 |
Эффективность вложений в данный проект произведена на основе модели дисконтированных денежных потоков (табл.).
Таблица 8. Прогноз эффективности, руб.
| Показатели | 0 | 1квартал | 2квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| Поступление от предоставления услуг | 45 000 000 | 50 250 000 | 56 250 000 | 52 200 000 | |
| Кредит | 41 380 000 | ||||
| ИТОГО ПРИТОКОВ | 41 380 000 | 45 000 000 | 50 250 000 | 56 250 000 | 52 200 000 |
| Постоянные расходы | 4000000 | 4000000 | 4000000 | 4000000 | |
| Переменные расходы | 6875000 | 6875000 | 6420000 | 6420000 | |
| Выплаты кредита | 507327 | 507327 | 507327 | 507327 | |
| % за кредит | 1263086 | 1282756 | 1275026 | 1253482 | |
| ИТОГО ОТТОКОВ | 12645413 | 12665083 | 12202353 | 12180809 |
Теперь рассчитаем окупаемость проекта.
Окупаемость = сумма стартовых вложений/сумма среднемесячной прибыли
Окупаемость = 41380000/7213912,5=5,74
Срок окупаемости равен 5,74 квартала, а это приблизительно 1 год 4 месяца. За данный период полностью окупятся первоначальные затраты.
Заключение
В настоящее время от бизнеса требуют все больше и больше. Предприятие должно быть гибким, но при этом иметь четкий план действий продуманный заранее.
Бизнес-план - это эффективный инструмент планирования развития предприятия, в том числе, модернизации производства, разработки и реализации иных организационных и инвестиционных решений. Кроме того, бизнес-план предприятия является помощником для принятия эффективных решений по достижению поставленных целей, минимизации негативных влияний и улучшению финансовой составляющей предприятия.
Главной целью разрабатываемого проекта является внедрение его на рынок услуг и последующее развитие. А так же сохранение традиций страны и развитие рынка развлекательных услуг. Главной стратегией должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг высокого качества и расширению ассортимента услуг, а так же создание уникального объекта культуры и туризм. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет ведения умеренной ценовой политики и создания положительного имиджа фирмы.
В бизнес-плане были представлены пути создания организации. Определена её организационно-правовая форма, определено место создания проектируемой организации, представлено описание услуг, которые на объекте будут оказаны потребителям, их стоимость и предполагаемые объемы продаж, проанализирована возможность создания подобной организации с точки зрения эффективности и прибыльности.
Предполагается, что предлагаемый объект будет привлекать большое количество потенциальных посетителей, улучшать качество объекта и предоставляемых им услуг, разрабатывать и внедрять новые услуги, следовательно, увеличится поток потребителей, увеличится объем продаж, возрастет прибыль, что является основным для инвестора, так же не исключено расширение парка.
Срок окупаемости проекта 1 год 4 месяца . Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого агентства, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого ООО будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности.
Литература
1. В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Ю.Т. Ахвледиани, Е.Н. Барикаев, Н.В. Артемьев, В.В. Криворотов, А.В. Калина, О.В. Мезенцева. — Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева.2017. — 591 с.
2. Учебное пособие для студентов вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2014. — 591 с.
3. Планирование на предприятии (Кушнир И.В., 2015)
4. Отчет Всемирного совета по путешествиям и туризму по России [Электронный ресурс] URL: http://www.wttc.org/site_media/uploads/downloads/russian_federation201_2.pdf (дата обращения 26.11.2018)
5. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РОССИЙСКОГО РЫНКА ТУРИСТСКИХ УСЛУГ Кириллова Святослава Олеговна, 2017
6. Государственная программа «Развитие культуры и туризма» на 2013–2020 годы. Утверждена постановлением Правительства от 15 апреля 2014 года №317.
7. МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЖУРНАЛ INTERNATIONAL RESEARCH JOURNAL ISSN 2303-9868 PRINT ISSN 2227-6017 ONLINE Учредитель журнала: ИП Соколова М.В. Главный редактор: Миллер А.В. Подписано в печать 16.11.2015
8. Бизнес-планирование : учеб. пособие /В.А. Богомолова,Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина ; Моск.гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. —М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2014. — 250 с
9. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017 . - 870 c.
10. Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2015. - 160 c.
11. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2018. - 509 c.
12. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2015. - 171 c.
13. Берд П., Бизнес-план: Пошаговое руководство. - М.: Гранд-Фаир, 2015г. - 304 стр.
14. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
15. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
16. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2015. — 208 c.
17. Дэвид Бэнгз Руководство по составлению бизнес - плана / Дэвид Бэнгз. - М.: Финпресс, 2015. - 256 c
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 188; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!