Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

Вариант 1

1. Стратегия – это:

a) управление персоналом организации;

b) выбор уровней управления;

c) план деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации;

d) система последовательных решений задач обеспечивающих перспективное движение организации к поставленной цели с учетом изменений внешней и внутренней среды.

2. Стратегические цели имеют отношение к:

a) конкретным отделам организации;

b) структуре управления;

c) всей организации в целом.

3. Стратегический план – это:

a) план деятельности руководства;

b) план распределения этапов деятельности;

c) совокупность этапов деятельности при помощи, которых организация намеревается достичь своих целей

4. К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся следующие факторы:

a) организационные;

b) культурные;

c) финансовые;

d) политические.

5. Объектами стратегического менеджмента являются:

a) исследование и развитие;

b) производство;

c) мотивация;

d) маркетинг;

e) различные виды стратегий организации.

6. На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:

a) функциональная; b) деловая; c) портфельная.

7. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

a) выбор структуры организации;

b) поиск сферы деятельности;

c) выбор стратегии выживания.

8. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

a) использование количественных методов;

b) финансовые и статистические методы;

c) мотивация персонала;

d) эффект различных систем оплаты по различным профессиям.

9. абочая модель стратегического менеджмента включает:

a) выбор поставщиков ресурсов;

b) разработку структуры организации;

c) определение организационных и личностных ценностей;

d) финансовые ресурсы;

e) навыки персонала;

f) выбор рынков сбыта.

10. Исходным (начальным) этапом процесса стратегического менеджмента являются:

a) формирование стратегии; b)изучение внутренней среды;

c) изучение внешней среды; d) анализ и оценка состояния организации.

Вариант 2

11. Осуществление стратегии производится путем изменений:

a) численности работающих; b) культуры руководства; c)системы используемой информации; d) поставщиков ресурсов.

12. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

a) система мотивации персонала;

b) технология менеджмента;

c) структуризация целей.

13. Планирование играет следующую роль в реализации стратегии:

a) определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов;

b) распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии;

c) распределяет возможные доходы между персоналом корпорации.

14. Основными составляющими компонентами стратегического плана являются:

a) цели; b) политика; c) объекты продаж;d) структуры; e) финансирование.

15. Процесс стратегического планирования включает:

a) выбор стратегии;

b) изучение рынка;

c) формулировку целей и задач;

d) определение уровней иерархии;

e) оценку возможностей и альтернативных вариантов;

f) мотивацию;

g) реализацию плана.

16. Укажите основные задачи стратегического менеджмента:

a) определение сферы деятельности и формулирования стратегических установок;

b) постановка стратегических целей и задач для их достижения;

c) формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производителя;

d) реализация стратегического плана;

e) оценка результатов деятельности и изменения стратегического плана или методов его реализации;

f) постановка и решение текущих задач предприятия.

17. Процесс стратегического управления включает:

a) разработка стратегии фирмы. Стратегическое видение в организации;

b) реализация стратегии;

c) оценка результатов деятельности;

d) контролинг.

18. Задачами создания стратегии являются:

a) разработка стратегического видения;

b) разработка миссии фирмы;

c) реализация стратегии;

d) разработка стратегии;

e) установление целей и определения направления развития.

19. К факторам, формирующим стратегию, относятся:

a) социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

b) ориентация коллектива предприятия на стратегию;

c) привлекательность продукции, отрасли;

d) конкурентоспособность фирмы;

e) корпоративная культура.

20. При выработке стратегии необходимо анализировать:

a) финансовое состояние фирмы;

b) ситуации в отрасли;

c) внутренние ситуации;

d) внешние ситуации;

e) цепочки ценностей;

f) издержки и конкурентоспособность.

Вариант 3

21. Принципами стратегического управления являются:

a) опора на то, за счет чего компания преуспевает;

b) создание конкурентных преимуществ;

c) обеспечение наилучших возможностей для роста компании;

d) повышение оплаты труда персонала.

22. Основными типами конкурентных стратегий являются:

a) стратегия низких издержек;

b) стратегия дифференциации производства;

c) наступательная стратегия;

d) оборонительная стратегия;

e) стратегия вертикальной интеграции;

f) стратегия горизонтальной интеграции.

23. Основными типами наступательной стратегии являются:

a) противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их;

b) покупка предприятий конкурента;

c) физическое недопущение конкурента на рынок;

d) захват незанятых рыночных пространств;

e) партизанская война (наступление-отход);

f) использование слабых сторон конкурента;

g) активация и одновременное наступление фирмы на конкурента по нескольким направлениям, фронтам.

24. Основными типами маркетинговых стратегий являются:

a) стратегия в независимых отраслях, фирмах;

b) стратегия в отраслях, находящихся в стадии зрелости;

c) стратегия в отношении к фирмам, находящимся в состоянии стагнации или спада;

d) стратегия в раздробленных отраслях;

e) стратегия в новых отраслях.

25. Условия, обеспечивающие успех деловых стратегий:

a) предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок;

b) избегать стратегии «застрявшего на полпути»;

c) придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ;

d) недооценка действий конкурента;

e) переоценка действий конкурента;

f) остерегаться активных, сильных конкурентов;

g) избегать снижения цен без достаточного обоснования издержек.

26. Назначение стратегии диверсификации фирмы:

a) усиление своей привлекательности;

b) многопрофильное развитие;

c) повышение доходности;

d) расширение ассортимента конкретного изделия;

e) получение дополнительных выгод;

f) расширение сферы своей деятельности.

27. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

a) поглощение;

b) диверсификация в родственные отрасли;

c) диверсификация в неродственные отрасли;

d) стратегия свертывания и ликвидации;

e) стратегия приватизации;

f) стратегия многонациональной диверсификации;

g) стратегия реструктурирования, восстановления и экономии.

28. Определение текущей стратегии компании:

a) материальная поддержка убыточных хозяйственных подразделений;

b) оценка направлений развития фирмы с учетом портфеля заказов;

c) избавление от убыточных и непривлекательных хозяйственных подразделений;

d) формирование хозяйственного портфеля заказов;

e) выбор направлений капиталовложений в развитие и освоение новых производств.

29. Реализация стратегии предусматривает:

a) активизацию менеджеров всех уровней;

b) выделение средств на реализацию стратегии;

c) введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии;

d) стимулирование выполнения стратегического замысла;

e) формирование корпоративной культуры;

f) периодическую отчетность о выполнении стратегии.

30. Основные условия выполнения стратегии:

a) формирование квалификационных и перспективных кадров;

b) подбор и эффективное использование персонала;

c) усиление конкурентных преимуществ фирмы;

d) приведение организационной структуры в соответствии со стратегией развития фирмы;

e) повышение роли первого руководителя фирмы.

Вариант 4

31. Выберите характеристики, которые должны обязательно присутствовать в формировании миссии организации:

a) отраслевая принадлежность;

b) получение прибыли;