Рынок покупателя определяет ситуацию, когда на рынке отмечается?

ТЕСТЫ ПО ПРЕДМЕТУ

«Менеджмент и маркетинг в отрасли»

для студентов инженерно-технологического факультета заочной формы обучения (специальности «Технология хранения и переработки растительного сырья», «Технология хранения и переработки животного сырья»)

Составители: Дорошкевич И.Н., Чернов А.С.

1. К процессуальным теориям мотивации относится:

a) теория ожиданий;

b) теория потребностей Мак-Клелланда;

c) теория потребностей по А. Маслоу;

d) двухфакторная теория Герцберга.

2. Какие различают типы организационных структур управления в зависимости от характера связей между подразделениями организации:

a) матричную, линейную, многофункциональную, функциональную;

b) линейную, функциональную, линейно-функциональную, линейно-матричную;

c) матричную, линейную, линейно-функциональную, функциональную;

d) линейную, матричную, функциональную, матрично-функциональную.

3. В соответствии с какой закономерностью управляющая система должна строиться в соответствии с объемом и содержанием выполняемых ею работ:

a) ритмичность движения производственных фондов, их непрерывность в кругообороте;

b) оптимальная звенность системы управления;

c) единство системы управления производством;

d) пропорциональность и оптимальная соотносительность управляемой и управляющей систем.

4. Классификация методов управления по содержанию воздействия включает следующие методы:

a) административные, экономические, социально-психологические;

b) политические, экономические и социально-психологические;

c) экономические, административные и социально-политические;

d) экологические, административные и социально-психологические.

5. Согласно какой теории, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли:

a) двухфакторной теории Герцберга;

b) модели Портера-Лоулера;

c) теории потребностей Мак-Клелланда;

d) теории потребностей по А. Маслоу.

6. Для какой организационной структуры управления характерны высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления:

a) линейной;

b) функциональной;

c) матричной;

d) матрично-функциональной.

7. Сущность какой функции заключается в выполнении всей работы по проектированию и совершенствованию системы и методов управления, а также разработке соответствующих организационных процедур:

a) прогнозирования и технико-экономического планирования;

b) оперативного управления производством;

c) общего руководства;

d) управления трудовыми ресурсами и социальным развитием.

8. Принцип коллегиальности предполагает:

a) разработку совместных планов руководителей одного уровня;

b) единоличное решение одного руководителя;

c) выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня;

d) согласование рабочих вопросов с коллегами.

9. Одной из общих закономерностей управления является:

a) единство систем и структуры управления производством;

b) концентрация и специализация функций;

c) изменение функций управления;

d) распространенность контроля.

10. С какой потребностью в теории Мак-Клелланда связано желание довести работу до успешного завершения:

a) потребностью власти;

b) потребностью успеха;

c) потребностью в причастности;

d) потребностью к поощрению.

11. К основным функциям управления относятся функции:

a) планирования, организации, интеграции, координирования, контроля;

b) планирования, организации, ориентации на ценности, координирования, контроля;

c) планирования, организации, мотивации, контроля;

d) планирования, обоснования, координирования, регулирования, контроля.

12. Какие методы предписывают четкую программу действий исполнителя:

a) административные;

b) социально-политические;

c) экономические;

d) социально-психологические.

13. Поощрение работников свободным временем относится к:

a) административным методам;

b) социально-политическим методам;

c) экономическим методам;

d) социально-психологическим методам.

14. Для какой организационной структуры управления характерна возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации:

a) матричной;

b) линейной;

c) линейно-функциональной;

d) матрично-функциональной.

15. На нижнем уровне иерархии потребностей по А. Маслоу находятся:

a) потребности в безопасности;

b) физиологические потребности;

c) социальные потребности;

d) потребности в уважении.

16. К социально-психологические методам управления относится:

a) нормирование труда;

b) моральное стимулирование;

c) поощрение свободным временем;

d) инструктирование.

17. Какая функция управления означает преднамеренный и сознательный выбор решения о том, что делать, как делать, кому и когда делать:

a) планирования;

b) обоснования;

c) организации;

d) координирования.

18. Разработчиком иерархической теории потребностей является:

a) М. Блюмфилд;

b) М. Вебер;

c) А. Смит;

d) А. Маслоу.

