Описание процедуры создания и исполнения ежемесячного бюджета
Лекция . БИЗНЕС-ПЛАН - бизнес- модель медиа. Бизнес-план — документ, моделирующий деятельность предприятия сквозь призму финансов и экономики на определенном отрезке времени. У действующих предприятий, как правило, различают бизнес-план финансового года и бизнес-планы, рассчитанные на среднесрочную (2–3 года) и долгосрочную (5–7–10 лет) перспективу. Для новых проектов на этапе создания их структуры необходим предварительный (первичный) бизне с- план. Он нужен для осмысления и фиксации финансово-экономических параметров предпринимаемого дела, для достижения договоренностей с инвестором (инвесторами) проекта.С одной стороны надо сказать, что и в экономической литературе, и в обыденной жизни бизнес-план воспринимается именно как инструмент инвестиционной политики, способ привлечения средств в проект. А с другой стороны, именно с помощью бизнес-плана формируется несколько различных бизнес-моделей медиа предприятия. Подобная функция при кажущейся простоте тем не менее достаточно сложна и по форме, и по содержанию и требует детального обсуждения. Бизнес-план как инструмент инвестиционной политики работает максимально продуктивно, если он уже был успешно реализован в качестве инструмента внутрифирменного управления. То есть когда с его помощью и на его основе организация решила поставленные перед собой финансово-экономические задачи. В случае, если идет речь о новом проекте, о запуске новой фирмы, при создании предварительного бизнес-плана как основы для достижения договоренностей с инвесторами требуются принципиально иные усилия. Эти усилия стоит направить на следующее: бизнес-план должен соответствовать принятым в деловом сообществе нормам оформления, содержать четкую бизнес-идею, точное указание времени достижения точки безубыточности, реальную норму прибыли, параметры ответственности ключевых персон проекта. Иными словами, обращаясь к предполагаемому инвестору, вы должны понимать, что средства в проект могут быть получены только при следующих условиях: n риски инвестора сводятся к минимуму; n норма доходности не менее чем вдвое превышает доходность традиционных инструментов (банковский депозит, валютные операции, кредитование других субъектов рынка); n существует финансовая ответственность ключевых персон проекта перед инвестором. Если эти условия не будут заложены в первичный бизнес-план проекта, то рассчитывать на результаты в переговорах с инвесторами не стоит. И еще один очень важный момент, связанный с технологией запуска СМИ, — на период работы над «пилотом» следует закладывать в бизнес-плане минимальные средства на его запуск и вывод проекта на безубыточный уровень с момента запуска «пилота». Это достаточно жесткие условия, но они вызовут безусловный профессиональный интерес инвестора, поскольку соответствуют его долгосрочной инвестиционной стратегии, о параметрах которой мы еще поговорим. Не стоит тратить время и силы, чтобы «уговорить» инвестора на бессмысленную с его точки зрения трату денег. Надо заранее понимать, что он никогда не пойдет на траты, пока не поймет, каким образом будут хеджироваться его риски (хеджи́рование (от англ. hedge — страховка, гарантия) — открытие сделок на одном рынке для компенсации воздействия ценовых рисков равной, но противоположной позиции на другом рынке.) и каким образом он получит желаемую доходность. Поэтому лучше сосредоточиться на создании бизнес-плана с необходимыми параметрами, которые могут показаться интересными потенциальному инвестору. Составлением бизнес-плана должен заниматься специалист с интегральной компетенцией с применением современных программ. Также им должны быть подготовлены все остальные проекты договоров с предполагаемым инвестором, продуман ход переговоров. На тему технологии создания бизнес-планов существует огромное количество литературы, прийти на помощь готовы тысячи специализированных агентств, посредников и т.д. Информации и предложений так много, что в какой/то момент приходит понимание: нет никакой возможности разобраться в этом океане противоречащих друг другу, часто не имеющих никакого отношения к реальной жизни рекомендаций. Выход один — избрать проверенный практикой и временем программный инструмент и с его помощью создать документ, который был бы понятен и интересен своими предполагаемыми результатами ВТК и будущему коллективу предприятия массмедиа и инвестору. Запуская процесс создания бизнес/плана проекта, необходимо отдавать себе отчет в том, что он помогает регулировать процессы деятельности СМИ с точки зрения издателя и почти не касается выстраивания работы журналистского коллектива. Здесь стоит исходить из того, что чем эффективнее начнет работать менеджмент проекта, тем проще журналистскому коллективу будет реализовывать цели и задачи, изложенные в концепции СМИ.Чтобы гарантировать инвестору исполнение контрольных цифр первичного бизнес-плана, руководителем проекта должна быть проведена подготовительная работа, включающая в себя ряд действий самой разной наполненности, подчеркивающая профессионализм нацеленность на коммерческий результат. Перечислим эти действия.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Описание процедуры создания и исполнения ежемесячного бюджета
|
|
|
на основе годового бюджета проекта. Она может выглядеть примерно так
(выписка из инструкции):
1. На основе годового бюджета до 25-го числа текущего месяца финансовым директором готовится бюджет на предстоящий месяц в виде двух форм — бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджета движения денежных средств (БДДС). Утверждается руководителем проекта.
2. На основе утвержденного бюджета коммерческим директором готовится план продаж как совокупность планов менеджеров по продажам в разрезе каждого продукта. План утверждается руководителем проекта.
3. До 5-го числа текущего месяца финансовым директором готовится отчет по бюджету прошедшего месяца. На его основе принимаются административные решения, направленные на улучшение исполнения статей бюджета.
Эта технология создания и исполнения ежемесячного бюджета на первый взгляд достаточно проста, но в массмедиа, как правило, не соблюдается.
2. Описание процедуры бюджетного контроллинга. Бюджет предприятия управляется руководителем проекта в ежедневном режиме. Это означает, что только первое лицо имеет право на утверждение платежей компании. Управление бюджетом в ежедневном режиме является инструментом выявления «узких мест» в проекте и служит постепенному наведению порядка в очень многих звеньях и процессах проекта. Перепоручение процедуры управления бюджетом кому-либо еще содержит в себе риск разрушения проекта. Исполнение ежедневго бюджета планируется в течение часа после получения выписок из банка на основе предложений бухгалтерии и заявок служб, он исполняется, как правило, в рамках запланированного бюджета движения денежных средств
(БДДС). В качестве примера к этому пункту мы приводим выписку из инструкции управляющей компании (УК), адресованной предприятию, переходившему на систему ежедневного управления бюджетом.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 140; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!