Перечень рекомендуемых тем ВКР
Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет
имени Гагарина Ю.А.»
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
По подготовке и оформлению выпускных квалификационных работ
| Наименование организации: | ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.» |
| Адрес: | Россия, 410054, г. Саратов, ул. Политехническая, 77 |
| Документ: | Методические рекомендации по подготовке и оформлению ВКР |
| Дата создания: | 01 сентября 2017 г. |
| Тип документа: | Организационный документ |
| Классификация: | Версия 6.0 |
| Составитель: | д.э.н., профессор Астафьева Н.В. |
Саратов 2017
Общие положения
Выпускная квалификационная работа (далее - ВКР) по направлению «Экономика» является составной частью итоговой аттестации студента. ВКР должна свидетельствовать об умении студента использовать полученные в университете теоретические знания для самостоятельного системного решения практических задач предприятий и организаций. Качество разработанного проекта и его оценка Итоговой аттестационной комиссией (ИАК) служат основанием для присуждения студенту квалификации «бакалавр экономики».
|
|
|
Дипломное проектирование - завершающий этап обучения по направлению «Экономика». Цель дипломного проектирования - углубление, специализация и развитие профессиональных знаний в области экономики путем их использования при решении проблем реального бизнеса. ВКР должна решать задачи анализа макро- и микросреды функционирования деятельности, разработки комплекса проектных предложений по организации и реализации управленческих решений, а также экономической оценки проектных предложений.
Основные требования к ВКР: целевая направленность результатов проектных предложений, направленных на повышение эффективности экономической деятельности предприятия; соответствие предлагаемых проектных решений целям и тенденциям развития предприятия; предметность, действенность и конкретность выводов и предложений; соответствие уровня разработки темы ВКР современному уровню научных разработок, методических положений и рекомендаций, представленных в специальной литературе, а также практическому состоянию изучаемой проблемы.
|
|
|
Для успешного и качественного выполнения ВКР студенту необходимо:
- иметь глубокие знания в области макро- и микроэкономики, понимать текущие проблемы развития народного хозяйства в целом и отдельных его отраслей, возможные перспективы развития экономики на ближайшие годы;
- владеть научными методами управления, теориями спроса и предложения, направлениями их использования на практике;
- уметь использовать для конкретных целей анализа методы изучения потребителей, конкурентов, поставщиков и посредников;
- эффективно применять методы сегментирования рынка, позиционирования товара, оценки его конкурентоспособности;
- уметь обосновывать и формулировать требования к кадровой и экономической политике предприятия, системе организации и продвижения продаж;
- использовать средства вычислительной техники и информационных сетей в процессе анализа, проектирования и оформления ВКР;
- свободно ориентироваться в источниках информации, в том числе, в Интернет-источниках, уметь работать со специальной литературой;
- уметь организовать сбор и обработку первичной информации для достижения конкретных целей анализа;
- уметь логично, грамотно и обоснованно формулировать цели и задачи ВКР, результаты анализа, методические рекомендации, проектные решения и мероприятия по их внедрению;
|
|
|
- четко, логично и аргументированно излагать существо предлагаемых решений, используя графический материал, иллюстрирующий содержание ВКР.
Выбор темы ВКР
Темы ВКР должны соответствовать спектру профессиональных задач экономиста. В качестве тем ВКР выбираются решения практических задач предприятий и организаций, рассматриваемые в специальных дисциплинах учебного плана направления «Экономика»: «Экономика», «Менеджмент», «Маркетинг», «Логистика», «Анализ финансового состояния предприятий», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Инновационный менеджмент», «Управление качеством», «Финансы, денежное обращение и кредит» и др. Базами выполнения ВКР служат производственные, строительные, исследовательские, сервисные, торговые, консалтинговые и другие организации.
Темы ВКР определяются выпускающей кафедрой с учетом запросов организаций - баз практики и профессиональных интересов студентов. Ежегодно из списка исключаются темы, потерявшие актуальность, и включаются новые, определяющие тенденции развития экономики в России. Тематика ВКР ежегодно утверждается на заседании Ученого совета университета.
|
|
|
Уточненный перечень типовых тем представляется студентам для ознакомления за 1-2 месяца до преддипломной практики. Одновременно преподаватели кафедры проводят со студентами индивидуальные консультации по выбору тем для дипломного проектирования. При выборе тем целесообразно учитывать тематику выполненных студентами курсовых проектов по специальным дисциплинам.
