В) окончания второго этапа «Развитие кризиса предприятия» и начала третьего – «Кризис предприятия».
Вопрос 1. Актуальность изучения дисциплины «Антикризисный менеджмент».
1. Вставьте недостающее слово «Антикризисное управление организацией — дисциплина, знакомство с которой необходимо … любого профиля деятельности»
A. менеджерам; [5, c.6]
B. инженерам;
C. бухгалтерам
2. Дисциплина «Антикризисный менеджмент» позволяет узнать (выберите несколько вариантов)
A. последовательность действий для диагностики предкризисного состояния, кризисных угроз и планирования антикризисной стратегии организации; [5, с.7]
B. этапы финансового учета и экономического анализа;
C. основные типы стратегий выхода из кризиса и условия их применения;
D. методы обнаружения слабых мест организации;
E. условия и эволюционные процессы возникновения финансов
3. Изучение дисциплины «Антикризисный менеджмент» базируется на следующих дисциплинах:
A. «Экономика», «Математический анализ»
B. «Статистика», «Прогнозирование и планирование»
C. «Управление проектами», «Стратегический менеджмент». «Финансовый менеджмент»
D. верны все ответы [2, с .5]
4. Антикризисный менеджмент – это
A. определенного вида деятельность по преодолению состояния (имеется в виду кризисная ситуация), которое является угрозой для функционирования организации или предприятия и главным вопросом при котором становится вопрос существования. [1. с. 5]
B. выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием, учреждением
|
|
|
C. это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации
Вопрос 2. Предмет, сущность антикризисного управления
1. Продолжите определение «Кризис – это
A. непродолжительная потеря платежеспособности предприятия
B. возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении
C. маловероятное событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее принятия немедленных решений. [5, с. 14]
2. Антикризисное управление заключается в … потенциального риска для нормальной работы организации
A. исключении
B. максимизации
C. минимизации [5, с. 14]
3. Какие подходы выделяет системный характер кризисного управления:
A. психологический
B. социально-политический
C. структурно-политический
D. все варианты [5, с. 15]
Вопрос 3. Антикризисное управление и антикризисное регулирование: суть, различия.
1. Антикризисное управление связано с непосредственным влиянием …управления на … управления
|
|
|
A. объекта , субъект
B. субъекта на объект [4, с. 25]
C. оба ответа неверны
2. В кризисных ситуациях свои управленческие функции государство реализует в нескольких сферах:
A. ограничивать возможные антисоциальные последствия игры стихийно-рыночных сил, страховать общество от них.
B. Участие в управлении предприятиями с государственной долей собственности. Осуществляется оно путём включения (выборов или назначения) в органы управления этих предприятий представителей государства. [3, с. 26]
C. меры по финансовой поддержке промышленных предприятий.
3. Антикризисное регулирование экономики . это ….воздействие государства на товаропроизводителей.
A. прямое[2, с.22]
B. отрицательное
C. косвенное
4. Государственное регулирование призвано:
A. стимулировать позитивные социально-экономические процессы
B. ограничивать возможные антисоциальные последст- вия игры стихийно-рыночных сил, страховать общество от них
C. верны оба ответа [2, с.21]
5. В чем проявляется нормативно-законодательная деятельность по регулированию кризиса
A. финансовая стабилизация экономики
B. формирование антикризисного законодательства [2, с.22]
C. перераспределение доходов, установление величины прожиточного минимума
|
|
|
6. Государство имеет право в кризисных ситуациях произвести перевод собственности из региональной в федеральную
A. не имеет
B. имеет, но при определенных условиях
C. имеет в любом случае[2, с.23]
Вопрос 4. Стратегия и тактика антикризисного управления.
1. Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления:
A. гибкость и адаптивность;
B. склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
C. диверсификация управления;
D. снижения централизма;
E. усиление интеграционных процессов;
F. все ответы верны [2, с. 23]
2. Управление предприятием на любой стадии его развития должно быть …., т.е. способным предотвращать кризисные ситуации
A. антикризисным [7, c.91]
B. эффективным
C. методологическим
3. Составьте в правильном порядке этапы антикризисного управления
1. экспресс анализ
2. выработка решений по стабилизации кризиса
3. реализация чрезвычайных мер
4. выбор антикризисной стратегии
5. диагностика кризисных проблем
6. разработка плана антикризисных мероприятий
7. создание организационного механизма управления реализацией криз.мероприятий
|
|
|
8. реализация плана
Ответ
I. (1,2,3,4,5,6,7,8)
J. (1,2,3,5,4,6, 7,8 [7, с. 95])
K. (1,2,5,6,7,8, 4)
Вопрос 5. Кризисы и социально-экономических систем.
1. Как при социализме было принято называть кризис
A. «трудности роста»
B. «упадок экономики»
C. экономический спад [к9, с. 14]
2. Какими двумя важнейшими тенденциями определяется социально-экономическая система
A. управления и развития
B. подъема и спада
C. функционирования и развития [к9, с. 15]
3. Связь функционирования и ….. имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов.
A. устранения
B. развития
C. жизнеспособности
4. Кризис является закономерным явлением для организации.
A. Нет
B. Только для предприятий капиталистической экономики
C. Да [к9, с.16]
Вопрос 6. Причины кризисов в социально-экономических системах.
1. В чем видел источник кризисов в общественном развитии К.Маркс
A. в недоразвитости общества
B. в частной собственности как источника столкновения интересов [к9, с. 9]
C. отсутствии средств труда
2. Что определяет содержание программы антикризисного управления
A. причины кризиса [5, с. 34]
B. факторы кризиса
C. симптомы кризиса
| 3. ТВ | НВ | Тип | Вопрос / ответ |
| 1 | 1 | 0 | Тенденции существования фирмы: |
| Функционирование | |||
| Развитие | |||
| + | Функционирование и развитие | ||
| Инфляция | |||
| 1 | 2 | 0 | Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды |
| + | Развитие | ||
| Функционирование | |||
| Мотивация | |||
| Функционирование и развитие | |||
| 1 | 3 | 0 | Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде |
| Жизнестойкость | |||
| + | Кризис | ||
| Жизнеспособность | |||
| Стабилизация | |||
| 1 | 4 | 0 | Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются: |
| Объективными | |||
| Произвольными | |||
| + | Субъективными | ||
| Производственными | |||
| 1 | 5 | 0 | Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются: |
| + | Объективными | ||
| Произвольными | |||
| Субъективными | |||
| Производственными | |||
| 1 | 6 | 0 | Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются: |
| Произвольными | |||
| Субъективными | |||
| + | Внешними | ||
| Производственными | |||
| 1 | 7 | 0 | Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются: |
| Объективными | |||
| Произвольными | |||
| Субъективными | |||
| + | Внутренними | ||
| 1 | 8 | 0 | Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются: |
| Производственными | |||
| + | Общими | ||
| Объективными | |||
| Произвольными | |||
| 1 | 9 | 0 | Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются: |
| + | Локальными | ||
| Объективными | |||
| Произвольными | |||
| Субъективными | |||
| 1 | 10 | 0 | Большие объемы и масштабы проблематики присущи: |
| Производству | |||
| Автоматизации | |||
| Субординации | |||
| + | Макрокризису | ||
| 1 | 11 | 0 | Отдельную проблему или группу проблем охватывает |
| Автоматизация | |||
| + | Микрокризис | ||
| Субординация | |||
| Спецификация | |||
| 1 | 12 | 0 | Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают |
| Социальные кризисы | |||
| Политические кризисы | |||
| + | Экономические кризисы | ||
| Организационные кризисы | |||
| 1 | 13 | 0 | При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают: |
| Политические кризисы | |||
| + | Социальные кризисы | ||
| Экономические кризисы | |||
| Организационные кризисы | |||
| 1 | 14 | 0 | Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется |
| Экономическим | |||
| Организационным | |||
| Психологическим | |||
| + | Политическим | ||
| 1 | 15 | 0 | Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется: |
| Психологическим | |||
| Политическим | |||
| Социальным | |||
| + | Организационным | ||
| 1 | 16 | 0 | Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются: |
| Технологическими | |||
| Природными | |||
| + | Психологическими | ||
| Предсказуемыми | |||
| 1 | 17 | 0 | Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется: |
| Политическим | |||
| + | Технологическим | ||
| Природным | |||