19. Какая теория дает ответ на то, как люди распределяют и направляют свои усилия на достижение поставленных целей:

a) теория ожиданий;

b) теория справедливости;

c) теория потребностей Мак-Клелланда;

d) теория потребностей по А. Маслоу.

20. К содержательным теориям мотивации относится:

a) теория ожиданий;

b) теория справедливости;

c) теория потребностей по А. Маслоу;

d) модель Портера-Лоулера.

21. Какая теория включает элементы теории ожидания и теории справедливости:

a) двухфакторная теория Герцберга;

b) модель Портера-Лоулера;

c) теория потребностей Мак-Клелланда;

d) теория потребностей по А. Маслоу.

22. Какие методы являются наиболее оперативными с точки зрения воздействия на исполнителей:

a) административные;

b) социально-политические;

c) экономические;

d) социально-психологические.

23. Для какой организационной структуры управления характерна оперативность в принятии решений:

a) линейной;

b) функциональной;

c) матричной;

d) линейно-функциональной.

24. Теория потребностей Мак-Клелланда основной упор делает на потребности:

a) средних уровней;

b) низших уровней;

c) высших уровней;

d) средних и высших уровней.

25. Какая форма материального вознаграждения носит неустойчивый характер:

a) премия;

b) зарплата;

c) материальная помощь;

d) доплата.

26. Какая функция призвана обеспечивать необходимое согласование действий всех звеньев предприятия:

a) прогнозирования и технико-экономического планирования;

b) оперативного управления производством;

c) общего руководства;

d) управления трудовыми ресурсами и социальным развитием.

27. Методы исследования науки «Управление» – это:

a) коллективные;

b) экономические;

c) диалектические;

d) неформальные.

28. Управление производством – это:

a) воздействие управляющей подсистемы на управляемую с целью перевода ее из одного состояния в другое;

b) вид деятельности по руководству людьми;

c) упорядочивающее воздействие на процесс общественного труда в соответствии с объективными законами развития производства;

d) умение добиваться поставленных целей, используя мотивы поведения других людей.

29. К законам управления не относится:

a) закон управления временем;

b) закон демократизации;

c) закон сочетания принципов и функций управления;

d) закон результата.

30. Структура управления – это:

a) совокупность звеньев и отдельных работников управления, имеющих определенный порядок соподчинения и взаимосвязи по вертикали и горизонтали в процессе трудовой деятельности;

b) самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько функций управления;

c) совокупность однородных звеньев управления;

d) место коллективов и отдельных работников при сложившейся кооперации труда.

31. К основным функциям управления не относится:

a) планирование;

b) организация;

c) контроль;

d) общее руководство.

32. Методы управления – это:

a) совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей;

b) правила построения процесса управления на предприятии;

c) совокупность взаимоотношений между работниками предприятия в процессе трудовой деятельности;

d) совокупность принципов и функций управления на которых строится процесс управления на предприятии.

33. К административным методам управления относится:

a) хозрасчет;

b) организационное нормирование;

c) отбор и обучение кадров управления;

d) планирование.

34. Что не относится к экономическим методам управления:

a) кредитование;

b) материальное стимулирование;

c) инструктирование;

d) ценообразование.

35. Что относится к социально-психологическим методам управления:

a) финансирование;

b) методы дисциплинарного воздействия;

c) моральное поощрение;

d) регламентирование.

36. К этапам принятия управленческого решения не относится:

a) сбор информации по проблеме;

b) контроль;

c) выбор решения;

d) выбор принципов управления.

37. «Мозговая атака» – это:

a) воздействие на подчиненного с целью его убеждения;

b) метод коллективной подготовки управленческих решений;

c) критика управленческого решения;

d) совещание руководителей смежных отраслей для утверждения совместных планов.

38. На выполнение перспективных решений требуется:

a) 1-2 года и более;

b) 3-5 лет и более;

c) полгода-год;

d) до полугода.

39. Долгосрочные управленческие решения являются:

a) перспективными;

b) оперативными;

c) текущими;

d) плановыми.

40. Оперативные решения реализуются в течение:

a) 1-2 года и более;

b) 3-5 лет и более;

c) полгода-год;

d) от нескольких дней до нескольких месяцев.

Потребность - это?

1. количество денег, которое потребитель может использовать для удовлетворения своих нужд