Общая характеристика предприятия:
- полное название;
- организационно-правовая форма;
- виды производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;
- характеристика потребляемого сырья: виды, количество и качество, способы доставки, связи с поставщиками;
- характеристика потребителей, формы связи с ними, удельный вес продукции, реализованной через фирменные магазины и оптовые организации.
- анализ текущего состояния отрасли к которой относится организация. Выявить основные проблемы и тенденции развития данной отрасли. Рассмотреть факторы внешней среды организации, в том числе факторы макроокружения и факторы ближайшего окружения. Определить, какие из них представляют собой возможности, а какие – угрозы. Определить, каким образом предприятие учитывает их в своей деятельности. Оценить влияние факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия с помощью PEST-анализа. Провести комплексный анализ внешней и внутренней среды организации с использованием SWOT- анализа. Проанализировать совокупность рынков товаров, где реализуется продукция организации; сегментирование рынка; распределение номенклатуры выпускаемой продукции по соответствующим группам покупателей; оценка возможности использования соответствующего сегмента или соответствующей группы покупателей, от которых отказались производители данной номенклатуры продукции; экономическая оценка поставки очередной номенклатуры продукции предприятия. Формы продвижения товаров к потребителю.
|
|
|
- общая стратегия организации, её стратегический план, видение и миссия. Рассмотреть цели, устанавливаемые организацией в различных сферах деятельности. Построить дерево целей организации.
- функциональные стратегии организации: производственная, финансовая, маркетинговая, управление персоналом. Изучить внутреннюю среду организации, её сильные и слабые стороны.
- сбытовая политика организации. Проанализировать рыночную конъюнктуру и рыночные возможности организации. Каналы распределения продукции и их протяженность (т.е. число участников сбыта или посредников по всей сбытовой цепочке). Ассортимент выпускаемой продукции и методы расчета цен на нее. Формирование спроса и стимулирование сбыта (реклама, сервис, коммерческое кредитование, скидки). Порядок заключения договоров продажи продукции. Способы транспортировки продукции.. Сбытовые стратегии маркетинга. Другие организационные, материально-технические и прочие аспекты сбыта. Учет и контроль результатов сбытовой политики (объемы продаж, издержки сбыта и т.д.). Ресурсный потенциал организации
2. Основные фонды организации:
|
|
|
- Изучить состав и структуру основных фондов организации.
- Провести оценку состояния и движения основных фондов в организации (рассчитать коэффициенты обновления, выбытия, годности, износа основных фондов за 3-5 лет).
- Проанализировать эффективность использования основных фондов организации (рассчитать фондоотдачу, фондоёмкость и рентабельность основных фондов за 3-5 лет).
- Выявить резервы роста фондоотдачи и выпуска продукции за счет лучшего использования производственных фондов.
- По результатам анализа предложить пути улучшения использования основных фондов в организации.
3. Оборотные средства организации:
- Изучить состав и структуру оборотных средств организации.
- Проанализировать источники формирования оборотных средств организации.
- Оценить обеспеченность текущих потребностей производства необходимыми материальными ресурсами.
- Проанализировать эффективность использования материальных ресурсов (рассчитать материалоёмкость и материалоотдачу за 3-5 лет).
- Оценить эффективность использования оборотных средств организации (рассчитать коэффициент оборачиваемости оборотных средств, длительность одного оборота оборотных средств, коэффициент загрузки средств в обороте за 3-5 лет).
|
|
|
- По результатам анализа предложить пути улучшения использования оборотных средств организации.
4. Персонал организации:
- Дать количественную и качественную характеристику персонала организации.
- Рассчитать производительность труда.
- Проанализировать изменения численности и производительности труда (среднегодовой выработки) в целом по работающим, в том числе по рабочим и соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы работников предприятия.
- Исследовать процесс управления персоналом в организации.
- Рассмотреть формы и системы заработной платы, установленные на предприятии.
- По результатам анализа предложить пути повышения производительности труда в организации.
Завершающим этапом практики является оформление (например, в течение последних трех дней практики) результатов, полученных за весь период практики, в виде итогового отчета и получение оценки и характеристики с места прохождения практики, а также оформление дневника о прохождении практики.
В дневнике по практике должны быть зафиксированы все этапы проделанной работы. Отчет и дневник должны быть проверены и подписаны руководителем практики от предприятия. В дневнике руководитель дает письменное заключение о знаниях и навыках, приобретенных студентами за время прохождения практики, о качестве выполненных заданий и оценивает их работу.
|
|
|
8. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТУДЕНТОВ В ПЕРИОД ПРАКТИКИ
При прохождении практики студенты имеют право:
¾ получать необходимую информацию для выполнения задания на практику;
¾ пользоваться с разрешения главных специалистов и руководителей подразделений - информационными фондами и техническими архивами предприятия (организации);
¾ получать компетентную консультацию специалистов предприятия (организации) по вопросам, предусмотренным заданием на практику;
¾ с разрешения руководителя практики от предприятия (организации) и руководителя подразделения пользоваться вычислительной и оргтехникой для обработки информации, связанной с выполнением задания по практике;
В период практики студенты обязаны:
¾ полностью и самостоятельно выполнять задания, предусмотренные программой и календарным планом практики;
¾ осуществить сбор, систематизацию, обработку и анализ первичной экономической и управленческой информации и иллюстративных материалов в соответствии с заданием на практику;
¾ обеспечить необходимое качество и нести равную со штатными работниками ответственность за выполняемую работу по плану подразделения и ее результаты;
¾ подчиняться действующим на предприятии (организации) правилам внутреннего трудового распорядка, строго соблюдать правила охраны труда;
¾ представить руководителю практики отчет о выполнении всех заданий и защитить его.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 199; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!