| Предсказуемым | |||
| 1 | 18 | 0 | Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются: |
| + | Природными | ||
| Технологическими | |||
| Политическими | |||
| Экономическими | |||
| 1 | 19 | 0 | Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются: |
| Глубокими | |||
| Легкими | |||
| Неожиданными | |||
| + | Предсказуемыми | ||
| 1 | 20 | 0 | Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются: |
| Предсказуемыми | |||
| Глубокими | |||
| Легкими | |||
| + | Неожиданными | ||
| 1 | 21 | 0 | Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются |
| + | Глубокими | ||
| Предсказуемыми | |||
| Легкими | |||
| Неожиданными | |||
| 1 | 22 | 0 | Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются: |
| Неожиданными | |||
| + | Легкими | ||
| Глубокими | |||
| Предсказуемыми | |||
| 1 | 23 | 0 | Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются |
| Предсказуемыми | |||
| Легкими | |||
| Неожиданными | |||
| + | Затяжными | ||
| 1 | 24 | 0 | Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил: |
| 1956-1959 гг. | |||
| 1934-1939 гг. | |||
| 1984-1986 гг. | |||
| + | 1973-1975 гг. | ||
| 1 | 25 | 0 | Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия |
| Модель Смита | |||
| + | Модель Альтмана | ||
| Модель Ларионова | |||
| Модель Ланкастера | |||
| 1 | 26 | 0 | ЧП / СК |
| Коэффициент ликвидности | |||
| Коэффициент фондоотдачи | |||
| + | Коэффициент рентабельности | ||
| Коэффициент оборачиваемости | |||
| 1 | 27 | 0 | ОР / А |
| Коэффициент ликвидности | |||
| Коэффициент фондоотдачи | |||
| + | Коэффициент оборачиваемости | ||
| Коэффициент рентабельности | |||
| 1 | 28 | 0 | Вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения |
| Линейное программирование | |||
| + | Динамическое программирование | ||
| Нейропрограммирование | |||
| Сетевое программирование | |||
| 1 | 29 | 0 | Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата |
| Нейропрограммирование | |||
| Сетевое программирование | |||
| + | Линейное программирование | ||
| Динамическое программирование | |||
| 1 | 30 | 0 | Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. |
| Программная диагностика | |||
| + | Экспертная диагностика | ||
| Индивидуальная диагностика | |||
| Практическая диагностика | |||
| 1 | 31 | 0 | Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. |
| Диализ | |||
| + | Диагноз | ||
| Анализ | |||
| Синтез | |||
| 1 | 32 | 0 | Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. |
| Анализ | |||
| + | Диагностика | ||
| Синтез | |||
| Оценка | |||
| 1 | 33 | 0 | Признак исследования основанный на первоисточниках. |
| Практичность | |||
| + | Аутентичность | ||
| Логичность | |||
| Цикличность | |||
| 1 | 34 | 0 | Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров. |
| Логичность | |||
| Цикличность | |||
| + | Объективность | ||
| Аутентичность | |||
| 1 | 35 | 0 | Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития |
| Стратегическое управление | |||
| Текущее управление | |||
| Оперативное управление | |||
| + | Антикризисное управление | ||
| 1 | 36 | 0 | Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития |
| + | Антикризисное развитие | ||
| Стратегическое развитие | |||
| Текущее развитие | |||
| Оперативное развитие | |||
| 1 | 37 | 0 | Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. |
| Неуправляемые | |||
| + | Управляемые | ||
| Цикличные | |||
| Хаотичные | |||
| 1 | 38 | 0 | Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам. |
| Управляемые | |||
| Цикличные | |||
| Хаотичные | |||
| + | Неуправляемые | ||
| 1 | 39 | 0 | Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности. |
| Утверждение | |||
| + | Период падения | ||
| Становление | |||
| Зарождение потенциала | |||
| 1 | 40 | 0 | Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке. |
| Период падения | |||
| Становление | |||
| Зарождение потенциала | |||
| + | Утверждение | ||
| 1 | 41 | 0 | Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. |
| Зарождение потенциала | |||
| + | Становление | ||
| Утверждение | |||
| Период падения | |||
| 1 | 42 | 0 | Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной. |
| Становление | |||
| Утверждение | |||
| + | Зарождение потенциала | ||
| Период падения | |||
| 1 | 43 | 0 | Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. |
| Леталентный | |||
| + | Патиентный | ||
| Коммутантный | |||
| Виолентный | |||
| 1 | 44 | 0 | Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде. |
| + | Леталентный | ||
| Патиентный | |||
| Коммутантный | |||
| Виолентный | |||
| 1 | 45 | 0 | Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения. |
| Леталентный | |||
| + | Коммутантный | ||
| Патиентный | |||
| Виолентный | |||
| 1 | 46 | 0 | Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. |
| Леталентный | |||
| Коммутантный | |||
| + | Виолентный | ||
| Патиентный | |||
| 1 | 47 | 0 | Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры. |
| Леталентный | |||
| Коммутантный | |||
| Виолентный | |||
| + | Экспелерентный | ||
| 1 | 48 | 0 | Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво. |
| + | Стабильное | ||
| Квазистабильное | |||
| Эксстабильное | |||
| Суперстабильное | |||
| 1 | 49 | 0 | Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается. |
| Эксстабильное | |||
| Суперстабильное | |||
| + | Квазистабильное | ||
| Стабильное | |||
| 1 | 50 | 0 | Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. |
| Специальный период | |||
| + | Переходный период | ||
| Инкубационный период | |||
| Ретроспективный период | |||
| 1 | 51 | 0 | Исследуемый фактор международной маркетинговой среды |
| Таможенная политика | |||
| Характер конкурентной среды | |||
| + | Демографические взрывы | ||
| Динамика инвестиций | |||
| 1 | 52 | 0 | Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды |
| Характер конкурентной среды | |||
| Демографические взрывы | |||
| Динамика инвестиций | |||
| + | Таможенная политика | ||
| 1 | 53 | 0 | Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды |
| + | Характер конкурентной среды | ||
| Демографические взрывы | |||
| Динамика инвестиций | |||
| Таможенная политика | |||
| 1 | 54 | 0 | Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды |
| Характер конкурентной среды | |||
| Демографические взрывы | |||
| + | Динамика инвестиций | ||
| Таможенная политика | |||
| 1 | 55 | 0 | Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития |
| + | Стратегия управления | ||
| Текущая стратегия | |||
| Оперативная стратегия | |||
| Тактическое управление | |||
| 1 | 56 | 0 | Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара. |
| Инновации | |||
| Технология | |||
| + | Реклама | ||
| Стратегия | |||
| 1 | 57 | 0 | Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта. |
| Реклама | |||
| + | Содействие продажам | ||
| Инновации | |||
| Технология | |||
| 1 | 58 | 0 | PR |
| Внутренние связи | |||
| Качественные связи | |||
| Программные связи | |||
| + | Связи с общественностью | ||
| 1 | 59 | 0 | Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения |
| Внешняя среда | |||
| + | Рыночная конъюнктура | ||
| Внутренняя среда | |||
| Макроокружение | |||
| 1 | 60 | 0 | Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени. |
| + | Внешние | ||
| Внутренние | |||
| Качественные | |||
| Количественные | |||
| 1 | 61 | 0 | Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия |
| Внешние | |||
| Качественные | |||
| Количественные | |||
| + | Внутренние | ||
| 1 | 62 | 0 | Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение |
| + | Макросреда | ||
| Конкурентная среда | |||
| Главная среда | |||
| Специфическая среда | |||
| 1 | 63 | 0 | Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители |
| Главная среда | |||
| Специфическая среда | |||
| + | Конкурентная среда | ||
| Макросреда | |||
| 1 | 64 | 0 | Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве) |
| Справка формы 3 | |||
| + | Бухгалтерский баланс | ||
| Акт формы 2 | |||
| Стоимость основных фондов | |||
| 1 | 65 | 0 | Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника. |
| + | Санация | ||
| Дезактивация | |||
| Дифференциация | |||
| Пролонгация | |||
| 1 | 66 | 0 | Продолжительность санации не должна превышать |
| 2 месяца | |||
| 6 месяцев | |||
| + | 18 месяцев | ||
| 24 месяца | |||
| 1 | 67 | 0 | Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия |
| Верховный суд | |||
| + | Арбитражный суд | ||
| Народный суд | |||
| Третейский суд | |||
| 1 | 68 | 0 | Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности |
| Цена убытка | |||
| + | Цена риска | ||
| Цена выгоды | |||
| Переоценка | |||
| 1 | 69 | 0 | Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов |
| + | Страхование | ||
| Инновационность | |||
| Адаптация | |||
| Санация | |||
| 1 | 70 | 0 | Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке. |
| + | Адаптивная | ||
| Конкурентная | |||
| Квазистабильные | |||
| Технологичная | |||
| 1 | 71 | 0 | Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ. |
| Технологичная | |||
| Прогрессивная | |||
| Адаптивная | |||
| + | Конкурентная | ||
| 1 | 72 | 0 | Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций |
| + | Квазистабильные | ||
| Экстремальные | |||
| Кризисные | |||
| Стандартные | |||
| 1 | 73 | 0 | Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества |
| Кризисные | |||
| Стандартные | |||
| + | Экстремальные | ||
| Квазистабильные | |||
| 1 | 74 | 0 | Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам. |
| Стандартные | |||
| + | Кризисные | ||
| Квазистабильные | |||
| Экстремальные | |||
| 1 | 75 | 0 | Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков |
| Типовые | |||
| + | Стандартные | ||
| Эвристические | |||
| Нестандартные | |||
| 1 | 76 | 0 | Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил. |
| Стандартные | |||
| Эвристические | |||
| Нестандартные | |||
| + | Типовые | ||
| 1 | 77 | 0 | Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому. |
| + | Эвристические | ||
| Нестандартные | |||
| Стандартные | |||
| Типовые | |||
| 1 | 78 | 0 | Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию |
| + | Недостаточный | ||
| Самодостаточный | |||
| Достаточный | |||
| Избыточный | |||
| 1 | 79 | 0 | Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации |
| Самодостаточный | |||
| Избыточный | |||
| + | Достаточный | ||
| Недостаточный | |||
| 1 | 80 | 0 | Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации |
| Недостаточный | |||
| Самодостаточный | |||
| Достаточный | |||
| + | Избыточный | ||
| 1 | 81 | 0 | Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов. |
| + | Глобальные | ||
| Локальные | |||
| Региональные | |||
| Микролокальные | |||
| 1 | 82 | 0 | Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей. |
| Региональные | |||
| Микролокальные | |||
| Глобальные | |||
| + | Локальные | ||
| 1 | 83 | 0 | Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека. |
| Глобальные | |||
| Локальные | |||
| Региональные | |||
| + | Микролокальные | ||
| 1 | 84 | 0 | Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля |
| + | Управленческий | ||
| Бухгалтерский | |||
| Оперативный | |||
| Технический | |||
| 1 | 85 | 0 | Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей |
| Соперничество | |||
| Целеполагание | |||
| + | Конфликт | ||
| Мотивация | |||
| 1 | 86 | 0 | Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния |
| Открытый | |||
| Процессный | |||
| Прогрессный | |||
| + | Скрытый | ||
| 1 | 87 | 0 | Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий |
| Скрытый | |||
| + | Открытый | ||
| Латентный | |||
| Процессный | |||
| 1 | 88 | 0 | Центральная фигура системы управления |
| Технический персонал | |||
| + | Руководитель | ||
| ИТР | |||
| Группа специалистов | |||
| 1 | 89 | 0 | Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.) |
| Технический персонал | |||
| Руководитель | |||
| ИТР | |||
| + | Группа специалистов | ||
| 1 | 90 | 0 | Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей. |
| + | Технический персонал | ||
| Руководитель | |||
| Группа специалистов | |||
| ИТР | |||
| 1 | 91 | 0 | Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом |
| + | Управление персоналом | ||
| Кадровая политика | |||
| Оргштатная политика | |||
| Кадровый потенциал | |||
| 1 | 92 | 0 | Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации |
| + | Кадровая политика | ||
| Персональная политика | |||
| Кадровый потенциал | |||
| Синергизм | |||
| 1 | 93 | 0 | Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации |
| + | Системности | ||
| Равных возможностей | |||
| Уважения человека | |||
| Командного единства | |||
| 1 | 94 | 0 | Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества. |
| Системности | |||
| + | Равных возможностей | ||
| Уважения человека | |||
| Командного единства | |||
| 1 | 95 | 0 | Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха |
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| Участия сотрудников | |||
| Интеграции и сплоченности | |||
| + | Уважения человека | ||
| 1 | 96 | 0 | Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п. |
| Участия сотрудников | |||
| Интеграции и сплоченности | |||
| + | Командного единства | ||
| Уважения человека | |||
| 1 | 97 | 0 | Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и др. правовых актов |
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| Участия сотрудников | |||
| Интеграции и сплоченности | |||
| + | Правовой и соц. защищенности | ||
| 1 | 98 | 0 | Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений |
| + | Горизонтального сотрудничества | ||
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| Участия сотрудников | |||
| Интеграции и сплоченности | |||
| 1 | 99 | 0 | Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации. |
| + | Учета долгосрочной перспективы | ||
| Интеграции и сплоченности | |||
| Горизонтального сотрудничества | |||
| Участия сотрудников | |||
| 1 | 100 | 0 | Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д. |
| + | Интеграции и сплоченности | ||
| Горизонтального сотрудничества | |||
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| Участия сотрудников | |||
| 1 | 101 | 0 | Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям |
| Горизонтального сотрудничества | |||
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| + | Участия сотрудников | ||
| Интеграции и сплоченности | |||
| 1 | 102 | 0 | Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана. |
| + | Стратегическая | ||
| Воспитательная | |||
| Лидирующая | |||
| Экспертно-инновационная | |||
| 1 | 103 | 0 | Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний |
| Воспитательная | |||
| Лидирующая | |||
| Экспертно-инновационная | |||
| + | Административная | ||
| 1 | 104 | 0 | Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п. |
| Административная | |||
| Воспитательная | |||
| Лидирующая | |||
| + | Экспертно-инновационная | ||
| 1 | 105 | 0 | Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов. |
| Лидирующая | |||
| Экспертно-инновационная | |||
| Административная | |||
| + | Воспитательная | ||
| 1 | 106 | 0 | Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности. |
| + | Лидирующая | ||
| Экспертно-инновационная | |||
| Воспитательная | |||
| Административная | |||
| 1 | 107 | 0 | Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации. |
| + | Организационная | ||
| Информационная | |||
| Экономическая | |||
| Инфраструктурная | |||
| 1 | 108 | 0 | Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления. |
| Информационная | |||
| Экономическая | |||
| + | Инфраструктурная | ||
| Организационная | |||
| 1 | 109 | 0 | Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли.. |
| Организационная | |||
| Инфраструктурная | |||
| Информационная | |||
| + | Экономическая | ||
| 1 | 110 | 0 | Группа ролей, связанная с передачей, обработкой, сбором и распространением информации. |
| Инфраструктурная | |||
| + | Информационная | ||
| Экономическая | |||
| Организационная | |||
| 1 | 111 | 0 | Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в установлении норм и правил разрешения конфликта |
| + | Институализация | ||
| Легитимизация | |||
| Реструктуризация | |||
| Дифференциация | |||
| 1 | 112 | 0 | Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта |
| Структурирование групп | |||
| + | Легитимизация | ||
| Реструктуризация | |||
| Дифференциация | |||
| 1 | 113 | 0 | Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов |
| Реструктуризация | |||
| Дифференциация | |||
| + | Структурирование групп | ||
| Легитимизация | |||
| 1 | 114 | 0 | Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем. |
| + | Роль | ||
| Интерес | |||
| Прогресс | |||
| Демократия | |||
| 1 | 115 | 0 | Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень |
| + | Редукция | ||
| Индукция | |||
| Реституция | |||
| Программа |
1. Платежеспособность организации – это:
способность оперативно высвободить из хозяйственного оборота денежные средства для погашения текущих (краткосрочных) обязательств
способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по обязательствам перед контрагентами
долгосрочная стабильность, определяемая риском и доходностью вложенных и заемных средств
2. Административный управляющий назначается при процедуре:
ликвидационной
внешнего управления