Студенты заполняют типовые бланки заданий на дипломное проектирование и сдают их на кафедру не позднее 1 ноября. Выбранные темы уточняются в соответствии с характером баз практики, определяются руководителями проектирования. До начала практики издается распоряжение ректора университета по дипломному проектированию на текущий год.
Корректировка тем ВКР допускается только в течение преддипломной практики. Для этого оформляется заявление студента на имя заведующего кафедрой ЭТПК с обоснованием причины изменения, которое обязательно визируется руководителем дипломного проектирования.
Требования к формулировке темы:
1. Формулировка темы должна однозначно идентифицировать предмет (что разрабатывается/проектируется) и объект (базу) дипломного проектирования, имеющие прямое отношение к сфере профессиональной компетенции.
Предметом проектирования являются: - управленческое решение, программа, бизнес - план, система управления, проект, процесс управления, эффективность управления, система мотивирования, система контроля исполнения, управление персоналом и др.
Объектом (базой) дипломного проектирования может быть предприятие, организация или компания, реализующая свои задачи в рыночных условиях, а также группа компаний, отрасль.
2. Тема ВКР должна иметь конструктивный, проектный, созидательный характер, иметь признак действия.
3. Тема ВКР должна отражать цели, задачи, содержание и основные результаты конкретной ВКР.
Наименование ВКР должно быть кратким и точно соответствовать его содержанию. Стремление определить в наименовании работы задачу шире, чем она есть по существу, ничем не оправдано и дает повод сделать заключение об отсутствии должного решения определенной в наименовании задачи. Кроме того, в темах, сформулированных широко, дипломнику трудно определиться. Напротив, в темах, сформулированных узко, трудно получить результаты и выводы, обладающие существенными признаками.
Наименования ВКР, в которых содержатся слова «вопросы», «проблемы», «исследование», «изучение» и т.п., из-за неопределенности конечного результата, расплывчатости плохо подходят. Неизвестно, в какой степени разрешены проблемы или чем закончилось изучение, исследование.
В наименовании темы обычно присутствует:
- «угол исследования», его направленность (повышение эффективности, совершенствование структуры, оптимизация, рационализация, снижение затрат и т.д.);
- объект исследования (процесс, способ, явление, область знаний, устройство);
- предмет исследования (способ действия, модель, инструмент, концепция изучения или построения).
Помощь в формулировке темы может оказать приведенная ниже обобщенная структура наименования ВКР.
Таблица 1 - Структура наименования ВКР
| Сущность проектного предложе-ния | Предмет проектирования (решение), и его конкретизация (функциональная подсистема/ кросс-функциональная область/ процесс (процедура, технологии) | Объект менеджмента |
Объект проектирования и его конкретизация (организация/отрасль/ регион) | ||
| Разработка | программы | развития | - | торговой компании | «Мир» |
| Разработка | плана | маркетинга | наукоемких технологий | - | НИЦ «Агат» |
| Управление | продуктным | ассортиментом | - | компьютер-ной компании | «Информ» |
| Развитие | системы | маркетингового ценообразования | - | центра бытовых услуг | «Заря» |
| Формирование | стратегии | развития | коммерческих услуг | гостиничного комплекса | «Турист» |
| Улучшение | системы | распространения | горюче-смазочных материалов | на примере | ООО «Зенит» |
| Разработка | проекта | Интернет-маркетинга | консалтин-говых услуг | на примере | ООО «Право» |
| Организа-ция | маркетин-говой | информацион-ной системы | - | телекомму-никационной компании | «Апорт» |
| Совершенствование | системы | управления персоналом | - | корпорации | «Рубин» |
| Повышение | конкуренто- способности | - | услуг | туристической компании | «Вега» |
Перечень базовых тем ВКР приведен ниже. Данный перечень является примерным. Выбранная тема требует уточнения применительно к конкретной организации, типу продукции и услуг, географии рынка и другим существенным параметрам. Студентом или организацией может быть предложена собственная тема. В этом случае она должна быть согласована с руководителем дипломного проектирования и отвечать общей направленности специальных курсов.
Перечень рекомендуемых тем ВКР
1. Повышение эффективности системы управления строительным предприятием.
2. Анализ и повышение эффективности использования основных средств на строительном предприятии.
3. Разработка системы мотивации персонала строительного предприятия.
4. Совершенствование сбытовой деятельности строительного предприятия на основе маркетинга.
