Организация управленч.прцессов при УСК.
Внедрение и организация { УС.
Внедрение и орг-ция сист.упр-ия ст-тью.
Существуют 4 основ.упр.процесса в сис-ме УСК:
1.»Выработка стратегии.»
Она должна строиться на принципах максимизации ст-ти комп, реализуется и проявляется на разных организац.ур-ях по-разному. На корпоративном ур-не страт.закл.в решении о том, как добиться потенциальных преимуществ от совместн.деят.деловых единиц и как распределить рес-сы м/у предпр. На ур-не деловых единиц требуется, чтобы компания предъявила альтернативные стратегии, оценила каждую из них и выбрала ту кот.созд наибольшую ст-ть.
При этом страт.,должна вкл.в себя следующие эл-ты упр.ст-ти:
1.оценка ст-ти альтернативной страт.и причин отказа от них.
2.определение потребности в ресурсах.
3.обобщение прогноза на базе кот.строиться с особым акцентом анализ факторов ст-ти.
4.анализ нескольких альтрнативн.сценариев в целях потенциальных угроз со стороны конкурентов.
2. «Определение целевых нормативов».
Принципы применит.к определ.целев.нормат.
1.целев.нормат.д.операться на ключевые факторы ст-ти деловой единицы и их следует устанавливать для финанс.,так и не финанс.показателей.
2.ц.н должны соответ.ур-ню орг-ции. Для руководит.деловой единицы необходимо устанавливать целевые нормативы всей финанс.и не финанс.деят
3.краткосрочн.целевые нормативы д.б привязаны к долгоср.В качестве краткосроч.фин.норм.фин.деят.использ.показат.эк-ой прибыли кот.тесно связана с созд.новой ст-ти.
|
|
|
3. «Планирование и состав.бюджета»
Планы деят.переводят страт.деловой единицы на язык конкретных мер кот.орг-ция будет предпринимать для достижения своей цели на небольшой срок.
4. «Сис-мы поощрения и оценка рез-ов»
Они предназначены,для того,чтобы побуждать менеджеру и прочий персонал к достижению поставлен.целей.
Принципы:
1.оценка рез-ов деят.,д.б привязана к конкрет.делов.ед-це,кот м. иметь разные критерии оценки в зависимости от того, на какие показатели каждая из них способна оказывать влияние.
2.критерий оценки рез-ов д.б. увязаны с краткосроч.и долгосроч.целевыми нормативами
3.При оценке рез-ов следует пользоваться комбинир.финанс.и проиводст.критериями основанными на ключевых факторах ст-ти деловой ед-цы.
4.Необходимо выработать такие критерии оценки, кот.м.служить первым сигналом тревоги.
Внедрение УСК-это детальный процесс требующий смены мышления персонала и растягивается на 2 года.
Внедрение УСК-то длительный и сложный процесс, кот требует 10 след.условий:
1.определенная незримая поддержка со стороны руководства.
2.особое внимание в совершенствование принятия решений входящих в компитенцию производственного персонала.
|
|
|
3.накопление критич.массы путем наращивания опыта и навыков компании в целом.
4.интеграция принципов УСК:процесс планирования и бюджетирования.
5.особое внимание к практическим аспектам,а не к методологии.
6.анализ страт.? тесной увязки с особенност.кажд.делов.ед-цы.
7.наличие необход.информации.
8.единообразные и простые в применение формы отчетности и модели стоимостной оценки, кот.отличают работу менеджеров.
9.увязка сис-мы поощрения с созд.ст-ти
10.оценка потребностей в кап-ле илюдских ресурсов на основе ст-ти.
Схема внедрения УСК м.б следующей:
1.определение ст-ти процесса
2.решение топ-менеджмента о повсеместном внедрении компании принципов УСК.
3.разраб.способа внедрения:
-предворит.оценки ст-ти
-модель оценки ст-ти
-форма управленч.отчетности
-определение глубины и охвата подготовки
-разработка общих наборов предпосылок
4.механизмы внедрения и обмены информацией.
4.1преобразование сис-м
4.1.1преобразование сис-мы контроля и планирования в механизмы обеспеч.УСК.
4.2.подготовка персонала для:
-внедрение новых требов-ий и процессов.
-внедр.новой концепции.
4.3.подготовка производ.менеджеров пред.
4.3.2.провести учебные семинары.
4.3.3.обеспечение разраб.управленч.отчетности.
5.совершенствование сис-м и налаживание мех-ов постоян.развития.
5.1.снижение за сис-ми УСК и их совершенствование.
5.2разраб.сис-мы для непрерывности развития.
5.3.объединение плана деловых ед-ц в целях соблюдения общекорпорат.интересов.
5.4.обеспечение информац.обмена и обратной связи.
6.улучшение страт.анализа, постановки целей, принятие производ.решен.повыш.производительности.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 309; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!