финансового оздоровления
наблюдения
досудебной
3. Основная задача института несостоятельности (банкротства) заключается в том, чтобы:
распределить потери кредиторов наиболее справедливым образом
минимизировать убытки государства
обеспечить выживание несостоятельного предприятия
4. Внешний управляющий назначается при процедуре:
финансового оздоровления
наблюдения
досудебной
внешнего управления
ликвидационной
5. Расчеты по выплате выходных пособий и оплата труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору относятся к требованиям кредиторов:
третьей очереди
вне очереди
второй очереди
первой очереди
6. Расчеты с другими кредиторами (требования конкурсных кредиторов и уполномоченных органов) относятся к требованиям кредиторов:
вне очереди
первой очереди
третьей очереди
второй очереди
7. Последний закон о несостоятельности (банкротстве) был принят в _______ году
2002
8. В качестве причины экономических кризисов цикличность притоки инвестиций называет теория:
чрезмерного инвестирования
диспропорциональности
регуляции
К.Маркса
нововведений
9. Конкурсный управляющий назначается при процедуре:
финансового оздоровления
досудебной
внешнего управления
ликвидационной
наблюдения
10. Экономический цикл состоит из _________ фаз. (вписать цифру)
4
11. Доверительный управляющий назначается при процедуре:
внешнего управления
ликвидационной
досудебной
наблюдения
финансового оздоровления
12. Судебные расходы должника, текущие коммунальные и эксплуатационные платежи, задолженность по заработной плате, начисленная за период конкурсного производства относятся к требованиям кредиторов:
первой очереди
второй очереди
вне очереди
третьей очереди
13. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:
конфликт
мотивация
целеполагание
соперничество
14. Установите правильную последовательность фаз развития кризиса:
1) кризис
2) депрессия
3) оживление
4) подъем
15. Дело о банкротстве рассматривается ______________судом
арбитражным
16. Временный управляющий назначается при процедуре:
наблюдения
ликвидационной
внешнего управления
досудебной
финансового оздоровления
17. Финансовая устойчивость организации – это:
долгосрочная стабильность, определяемая риском и доходностью вложенных и заемных средств
способность оперативно высвободить из хозяйственного оборота денежные средства для погашения текущих (краткосрочных) обязательств
способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по обязательствам перед контрагентами
18. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде – это _________
кризис
19. Требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью относятся к требованиям кредиторов:
третьей очереди
первой очереди
второй очереди
вне очереди
20. Ликвидность организации – это:
долгосрочная стабильность, определяемая риском и доходностью вложенных и заемных средств
способность оперативно высвободить из хозяйственного оборота денежные средства для погашения текущих (краткосрочных) обязательств
способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по обязательствам перед контрагентами
1. Кризис является негативным явлением.
Нет, так как — это не только разрушение, но и создание потенциальной возможности сбыта и перспективы выхода из него благодаря падению цен
Да, так это разрушение привычной экономической среды
Да так, кризис это явление, которое противоречит рыночной экономике
Нет, так как во время кризиса – это «естественной отбор» в рыночной экономике
2. Кризисные явления несут положительные тенденции в экономику.
Да, при условии, если этот кризис системный
Нет
Да
3. Интернальные факторы экономического цикла – это теории, рассматривающие экономический цикл наличием … факторов
внутренних и внешних
только внутренних
только внешних
4. Жизненный цикл предприятия зависит не только от законов рыночной экономики на …
микроуровне
макроуровне
5. Кризис является закономерным явлением в экономике.
Нет
Только для капиталистической экономики
Да
6. Фазы классического экономического цикла
Спад
Пик производства
Подъем
Депрессия
Кризис
Оживление
7. Экономический цикл состоит из … фаз
трех
шести
четырех
пяти
8. Экстернальные факторы экономического цикла – это теории, рассматривающие экономический цикл наличием… факторов.
только внешних
только внутренних
внутренних и внешних
9. Структура жизненного цикла предприятия связана с …
жизненным циклом основного вида продукции предприятия
развитием кризисных явлений в экономике
наличием необходимых финансовых ресурсов
10. Кризис может проявляться …
только на микроуровне
только на макроуровне
как на микроуровне, так и на макроуровне
1. Антикризисное управление – это управление …
которое должно быть направлено на предотвращение банкротства предприятий
несостоятельным предприятием
в условиях экономического кризиса
2. Антикризисное управление может предупреждать банкротства.
Да. Это одна из задач антикризисного управления
Нет. Антикризисное управление может применяться только на стадии нахождения предприятия в кризисе
Нет. Это задача риск менеджмента
Нет. Это задача стратегического менеджмента
3. Основные принципы антикризисного управления
принцип адекватности
единство целей управления на разных уровнях иерархии
системный подход к решению поставленных задач
принцип научности
принцип относительности
принцип оптимальности
целенаправленность
принцип методологичности
4. Антикризисное управление может применяться к предприятиям не находящимся на стадии банкротства.
Да
Нет
Да, только если при этом заинтересовано государство.
5. Виды финансового оздоровления, предусмотренные законом о несостоятельности
Внешнее управление
Конкурсное производство
Стратегическое управление
Бенчмаркинг
Финансовое оздоровление
Досудебная санация
6. Менеджмент банкротства – управление …
направленное на принудительную ликвидацию
направленное на принудительную или добровольную ликвидацию предприятия
несостоятельностью (банкротством) и управление процессом финансового оздоровления предприятия
7. Бенчмаркинг – это …
программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций фирмы, лучшего мирового опыта в данной области и путей его освоения и развития
преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов
управление, направленное на реализацию стратегии развития предприятия согласно изменяющимся условиям внешней среды
управление рисками, направленное на снижение потерь от возможных негативных ситуаций
8. Преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов – это …
кризис-менеджмент
антикризисное управление
стратегический менеджмент
реинжиниринг
риск-менеджмент
9. Виды схем реструктуризации
межгосударственные
местные
внесудебные
региональные
государственные
налоговые
судебные
1. Реестр требований кредиторов предусматривает … очереди (ей).
три
восемь
четыре
пять
шесть
2. Решение о признании должника банкротом выносит …
Арбитражный суд РФ
Собственник предприятия
Кредитор
Суды общей юрисдикции РФ
3. Выкуп предприятия его собственниками является формой антикризисного управления.
Выкупать предприятие собственниками не разрешает законодательство РФ
Да
Нет
4. Решение о ликвидации предприятия принимают …
арбитражный управляющий
кредиторы
суд РФ
местные органы государственной власти
собственник предприятия
5. Последний закон о несостоятельности (банкротстве) был принят в … году.
2002
6. Этапы, с которых может начаться арбитражное управление
наблюдение
финансовое оздоровление
мировое соглашение
конкурсное производство
внешнее управление
конкурсное производство в отдельных случаях
7. Категории налогоплательщиков, в отношении которых не может применяться процедура банкротства «внешнее управление»
индивидуальные предприниматели
муниципальные предприятия
юридические лица
кридитно -финансовые институты
государственные предприятия
физические лица
8. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов – это …
отказ от выплаты кредиторской задолженности
временная отсрочка по уплате кредиторской задолженности
списание кредиторской задолженности в судебном порядке
реструктуризация кредиторской задолженности
9. Меры по ограничению полномочий кредиторов
списание кредиторской задолженности
отмена ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов
введение моратория на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам
пересмотр всех договорных обязательств
10. Инициаторы возбуждения процедуры несостоятельности
кредиторы
Арбитражный суд РФ
Органы местного самоуправления
собственник предприятия
1. Категории должников, к которым не применяется процедура внешнего управления
акционерные общества закрытого типа
ликвидируемый должник
граждане и индивидуальные предприниматели
кредитные учреждения
акционерные общества открытого типа
2. Процедуру внешнего управления можно вводить на 10 лет.