5. Обновление парка подвижного состава строительного предприятия на основе лизинга.
6. Анализ и определение направлений снижения затрат на строительном предприятии.
7. Совершенствование системы управления персоналом на строительном предприятии.
8. Совершенствование маркетинговой деятельности строительного предприятия.
9. Повышение экономической эффективности сбытовой деятельности строительного предприятия.
10. Совершенствование управления материально-техническим обеспечением строительного предприятия.
11.Информационное обеспечение процесса управления предприятиями строительного комплекса.
12.Разработка стратегии развития строительной организации.
13. Совершенствование системы управления строительным предприятием.
14.Инновационные преобразования в процессах управления предприятиями строительного комплекса.
15. Оценка и обеспечение качества управления строительным предприятием.
16.Совершенствование финансового менеджмента на строительном предприятии.
17.Разработка программы деятельности строительного предприятия.
18.Разработка стратегической программы развития строительного предприятия.
19.Реструктуризация бизнеса строительного предприятия на основе концепции маркетинга.
20.Управление инновационной деятельностью строительного предприятия.
21.Управление маркетингом на строительном предприятии.
22.Организация маркетинга транспортных услуг на строительном предприятии.
23.Формирование системы работы с ключевыми клиентами строительной компаниями.
24.Разработка программы внедрения системы электронных CRM в строительной компании.
25.Реструктуризация системы работы с клиентами на основе персонализации управленческих решений на строительном предприятии.
26.Повышение эффективности управления материально-техническим обеспечением строительного предприятия.
27.Повышение эффективности логистического сервиса строительной организации.
28.Реализация маркетинговой политики в строительной индустрии.
29.Формирование программы страховых услуг на предприятиях строительного комплекса.
30.Разработка программы инновационного менеджмента на строительном предприятии.
31.Управление филиальной сетью строительной компании.
32. Повышение эффективности управления строительным предприятием.
33.Организация и планирование информационных услуг на предприятиях строительной отрасли.
34.Разработка программы инвестирования в антикризисном управлении на строительном предприятии.
35.Организация интернет-маркетинга строительной продукции и услуг.
36.Разработка экономического обоснования системы электронной коммерции в строительном бизнесе.
37. Совершенствование системы управления персоналом на строительном предприятии.
38.Организация рекламной деятельности строительной компании.
39.Диверсификация управления процессом развития строительной компании.
40.Управление продвижением строительной продукции на внешних рынках.
41. Разработка стратегии выхода строительной компании на внешние рынки.
42.Организация рекламной компании по продвижению строительной продукции и услуг.
43. Эффективность управления бизнесом в сфере строительства.
44. Эффективность корпоративного управления на строительном предприятии: оценка и обеспечение.
45.Организация взаимодействия с конкурентами при разработке и реализации строительной продукции.
46.Формирование стратегии и тактики конкуренции на строительном предприятии.
47.Разработка методов и форм ценовой конкуренции на строительном предприятии.
48.Формирование потребительских предпочтений на строительном предприятии.
49.Планирование инвестиций на строительном предприятии.
50.Прогнозирование развития строительной фирмы.
51.Организация мониторинга внешней среды на строительном предприятии.
52.Разработка системы ротации персонала на строительном предприятии.
53.Организация и проведение маркетинговых исследований рынка строительной продукции и услуг.
54.Разработка программы реструктуризации строительного предприятия.
55.Управление разработкой нового товара и стратегия его продвижения на рынке строительной продукции и услуг.
56.Управление товарным ассортиментом строительного предприятия.
57.Разработка методов повышения конкурентоспособности строительной продукции и услуг.
58.Повышение конкурентоспособности продукции строительного предприятия.
59.Формирование ценовой политики на строительном предприятии.
60.Разработка ценовой политики строительного предприятия.
61.Моделирование и оптимизация управленческих решений на строительном предприятии.
62.Оптимизация коммерческих логистических систем строительного предприятия.
63.Система управления качеством строительной продукции и услуг.
64.Функциональное разделение деятельности в системе управления строительного предприятия.
65.Организация логистических процессов на строительном предприятии.
66.Анализ и совершенствование стиля управления строительным предприятием.
67.Разработка системы коммуникаций в строительной компании.
68.Оптимизация коммуникативной среды на строительном предприятии.
69.Разработка комплексной системы стимулирования продаж строительного предприятия.
