Глобализация мировой экономики как этап интернационализации бизнеса
Глобализация – естественное развитие международной конкуренции. Ее основные тенденции:
- превращение международных компаний из транснациональных в глобальные;
- глобальные объемы очень важны для поддержания высокого уровня инвестиций в НИОКР (фактически наукоемкие отрасли имеют тенденцию стать глобальными);
- необходимость четкого позиционирования и понятной для всех участников глобальной стратегии;
- необходимость унификации информационных и учетных систем;
- широкий обмен информацией;
- создание новых инвестиционных технологий;
- унификация и канонизация законодательства;
- возможности быстрого перемещения капитала в мировом масштабе;
- перенос части НИОКР корпорации за рубеж;
- переход к виртуальным организациям, расположенным по всему миру;
- создание мирового рынка новшеств.
Решение всех этих задач ставит перед менеджерами корпораций новые, неизмеримо более сложные задачи.
По определению ООН, к ТНК относят компании:
- включающие единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности;
- оперирующие в рамках системы принятия решений, позволяющие проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр;
- в которых отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.
|
|
|
Степень транснационализации ТНК можно оценить индексом транснациональности:
,
где: А3 - зарубежные активы;
А0 - общие активы;
П3 - объем продаж зарубежным филиалам;
П0 - общий объем продаж ТНК;
Ш3 - зарубежный штат;
Ш0 - общий штат работников ТНК.
Динамика филиалов ТНК характеризуется табл. 16.5.
Таблица 16.5
Динамика ТНК и их зарубежных филиалов.
| Годы | Число ТНК, тыс. | Число филиалов, тыс. | Среднее число филиалов ТНК |
| 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 | 35 37 37 40 39 44 54 60 63 63 | 150 170 200 250 270 280 449 500 696 800 | 4,3 4,6 5,4 6,25 6,9 6,4 8,3 8,3 10,9 12,7 |
100 крупнейших ТНК мира (0,16% от общего числа) в 2001 году контролировали 12% зарубежных активов, 16% совокупного объема продаж зарубежных филиалов и в них было занято 15% зарубежных работников ТНК.
По индексу транснациональности лидируют такие известные компании как: Nestle S. A. (95,2%), Nippon Oil Co (82,4%), British Petroleum (73,7%), Exxon Mobil Co (68%), Siemens AG (56,8%)
16.5. Профессионалы советуют
Подготовка к зарубежному бизнесу
( Preparing for Business Aboard)
Успех в зарубежном бизнесе часто зависит от «правильного выполнения небольших дел» – осознания и предвидения разницы в культуре. За рубежом сталкиваются с людьми разных национальностей, рас и культур, разными практиками, системами законодательства.
|
|
|
Достоинства своевременной подготовки к зарубежному бизнесу:
- рост осведомленности о ситуации, которые могут вызывать стрессы;
- обеспечение способности казаться информированным и интернациональным в Ваших взглядах;
- снижение возможности сюрпризов;
- снижение шансов для Вас и для Ваших потенциальных партнеров по бизнесу оказаться стеснительными;
- возможности роста взаимопонимания.
Список действий.
1. Используйте все источники информации:
- посольства Вашей страны, министерства, периодику и т.д. Наилучший источник тот, кто ранее был в интересующей стране.
2. Решите, что Вам нужно знать (значительные национальные меньшинства и их обычаи, внутренняя политика, религии, климат и соответственно одежда).
3. Выясните род и особенности национальной валюты.
4. Прочтите что-нибудь о местной культуре.
Первоначальные существенные знания:
- чаевые, подарки (практика, принятый уровень);
- различные туалеты и особенности их использование;
- что относится к хорошим манерам, а что нет;
- транспортные средства и условия покупки билетов;
|
|
|
- характер и особенности местного юмора;
- особенности местной спекуляции.
Что надо и чего не надо делать при подготовке к зарубежному бизнесу.
Надо:
- помнить, что люди других стран и культур – продукт своих историй, культур и достижений, как и Вы,
- помнить важность умения слушать,
- знать несколько слов, фраз на языке вашего потенциального партнера (приветствие),
- попытаться узнать, что главное новое в стране будет в период Ваших переговоров.
Не надо:
- критиковать политиков страны,
- критиковать санитарные устройства и принятые нормы гигиены,
- делать предложения, основанные на Ваших стандартах, взглядах и практике.
16.6. Контрольные вопросы по разделу 16
16.0. Бинарные вопросы: Если Вы согласны с утверждением или считаете, что нужно утвердительно ответить на вопрос, обозначите ответ как «да». В противном случае «нет». Постарайтесь обосновать свой выбор.
16.0.1. Интернационализация бизнеса – естественный процесс развития мирового рынка.
16.0.2. Рост объемов продаж – одна из главных целей экспортного этапа интернационализации бизнеса.
16.0.3. В случае сильной конкуренции на зарубежном рынке создание представительств фирмы в стране экспорта необязательно.
|
|
|
16.0.4. Местное производство имеет экономический смысл, если местные ресурсы относительно дешевы.
16.0.5. При большой продолжительности жизненного цикла товара можно использовать специальную для каждой С3Х стратегию продукт/технология.
16.0.6. При большой экономии за счет масштабов производство следует использовать местное производство.
16.0.7. При большой разнице в стоимости рабочей силы следует применять глобальную сеть производств.
16.0.8. Выбор формы интернационализации бизнеса зависит в определенной степени от стратегических целей фирмы.
16.0.9. Глобализация мировой экономики – естественное продолжение интернационализации бизнеса.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 279; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!