Да, для всех предприятий
Да, для градообразующих предприятий и под гарантии органа местного самоуправления
Да, если так решил внешний управляющий и собрание кредиторов
Нет
3. Основания, при которых договор по отдельным сделкам признается недействительным
если сделка не совершена с заинтересованными лицами
если в результате исполнения сделки кредиторам могут быть причинены убытки
если сделка не связана с выплатой доли в имуществе должника участнику должника в связи с его выходом из состава участника должника
если сделка несет предпочтительное удовлетворения одних кредиторов перед другими
4. Решение о применении к должнику процедуры внешнего управления принимает (ют) …
Арбитражный суд
кредиторы
собственник предприятия
внешний управляющий
5. Допускается следующая мера по восстановлению платежеспособности должника во время внешнего управления: исполнение обязательств собственником имущества должника.
Нет
Да
Только для кредитных учреждений
Только для предприятий, находящихся в муниципальной собственности
6. Процедура внешнего управления — это процедура банкротства, направленная на …
ликвидацию должника, с передачей полномочий арбитражному управляющему
восстановление платежеспособности должника, без передачей полномочий арбитражному управляющему
восстановление платежеспособности должника, с передачей полномочий арбитражному управляющему
7. Реестр требований кредиторов во время процедуры внешнего управления состоит из … очередей.
семи
пяти
трех
8. Процедура внешнего управления вводится сроком на …
1 год
18 месяцев
5 лет
2 года
9. Чтобы признать должника банкротом, кредиторская задолженность должна составлять не менее … рублей.
200 000
1 000 000
500 000
300 000
100 000
1. Кредитование под залог — это …
выдача кредита под гарантии органов государственной власти
аванс под запасы
выдача кредита под гарантии третьих лиц
кредитование на условиях передачи запасов под контроль заемщика с предоставлением последним сохранной расписки
передача запасов под контроль заимодавца
2. Фирма «фактор» — это организация, которая …
продает дебиторскую задолженность
покупает дебиторскую задолженность
списывает дебиторскую задолженность
управляет дебиторской задолженностью
3. Активы, на которые не распространяется метод ускоренной амортизации
подвижной состав автомобильного транспорта, по которому начисление амортизации производится по нормам, определенным в процентах от стоимости автомашины, отнесенной к 1 000 км их фактического пробега
все виды машин и оборудования
уникальная техника и оборудование
все виды машин и оборудования за исключением тех, которые находятся в залоге
машины и оборудование нормативным сроком службы до 5 лет
машины и оборудование нормативным сроком службы до 3 лет
4. Источники инвестиций на несостоятельных предприятиях, которые можно отнести к внутренним
банковские кредиты
нераспределенная прибыль
амортизационные отчисления
сокращение издержек производства
реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности
доходы, полученные от оптимизации структуры капитала
5. Факторинг позволяет …
ускорить оборачиваемость оборотных средств
получить дебиторскую задолженность в судебном порядке
списать дебиторскую задолженность
6. План внешнего управления – это процедура, направленная на …
восстановление платежеспособности предприятия без отстранения бывшего руководства предприятия от занимаемой должности
восстановление платежеспособности предприятия с отстранением бывшего руководства предприятия от занимаемой должности
ликвидацию предприятия должника
7. Метод ускоренного переноса балансовой стоимости основных фондов на издержки производства и обращения – это …
консервация производства
простая амортизация
ускоренная амортизация
8. Виды факторинга
традиционный
долгосрочный
бессрочный
срочный
9. При ускоренной амортизации нормы амортизационных отчислений можно увеличить в … раза.
2
3
4
10. Внешние источники инвестиций на несостоятельных предприятиях
сбережения граждан
личные денежные средства учредителей предприятия-должника
иностранные целевые инвестиции
снижение непроизводственных издержек
оптимизация налоговых платежей
1. Инвестиционный налоговый кредит может быть предоставлен сроком …
от 1 года до пяти лет
от 3 лет до 7 лет
до 15 лет под гарантии государства
2. Прямая санация предприятия – это …
прямое инвестирование в предприятие с целью погашения задолженности
изменение первоначальных сроков и условий оплаты задолженности предприятия.
метод реструктуризации кредиторской задолженности, при котором в счет ее погашения кредитору передается имущество должника
3. Реструктуризация задолженности может использоваться с помощью вексельного обращения.
Нет
Да, но только при согласии организации выдавшей вексель
Да
4. Преимущества, которые может принести переоформление задолженности в вексельные обязательства
есть возможность не платить по своим обязательствам
улучшается финансовое состояние предприятия
списывается часть кредиторской задолженности
списывается кредиторская задолженность
переносится срок выплаты долга
проценты уменьшаются или ликвидируются
5. Инвестиционный налоговый кредит – это …
отнесение срока уплаты налога на срок от 3 до 12 месяцев с поэтапным погашение задолженности
условия, когда сумма задолженности выплачивается поэтапно, а не вся сразу
отнесение срока уплата налога на срок от 1 до 6 месяцев, но с единовременной выплатой всей суммы задолженности по истечении установленного срока
отнесение срока уплаты задолженности по налогам с определенными условиями
6. Методы реструктуризации кредиторской задолженности путем оформления отступного
передача акций в счет погашения задолженности
передача имущества должника в счет погашения задолженности
погашение задолженности только перед бюджетом
полное погашение задолженности
передача прав требований в счет погашения задолженности
7. Налоговый кредит – это отнесение срока уплаты налога на срок от…
1 года до 15 лет с поэтапным погашением задолженности
3 до 12 месяцев с поэтапным погашением задолженности
3 до 12 месяцев с единовременным погашением всей суммы по окончании срока
1. Судебная процедура реструктуризации дебиторской задолженности начинается с …
взыскания процентов за пользование чужими деньгами
признания задолженности должником
подачи искового заявления в суд
исполнения обязательств
2. Продажа дебиторской задолженности – это …
передача права требования
взыскание задолженности через суд
списание дебиторской задолженности
3. Меры для уменьшения дебиторской задолженности
работать как можно с меньшим числом клиентов
иски в суд
скидки на цены на досрочную оплату продукции
работа как можно с большим числом клиентов
составление актов сверок
4. Специфика современной кредиторской задолженности в России
она имеет бюджетное происхождение
она не реальна к взысканию
по ней отказывают взыскивать в судебном порядке
5. Срок исковой давности, установленный в РФ
3 года
1 год
10 лет
5 лет
6. Заявление о взыскании дебиторской задолженности надо направлять в …
европейский суд по правам человека
конституционный суд РФ
суды общей юрисдикции
арбитражный суд РФ
7. Основное правило управления дебиторской задолженностью — оборачиваемость дебиторской задолженностью в … оборачиваемости кредиторской задолженности.
рублях должна быть равной
днях должна быть больше
днях должна быть меньше
8. Сущность договора цессии
выдача гарантий об исполнении обязательств должника органами местного самоуправления
замена кредитора в договоре
исполнение обязательств должника собственником имущества должника
переход права собственности
9. Не бывает … дебиторской задолженности.
