Бизнес-процесс/Организационная структура
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ краевое государственное автономное профессиональное образовательное учреждение «Красноярский колледж сферы услуг и предпринимательства» Методические рекомендации к выполнению домашней контрольной работы по дисциплине «Основы предпринимательской деятельности» для студентов заочного отделения всех специальностей Красноярск 2018 г. ОДОБРЕНО Цикловой методической комиссией Общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин Протокол №____от _____________ Председатель ЦМК ОГСЭД ________________ Л.В. Грачева «___»_____________2016 г. УТВЕРЖДЕНО Заместитель директора по учебной работе ___________________ О.К. Котлярова «____» _________________ 2016 г. Методические указания составлены в соответствии с Требованиями ФГОС СПО к результатам освоения учебной дисциплины Основы предпринимательской деятельности ________________________ (Подпись, дата) Преподаватель В.А. Ворошилов
Пояснительная записка
Уважаемые студенты заочного отделения, перед вами методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине Основы предпринимательской деятельности.
Данное задание разработано на основе Конкурсного задания по компетенции «Предпринимательство» Открытого регионального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) Красноярского края-2018.
|
|
|
В результате выполнения домашней контрольной работы необходимо предоставить два документа:
1. Текстовый файл с проектом бизнес плана в соответствии с приведенной ниже структурой.
При наборе текста использовать следующие установки:
шрифт Times New Roman;
кегль шрифта 14;
интервал 1;
выравнивание по ширине строки;
абзац 1,25 см.
2. Презентация бизнес-плана в формате PowerPoint.
СТРУКТУРА ЗАДАНИЯ
Проект бизнес-плана включает следующие разделы:
1. Бизнес-идея
2. Целевая группа
3. Бизнес-процесс/Организационная структура
4. Маркетинговое планирование
5. Технико-экономическое обоснование проекта, включая финансовые инструменты и показатели
6. Презентация проекта
Бизнес-идея
Покажите, каким образом Вам удалось выйти на конкретную бизнес-идею, какие способы (методы, механизмы) генерирования идей вы знаете (три и более) и как был осуществлен выбор конкретной идеи. Обоснуйте свой выбор конкретного способа «выхода» на идею.
Предстоит разработать бизнес-концепцию, демонстрирующую понимание проекта и ясную бизнес-стратегию – от проработки бизнес идеи и цели проекта, анализа целевой аудитории и конкурентов, до маркетинговой стратегии и бизнес модели.
|
|
|
Как можно более точно и полно опишите продукт или услугу – их качественные характеристики, очевидную полезность (выгоду) для потребителя, не менее 3-х особенностей продукта (услуги).
Чем конкретно будет интересен и привлекателен предлагаемый товар (услуга) клиенту. Каково практическое использование продукта / услуги для клиента?
Необходимо показать последовательность процессов от бизнес-идеи до ее реализации. Приведите в наглядной форме описание того, как получить продукт и/или услугу, которые будете предлагать на рынке. Если вы развиваете розничный бизнес, здесь придется описать, где и кто ваши поставщики и др. Если это предоставление услуг, то опишите, как можно было бы оказать услугу (например, нанятыми профессионалами, используя специальные инструменты и оборудование и пр.). Если бизнес является производственной компанией, здесь придется дать описание процесса производства, поставок сырья, необходимого для производства и др. Не забывайте об управленческих действиях по решению кадровых, организационно-правовых вопросов и т.п.
Постарайтесь показать уникальность (оригинальность, креативность) предлагаемой бизнес-идеи. Обоснуйте наличие и перспективность рынка, на который будет выводится товар (услуга).
|
|
|
Бизнес-идея (бизнес-концепция) включается в презентацию.
Постарайтесь четко сформулировать не менее 3-х ключевых факторов успеха, которые могут быть применены в ходе реализации проекта. Приведите доводы, подтверждающие реалистичность и практическую значимость для проекта приведенных ключевых факторов.
Целевая группа
В данном разделе необходимо определить и описать целевые группы (приводятся качественное характеристики), на которые будет нацелен продукт/услуга компании.
Должны быть представлены основные характеристики типичного клиента (портрет), причем такие, которые включены бизнес-концепцию.
Нужно с использованием методов и инструментов, максимально точно и достоверно оценить размер всей целевой группы, на которую нацелен производимые компанией продукт/услуга. Также, необходимо оценить размер прогнозируемой доли от общей величины целевой группы, которую планирует занять ваша компания в процессе своей деятельности.
Бизнес-процесс/Организационная структура
Этот модуль направлен на визуализацию бизнес-процессов (очевидно, что визуализация предполагает предварительную разработку самих бизнес-процессов – в необходимой полноте, логике и последовательности). В процессе демонстрации последовательности бизнес-процессов могут быть использованы схемы, графики, слайды web-презентации и т.д.
|
|
|
В числе прочего, должны быть представлены описание производственного процесса, или схема предоставления соответствующей услуги.
Цель состоит в том, чтобы подробно показать полный цикл бизнес-процесса «шаг за шагом», – от приобретения сырья или приема заказа, до его поставки или продажи его клиенту.
Еще одним аспектом является постоянное развитие проекта с учетом его прибыльности. На этом этапе развития деятельности должны быть проработаны как позитивный, так и негативный варианты развития бизнеса, для которых должен быть составлен антикризисный план.
Маркетинговое планирование
В данном разделе разрабатывается маркетинговый план, который отражает выбранную маркетинговую стратегию: определяет цель в области маркетинга, её измеримость, формулирует задачи для её достижения, обосновывает применение моделей построения маркетингового цикла, определяет и обосновывает применение маркетинговых инструментов (маркетинговых коммуникаций).
При разработке маркетинговой стратегии необходимо показать её практическую ориентированность, оценить внешние и внутренние факторы при выборе маркетинговой стратегии, продемонстрировать владение различными видами анализа.
Также очень важно правильно оценить маркетинговый бюджет, обосновать выбор стратегии ценообразования, описать каналы сбыта продукта или услуги.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 297; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!