70.Организация и планирование рекламной кампании на строительном предприятии.
71.Создание системы контроля и прогнозирования результативности рекламы на строительном предприятии.
72.Разработка рекламной программы строительной продукции.
73.Формирование системы контроллинга на строительном предприятии.
74.Организация вешнеэкономической деятельности строительного предприятия.
75.Разработка бизнес-плана по выпуску новой продукции (услуг) на строительном предприятии.
76.Внедрение новых методов и организационных форм проведения аудита на строительном предприятии.
77.Транспортная логистика в экономической деятельности строительного предприятия.
Структура ВКР
ВКР включает в себя расчетно-пояснительную записку и графические материалы. Обязательными составляющими расчетно-пояснительной записки являются:
· титульный лист;
· задание на дипломное проектирование;
· реферат на русском и иностранном языках
· содержание (желательно и на иностранном языке);
· введение;
· теоретическая часть (Глава 1);
· аналитическая часть (Глава 2);
· рекомендательная часть (Глава 3), включающая следующие разделы: предлагаемые организационно-технические мероприятия, расчет экономической эффективности мероприятий.
· заключение;
· список использованной литературы;
· приложения.
Титульный лист оформляется в соответствии с установленными требованиями (или на бланке). Он должен быть подписан автором и руководителем ВКР. На титульном листе должна быть подпись заведующего кафедрой ЭТПК или его заместителя, разрешающая допуск ВКР к защите.
Задание на дипломное проектирование оформляется по стандартной форме и подписывается студентом-дипломником и руководителем ВКР. Формулировка темы ВКР в задании должна точно соответствовать ее формулировке в приказе по университету.
Реферат
Реферат размещается на отдельном листе (странице). Объем реферата не должен превышать 1 страницы. По рекомендации кафедры реферат должен быть переведен на иностранный язык. Заголовком служит слово «Реферат» (для реферата на иностранном языке - соответствующий иностранный термин), написанное прописными буквами симметрично тексту. Реферат должен содержать:
- сведения о количестве листов (страниц) ВКР, количестве иллюстраций, таблиц, использованных источников, приложений, листов графического материала;
- перечень ключевых слов;
- текст реферата.
Перечень ключевых слов должен включать от 6 до 15 слов или словосочетаний из текста ВКР, которые в наибольшей мере характеризуют его содержание. Ключевые слова приводятся в именительном падеже и записываются прописными в строку через запятую.
Текст реферата должен отражать:
- объект исследования или разработки;
- цель работы;
- метод исследования;
- полученные результаты и их новизну;
- основные конструктивные, технико-эксплуатационные и экономические характеристики;
- степень внедрения:
- рекомендации или итоги внедрения результатов работы;
- область применения;
- экономическую эффективность или значимость работы;
- прогнозные предположения о развитии объекта исследования (разработки);
- дополнительные сведения (особенности выполнения и оформления работы и т.п.).
Если ВКР не содержит сведений по какой-либо из перечисленных структурных частей реферата, то в тексте реферата она опускается, при этом последовательность изложения сохраняется.
Изложение материала в реферате должно быть кратким и точным. Следует избегать сложных грамматических оборотов.
Содержание включает развернутый перечень глав, параграфов и пунктов текста ВКР с указанием номеров страниц по тексту. Содержание должно отражать все материалы, представляемые к защите работы.
Введение должно содержать обоснование выбора темы ВКР. Обоснование включает аргументацию актуальности избранной темы как для экономики, так и для конкретного предприятия, по материалам которого разрабатывается работа; оценку современного состояния теории и практики темы ВКР. Если работа разрабатывается для ряда предприятий, подотрасли или отрасли производства (бизнеса), то обоснование актуальности должно подтверждаться задачами развития данных образований. Для повышения конкретности приводимых аргументов во введении дается краткая характеристика предприятия и сфер его деятельности, основных целей и проблем развития.
Важно показать практическую значимость выбранной темы. Для этого приводятся статистические, экспертные и другие данные, подтверждающие реальные экономические выгоды от реализации проекта, направления или источники получения дополнительной прибыли или устранения имеющихся потерь. Подтверждением практической значимости выбранной темы может служить ссылка на целевой характер ВКР, который выполняется по заказу конкретного предприятия. В этом случае в Приложение к расчетно-пояснительной записке необходимо включить подтверждающий документ (или его копию).