просроченной
долгосрочной
краткосрочной
среднесрочной
срочной
текущей
1. Ликвидация «проблемных зон» — это …
направления деятельности, которые приносят максимальные убытки
филиальная сеть предприятия
те направления деятельности предприятия, которые занимают наибольшее внимание руководства предприятия
новые инвестиционные проекты
2. Экономические эффекты, которые может дать инвентаризация и оформление активов
получение дополнительных доходов
рост капитализации
более эффективное использование трудовых ресурсов
в снижение накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей
снижение расходов по заработной плате
3. В антикризисной программе должно быть отражено …
обязательное сокращение расходов на ФОТ
используемые ресурсы
сроки программы
обязательное сокращение сотрудников предприятия
ожидаемые результаты программы
описание мероприятий и их обоснование
исполнители программы
4. Мероприятия, которые включает в себя понятие упорядочение закупок
снижение закупочных цен
оптимизация уровня запасов
повышение отпускных цен на свою продукцию
работа только по предоплате
повышение качества закупок
5. По формуле Тхр = дисконт / (стоимость финансовых средств + стоимость хранения) рассчитывается …
ожидаемый период накопления запасов
ожидаемый период потребления запасов
стоимость запасов
6. Положительные стороны заключения долгосрочных договоров
снижение цен
экономия на скидках
экономия на масштабах поставок
стабильность поставок
7. Сокращение численности сотрудников организации может привести к выходу из кризисной ситуации.
Да всегда
Только при согласовании с другими мероприятиями по выводу предприятия из кризиса
Нет
8. Нормирование «от достигнутого» — это …
оптимизация бизнес процессов, в соответствии с теми нормами, которые были заданы руководством предприятия
нормирование всей деятельности предприятия
оценка в процентах потенциала увеличения производительности труда (посмотрев, какую долю времени сотрудники бездействуют, насколько интенсивны их действия и т.д.)
1. Ликвидация «проблемных зон» — это …
направления деятельности, которые приносят максимальные убытки
филиальная сеть предприятия
те направления деятельности предприятия, которые занимают наибольшее внимание руководства предприятия
новые инвестиционные проекты
2. Экономические эффекты, которые может дать инвентаризация и оформление активов
получение дополнительных доходов
рост капитализации
более эффективное использование трудовых ресурсов
в снижение накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей
снижение расходов по заработной плате
3. В антикризисной программе должно быть отражено …
обязательное сокращение расходов на ФОТ
используемые ресурсы
сроки программы
обязательное сокращение сотрудников предприятия
ожидаемые результаты программы
описание мероприятий и их обоснование
исполнители программы
4. Мероприятия, которые включает в себя понятие упорядочение закупок
снижение закупочных цен
оптимизация уровня запасов
повышение отпускных цен на свою продукцию
работа только по предоплате
повышение качества закупок
5. По формуле Тхр = дисконт / (стоимость финансовых средств + стоимость хранения) рассчитывается …
ожидаемый период накопления запасов
ожидаемый период потребления запасов
стоимость запасов
6. Положительные стороны заключения долгосрочных договоров
снижение цен
экономия на скидках
экономия на масштабах поставок
стабильность поставок
7. Сокращение численности сотрудников организации может привести к выходу из кризисной ситуации.
Да всегда
Только при согласовании с другими мероприятиями по выводу предприятия из кризиса
Нет
8. Нормирование «от достигнутого» — это …
оптимизация бизнес процессов, в соответствии с теми нормами, которые были заданы руководством предприятия
нормирование всей деятельности предприятия
оценка в процентах потенциала увеличения производительности труда (посмотрев, какую долю времени сотрудники бездействуют, насколько интенсивны их действия и т.д.)
Экзаменационный тест по дисциплине «Антикризисное управление»
Вариант №1
1. Кризис – это:
1) крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде
2) невозможность платить по своим обязательствам
3) следствие обострения конфликта интересов внутри организации
2. Преодоление кризиса – это процесс:
1) управляемый,
2) неуправляемый.
3. Антикризисное управление – это:
1) применение антикризисных процедур к конкретному предприятию
2) воздействие на предприятие-должника со стороны государства мерами экономического и нормативно-правового характера
3) воздействие на предприятие-должника со стороны кредиторов методами силового характера
4. Действующий сегодня Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" - это:
1) ФЗ № 6 от января 1998 г.
2) ФЗ № 127 от октября 2002 г.
3) ФЗ № 15 от апреля 2000 г.
5. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму за счет:
1) увеличения доли крупных долговых обязательств в общей сумме займов
2) отказа от убыточных подразделений и не эффективного производственного оборудования
3) управления активами, добиваясь минимальной прибыли и максимального риска
4) совершенствования анализа
6. Стратегия управления – это:
1) хозяйственная политика, разработанная на основе текущего состояния предприятия
2) хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития
3) совершенствование анализа предприятия
7. Мораторий по удовлетворению требований кредиторов – это:
1) прекращение деятельности предприятия
2) приостановление действия хозяйственных договоров
3) приостановление уплаты денежных обязательств
8. Финансирование процедур банкротства осуществляется:
1) за счет средств федерального бюджета
2) за счет средств несостоятельного предприятия
3) за счет привлеченных заемных средств
9. Для характеристики экономического эффекта используются такие показатели как:
1) объем продаж
2) уровень рентабельности
3) прибыль
4) производительность труда
10. Досудебная санация – это:
1) анализ платежеспособности предприятия
2) меры по восстановлению платежеспособности должника
3) продвижение товаров на новые рынки
11. Процедуры банкротства - это:
1) финансовое оздоровление
2) досудебная санация
3) инвестиции
4) внешнее управление
5) конкурсное производство
6) мировое соглашение
7) наблюдение
12. Внешнее управление – это:
1) банковский кредит
2) меры по восстановлению платежеспособности
3) ликвидация предприятия
13. Конкурсное производство – это процедура банкротства, применяемая:
1) в целях ликвидации предприятия
2) в целях восстановления платежеспособности
3) в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов
14. Мировое соглашение – это процедура банкротства, применяемая:
1) в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и отдельными кредиторами
2) на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве
3) в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов
15. Заявление о признании должника банкротом может быть принято арбитражным судом к производству в случае, если предприятие:
1) не уплатило налоги и отчисления перед Пенсионным фондом в объеме 800 минимальных размеров оплаты труда
2) в течение 6 месяцев не выплачивает заработную плату персоналу предприятия
3) его долги кредиторам составляют 12 тысяч руб, срок погашения которых составил 3,5 месяца
4) не имеет денежных средств для погашения долгов
Экзаменационный тест по дисциплине «Антикризисное управление»
Вариант № 2
1. Преодоление кризиса зависит от:
1) количества руководящего персонала,
2) типологии кризиса,
3) возраста руководителя,
4) фазы кризиса.
2. Какое из указанных определений характеризует антикризисное управление в широком смысле?
1) система управленческих мер, применяемых к должникам для восстановления их платежеспособности.
2) система управленческих мер, применяемых к должникам для предотвращения их банкротства.
