Задача 2 Расчет ущерба (убытков) при уменьшении объема производства продукции.



Из-за недопоставки металла потерпевшая сторона не изготовила 300 изделий А и 90 изделий Б.

Экономические параметры изделия А: цена – 400 руб., полная плановая себестоимость – 200 руб., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 100 руб., прибыль от реализации изделия ?    Из-за недопоставки изделия А уплачено санкций в сумме 5600 руб.

Экономические параметры изделия Б: цена – 250 руб., полная плановая себестоимость – 120 руб., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 40 руб., прибыль от реализации изделия –? Из-за недопоставки изделия Б уплачено санкций в сумме 960 руб.

Рассчитать ущерб (убытки) причиненный потерпевшей стороне.

Вариант 9

Задача 1  Два производственных предприятия выпускают текстильную продукцию (ткани различного ассортимента) и являются главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона. Для распространения своей продукции они пользуются услугами одного и того же дистрибьютора.

Договор поставки предприятия №1 и предприятия №2 в отношении интересующих нас позиций предусматривает равные отношения с дистрибьютором: поставка продукции должна осуществляться каждые 15 дней, общий объем поставки без учета разбивки по номенклатуре составляет 700 рулонов. Фактически за последние полтора месяца предприятия имели следующие результаты работы: (табл.1 и табл.2)

 

Таблица 1-Резельтаты работы по предприятию № 1

Период поставки(кратен 15 дн.) Объем поставки, рулон Время задержки поставки,дн.
1 580 2
2 300 1
3 640 2

 

Таблица 2-Резельтаты работы по предприятию № 2

Период поставки(кратен 15 дн.) Объем поставки, рулон Время задержки поставки,дн.
1 480 3
2 500 0
3 420 3

 

   Проанализируйте работу предприятий в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какое предприятие имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе сбыта необходимо обратить внимание.

Задача 2 Расчет ущерба (убытков) при уменьшении объема производства продукции.

Из-за недопоставки металла потерпевшая сторона не изготовила 300 изделий А и 90 изделий Б.

Экономические параметры изделия А: цена – 400 руб., полная плановая себестоимость – 200 руб., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 100 руб., прибыль от реализации изделия ?    Из-за недопоставки изделия А уплачено санкций в сумме 5600 руб.

Экономические параметры изделия Б: цена – 250 руб., полная плановая себестоимость – 120 руб., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 40 руб., прибыль от реализации изделия –? Из-за недопоставки изделия Б уплачено санкций в сумме 960 руб.

Рассчитать ущерб (убытки) причиненный потерпевшей стороне.

Вариант 10

Задача 1 Два производственных предприятия выпускают текстильную продукцию (ткани различного ассортимента) и являются главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона. Для распространения своей продукции они пользуются услугами одного и того же дистрибьютора.

Договор поставки предприятия №1 и предприятия №2 в отношении интересующих нас позиций предусматривает равные отношения с дистрибьютором: поставка продукции должна осуществляться каждые 15 дней, общий объем поставки без учета разбивки по номенклатуре составляет 700 рулонов. Фактически за последние полтора месяца предприятия имели следующие результаты работы: (табл.1 и табл.2)

 

Таблица 1-Резельтаты работы по предприятию № 1

Период поставки(кратен 15 дн.) Объем поставки, рулон Время задержки поставки,дн.
1 600 3
2 400 2
3 540 2

 

Таблица 2-Резельтаты работы по предприятию № 2

Период поставки(кратен 15 дн.) Объем поставки, рулон Время задержки поставки,дн.
1 580 4
2 600 0
3 400 2

 

   Проанализируйте работу предприятий в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какое предприятие имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе сбыта необходимо обратить внимание.


Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 208; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!