Обоснование актуальности и практической значимости выбранной темы требует ссылки на отечественный и зарубежный опыт решения аналогичных задач. Важно показать неоднозначность (вариантность) методического и практического решения возникающих в этой связи вопросов. Введение завершается формулировкой цели дипломного проектирования. Она должна быть ясной, лаконичной (не более двух-трех предложений) и корреспондироваться с темой ВКР, названиями его теоретической, аналитической и рекомендательной частей. Затем приводятся 5-7 задач ВКР, вытекающие из цели и конкретизирующие ее. Формулировка задач должна быть связана с названиями параграфов теоретической, аналитической и рекомендательной частей. Цель и задачи дипломного проектирования должны представлять основные пути решения проблемы, заявленной в названии ВКР. Также во введении необходимо кратко изложить ожидаемые результаты, в том числе технико-экономическую целесообразность выполнения данной темы, либо экономическую эффективность.
Введение должно занимать не более 3-4 страниц текста и не должно содержать иллюстраций.
В теоретической части (Глава 1) ВКР содержится анализ литературных источников по теме ВКР. Как правило, данная часть состоит из 3-4 подразделов.
Аналитическая часть (Глава 2) содержит анализ основных показателей деятельности предприятия по теме ВКР, анализ его макро- и микросреды, направлений управленческой деятельности компании с учетом специфики темы ВКР и завершается аналитическими выводами.
Аналитическая часть должна иметь предметное, конкретное название. Например, если тема ВКР связана с развитием сети реализации строительных материалов компании «АВС», то название аналитической части может быть следующим: «Глава 2. Анализ российского рынка строительных материалов и обоснование направлений развития оптовой и розничных продаж компании «АВС».
Материалы для аналитической части собираются студентом в период преддипломной практики. От полноты и качества материалов аналитической части зависят глубина, обоснованность и результативность проектных решений.
Объем аналитической части должен составлять примерно 20-25 страниц машинописного текста, включая таблицы и рисунки.
Аналитическая часть содержит описание объекта проектирования (предприятия, группы компаний), его сфер деятельности и состояния целевого рынка. Представляются сведения об истории создания, развития и реорганизационных изменениях в деятельности предприятия, целях, задачах и масштабах его деятельности, организационной структуре и количестве работников, производственно-технической базе предприятия, основных объемных, технико-экономических и финансовых результатах и управленческих параметрах деятельности исследуемого предприятии за последние 3-5 лет. Определяется структура рынка, на котором функционирует предприятие, описывается механизм его функционирования и взаимосвязь с другими рынками товаров и услуг и конкурентами. В качестве источников информации используются: данные предприятия, статьи, справочные издания.
В аналитической части в соответствии с выбранной темой ВКР:
1. Анализируется состояние и динамика факторов макросреды (экономической, технологической, демографической, экологической, научно-технической и др.). В ходе анализа (технико-экономического анализа, функционально-стоимостного анализа (ФСА), SWOT-анализа и др.) необходимо выявить наиболее значимые факторы, влияющие на управление, продемонстрировать механизм их действия, проблемы и тенденции развития системы управления. Целесообразно сформулировать основные факторы успеха, стратегические приоритеты, обеспечивающие достижение конкурентных преимуществ.
2. Исследуется состояние и динамика микросреды:
- состав и структура потребителей, особенности их поведения на рынке; объемы, структура и периодичность закупок, характер потребления;
- состав и деятельность основных конкурентов, включая распределение рыночных долей, оценку интенсивности конкуренции, измерение и сопоставление конкурентоспособности предлагаемой продукции, используемых маркетинговых приемов и стратегий конкуренции;
- состав и структура поставщиков и посредников, особенности их взаимодействия с производителями (продавцами) продукции;
- ключевые факторы микросреды, способствующие успеху на рынке и возможные направления их изменения.