3) система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики
3. Функции антикризисного управления - это:
1) максимизация потерь и упущенных возможностей
2) управление в условиях кризиса
3) минимизация потерь и упущенных возможностей
4. Признаки несостоятельности (банкротства):
1) приостановление текущих платежей в течение трех месяцев со дня наступления сроков его исполнения
2) если требования к должнику - юридическому лицу составляют не менее десяти тысяч рублей
3) если требования к должнику - юридическому лицу составляют не менее ста тысяч рублей и срок исполнения составляет свыше трех месяцев
4) приостановление текущих платежей в течение пяти месяцев со дня наступления сроков его исполнения
5. В бизнес-план финансового оздоровления компании входят:
1) план финансирования (денежные потоки)
2) план ликвидации предприятия
3) расчет ожидаемой эффективности
6. Объектом стратегии маркетинга выступает:
1) будущее положение организации на конкретном рынке
2) настоящее положение организации на конкретном рынке
3) план финансирования (денежные потоки)
7. Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть:
1) модернизация оборудования
2) сокращение уровней управления
3) получение кредитов
8. К внутренним причинам возникновения неплатежеспособности относится:
1) наличие дефицита собственных оборотных средств
2) рост дебиторской и кредиторской задолженности
3) несовершенство законодательства
9. Арбитражный управляющий - это:
1) гражданин РФ, являющийся членом одной из саморегулируемых организаций
2) гражданин РФ, избираемый и утверждаемый комитетом кредиторов
3) гражданин РФ, назначаемый арбитражным судом и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций;
10. Временный управляющий – это арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения:
1) процедуры наблюдения
2) проведения финансового оздоровления
3) ликвидация предприятия
11. Конкурсный управляющий – это арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения:
1) процедуры наблюдения
2) конкурсного производства
3) проведения финансового оздоровления
4) ликвидация предприятия
12. Мировое соглашение:
1) заключение мирового соглашения допускается только на стадии конкурсного производства
2) ----- « ------- « ------- допускается на любой стадии арбитражного управления
3) ----- « ------- « ------- допускается только на стадии финансового оздоровления
4) ----- « ------- « ------- допускается только на основе решения арбитражного суда
13. Какие меры в первую очередь должны предпринять учредители должника-унитарного предприятия при ухудшении его финансового положения:
1) ликвидировать предприятие
2) принять меры по предупреждению банкротства
14. Продолжительность внешнего управления может составлять:
1) неограниченный срок
2) до 12 месяцев
3) до 18 - « -
4) до 24 - « -
15. Какое решение вправе принять руководство предприятия при введении наблюдения:
1) о реорганизации предприятия
2) о создании филиалов и представительств
3) о выплате дивидендов
4) о размещении облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг
5) о внесении изменений в структуру и штатное расписание предприятия
Экзаменационный тест по дисциплине «Антикризисное управление»
Вариант № 3
1. К объективным причинам кризиса можно отнести:
1) цикличность развития организации
2) ошибки в управлении
3) проявление непреодолимых сил
4) 1) + 3)
2. Антикризисное регулирование – это:
1) применение антикризисных процедур к конкретному предприятию
2) воздействие на предприятие-должника со стороны государства мерами экономического и нормативно-правового характера
3) воздействие на предприятие-должника со стороны кредиторов методами силового характера
3. К внешним признакам несостоятельности законодательство относит следующие:
1) приостановление платежей, связанное с тем, что должник не может их обеспечить
2) приостановление текущих платежей в течение трех месяцев со дня наступления сроков его исполнения
3) прекращение деятельности предприятия
4) приостановление действия хозяйственных договоров
4. К процедурам банкротства не относятся:
1) финансовое оздоровление
2) инвестиции
3) внешнее управление
4) конкурсное производство
5) мировое соглашение
5. Ключевая антикризисная маркетинговая стратегия – это:
1) направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса
2) главное направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса за счет маркетинговых возможностей
6. Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает:
1) только ущерб
2) неопределенность
3) возможность получения прибыли и убытков
7. На каких этапах антикризисного управления проводится оценка активов и предприятия в целом:
1) конкурсного производства
2) наблюдения
3) внешнего управления
8. Условия добровольного объявления должника банкротом:
1) наличие у должника признаков банкротства
2) письменные рекомендации Центрального Банка России
3) наличие письменного согласия всех кредиторов
9. Конкурсное производство - это:
1) процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях удовлетворения требований кредиторов
2) процедура банкротства, применяемая в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами;
3) анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации
4) меры по восстановлению платежеспособности должника
10. Финансовое оздоровление предприятия – это:
1) меры по восстановлению платежеспособности должника
2) план ликвидации предприятия
3) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях погашения его задолженности
11. Внешнее управление - это:
1) досудебная санация
2) судебная санация
3) восстановление платежеспособности
12. Оценку бизнеса проводят в целях:
1) увеличения заработной платы персонала
2) принятия обоснованного инвестиционного решения
3) определения уровня модернизации предприятия
4) реструктуризации предприятия
13. Последствием заключения мирового соглашения является:
1) прекращение деятельности предприятия
2) приостановление уплаты денежных обязательств
3) приостановление действия хозяйственных договоров
4) приостановление процедур банкротства
14. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов вводится:
1) после принятия дела о несостоятельности в производство арбитражным судом
2) при введении наблюдения
3) при мировом соглашении
4) при внешнем управлении
5) при принятии решения об отказе в признании предприятия-должника банкротом
15. Какой тип производства является более эффективным с точки зрения минимизации издержек производства:
1) индивидуальное производство
2) мелкосерийное производство
3) массовое производство
4) непрерывное производство
Экзаменационный тест по дисциплине «Антикризисное управление»
Вариант № 4
1. К субъективным причинам кризиса можно отнести:
1) цикличность развития организации
2) ошибки в управлении
3) проявление непреодолимых сил
4) 2) + 3)
2. Кредитор – это:
1) лицо, по отношению к которому возникло обязательство
2) лицо, у которого возникло обязательство
3. Процедуры банкротства не применяются:
1) к гражданам
2) к казенным предприятиям
3) к некоммерческим организациям
4. Существуют следующие тактики по выводу предприятия из кризиса:
1) тактика выжидания зрелости кризиса
2) защитная тактика
3) наступательная тактика
4) тактика экстренных действий
5. Виды маркетинговых стратегий:
1) стратегия, разработанная на основе прежних достижений предприятий по неконкурентоспособным сегодня товарам
2) продвижения товаров на новые рынки
3) диверсификации производства
6. Риск-менеджмент — это:
1) уход от рискованных ситуаций
2) система управления риском
7. Может ли быть изменена следующая последовательность стадии неплатежеспособности предприятия: скрытая неплатежеспособность – финансовая неустойчивость – явное банкротство?
1) может
2) последовательность стадии не является принципиальной
3) не может
8. В практике выделяют следующие виды анализа неплатежеспособного предприятия:
1) трендовый
2) нормативный
3) факторный
9. Административный управляющий – это:
1) арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения наблюдения
2) арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления
10. Органы управления предприятием в процессе финансового оздоровления предприятием:
1) отстраняются от управления предприятием
2) не отстраняются от управления предприятием
3) контроль над действиями руководства заключается в согласовании их действий с арбитражными управляющими
11. При введении арбитражным судом внешнего управления на предприятии возникают последствия:
1) ликвидация предприятия
2) предприятие признает себя банкротом
3) руководитель должника отстраняется от должности
4) меры, принимаемые прежним руководством по обеспечению требований кредиторов, приостанавливаются
12. Ликвидационная стоимость — это:
1) сумма, которую предполагается получить в результате продажи по рыночной стоимости оцениваемого имущества
2) сумма, которую предполагается получить в результате открытой вынужденной продажи оцениваемого имущества
13. При заключении мирового соглашения:
1) оно вступает в силу после утверждения его в арбитражном суде
2) существуют необязательные к исполнению рекомендации
3) последствия различны, в зависимости от того, на какой стадии банкротства оно утверждено
4) последствия заключения мирового соглашения определяют кредиторы
14. Градообразующими организациями являются:
1) численность работников которых составляет не менее 30% численности работающего населения соответствующего населенного пункта
2) численность работников которых составляет не менее 25% численности работающего населения соответствующего населенного пункта
3) численность работников которых составляет более 5 тысяч человек
4) 1) + 3)
5) 2) + 3)
