Основные экономические характеристики недвижимости

К специфическим экономическим особенностям недвижимости относятся:

1. Инвестиционный характер

2. Уникальность объекта (местоположение)

3. Сравнительно высокая капиталоемкость

4. Ликвидность

5. Многофункциональность

Вопросы для самоконтроля

1. В чем различия понятия «недвижимость» в российском и западном законодательстве?

2. Применимо ли понятие «жизненный цикл недвижимости» к земле?

3. Как соотносят физический и экономический срок жизни объекта недвижимости?

4. Что входит в понятие «оборот стоимости недвижимости»?

5. Всегда ли недвижимость является носителем права собственности?

6. Ограничено ли право собственности на недвижимость?

7. Какие существуют виды ограничений на право собственности?

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная

1. Федотова, М.А.Девелопмент в недвижимости: монография / М.А.Федотова, Т.В.Тазихина, А.А.Бакулина. – М.: Кнорус, 2013. – 264 с. – ISBN:978-5-406-00133-2

2. Кожухар, В.М. Основы управления недвижимостью [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Кожухар В.М.— Электрон.текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2012.— 200 c.—ISBN:978-5-394-01712-4

3. Мурзин, А. Д. Недвижимость: экономика, оценка девелопмент : учебное пособие / А. Д. Мурзин. - Ростов н/Д. : Феникс, 2013. - 382 с. - (Высшее образование). - ISBN978-5-222-20299-9.

Дополнительная

1. Малыш, М. Н. Экономические основы управления инвестициями в объекты недвижимости : учебное пособие / М. Н. Малыш, Н. Б. Суховольская. - 3-е изд., доп. и перераб. - СПб. : Проспект Науки, 2009. - 260 с. - ISBN 978-5-903090-26-6 

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент: учеб.пособие/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге; под общ. Ред. проф. И.И.Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 521 с. – ISBN 5-282-02312-1

3. Москвин, В. А.Управление рисками при реализации инвестиционных проектов : научно-популярная литература / В.А. Москвин. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 352 с. : ил. - ISBN 5-279-02675-1

4. Организация, планирование и управление строительным производством.: примеры, задачи, упражнения: Учебник. / Под общ.ред. П.Г.Грабового. - М. : Просветитель, 2009. - 176 с. - ISBN5-93093-006-6

5. Оценка недвижимости : учебник для вузов / ред.: А. Г. Грязнова, М. А. Федотова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 560 с. : ил. - ISBN978-5-279-03235-8

· Портал для специалистов в области оценки и не только - http://www.appraiser.ru/

· Центр экономико-правовой экспертизы собственности - http://www.otsenk.ru/

Лекция 3

СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ КОМПАНИИ

 

Принципы формирования структуры и функций девелоперской компании

 

В соответствии с мировым опытом структура и функции компании-девелопера должны отвечать следующим принципам:

· сосредоточение функций управления инвестиционными проектами по схеме «под ключ»;

· процессно-проектный принцип формирования структуры;

· системное использование концепции управления проектами;

· глубокая проработка начальной (предиивестиционной) фазы проектов;

· эффективное сопровождение и координация проектов в течение всего проект­ного цикла;

· наличие сертифицированной па международном уровне системы менеджмента качества;

· целостная система корпоративного планирования;

· адаптивная система проектного финансирования.

Рисунок 3.1. Этапы работы девелоперской компании

Таблица 3.1. Распределение ответственности между подразделениями компании

 

Наименование групп подраз­делений компании	Фазы проектного цикла
	Прединвестиционные исследования и обоснования инвестиций	Разработка проектной документации и экспертиза	Разработка плана проекта, в т.ч. плана финансирования	Подготовка и проведение торгов, заключение контрактов	Закупки	СМР	Сдача-приемка	Реализа­ция продукции проектов	Эксплуатация
Подготовка проектов	2	3	2	2	4	5	5	5	5
Управле­ние проек­тами	1	2	1	2	2	1	1	4	4
Произ­водство	4	4	3	1	1	2	2	5	5
Техничес­кий надзор	4	4	4	4	2	2	2	4	2
Реализация продукции/ услуг	5	5	4	5	5	5	4	1	2
Эксплуатация	5	5	5	5	5	5	3	3	1
Общие вопросы	3	3	3	3	3	3	3	3	3
Финансовый менеджмент	3	3	3	3	3	3	3	3	3