3. Анализируется управленческая деятельность выбранной компании в соответствии с темой ВКР:
- ассортиментное предложение товаров и услуг со стороны анализируемого предприятия, тенденции сбыта в различных сегментах рынка;
- влияние продаж на финансовое положение, основные источники, формирующие прибыль, платежеспособность предприятия и динамика его активов;
- ценовая политика предприятия в различных ассортиментных группах и сегментах рынка, эластичность спроса по ценам и доходу, особенности динамики цены, основные тенденции изменения цен;
- организация каналов распределения продукции, деятельность службы сбыта, систем товародвижения, оптовых и розничных структур, эффективность распределения продукции;
- стимулирование продаж в ценовой и ценностной формах: реклама, персональные продажи, PR-программы, краткосрочное стимулирование продаж, стимулирование закупок со стороны торговых организаций, стимулирование продавцов продукции;
- организация материально-технического обеспечения предприятия (объемы и периодичность поставок, определение потребности в материальных ресурсах, соблюдение графика, комплектности и ритмичности поставок, наименования поставщиков материалов и др.);
- организация складского хозяйства (объемы и периодичность пополнения запасов, затраты на складское хранение запасов, расчет оптимальной партии поставок, сокращение длительности хранения запасов и др.);
- управление персоналом предприятия (структура и штатная численность персонала, динамика фонда заработной платы, системы материального и морального стимулирования, текучесть кадров и др.).
4. Разрабатывается аналитическое резюме, в котором обобщаются результаты анализа и предлагаются основные направления устранения имеющихся недостатков, совершенствования действующей или создание новой системы управления. Аналитическое резюме является не только завершающим документом по аналитической части ВКР, оно также должно обосновать и доказать целесообразность разработки проектных решений, их экономическую обоснованность.
Рекомендательная часть (Глава 3) представляет собой комплекс проектных решений, разработанных на основе результатов проведенной теоретической и аналитической частей работы (выводов теоретической и аналитической частей) и определяемых темой ВКР.
В рекомендательной части ВКР должно содержаться описание предлагаемых организационно-управленческих решений и практических рекомендаций по теме ВКР, направленных на совершенствование объекта проектирования, улучшение экономической деятельности исследуемого предприятия, по которым будет производиться расчет экономического эффекта или экономической эффективности.
Организационно-управленческие мероприятия должны содержать:
- существо предлагаемых изменений, включая содержание и структуру новшеств, методические рекомендации по осуществлению управленческих процедур, практические предложения по их реализации;
- технологию внедрения разработанных предложений, включая организационно-экономическое, кадровое, техническое обеспечение;
- адаптацию предлагаемых решений к действующей системе управления организацией;
- оценку экономических последствий реализации предложений (как положительных, так и, возможно, отрицательных), определение направлений и источников экономии затрат и ресурсов, расчет дохода и прибыли.
Организационно-управленческие мероприятия могут включать:
1) решения о распространении продукта, в том числе: организацию сети реализации строительной продукции, оптовой и розничной торговли, дистрибьюции и дилерства; оптимизацию схем товародвижения; взаимодействие складов и розничной (оптовой) торговли; критерии отбора партнеров по распределению продукции; процесс организации и выполнения заказа на поставку продукции; программы поддержки сбыта; управление связями между несколькими каналами реализации продукции; предложения по защите торговых отношений; рекомендации по вертикальной интеграции и заключению долгосрочных контрактов на поставку;
2) ценовые решения, в том числе: формирование ценовых стратегий для определенных продуктовых линий; рекомендации по ценообразованию при внедрении на новый рынок; методы расчета цен, скидок и надбавок для определенных групп товаров или состояния рынков; стратегические и тактические решения в области изменения цен; процедуры построения ценовой шкалы; формы и методы ценовой конкуренции; ответы на ценовые решения конкурентов; процедуры мониторинга цен; формирование информационных баз данных по ценам;
3) решения о продвижении продукта и/или организации, в том числе: рекламные решения; предложения по персональным (личным) продажам, PR-программам, краткосрочному стимулированию продаж; рекомендации по стимулированию торговли и продавцов; технологии коммуникации с потребителями; информационная архитектура интернет-сайта компании, программы участия в интернет-сообществах и электронной рассылки;
4) программы и планы маркетинга; расчет бюджета маркетинга и схемы его распределения; методы контроля и аудита деятельности предприятия; прогнозирование продаж и т.д.;
5) рекомендации по совершенствованию системы управления, в т.ч. в области управления персоналом, разработки управленческих решений и пр., продуктные решения, в том числе: критерии формирования ассортиментного предложения при различной динамике рынка; процедуры разработки нового товара; элементы ассортиментной политики; решения по упаковке и другим характеристикам реального исполнения товара; взаимоувязка товарного предложения и системы услуг; пути и методы повышения конкурентоспособности товара; процедуры позиционирования товара и товарного ассортимента; критерии выбора поставщика; схемы управления материалопотоком; процедуры выведения товара из процесса реализации; пути обеспечения гарантированности доходов от реализации существующего ассортимента.
