Функции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях. Являясь составной частью общей системы управления, он призван решать такие задачи, как организация, планирование, мотивация и контроль. Но поскольку финансовый менеджмент имеет выраженную специфику - управление денежными потоками, его функции в определенной мере предопределены функциями финансов предприятий. Активное использование распределительной функции финансов обеспечивает поддержание эффективной структуры капитала организации, а также формируемых фондов финансовых ресурсов. Являясь приоритетным в общей системе управления, финансовый менеджмент призван таким образом организовать финансовые потоки, чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводственный процесс на предприятии. Обеспечение достаточности денежных средств для нормального функционирования организации, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота достигаются благодаря воспроизводственной функции финансового менеджмента. Воздействуя на объект управления с помощью этой функции, возможно регулировать протекающие хозяйственные процессы, устранять возникающие отклонения и нарушения, обеспечивая таким образом устойчивое финансовое положение, ликвидность и рентабельность.
Вторая функция финансового менеджмента - организационная - формирует системный подход в организации структуры управления денежными потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур организации в целях достижения намеченного, запланированного финансового результата. Организационная функция предполагает количественную определенность, обеспечивает взаимную увязку ресурсов в пространстве и во времени.
|
|
|
Финансовое планирование как функция финансового менеджмента задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на анализе всей хозяйственной деятельности организации, финансовое планирование формирует конкретные показатели, определяемые стратегическими целями, задает экономические пропорции развития благодаря соответствующему распределению финансовых ресурсов. Это весьма действенный инструмент обеспечения устойчивого развития. Ответы на вопросы "сколько", "когда", "где" и "как", позволяют определить, какие ресурсы необходимо привлечь для того, чтобы обеспечить соответствующий объем производства и продаж, удовлетворить предполагаемый платежеспособный спрос.
В качестве самостоятельной функции финансового менеджмента может быть выделено прогнозирование. Не являясь обязательным к использованию, тем не менее прогноз соответствующих показателей деятельности и возможных результатов проводимых мероприятий в достаточно длительной перспективе позволяет выявить определенные тенденции, складывающиеся на рынке, и, экстраполируя их на соответствующий временной отрезок, разработать варианты стратегии и тактики для достижения намеченной цели. Все это предполагает понимание и чуткое отношение к информации, опыт и интуицию в оценке происходящих событий как на рынке в целом, так и на финансовом рынке в особенности.
|
|
|
Стимулирующая функция финансового менеджмента обеспечивает необходимую мотивацию как собственникам организации, так и всему коллективу работников организации. Заинтересованность в высокой результативности собственного труда со стороны каждого сотрудника обеспечивается соответствующей организацией системы оплаты, а также разнообразных форм экономического воздействия за негативные результаты. Эффективное использование ресурсов становится возможным только тогда, когда личный вклад каждого в наращивание капитала обеспечивается заметным поощрением.
Контрольная функция финансового менеджмента не только отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования и ее результаты, но и обеспечивает контроль за ранее принятыми управленческими решениями в области финансов, обеспечивая сбор необходимой информации, анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров. Контроль и анализ позволяют определить основные закономерности и тенденции в динамике натуральных и стоимостных показателей, вскрыть имеющиеся внутренние резервы. Таким образом, контрольная функция является связующим элементом всех сторон финансового менеджмента, обеспечивая взаимодействие всей управляющей системы на производстве: регулирование процесса, организацию производства с реальной структурой управления, планирование и прогнозирование, заинтересованность в результатах эффективного хозяйствования. Формы и методы финансового контроля определяются требованиями реализуемой финансовой политики на предприятии. Формами материальной ответственности но результатам контроля могут быть штрафы, пени, неустойки, взимаемые при нарушении договорных обязательств, несвоевременном погашении кредитов, возникающих неплатежей. Крайней мерой по отношению к неэффективно работающему организации может стать процедура его банкротства.
|
|
|
Эффективность финансового менеджмента зависит не только от знания его функций, но и от правильного их использования, знания принятых приемов управления, стандартов учета и нормативных актов, регулирующих деятельность организации, умения и навыков оценки конкретных финансовых ситуаций, использования современных информационных систем и программного обеспечения.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 208; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!