Условные обозначения: 1 — возглавляет; 2 — участвует в разработке; 3 — участвует в реализации; 4 — участвует в согласовании (экспертизе); 5 — не участвует

3.2.Задачи компании-девелопера

Генеральная цель девелоперской компании — организация и управ­ление практической реализацией инвестиционных проектов на отечествен­ном/зарубежных рынках недвижимости для повышения доходов и разви­тия компании.

Основная (концептуальная) задача, формулируется как обеспечение инвестиционной привлека­тельности компании.

В число основных задач девелоперской компании в общем случае входят:

· маркетинговые исследования;

· организация системы связей с общественностью (PublicRelations) с целью создания положительного имиджа проекта и его участников;

· проектный анализ с оценкой эффективности и рисков;

· предпроектные исследования, включая обоснования инвестиций и задание на разработку ТЭО;

· планирование реализации инвестиционного проекта;

· подготовка и оформление исходно-разрешительной документации;

· выбор схемы финансирования и контроль за ее реализацией, включая контроль за финансовыми потоками;

· подготовка (участие в подготовке) договоров с проектными организациями на разработку и корректировку проектной документации и ведение авторского надзора;

· обеспечение проекта проектной документацией и НИОКР;

· организация материально-технического обеспечения (закупок) проекта;

· формирование предметных/отраслевых баз данных;

· подбор участников проекта на конкурсной основе;

· организация строительства, включая освоение строительных площадок;

· производственная и транспортная логистика (управление материальными потоками от предприятий-изготовителей до места использования в соответствии с технологическим назначением с минимальными издержками);

· координация работы всех участников проектов в едином технологическом режиме с целью достижения максимальных конечных результатов;

· обеспечение технического надзора и системного управления качеством проекта на основе методов TQM (TotalQualityManagement — Всеобъемлющего управления качеством) и в соответствии со стандартами ISO 9000;

· управление проектами в процессе строительства (включая мониторинг с использованием современных информационных технологий);

· юридическое обеспечение проектов;

· оформление актов сдачи-приемки работ;

· организация сдачи/приемки и гарантийного обслуживания проекта;

· решение текущих вопросов с органами местной власти и общественностью.

Следует заметить, что в мировой практике не встречаются компании-девелоперы, осуществляющие в полном объеме перечисленные выше функции. Обычно набор функций девелопера определяется условиями конкретного (генерального) контракта с заказчиком-титулодержателем.

 

3.3. Характеристика организационной структуры

 

Девелоперская компания функционирует в рамках так называемой проектно-ориентированной структуры, представляющей собой непрерывно развивающуюся систему из объединения компаний и предприятий для осуществления совместной деятельности по проектам.

Деятельность компании принято делить на основную, инвестиционную и финансовую.

Основная деятельность включает деятельность по реализации глав­ного процесса (оплачиваемого заказчиками) и обеспечивающих его про­цессов.

Инвестиционная деятельность связана с эффективным вложением привлеченных и собственных средств в инвестиционные проекты с целью повышения рыночной стоимости (цены) компании.

Финансовая деятельность обеспечивает использование временно свободных финансовых средств компании для вложения в эффективные финансовые инструменты с целью получения дополнительной прибыли, не вязанной с основной и инвестиционной деятельностью.

Организационная структура девелоперской компании обычно включает следующие группы: «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Подготовка проектов», «Управление проектами», «Управление недвижимостью» «Общий мониторинг».

Преимуществами новой структуры являются:

· повышение эффективности инвестиционного процесса (сокращение продолжительности, затрат и повышение качества) за счет сосредоточенияв руках девелопера практически всех организационно-управленческих функций;

·прямая экономическая заинтересованность девелопера в положитель­ных финансовых результатах проекта;

·обеспечение профессионального контроля за временными и затратны­ми показателями проектов;

·дополнительные возможности снижения инвестиционных рисков для заказчика.

 

---

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 481; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!