Организационно-управленческие мероприятия могут быть также посвящены отдельным направлениям аналитической работы. В этом случае они могут включать:
- процедуры сбора данных, обработки полученной информации; особенности формирования баз данных по потребителям, конкурентам, поставщикам, товарным группам; технологии проведения маркетинговых исследований;
- построение конкурентных карт рынка, карт восприимчивости, схем ответной реакции потребителей;
- процедуры анализа взаимовлияния конкурентов, влияния поведения потребителей на динамику цен и т.д.
Кроме того, проектные решения могут касаться изменения структур управления организацией или отдельными ее подразделениями, корректировки сфер ответственности и обязанностей, системы контроля исполнения.
В заключении формулируются краткие выводы и итоги разработки ВКР, отражающие состояние разработанности исследуемых задач, результаты анализа конкретной деятельности, выявленные недостатки и предлагаемые пути их устранения. Заключение строится как авторская аннотация выполненных работ с указанием экономической значимости предлагаемых решений. Данный раздел пояснительной записки необходимо рассматривать как основу для последующего выступления перед ИАК с презентацией полученных результатов в ходе выполнения ВКР. Заключение не должно превышать 5-6 стр.
Список использованной литературы и источников составляется в алфавитном порядке. В список включаются все изданные информационные источники, которые были использованы при разработке ВКР, в том числе электронные. В него также могут быть включены материалы предприятий, специализированных фирм, ассоциаций, а также наименования и web-адреса Интернет-ресурсов.
Список источников состоит из двух разделов: отечественных и иностранных источников. Все иностранные источники представляются на языке издания. Обязательным условием при оформлении списка является указание: фамилии и инициалов автора (авторов), названия издания, места, года и объема издания.
Все приводимые в расчетно-пояснительной записке цитаты, выдержки и другие ссылки должны быть надлежащим образом оформлены в тексте записки. Например, ссылка [2, с. 52] означает, что использован информационный источник под номером «2» в списке литературы, и ссылка делается на страницу «52». [11, с. 52-60] – означает ссылку на 9 страниц текста из источника под номером «11», [2-4, 13] – поясняет ссылку на 4 источника без указания страниц. Наличие ссылок подтверждает работу автора с литературными источниками и в этом смысле является обязательным элементом расчетно-пояснительной записки.
Приложения к ВКР содержат дополнительную, вспомогательную и уточняющую информацию к расчетно-пояснительной записке, излишне загромождающую основной текст работы. Это могут быть документы, таблицы с обширным статистическим материалом, анкеты, списки, схемы, распечатки, фотографии, использование которых в тексте расчетно-пояснительной записки нарушает логическую стройность изложения.
Каждое приложение должно иметь свой порядковый номер (например, Приложение А) и название. В расчетно-пояснительной записке обязательно должны быть сделаны ссылки на приложения.
Презентация служит для наглядного представления материалов работы при ее публичной защите. Графический материал, представленный в виде чертежей, таблиц, рисунков, графиков, диаграмм и схем, характеризующих основные выводы и предложения по каждой главе ВКР, должен совместно с расчетно-пояснительной запиской раскрывать или дополнять содержание. Графический материал предназначен для демонстрации полученных в ходе выполнения ВКР результатов при публичной защите работы. Графический материал должен отвечать требованиям действующих стандартов по соответствующему направлению науки и выполняться автоматизированным методом - с применением компьютерной техники. В оформлении всех листов графического материала работы следует придерживаться единообразия.
Оформление презентации
Каждый слайд презентации должен содержать:
- заголовок;
- необходимые изображения и надписи (рисунки, схемы, таблицы ит.п.);
- пояснительный текст (при необходимости).
Заголовок должен быть кратким и соответствовать содержанию демонстрационного листа. Его располагают в верхней части листа посередине. Заголовок, надписи и пояснительный текст следует выполнять чертежным шрифтом.
Пояснительный текст располагают на свободном поле листа.
Демонстрационный материал (графический материал к теоретической, аналитической и рекомендательной частям, экспериментальные данные) должен отвечать требованиям наибольшей наглядности. Элементы графиков, таблиц, диаграмм (надписи, линии, условные изображения) должны выполняться в соответствии с требованиями стандартов ЕСКД. Допускается изображения на демонстрационных листах выполнять многокрасочно, при этом принятые цифровые и цветовые обозначения должны быть расшифрованы.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 128; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!