15. Какая цель системы банкротства является приоритетной по отношению к предприятию, имеющему признаки несостоятельности:
1) возбуждение дела о банкротстве
2) ликвидация предприятия
3) предотвращение банкротства
4) смена руководства предприятия
Экзаменационный тест по дисциплине «Антикризисное управление»
Вариант № 5
1. К внутренним причинам кризиса относятся:
1) рискованная стратегия маркетинга, внутренние конфликты, несовершенство управления
2) стратегия макроэкономического развития, развитие мировой экономики, конкуренция
3) политическая ситуация, недостатки в организации производства и инвестиционной политики
2. Должник – это:
1) лицо, по отношению к которому возникло обязательство
2) лицо, у которого возникло обязательство
3. Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом обусловливает следующие последствия:
1) продвижения товаров на новые рынки
2) ликвидацию предприятия
3) диверсификации производства
4. Государственная антикризисная стратегия опирается на ряд предпосылок:
1) наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса
2) утечка капитала из страны
3) снижение налоговых поступлений в бюджет
4) снижение темпов инфляции
5) устойчивость национальной валюты
5. Механизм оценки маркетинговой стратегии:
1) анализ платежеспособности предприятия
2) сравнение соответствия ключевых характеристик положения организации на конкретном рынке
3) формирование комплекса маркетинговых мер по реализации маркетинговой стратегии
6. Контроллинг включает в себя:
1) показатели рентабельности
2) проверку отклонений запланированных показателей от фактических показателей деятельности фирмы
3) обработку информации
7. Для оценки вероятности банкротства предприятий в российской практике применяют:
1) коэффициенты рентабельности
2) метод Э. Альтмана
3) коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности
8. Категория стоимости объекта недвижимости, используемая при ликвидации предприятия:
1) рыночная
2) стоимость замещения
3) страховая стоимость
4) ликвидационная
9. Наблюдение - это:
1) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, создания реестра кредиторов, анализа финансового состояния предприятия
2) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности
3) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях погашения его задолженности
10. При введении арбитражным судом финансового оздоровления на предприятии возникают последствия:
1) ликвидация предприятия
2) предприятие признает себя банкротом
3) руководитель должника отстраняется от должности
4) меры, принимаемые прежним руководством по обеспечению требований кредиторов, приостанавливаются
5) составляется план финансового оздоровления предприятия
11. Органы управления предприятием в процессе внешнего управления:
1) отстраняются от управления предприятием
2) не отстраняются от управления предприятием
3) контроль над действиями руководства заключается в согласовании их действий с арбитражными управляющими
12. На каком этапе между должником и кредитором может быть заключено мировое соглашение:
1) в любое время до возбуждения дела о несостоятельности
2) на любой стадии рассмотрения дела в арбитражном суде
3) в случае, когда арбитражный суд принимает решение об отказе в признании должника банкротом
4) в период проведения конкурсного производства
5) в случае погашений требований кредиторов
13. Внешнее управление вводится с целью:
1) выполнить обязательства перед бюджетом
2) выполнить требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за вред их жизни или здоровья
3) восстановить платежеспособность предприятия для продолжения его деятельности
4) выполнить обязательства перед кредиторами
5) ликвидировать предприятие
14. Какие меры со стороны кредиторов являются более предпочтительными по отношению к предприятию-должнику, оказавшемуся неплатежеспособным:
1) подать заявление в арбитражный суд
2) оказать финансовую помощь предприятию и установить контроль за его деятельностью
15. Какие мотивы в условиях кризиса являются предпочтительными при выборе нового оборудования и технологии:
1) улучшение условий труда
2) снижение издержек производства
3) возможность производства более высококачественного товара
Экзаменационный тест по дисциплине «Антикризисное управление»
Вариант № 6
1. К внутренним причинам кризиса организации относятся:
1) несовершенство инвестиционной и инновационной политики, недостатки в организации производства
2) тенденции макроэкономического развития, конкуренция, политическая ситуация в стране
3) рискованная стратегия маркетинга, внутренние конфликты, тенденции развития мировой экономики
2. Обязательства, по которым необходимо платить в установленном порядке, независимо от воли предприятия, относятся к обязательствам:
1) перед фискальной системой
2) перед финансово-кредитной системой
3) перед кредиторами
4) перед акционерами и работниками предприятия
3. К ликвидационным процедурам относятся:
1) комплекс мер по восстановлению платежеспособности
2) принудительная ликвидация
3) добровольная (внесудебная) ликвидация под контролем кредиторов
4. Реформирование предприятия – это:
1) оценка стоимости предприятия
2) процесс перехода предприятий на другие принципы функционирования
3) изменение принципов функционирования, способствующее улучшению управления
4) реструктурирование предприятия и переход предприятия на другие принципы функционирования
5. Рыночная стратегия предполагает:
1) сужение перспективного рынка
2) проникновение в глубь рынка
3) уменьшение стоимости предприятия
4) продвижение товара на новые рынки
5) создание конкурентных преимуществ
6) 4) + 5)
6. Может ли быть изменена следующая очередность этапов арбитражного управления: наблюдение – внешнее управление – конкурсное производство?
1) может
2) не может
3) очередность данных этапов не является принципиальным элементом технологии арбитражного управления
7. Целью оценки объекта недвижимости при ликвидации предприятия является:
1) выявление предмета оценки
2) последующая продажа объекта недвижимости
3) последующая сдача объекта недвижимости в аренду
8. Конкурсная масса - это:
1) обеспеченное залогом имущество
2) все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства
9. Финансовым оздоровлением предприятия занимается арбитражный управляющий:
1) временный управляющий
2) внешний управляющий
3) административный управляющий
10. В процессе проведения внешнего управления обязательно:
1) составляется план внешнего управления
2) производится оценка имущества
3) отстраняется прежний руководитель предприятия
4) собирается первое собрание кредиторов
5) 1) + 3)
6) 2) + 4)
11. Существует ли очередность расчетов с кредиторами:
1) не существует
2) существует
3) существуют рекомендации, необязательные к исполнению
12. Стратегия финансового оздоровления предполагает:
1) расчет ожидаемой эффективности
2) оценку стоимости предприятия
3) план ликвидации предприятия
13. Какие основные цели преследует разработка бизнес-плана:
1) определение потребностей в финансовых ресурсах
2) обоснование затрат на производство продукции
3) оценку ресурсов
4) получение инвестиций и кредитов
5) изменение состава кадров предприятия
6) изменения в организационной структуре предприятия
7) продажа части активов предприятия
8) 1) + 2) + 3) + 4)
9) 1) + 4) + 5) + 6)
10) 2) + 3) + 6) + 7)
14. Кто разрабатывает план финансового оздоровления предприятия:
1) учредитель
2) Министерство
3) предприятие
15. Кто утверждает начальную цену предприятия при его продаже:
1) конкурсный управляющий
2) арбитражный суд
3) собрание кредиторов
Экзаменационный тест по дисциплине «Антикризисное управление»
Вариант № 7
1. К внешним причинам кризиса относятся:
1) тенденции и стратегии макроэкономического развития, конкуренция, политическая ситуация в стране и мире
2) рискованная стратегия маркетинга, внутренние конфликты, несовершенство управления
3) политическая ситуация, недостатки в организации производства и инвестиционной политики
2. Обязательства перед банками, финансовыми и страховыми компаниями относятся к обязательствам:
1) перед фискальной системой
2) перед финансово-кредитной системой
3) перед кредиторами
4) перед акционерами и работниками предприятия
3. С какого момента юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности:
1) с момента его государственной регистрации
2) с момента подписания учредительных документов
4. Что такое банкротство предприятия:
1) отсутствие спроса на его продукцию
2) неспособность удовлетворить требованиям кредиторов и обязательных платежей
3) убыточность предприятия
4) отсутствие средств по уплате заработной платы в течение 3-х месяцев
5) невыполнение договорных обязательств
5. Эффективность антикризисного управления характеризуется:
1) профессионализмом
2) искусством управления
3) беспрекословным подчинением
4) научным анализом обстановки
5) прогнозированием
6. Кризис ликвидности означает реальную потерю:
1) прибыли
2) платежеспособности
3) рынков сбыта
7. Основными целями реструктуризации предприятия являются:
1) уменьшение стоимости предприятия
2) привлечение инвестиции в производство
3) разрешение конфликтов между участниками предприятия
8. Административный управляющий:
1) назначается арбитражным судом
2) утверждается комитетом кредиторов
3) рекомендуется саморегулируемой организацией арбитражных управляющих
4) 1) + 3)
5) 2) + 3)
9. Критерием оценки приоритетных направлений в антикризисной маркетинговой стратегии является:
1) ставка дохода на капитал
2) выручка от продажи
3) рыночная стоимость оцениваемого имущества
4) норма возврата капитала
10. Градообразующая орг&
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 1511; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!